sachiko Saitoh (achika-saitoh) — Translations

Lesson 3: We need to question why most VC firms intervene in company decision-making in the first place, when their original decision to fund these startups was presumably based on how effectively the founders had been handling decision-making up to that point. Secret has proved this to be a bad strategy, clearly demonstrating that if the founders’ buttons are pushed hard enough, they may decide to simply walk, allowing the house of cards to come tumbling down. As we know, when this happens, everyone loses.

レッスン3：私たちは第一に、なぜほとんどのVC（ベンチャーキャピタル）会社が企業の意思決定に介入するのか疑問に思う必要がある。それら企業のスタートアップに資金調達をするという最初の決定が、それら創始者が今までいかに効率的に意思決定をしてきたかに基づいて下されたであろう時点で問うべきなのだ。
Secretはこれが間違った戦略であることを証明している。VC会社が創始者の決定ボタンを強く押してしまうなら、彼らは危なっかしい計画がもろく崩れ去るのを許し、ただそれに従って進むしかないことを明らかに示している。
知っての通り、こうしたことが起これば、誰でも失敗することになる。

Lesson 4: Rather than blindly funding entrepreneurs within a VCs’ own circles — only to later learn that in many cases the product was poor and the founders were not leadership material — VCs should invest in startups based on two core values: 1. advancing a revolutionary product and 2. supporting the demonstrated expertise and clearly articulated vision of the company’s founders.

レッスン４：
やみくもにVCの業界内で起業家たちに資金提供するよりも―多くの場合、後になってようやく製品がお粗末だったことや、創設者がリーダーシップをとる器ではなかったことが判明するのだが―VCは2つの本質的価値に基づき、新規事業に投資するべきである。：1.画期的な製品を進化させていること。2.専門的な技術が活かされており、企業の創始者が明瞭なビジョンをもっていることが明らかであること。である。

From the VC Vantage Point

The VCs that helped Secret raise a whopping $35 million in funding included Google Ventures (one of the company’s earliest backers), Kleiner Perkins Caufield & Byers, Index Ventures, Redpoint Ventures, a number of angel investors, venture capitalist Marc Andreessen, and actor Ashton Kutcher, among others.

Yet despite the significant chunk of capital invested in the firm, the app’s popularity peaked after 10 months and then quickly declined. In a desperate attempt to turn things around, the founders redesigned the app’s interface in hopes that it would hold its own against its more popular competitors — messaging apps like Yik Yak, Whisper, and Snapchat — to no avail.

VC(ベンチャーキャピタル)の視点から

Secretが3500万ドルという途方もない資金を調達するのを支援したVCにはGoogle Vantures(初期の投資家のひとつ)、Kleiner Perkins Caufield & Byers、Index Ventures、Redpoint Ventures、何人ものエンジェル投資家たち、ベンチャーキャピタリストであるMarc Andreessen氏、そして俳優のAshton Kutcher氏などが含まれている。
しかし、こうしたかなりの資金援助がSecretにあったにも関わらず、そのアプリの人気は10ヶ月後に頂点に達し、その後早々と落ち込んだ。創設者は、状況を好転させるべく、必至の試みでアプリのインターフェースをリデザインした。自社を保持し、より多くの人気の競争相手－Yik Yak、Whisper、Snapchatの様なメッセージアプリに対抗するためだった。しかし、それは無駄に終わったのだ。

Analysis and Relevant Questions

Many investments have failed before Secret, and many more will fail after it. So what makes Secret different? Or perhaps we should ask what makes Secret an example that can illustrate what’s wrong with the current VC funding model? The answer is, Secret was blown wide open by this mass influx of capital. As Byttow put it, “Unfortunately, Secret does not represent the vision I had when starting the company, so I believe (the shutdown is) the right decision for myself, our investors, and our team.” Byttow’s declaration does, however, inspire a few questions:

分析と関連する疑問；
Secret以前にも幾つもの投資が失敗し、またそれ以降も更に多くの投資が失敗に終わった。では、何がSecretを他と異ならせているのだろうか？もしくは、何がSecretを現在のVC資金提供モデルの問題点を示す見せしめにしてしまったか、と尋ねるべきであろうか？
その答えは、この大量の資金の流入によりSecret の不当な計画が明るみに出たということだ。
Byttow氏は「残念ながら、Secretは私が会社を始めた時に持っていたビジョンを実現できなかった。だから私は（このシャットダウンは）自分自身と、投資家の方々、私たちのチームにとって正しい決定であったと信じている」と語っている。
しかし、Byttow氏の発言は依然幾つかの疑問を残している。

Question 1: Could he have conveyed a hidden message in the above statement, implying that problems among the VCs were the reason his vision had veered so far off course? This question is valid since it’s fairly shocking that he and Bader had been totally unable to prevent the downward slide from such an innovative and promising concept in messaging to a complete shutdown of the company despite having received nearly $35 million in capital during two rounds of funding within a three-month period.

