Mars16 (mars16) — Translations

With that kind of data behind it, it’d be impossible for social platforms to ignore this growing trend and for currency apps to not expand their offerings. As with all other aspects of social, businesses should find a way to use this new functionality to their full advantage while making all of our lives — or at least paying for our friends’ birthday dinners — a whole lot more convenient.

Andrew Caravella is Vice President of Marketing at Sprout Social. He likes being on airplanes, spinning to the beat at SoulCycle, and Roger Federer. Find him on Twitter @andrewcaravella.

そのようなデータが背景にある中、ソーシャルプラットフォームがこの成長トレンドを無視し、通貨アプリがサービスを拡張しないなどあり得ないようだ。ソーシャルの他の側面についても、企業は私たちの生活の全て(少なくとも友人の誕生日ディナーの支払い)をさらに便利にしつつ利点を最大限生かすためにこの機能を活用する方法を見つけなくてはならない。

Andrew CaravellaはSprout Socialでマーケティング部門のバイスプレジデントをしている。彼は飛行機での旅、SoulCycleでビートに合わせてくるくる回ること、そしてロジャー・フェデラーがお気に入り。Twitterの @andrewcaravellaで彼を見つけよう。

While these services have varied and in some cases indirect use cases for businesses, they are all making a splash in the social space in an important way: by keeping people on their platforms. Previously, if a group of Facebook friends wanted to go in on a gift, they’d have to go to another website to exchange money, leaving the social network where brands’ targeted posts and ads are reaching them. Now, people are beginning to complete the transaction in the same place the conversation started.

こうしたサービスには様々のものがあり、場合によっては企業にとっては間接的な利用となっているものの、ある重要な意味でソーシャルの世界で大きな注目を集めている。 それはユーザをプラットフォームにとどめておけるということだ。以前ならFacebookの友達グループがギフトを送ろうと思うとき、ブランド企業がターゲットした投稿や広告がリーチしたサイトを離れて、お金のやり取りをする別のサイトに行かなくてはならなかった。 今では、会話が始まったその場所で取引を終了させることができる。

Hong Kong Startup Lamplight Wants To Analyse Social Media In Asia

Asia has the world’s fastest growing population of social media users, which also makes it a difficult market to navigate.

As regional social media sites fold, new giants rise up to take their place, often in a completely different medium or format. For those looking to tap into burgeoning social media communities for commercial purposes, this poses a challenge. It’s a challenge that Hong Kong-based startup Lamplight Analytics wants to tackle head on.

香港のスタートアップLamplightはアジアでソーシャルメディアを分析する意向

アジアは世界で最もソーシャルメディアユーザ数の増加が著しい。そのため、この市場を切り抜けけていくのは難しい。

地域発のソーシャルメディアサイトがうまくいかない中にあって、新たな巨人が全く異なるメディアやフォーマットで出現している。商業目的で急成長するソーシャルメディアコミュニティに入り込みたい者にとって、この動きは1つの課題となっている。香港を拠点とするスタートアップのLamplight Analyticsが真正面から取り組みたい課題でもある。

Ecommerce giant-to-be Matahari Mall launches in Indonesia with $500M

With $500 million in backing from Indonesian real estate development company Lippo Group earlier this year, Southeast Asia’s latest ecommerce giant-in-waiting, Matahari Mall, officially launched Wednesday.

Some have called its ambitions comparable to those of other regional ecommerce giants, like Alibaba in China or Rakuten in Japan — but aimed at the 250-million-strong Indonesian market.

It plans to sell everything “from cars to smartphones, and dresses to groceries,” according to the company’s chief executive, Hadi Wenas, announcing a soft launch back in June.

将来のeコマースの巨人Matahari Mallはインドネシアにて5億米ドルでローンチ

インドネシアの不動産開発企業であるLippo Groupより今年始めに5億米ドルの支援を受けた後、東南アジアにて将来のeコマースの巨人Matahari Mallが水曜日に公式にローンチした。

同社の持つ野心的な考えを中国のAlibabaや日本の楽天など他地域のeコマースの巨人のそれになぞらえる人もいる。 しかし同社は2億5,000万の人がいるインドネシア市場をターゲットとしている。

昨6月にソフトローンチを発表した社長のHadi Wenas氏によると、同社は「自動車からスマートフォン、衣類から雑貨まで」あらゆるものを販売する計画だという。

“We have sellers telling us that most of their sales already come from Matahari Mall, even when we have not yet started our marketing. This is very encouraging as we build a strong ecosystem that brings together sellers and consumers across Indonesia,” Wenas added.

