Kaori I (runko) — Translations

As we’ve noted before, Xiaomi has a relatively minuscule amount of intellectual property in its patent portfolio compared to other phone makers of its size. These disputes are often settled through cross-licensing agreements – wherein Xiaomi would allow Ericsson access to its patents – but if Xiaomi doesn’t have enough IP that Ericsson wants, it would have to pay out of pocket or go to court.

Earlier this month, Xiaomi, Kingsoft, and a handful of other Chinese tech companies set up a US$35 million investment fund to develop and aggregate new IP.

前述の通り、Xiaomiは、電話メーカー他社と比べると、特許ポートフォリオにおける知的財産の割合が小規模だ。こういった論争では、クロスライセンス契約を結んで決着することがほとんどだ。そこで、XiaomiはEricssonに対して自社の特許使用を許可したのだろうが、Ericssonの望むような知的財産をXiaomiが有していないなら、支払いをするか、裁判するしかないだろう。

今月初旬、Xiami、Kingsoftや中国の技術会社数社が、新しい知的財産を発展集約させるため、3千5百万米ドルを投資した。

Lancers could have IPO’d but it raised $8.5M instead. COO Adachi explains why

Tech in Asia learned today that freelance platform service Lancers secured US$8.5 million in funding from telco KDDI, human resource firm Intelligence, gaming company Colopl, and venture capital firms Gree Ventures, Globis Capital, and GMO Venture Partners.

The funding is a long-awaited counterpoint to the regular stream of positive PR coming from rival Crowdworks. Crowdworks is a more visible company in Tokyo’s startup community and is not shy about promoting itself. Since June, Crowdworks has sent out 26 press releases to Lancer’s 18.

Lancersが新規株式公募に代えて、850万米ドルを資金を調達。最高執行責任者（CCO）の足立氏がその理由を語る。

本日のTech in Asiaの報告によると、フリーランス・プラットフォーム・サービスを提供するLancerが、850万米ドルの資金提供を取り付けた。出資したのは、電話会社のKDDI、人材派遣会社のIntelligence、ゲーム会社のColopl、ベンチャー資本会社Gree Ventures、Globis Capital、GMO Venture Partnersだ。

ライバル社Crowdworksが、積極的な宣伝活動を通して、定期提供を受けていたことに比べると、まさに待望の資金提供である。東京のスタートアップ界では、Crowdworksは際立った存在の企業で、自身の売り込みに熱心だ。6月以降、Lancersの18通に対して、Crowdworksは26通のプレスリリースを発表している。

The biggest news was of course the Crowdworks IPO. The company can expect to raise US$10 million with a market cap of about US$100 million. To go from zero to US$100 million in a scant three years is an impressive feat, but Lancers (which was founded back in 2008) is not worried.

COO Kazuhisa Adachi spoke with Tech in Asia today about the funding and the future of the company.

最大のニュースは、もちろん、クラウドワークスの新規株式公募だった。取引の上限は約1億米ドルだから、企業が1千万米ドルを調達することは可能である。３年足らずで、ゼロから1千万米ドルに増やすのは至難の業だが、ランサーズ（2008年設立）は気にしない。

本日、Tech in Asiaに向けて、COOの足立和久氏は、企業の資金と将来について語った。

“More than trying to raise funds, we wanted to strengthen our business relationships so we proceeded with that goal in mind,” Adachi says. The funding deal comes packaged with business partnerships with KDDI, Intelligence, and Gree. “Particularly with KDDI and Intelligence, we can popularize crowdsourcing in the countryside and improve our service for non-internet companies,” he notes.

「資金を調達しようとするよりも、その目標に進む過程で、ビジネス上の関係を強固にしたかったのです。」と足立氏は話す。資金取引は、KDDI、IntelligenceやGreeとの事業提携の内容をパッケージ化する際に生まれたものだ。「特に、KDDIとIntelligneceとの提携を通して、あまり知られていなかったクラウドソーシングを一般に広め、非インターネット企業に向けたサービスの改善に取り組めるようになりました。」と彼は語る。

The strategy was born out of one key statistic: 55 percent of all work requests come from Tokyo, but 75 percent of that work is completed by freelancers outside of the city. The slipping economic power of Japan’s countryside is an open secret and makes the region a perfect target for Lancers.