質問１；
彼は上記の供述の中で、VCたちとの間で起きた問題が彼のビジョンを急に方向転換させた理由であるということを暗示する、隠されたメッセージを伝えきることができているだろうか。
彼とBarder氏は、3か月の間に、2回に及びほぼ3500万ドルの資金を受け取っていたにも関わらず、メッセージで述べた革新的で有望なコンセプトを実現できず、会社の完全閉鎖に至るまでの没落を全く食い止めることができなくなった。この衝撃以来、この質問は問い続けられているのである。

By rights, such generous funding should have been more than sufficient to allow the right leadership — with the right product — to revive a flatline, a complication far worse than the mere hiccup of declining traffic that caused an otherwise robust app to fail.

本来、そういった気前のよい資金提供なら、他の堅調なアプリを破綻させる原因となった、通信量の減少という単純な問題よりはるかに悪く複雑化した、瀕死の状態から立ち直るための、適切なリーダーシップを―適切な製品で―示すことを可能にする十二分の余裕があったはずだ。

Question 4: Was cashing out $6 million worth of shares in opposition to a number of prestigious venture capital firms the founders’ fault? While one firm could easily make a mistake, would a number of firms combined be expected to make that same mistake?

Question 5: Was it right for the founders to cash out these shares? Probably not. However, Secret’s founders aren’t the first to have cashed out some of their shares. And while Secret’s scenario was unsuccessful, countless other companies would likely not have encountered any problems as a result.

質問4：幾つかの、世評の高いベンチャーキャピタル会社に反して、600万ドル相当の株式をキャッシュアウトしたのは、創設者のミスだったのだろうか？一つの企業が容易にミスを犯すことがありうるなら、幾つかの企業も、まとめて同じミスを犯すと懸念すべきだろうか？

質問5：創設者がそれらの株式をキャッシュアウトしたのは正しかったのだろうか？おそらく、それは正しかったとは言えない。しかしながら、彼らの株式を最初にキャッシュアウトしたのはSecretの創設者ではない。それに、Secret のシナリオは成功しなかったとはいえ、他の数えきれないほどの会社は、結果的に問題に遭遇しないですんでいる。

指摘した問題が解決できそうな場合は教えてください。

今後、実装予定している機能などありますか？わずらわしい質問をして申し訳ありません。

When the problem that I pointed out seems to be able to be settled, please tell me.
Is there any function which will be implemented in the future? I am sorry for bothering you but thank you.

BabyBus: Exporting Education Apps

Chinese education app developer BabyBus produces pre-school educational games or other formats of content, and distributes through mobile app stores and more recently app platforms of smart TVs. Since 2010 when the company decided to focus on mobile, more than 80 apps have been developed.

BabyBus:教育アプリの輸出

中国の、教育アプリ開発社であるBabyBusは、就学前児童のための知育ゲームや他の形式のコンテンツを制作し、モバイル用のアプリストアや、もっと最近ではスマートTVのアプリプラットホームで配信している。
2010年に同社がモバイルに重点を置くことを決定して以来、80種類以上のアプリが開発されている。

Tang Guangyu, founder and CEO of BabyBus, agrees with many Chinese tech entrepreneurs that digital content or apps should be offered for free and revenues will eventually be generated through, instead of premium offerings, cross-subsidies. Qihoo 360 is often cited as a successful example of this model that has monetized the user base gained with a free online security service through advertising, channeling users to third-party games and search marketing.