Big tech giants, both from Asia and further afield, are increasingly eyeing Indonesia as a growth opportunity. It boasts smartphone penetration of 43 percent, with 67 percent of Indonesians using their smartphones for shopping in the past year, according to an August report by The Wall Street Journal.

Meanwhile, Singapore-based logistics firm SingPost predicts that the value of ecommerce sales in Indonesia will rise to nearly $4.5 billion in 2016.

「売上のほとんどがMatahari Mallからと言ってくれるセラーの方がいます。まだマーケティング活動をしていないのですが。当社はインドネシアでセラーと消費者をつなぐ強力なエコシステムを構築していますので、これは本当に励みとなります」と、Wenas氏は付け加えた。

アジアやそれ以外の地域から、テックの巨人大手はインドネシアを成長機会として見ている。この国で誇れるのはスマートフォンの保有率が43％、スマートフォンで昨年にショッピングをした経験のある人の割合が67％という数字である（8月のウォールストリートジャーナル紙の記事情報）。

他方、シンガポールを拠点とする郵便・物流企業のシンガポールポストは、インドネシアのeコマース売上金額が2016年に約45億米ドルにまで増加すると予想している。

China’s Internet search company Baidu is known to be investing in its operations in the country, and Twitter just opened an office there in March. (Twitter also inked an interesting partnership with one of Indonesia’s largest carriers this week.)

Comparisons to eBay are bound to surface, but that’s to be expected for an emerging player in Asia. The bigger question is whether it can replicate eBay’s success on its home turf.

中国のインターネット検索大手Baiduもまたインドネシアでのオペレーションに投資していることで知られる。Twitterは3月に拠点を開設したばかりだ（また同社は今週、インドネシア最大のキャリアの1社と興味深い提携の契約を交わした）。

eBayに相当する企業が浮上してこなくてはいけないが、 アジアの新興プレーヤーとしてであると予想される。大きな問題はeBayの成功をホームグラウンドで繰り返すことができるかどうかだ。

One of Japan’s biggest credit card issuers is funding this music startup’s pivot to payments

Since its launch in 2011, Tokyo-based startup Beatrobo has evolved from an online service for sharing and discovering music to a hardware maker with hopes of replacing the CD. Founder and CEO Hiroshi Asaeda (above left) unveiled PlugAir last April, a customizable dongle that, when inserted into a smartphone’s audio jack, instantly downloads songs, music videos, and other relevant content from the cloud to your device.

日本のクレジットカード大手の一角は、スタートアップによる決済への旋回に投資

2011年の設立以降、東京を拠点とするスタートアップのBeatroboはシェアリングと音楽発見のオンラインサービスからCDの代替を求めるハードウェアメーカーに進化した。設立者兼CEOのHiroshi Asaeda氏（上部左）は昨4月にPlugAirという、カスタマイズ可能なドングルを公にした。これをスマートフォンのオーディオジャックに差し込めば、楽曲、音楽ビデオその他関連するコンテンツがクラウドからデバイスにすぐにダウンロードされる。

Asaeda today announced Beatrobo will utilize PlugAir tech to enter the payments space. The pivot is being facilitated by Credit Saison, Japan’s third-largest credit card issuer, which also confirmed it will lead Beatrobo’s series B financing round. The firm declined to specify exactly how much it is contributing, but Asaeda says the round is expected to close in November to the tune of US$2.4 million.

“It’s actually not a pivot – we’re stepping up to a new level,” Asaeda tells Tech in Asia. “We realized PlugAir wasn’t just for music. It can be a physical key for anything in the smartphone age, replacing your IDs and passwords.”