The money itself will be disbursed for hiring, development, and freelancer support. A Rakuten veteran, Adachi sees the support system working similarly to the online shopping giant’s ecommerce consultant program. Consultants are assigned different shops in the marketplace and work with the owners to increase revenue.

その戦略は、ある重要な統計から生まれた。全ての業務依頼の内、55%が東京からのものだが、その業務の内、75%は東京以外のフリーランサーが行なっているというものだ。日本国内の経済力が低迷しているのは公然の秘密だが、これにより日本は完全にランサーズのターゲットとなっている。

資金は、雇用、開発、フリーランサーのサポートなどに使用される。古参の楽天では、オンラインショッピング同様、重要なEC（イーコマース）コンサルタント・プログラムも稼働しており、足立氏はそのサポート体制を注視している。コンサルタントはマーケットプレイス内の各ショップを担当しており、収益を増やせるよう経営者と共に働きかけている。

For now, Lancers is not eyeing an IPO. The three-year head start it has on Crowdworks has kept it the market leader but its rival is not backing down. Aside from the IPO, always a cause for celebration in Japan, Crowdworks has some nifty friends as well. Its relationships include Softbank, MIT, Credit Saison, and noted insurance firm Lifenet.

That’s an impressive list but KDDI, Intelligence, and Gree will help keep Lancers in the driver’s seat a little while longer.

今のところ、ランサーズは新規株式公募に着目していない。3年間のさい先の良いスタートをきったことで、クラウドワークスはマーケットのリーダーであり続けているが、そのライバルは手をひいてはいない。新規株式公募は別として、日本では祝い事にはいつも理由がある。同様に、クラウドワークスにもすばらしい友達がいる。その相手は、Softbank、MIT、Credit Saisonや有名な保険会社のLifenetが含まれる。

それは印象的だが、KDDI、IntelligenceやGreeのおかげで、ランサーズはもうしばらく責任のある立場にい続けるだろう。

Alipay Wallet

Alipay Wallet, the full-fledged mobile app which evolved from Alipay’s mobile version, became an independent brand in November 2013. In contrast to the Alipay service on PC, Alipay Wallet has a local lifestyle service channel and a “Service Window”. With the lifestyle channel, users can buy digital membership cards, travel products, movie tickets, or book taxis from partnering businesses, while the Service Window is for merchants to send deals or promote content to subscribers.

The app had 190 million annual active users (>1 payment or money transfer in past 12 months) as of October this year.

Alipay Wallet

Alipay Walletは、Alipayのモバイル版を進化させた本格的なモバイルアプリで、2013年11月に独立したブランドになった。パソコン上のAlipayのサービスとの違いは、Alipay Walletには、現地のライフスタイル・サービス・チャンネルと「Service Window」がある点だ。ユーザーは、ライフスタイル・チャンネルを通して、デジタル会員カード、旅行用品や映画チケットの購入、提携企業のタクシー予約が可能だ。一方、Service Windowを利用すると、販売者は、加入者に対してお得な情報を送ったり、内容を宣伝したりできる。

アプリのアクティブユーザー（過去12ヶ月以内に支払いか送金を1度でもおこなった）は、今年の10月時点で、年間1億9千万人であった。

Alipay Wallet began actively expanding to offline from last year. It now supports payments for taxis and public transport, and is available at vending machines, convenience stores, department stores, pharmacies, hospitals, and parking lots.

Three months ago, Alipay Wallet unveiled over 60 APIs, encouraging third-party software developers to create applications or services for the app or to integrate its capabilities into their own mobile applications.