BabyBusの創設者でありCEOでもあるTang Guangyu氏は、景品付きの販売や相互補助の代わりに、デジタルコンテンツもしくはアプリを無料で提供し、それらを通して最終的に利益を獲得することができるはずであるとする、多くの中国の技術起業家たちに賛同する。
Qihoo360は、ユーザを広告を通して、外部のゲームサイトやリサーチマーケティングに流し、無料のオンラインセキュリティーサービスをマネタイズした成功例として、たびたび紹介されている。

But different from Qihoo 360 whose major market is mainland China, BabyBus has been exporting its apps since 2011. While the cause that many Chinese app developers shift focus to overseas markets is they believe users of Apple’s App Store in many other markets are used to paying for apps or can afford, Baby Bus believes the aforementioned free model can work everywhere. But offering apps for free isn’t enough, Mr. Tang added, that you have to make sure the quality is the best as there’s little cost for users to switch to other free apps.

しかし、主要な市場を中国本土とするQihoo360とは違い、BabyBusは2011年以来アプリを国外へ輸出している。多くの中国のアプリ開発者たちが、重点を海外市場に移す原因は、彼らが他の市場にいるアップルのアプリストアのユーザが、アプリにお金を使うことに慣れている、もしくはそうする金銭的余裕があると信じているからだ。しかし、BabyBusは前述の無料モデルは世界中どこでも有効だと確信していることが理由だ。
ただし、ただ無料のアプリを提供するだけでは十分ではないとTang氏は言葉を加えた。それは最高の品質である必要があるのだ。そうでないなら、大して費用がかからないため他の無料アプリにすぐ乗り換えられてしまうからだ。

Content licensing and pre-intalls in internet connected devices are currently two revenue sources to the company. BabyBus has introduced investments from Shunwei Capital Partners, the venture capital firm co-founded by Xiaomi CEO Lei Jun, and TAL Education Group in 2013 and 2014, respectively.

Services exported overseas are available in nine languages. The company claims to have a total of more than 40 million users, with more than half in mainland China and over 3.5 million in other regions of the Greater China, Taiwan, Hong Kong and Macau.

許可コンテンツと、インターネットに接続されたデバイスのプリインストールの2つは、現在同社の財源となっている。BabyBusは、XiaomiのCEOであるLei　Jun氏によって共同設立したベンチャーキャピタル会社Shunwei　Capital　Partnersと、TAL　Education Groupから、それぞれ2013年と2014年に投資を導入している。

海外に輸出されるサービスは9つの言語で利用可能だ。同社によると、中国本土の半分以上の地域と、台湾や香港、マカオなど他の中国語圏の地域にいる350万人以上のユーザを合わせると4000万人以上になるという。

Its overseas expansion began from Japan and some Asian countries and regions as their content was considered more acceptable in Asian Cultures. All the apps by BabyBus are starring a pair of Pandas. The company believes kids not only in Asian but around the world like panda though it is native to China. BabyBus has hired staff from various continents to make sure content published in certain market will be acceptable with parents and kids living there.

同社のコンテンツはアジア文化で受け入れられやすいと考えられたため、日本やアジアの幾つかの国々から、海外発展を遂げ始めた。BabyBusによるすべてのアプリでは、一組のパンダが主役になっている。同社は、パンダは中国の動物であるとはいえ、アジアだけでなく世界中の子供たちに愛されるキャラクターだと確信している。
BabyBusは、配信されるコンテンツが、市場となる国に住む親子に受け入れられることを確かなものとするため、様々な国からスタッフを雇っている。

The company hasn’t encountered any problems associated with content but with apps the distribution means. It was warned by the Federal Trade Commission of the U.S. (FTC) in December 2014 for it didn’t get parents’ permission before collecting geolocation information about users. BabyBus later found the geolocation information was collected by a partner analytics service and disabled it accordingly, according to the company.

同社はこれまで内容関連した問題はなかったものの、アプリの配信手段に関する問題に遭遇した。
アメリカ連邦取引委員会(FTC) ( the Federal Trade Commission of the U.S.)から、2014年12月に、親の許可を得る前にユーザの位置情報が収集されているという警告を受けたのだ。
同社によると、後にBabyBusは、連携分析サービスによって位置情報が収集されていることがわかり、それが無効になるように対応したという。

Thank you for your interest in partnering with us. One of our policy is to not to sell to Amazon MP sellers as that is a core part of our direct business. Please tell me where you want to sell these products and tell me more about your company please so we can decide if this is in the best interest of both of our companies. Thanks.