Asaeda氏は本日、決済業界に進出するためにBeatroboがPlugAirの技術を活用すると発表した。この旋回の動きは日本で3番目に多くのクレジットカードを発行しているクレディセゾンが後押しした（同社はBeatroboのシリーズBの資金調達ラウンドも主導するとも明らかにした）。同社は資金提供の具体的な金額は公表しなかったが、Asaeda氏によるとこのラウンドは11月に終了し、240万米ドル規模になるという。

「この動きは実際は旋回と呼べるものではありません。新たな領域への進出です。当社はPlugAirが音楽のためだけのものではないと実感しました。利用者のIDやパスワードに代わるような、何であれスマートフォン時代における実体性のある鍵になれるのです」と、Asaeda氏はTech in Asiasに語った。

Asaeda and Yoshiaki Miura (above right), Saison Ventures CEO, envision a future where a scaled-down PlugAir – perhaps hanging from a keychain or worn on a necklace – is inserted into your mobile device’s headphone jack to instantly authenticate and process ecommerce payments.

“Digital payments will change in the future,” Miura says. “Right now we have the plastic card with a 16-digit number. We know that’s going to change, but we’re not sure how. We want to get involved in these kinds of alternative [payment] opportunities, [like] PlugAir.”

Asaeda氏とセゾンベンチャーのCEOであるYoshiaki Miura氏（右上）は、小型PlugAir（おそらくはキーチェーンからぶらさがっているかネックレスに埋め込まれている）をモバイル端末のヘッドフォンジャックに差し込むとすぐに認証されてeコマースの決済ができるような未来を思い描いている。

Miura氏は、「デジタル決済は将来変わります。いま私たちは16ケタの数字のあるプラスチックカードを持っています。これが変わっていくとしても、どのように変わるかはわかりません。PlugAirのような、代替的な（決済の）事業機会に関わっていたいのです」 と述べている。

Safer than plastic

Asaeda claims PlugAir is more secure than standard pin codes, passwords, and even credit cards. Its secret weapon? Inaudible sound waves.

“Four-digit pin codes and eight-character passwords are easily reused across multiple services, but if one is hacked all of the others are also going to be in danger,” Asaeda explains. “PlugAir generates a 256-digit, one-time passcode for each transaction, and sends it directly to your device via sound waves.”

プラスチックカードより安全

Asaeda氏によると、 PlugAirは標準的なピンコード、パスワード、さらにはクレジットカードより安全であるという。その秘密兵器は何か？耳には聞こえない音波だ。

「4ケタのピンコードと8ケタのパスワードは複数の端末間で簡単に再利用されてしまいます。でも1つ盗まれると他のすべても危険にさらされます。PlugAirは256ケタ、1回限りのパスワードを取引ごとに作り出し、音波でデバイスに直接送信するのです」と、彼は説明している。

PlugAir’s non-reliance on a Bluetooth or a wifi connection ensures its viability in places with slow or outdated mobile internet infrastructure, making it internationally scalable.

After its first insertion, the PlugAir dongle becomes locked to that device, further boosting security. Unlike a stolen credit card, a lost or stolen PlugAir would be rendered useless without the device it’s tethered to.

“PlugAir is a token – it doesn’t contain any actual information – with a serial number that’s locked to a specific device,” Asaeda says. “If stolen, it simply can’t be used. If you want to unlock it for use on a different device, you’d have to do so through your credit card company.”

PlugAirはBluetoothやwifi接続にまったく依存していないため、モバイルインターネットのインフラが低速度であったり古いものであったりする場所でも利用が可能である。そのため国際的なスケールができる。

PlugAirドングルは最初に挿入されたデバイスにロックされるため、さらにセキュリティ性が高まる。盗まれたクレジットカードとは異なり、拾ったり盗まれたりしたPlugAirは紐づけされたデバイスがないと無効扱いになってしまう。

「PlugAirはいかなる実情報を含みませんので、特定のデバイスにロックされたシリアルナンバを備えたトークンなのです。盗まれたとしても使用されることはありません。違うデバイスで使うのに必要な開錠はクレジットカード会社を通してしかできないのです」 と、Asaeda氏は述べている。

Convenience and comfort

Credit Saison is looking for disruptors in the payments space both at home and abroad. The firm previously invested in Coin, a San Francisco-based all-in-one physical card startup; and Coiney, a Tokyo-based startup that makes mobile payment processing hardware.