Alipay Walletは、昨年から、オフライン状況下でも積極的な広がりを見せている。現在、タクシーや公共交通機関への支払いが可能で、自動販売機やコンビニエンス・ストア、デパート、薬局、病院、駐車場などでも利用できる。

3ヶ月前、Alipay Walletは60以上のAPI（アプリケーション・プログラム・インターフェイス）を発表し、第三者のソフトウェア開発者に対して、Alipay Wallet対応アプリやサービスの開発を促し、自社のモバイルアプリへの技術の一本化を推進した。

Global Expansion

Alipay has sped up its global expansion this year. It is available in brick-and-mortar stores in Hong Kong, Taiwan, and other regions. Chinese consumers are able to use it for purchases from Korea, Japan and U.S., or receive tax refunds after shopping in Europe.

Last week Alipay announced that it supports the purchase of local transportation cards of Macau, Thailand, Singapore and South Korea. Alipay Australia was announced last month.

国際的な展開

Alipayは、今年、世界的な展開を加速させている。香港、台湾やその他の地域では、実店舗ショップで利用できる。中国の消費者は、韓国、日本やアメリカでの買い物にAirplayを使用でき、ヨーロッパで買い物をした後には、税金の還付金の受け取りに利用できる。

先週、Alipayは、マカオ、タイ、シンガポール、韓国での現地交通機関の決済をサポートすると発表した。Alipay Australiaについては、先月、公表された。

Not an Alibaba Company Anymore

The business unit Alipay belongs to was spun off from Alibaba in 2011 and now is under majority ownership of Alibaba chairman Jack Ma and a partner of his. Alibaba claimed this was a response to regulations by the Chinese central bank which signalled they would only issue payment business licenses to “domestic PRC-owned” companies. The move greatly angered Yahoo! who then had a 40% stake in Alibaba, saying they were not notified of the transfer.

もはやAlibabaだけではない

Alipayが属するビジネス部門は、2011年にAlibabaから独立して、別会社となり、現在は、Alibabaの会長Jack Ma氏と共同出資者が、大半を所有している。これは、「国内の中国資本の」法人に対してのみ営業許可証の申請を承認するといった中国の中央銀行による規制へ対応策だと、Alibabaは主張した。Alibabaに対し40%の資本を所有するYahoo!は、彼らから資本移転についての通告がなかったとして、その動向に不満をあらわにした。

Ant Financial Services Group

The spinoff was first called Small and Micro Financial Services Company and then this October renamed Ant Financial Services Group.

Apart from Alipay, the group also operates a small loans business, established in 2010 and now called “Micro Online Loans”, that has been supplies credit to retailers on Taobao. Loans are granted based on the retailers’ records, such as sales and customer ratings, which Alibaba is able to track.

Ant Financial Services Group

その別会社は、当初、Small and MicroFinancial Service Companyと呼ばれていたが、この10月にAnt Financial Services Groupと名前を変えた。

Alipayとは別に、そのグループはスモール・ローン事業も行っている。2010年に設立され、現在は「Micro Online Loans」と呼ばれており、小売業者に対してTaobao上で信用貸しを行っている。融資は、販売成績や顧客の各付けといった小売業者の記録をもとに行っており、Alibabaがその審査を行っている。

One is that if Japan aligns itself with one selected group of disparate Asia-Pacific nations, it will cause unrest with its other trade and FTA partners.Might not Japan be better off just negotiating trade pacts with other individual countries so that it can be in complete control of its destiny rather than depending on the whims of 11 (or more) other trading partners with which it may have no common cause?An interesting question is what will happen to the Doha Development Agenda of multilateral trade negotiations that has been ongoing since 2001.