Regards,

私どもとの提携に関心をお寄せくださりありがとうございます。私たちの方針の一つは、アマゾンMPの売り手に売らないことであり、それは私たちのビジネスの根幹でもあります。
あなたがどこにそれらの製品を売りたいと考えておられるのか、また、あなた会社について詳細を教えてください。そうすれば、双方にとってより良い決定ができることでしょう。
よろしくお願いいたします。

私は1月20日にEMSで日本から商品を返送しました。
商品はあなたのところへ到着しているはずです。

返送料金は2,200円（16.43ユーロ）かかりましたので
返送料金の返金もお願いいたします。
返送費用の領収書は商品に同封しています。

商品代金と返送料金をPaypalで返金してください。
あなたの速やかな対応を望みます。

よろしくお願いいたします。

I have sent the item back with EMS from Japan, on 20th Jan. The item should have arrived already.
It cost me 2, 200 yen (16.43 EURO). I request you to refund the shipping fee for sending it back.
The invoice of the fee is enclosed with the item.
Please, refund the shipping fee and the product fee via PayPal.
Thank you for your prompt attention.
I look forward to hearing from you as soon as possible.

China just 3D-printed an entire mansion. Here’s what it looks like

A Chinese construction company last weekend unveiled its two largest 3D-printed buildings to date. One is a grand-looking, three-story mansion (well, McMansion), and the other is a more utilitarian five-story apartment block. Both are made entirely by 3D printers creating layers of materials that form walls and roofs.

The giant 3D-printed homes are made by Winsun, the same company that cranked out basic one-story homes last year.

中国で、マンション全体が3次元印刷された。
これがその建物だ。
先週末、ある中国の建築会社は、これまでで最大となる、３Dプリンターによって建築された2つの建物を公開した。
一つは、豪華な外観の３階建てのマンション（Mc Mansion）で、もう一つは、もっと実用的な5階建てのアパートメントだ。どちらとも建物全体が、資材を層のように積み重ねて壁や屋根を形作る、３Dプリンターによって作られているのだ。
Winsunによって、３Dプリンターを使ったこれらの巨大な建設は行われた。Winsunは、昨年ベーシックな平屋の住宅を量産した会社でもある。

私は複数の女性を愛する程、器用ではない。
1人の女性を大切にしたい。
君を心から愛している。

Я не ловкий человек,который может любить больше чем одну женщину.
Я буду любить только одну женщину.
Я люблю тебя всем сердцем.

こんにちわ。日本のイラストレータのXXと申します。
私が去年作ったイラスト集であるYYを日本のECショップで販売をしています。
このイラストは日本で有名なオタク文化の一つ”TOHO Project”のイラストです！
イラスト集は２つあります。
1）東方紅魔郷のキャラクターのイラスト集
2）TOHO project旧作のキャラクターのメイド服イラスト集
同人ショップでの購入方法と私のイラスト集のＵＲＬです。
購入してみください！

Hello, I am an illustrator in Japan, xxx.
I am selling” YY”, the illustration collection books which I created last year, in the EC shop in Japan.
These collection books contain the illustrations of TOHO Project that is one of famous geek culture in Japan.
There are two kinds of collections.
1) The illustrations of Characters from TOUHOUBENIMAKYOU
2) The illustrations of dresses for Maids of Characters from former TOHO project.
Here is the way to purchase these collections from the coterie shops and the URL of the collections of my illustrations.

Please check it!

Investor interest in Bangladesh is growing steadily. Fueling this trend are startup events and weekend mentoring workshops like Startup Weekend – Dhaka and Innovation Xtreme. Bangladeshi professionals from the Silicon Valley have also launched co-working spaces like HubDhaka. There are also successful startups stories such as NewsCred and ChalDal, which received large fundings last year.

Attempting to build a startup in an ecosystem that perennially faces political chaos and economic instability is challenging. The country loses around US$200 million everyday when workers are on strike. This adds up to be quite a number of days in a year, according to the Dhaka Chamber of Commerce and Industry.

投資家のバングラデシュへの関心は着実に高まりつつある。スタートアップウィークエンド‐ダッカとイノベーションエクストリーム、のようなスタートアップイベントや週末の相談会はその流れをあおっている。シリコンバレーから来た、バングラデシュの専門家たちも,ハブダッカのようなコーワーキングスペースの設立に乗り出している。　昨年、大きな利益を獲得したニュークレッドやチャルダルのように、起業を成功させた例もある。
継続的な政治的混沌と経済不安と向かい合う,厳しいエコシステムの中、スタートアップを確立させていくのは挑戦だ。この国は労働者たちがストライキになるたび、１日約2億米ドルを損失している。ダッカ商工会議所によると、これは一年で計算するとかなりの日数になるという。