Miura hopes eliminating the tedious process of inputting personal information for each ecommerce site will encourage PlugAir users to transact on sites other than Amazon or Rakuten.

利便性と快適さ

クレディセゾンは国内外で決済業界を破壊する企業を探し求めている。同社はかつてCoin（サンフランシスコを拠点とするオールインワンのカードスタートアップ）やCoiney（モバイル決済処理ハードウェアを製造している東京を拠点とするスタートアップ）に投資してきた。

Miura氏は、 eコマースサイトのそれぞれに個人情報を入力する面倒な手間を省くことでPlugAirのユーザにAmazonや楽天以外のサイトで取引を増やしてもらえればと考えている。

“People don’t want to put their credit card number somewhere they don’t know,” he says. “We’ve found that many people return to the same ecommerce sites because they don’t feel like adding all of their information on another site.”

In addition to convenience, Miura thinks a solution like PlugAir will make users more comfortable making purchases on the go.

“Most people won’t take out their credit card and type in their credit card number in public,” he adds. “But if you have this on your keychain, you can just pop it out on the train and buy something on your way to work.”

「多くの人はクレジットカードの番号を知らないサイトに入力したいと思っていません。また、別のサイトに情報を入れるのを嫌って同じeコマースサイトに戻って来る人が多いことがわかりました」と、彼は述べている。

利便性に加えてMiura氏が考えているのは、PlugAirのようなソリューションがあれば多くの人が外での買い物を快適にできるということだ。

「クレジットカードを持ち歩いて外でカード番号を入力したくないと考える人はたくさんいます。でもこれ（PlugAir）をキーチェーンに入れておけば、電車の中でもさっと取り出して通勤途中に買い物ができるのです」と、続けて述べている。

But Armstrong insisted that the move to Singapore is not part of a concerted ‘Asia push’ and Coinbase will grow into different countries from a variety of regions. For instance, it was just launched in Canada on August 31.

Moving forward, the company hopes it can make on-ramp, off-ramp solutions to create an application programming interface (API) that developers can use to build products. Armstrong compared the plan to being a financial services version of Amazon Web Services.

しかしArmstrong氏は、シンガポールへの動きが申し合わせたような「アジアプッシュ」の一環ではないと述べた。Coinbaseは様々な地域のいろいろな国へ進出するだろう。例えば同社は8月31日にカナダでローンチしたばかりだ。

今後、同社はオンランプ、オフランプのソリューションを提供して、デベロッパーが製品を構築するのに使えるアプリケーション・プログラミング・インターフェース（API）を作りたいと考えている。Armstrong氏はその計画をAmazon Web Servicesの金融サービス版にたとえた。

Additionally, Armstrong said he is excited about the popularity of the Coinbase wallet, especially because people may be trending towards using the service in developing countries.

As a way of celebrating the launch, Coinbase will waive retail conversion fees for Singaporeans through September 9.

さらにArmstrong氏は、Coinbaseウォレットが人気を博しているのを嬉しく思うと述べた。特に、複数の途上国で多くの人がこのサービスを利用するようになっているからだ。

ローンチ記念として、Coinbaseは9月9日までシンガポールで小売店のコンバージョン料を免除する。

Home to a Southeast Asian unicorn, Malaysia is a hotspot for startups

With increased government support and funding from VCs, Malaysia is cultivating a vibrant startup scene, and MaGIC wants to help nurture it

Only a month ago, Malaysia-based e-hailing app (although it now touts itself as Singapore-based company), GrabTaxi, announced that it raised a whopping US$400 million from China’s taxi app giant Didi Kuaidi, American investment firm Coatue Management, Chinese sovereign wealth fund China Investment Corporation, along with a few shareholders.