一つは、日本が、異なるアジア太平洋諸国で公正された特定のグループと連合することだが、そうすると、他の貿易先やFTAパートナーは不穏に感じるだろう。単に各国と取引協定を交渉するだけでは、日本の形勢は良くならないのではないだろうか？。共通の大義を持ち合わせていないだろうから、むしろ11（またはそれ以上）の貿易先の気分しだいで、その行き先を完全にコントロールされてしまうからだ。2001年以降続く多国間取引交渉のドーハ開発アジェンダで、どうなっていくのか、興味深いところだ。

Commenting on why they chose not to partner with Xiaomi, Wang Xionghui, ORVIBO CEO, gave three reasons in an interview with Digi Channel of QQ.com: (1) Xiaomi requires a partner to make one or two best-selling products (no less than one million shipments in a year) every year and sell them at cost, (2) a partner must sell a considerable stake to Xiaomi, and (3) only the Xiaomi logo, and not the partner’s, can be shown on products chosen by Xiaomi.

Xiaomiの提携しなかった理由について、ORVIBOのCEO、 Xionghui氏は、QQ.comのDigi Channelのインタビューの中で、3つの理由を挙げた。（1）XIaomiは、提携企業に毎年1つか2つの（年間販売数100万もの）商品を製作し、それをXiaomiに原価販売するよう求めている。（2）提携企業は、相当量の製品をXiaomiに販売しなければならない。（3）Xiaomiが選んだ商品には、提携企業のロゴは使用せず、Xiaomiのロゴのみとする。

It seems however that the third issue is not always true, as the logos of some companies, such as iHealth and Ant camera, are on their items sold on the Xiaomi store.

The first two issues are key aspects of Xiaomi’s strategy. But for a third party like ORVIBO, the concerns are (1) even if sales are in the millions, the third party can’t make a profit since products are sold at cost, (2) Xiaomi will gain users through gadget sales and have them stay on Xiaomi’s software platform, but other products by the third party cannot retain this user base, and (3) the investee must serve the needs of Xiaomi if the latter owns a considerable stake in it.

しかし、iHealthやAnt cameraといった企業のロゴは、Xiaomストアで販売しているこれらの企業の商品に使用されているので、3番目の問題は必ずしも真実ではないかもしれない。

はじめの2つの問題については、Xiaomiの戦略の要である。しかし、ORVIBOのような第三者企業にとっては、（次のように）懸念材料となる。（1）たとえ、売り上げが何百とあっても、第三者企業は商品を原価販売しているので利益がでない。（2）Xiaomiはガジェット販売でユーザーを獲得し、Xiaomiのソフトウェアプラットフォームに定着させるが、第三者企業による他の商品はこのユーザー層を取り込めない。（3）Xiaomiが相当数の株式を所有すれば、被投資会社（ORVIBO）は、Xiaomiの要請に従わなければならない。

So what is Xiaomi’s business model? (It’s not the Apple of China). Producing connected devices, selling them at low margins, ensuring user stickiness with its software platform (or MIUI, a customized Android system) even if they switch to new devices, and sourcing revenue via the software platform through paid content and services, advertising, and other online monetization approaches.

Xiaomi has self-designed four smartphones, a tablet, a smart TV, Wi-Fi routers, a Pressy-like Android button, and a Wi-Fi dongle. But the company cannot self-design and produce every connected device on the market, especially when smart gadgets are popping up everywhere.

では、Xiaomiの（中国のAppleではない）ビジネスモデルはどのようなものなのか。関連デバイスを製作し、それらを低いマージンで販売する。ユーザーが新しいデバイスに移行しても、ソフトウェア・プラットフォーム（または、カスタマイズしたAndroidシステムのMIUI）に確実に引きとめ、有料のコンテンツ、サービス、広告、その他のオンラインで収益を生みだせるアプローチを介して、ソフトウェア・プラットフォームから利益を上げる。

Xiaomiの自社設計による商品は、4つのスマートフォン、タブレット、スマートTV、Wi-Fiルーター、AndroidのボタンのようなPressy、Wi-Fiドングルだ。しかし、どこにでもスマートガジェットを使うようになればなおさら、市場のある全てに対応する関連デバイスを自社設計し、生産することはできない。

Hi when I bought this item it indicated that it would arrive in 3-5 days but the delivery note now says the arrival window is up to 3 January this is really not helpful as the pen is a birthday present for my mother and I need it by next Saturday please can you fix this and ensure the pen arrives in time?