東南アジアユニコーンのホームカントリー、マレーシアはスタートアップのホットスポット

政府による支援とVCからの資金調達が手厚くなっているマレーシアではスタートアップ業界が活況を呈しつつ育っている。MaGICはこの動きを手助けしたいと考えている。

ほんの1か月前、マレーシアを拠点とするe配車アプリ (今ではシンガポールの企業として売り込んでいるが)のGrabTaxiは中国のタクシーアプリDidi Kuaidi、米国の投資会社Coatue Management、中国のソブリン・ウェルス・ファンドCICのほか、少数の投資家からなんと4億米ドルを調達したと発表した。

This funding increases the four-year old startup’s war chest to US$700 million, bringing its valuation to a staggering US$1.8 billion.

Why is this particularly significant?

Well, because it marks a huge milestone in the country’s bid to grow its startup ecosystem that can hold its own not only regionally, but also globally.

この資金調達により、創業4年のスタートアップの軍資金は7億米ドルまでに増え、時価総額はなんと18億米ドルにまでなった。

これが特に重要な理由は?

そう、今回の動きは、マレーシアが地域的な意味だけでなく世界的にも独り立ちするスタートアップのエコシステムを成長させようとする取り組みの大きな一里塚になるからだ。

GrabTaxi has essentially become the first unicorn to have been born in Malaysia. In fact, it’s one of the only five — which include Vietnam’s VNG (estimated valuation US$1 billion), Thailand’s Lazada (estimated valuation US$1.2 billion), Singapore’s Garena (estimated valuation US$1 billion) and InMobi (estimated valuation US$1 billion) — to graze in the fields of the Southeast Asian startup ecosystem.

マレーシア生まれのスタートアップで最初のユニコーンとなったのはGrabTaxiだ。東南アジアのスタートアップのエコシステムに範囲を広げると5社のうちの1社となる。他の4社はベトナムのVNG (推定時価総額10億米ドル)、タイのLazada (同12億米ドル)、シンガポールのGarena (同10億米ドル) とInMobi (同10億米ドル)である。

There is also the 1337 Accelerator (in geek speak, 1337 translates to ‘elite’) which aims to incubate and fund new startups. Among its more interesting incubatees are ParkEasy, which allows drivers to find parking space easily; WorkChat, a messaging platform for businesses; and GigFairy, which aims to be the Airbnb for live music.

There are a still a few kinks to iron out — such as stemming a brain drain, but Malaysia is also making great strides in the area of support.

Level of support

The Malaysian government is actively supporting the growth of startups. In the Malaysia Budget 2015, Prime Minister Najib Razak announced that his administration is ramping up support for entrepreneurship and human capital.

他に1337 Accelerator（オタク語で1337とは「エリート」）がある。これは生まれたばかりのスタートアップのインキュベートや資金提供を目指している。インキュベートされた企業で興味深いものは、ParkEasy（運転手が簡単に駐車スペースを見つけられる）、WorkChat（企業向けメッセージングプラットフォーム）、GigFairy（ライブ音楽でAirbnbになるのを目指す）がある。

頭脳流出など解決すべき問題は残されているが、マレーシアは支援面ではかなりの進展を見せている。

支援レベル

マレーシア政府はスタートアップの成長に積極的に支援している。2015年度の予算のなかで、Najib Razak首相は同政権が起業家・人材への投資を拡大していると述べている。

In an interview with DealStreetAsia, CEO of government-linked early-stage funding provider, Nazrin Hassan was quoted as saying that the government will be focussing on”support on foreign market access, improving human capital, diversifying the talent capital of the ecosystem by infusing global talents, encouraging private investment via matching financing or venture capital, preparing mechanisms for institutional and angel involvement in investing in high-growth companies, improving public-private sector linkages and commercialisation”.

DealStreetAsiaとのインタビューの中で、政府関連の初期段階投資プロバイダーのCEOであるNazrin Hassan氏は、政府が「外国市場へのアクセス、人的資源の向上、エコシステムの人材多様化に集中して取り組んでいます。それはグローバルな人材を投入するほか、マッチング金融やベンチャーキャピタルで民間投資を促し、高成長企業に投資する際には金融機関やエンジェル投資家が関わるメカニズムを用意し、官民セクターの連携や商業化を改善することによってなされます」と述べたと伝えられた。