こんにちは。私は、3〜5日の内に到着予定と記載されていたので、このアイテムを購入しました。しかし、（荷物の）受領証には、到着予定日は1月3日までと書かれています。ペンは私の母の誕生日プレゼントなので、これでは意味がありません。次の土曜日までにそのペンが必要です。この問題を解決して、ペンが（期日に）確実に間に合うように届けてください。

Xiaomi ships over 1 million Mi Band fitness trackers in just 3 months

Xiaomi already shipped over one million Mi Bands since the device went on sale on August 18 to November 28, according to the fitness tracker’s official Weibo account. At its peak, it sold 103,000 in a single day.

To put that into perspective, only about 3.3 million fitness bands and activity trackers were sold between April 2013 and March 2014 in the US, according to the NPD group (h/t Recode). Fitbit is the bestseller in the American market, making up 67 percent (roughly 2.1 million units) of sales in that one-year period.

Xiaomiフィットネストラッカー「Mi Band」、たった3ヶ月で販売数100万個突破

フィットネストラッカーのウェイボーアカウントによると、8月18日から11月28日の販売期間で、Xiaomiはすでに100万個以上の「Mi Band」を出荷した。

その数字を総体的に把握してみる。NPDグループ（h/t Recode）によると、2013年4月から2014年3月までの間で、アメリカで販売されたフィットネス・バンドとアクティビティー・トラッカーはわずか330万個程度しかない。「Fitbit」が、アメリカ市場のベストセラーで、その年間の販売数の67%（およそ210万個）を占める。

While those stats don’t account for shipments outside the US, it looks like the RMB 79 (US$13) Mi Band is well on its way to the top spot as the world’s bestselling fitness tracker, especially as it reaches more countries. It’s still only officially available in China, for now, and will go on sale in Hong Kong and Taiwan tomorrow.

Xiaomi also reports the total number of recorded steps accumulated by all Mi Band users surpassed 80 billion.

これらの統計はアメリカ国外への出荷数は含まれておらず、それは89人民元（$13）のMiBandと似ている。MiBandは世界全体で最も売れているフィットネス・トラッカーとして（さらに多くの国々に届けられればなおさらのこと）、トップの座につく道の途中にいる。MiBandは、公式には、まだ中国でしか使用できず、まずは、明日の香港と台湾での販売に着手する。

また、Xiaomiは、全てのMiBandユーザーの歩数計の数を足していくと、800億を超えていたと報告した。

Xiaomi’s smart lightbulb enters beta

A couple of months after Xiaomi’s four new smart home gadgets were announced, one of them – the Yeelight smart lightbulb – is nearly ready to make its debut. The Xiaomi Router’s official Weibo account posted on Monday that the Yeelight is now entering beta testing. Fill out this survey by the end of this week and you could be one of 50 lucky beta users to receive a free lightbulb. You’ll need to be sure you’re following the Xiaomi Router Weibo account to be considered.

Xiaomiが、4つの新しいスマート・ホーム・ガジェットを発表してから数ヶ月、そのうちの1つ、多機能スマート電球「 Yeelight」がまもなく新登場する。ウェィボー（Weibo）のXiami Routerの公式カウントには、「Yeelightは現在ベータテストのテストに入っている」と月曜日に掲載されていた。このテストが今週末までに満了すれば、ラッキーなベータ版ユーザー50名に無料のYeelightが配られるが、あなたもそのうちの一人になるかもしれない。Xiami Routerのウェイボーアカウントをフォローしているかしっかりと確認が必要だ。

The Yeelight is an LED lightblub that can display more than 1,600 different colors. Its companion app allows you to control the lightbulb remotely, and select light presets for specific circumstances like “waking up” or “watching a movie.”

「Yeelight」は、1,600色以上の異なる色を表現できるLED電球だ。。連携したアプリを使えば、離れた場所から電球を操作でき、「目覚まし」や「映画鑑賞」など特定の環境をあらかじめ設定して、明るさを選ぶことができる。