[Translation from English to Japanese ] Don’t throw prudence and resourcefulness out the window, though. You don’t ne...

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該当記事です。その2/2

http://venturebeat.com/2015/06/29/venture-capital-and-the-cost-of-being-too-growth-focused/

Original text

Don’t throw prudence and resourcefulness out the window, though. You don’t need to spend all your money in 18 months. You’re a startup. It may take years, possibly a decade or longer, for your company to take off. Do your research, and find VCs that can handle a flexible timeframe if things take longer than expected.

They almost always do.

Translation / Japanese

だからと言って、慎重さと豊富な資源を捨ててはいけない。すべての資金を18か月で使い切ってしまう必要はないのだ。スタートアップなのである。会社が離陸するのに、何年も、ひょっとすると10年かそれ以上かかることもあるかもしれない。自分の研究を行い、物事が予想よりも時間がかかる場合でも、柔軟な時間枠に対処できるVCを見つけなさい。

Translation / Japanese

賢くやらねばならないし、困難に耐え諦めずにやり抜かねばならない。予算の配分にも気をつけて、一年半で尽きてしまったりしないようにしないといけない。まだ、出発点にたったばかりなのだ。
おそらく何年もかかる、10年あるいはもっと、会社が軌道に乗るまで。調査して、ヴェンチャー・キャピタルを見つけないといけない。考えていたよりも時間がかかるもかもしれないから、時間がかかっても資金的に余裕のあるひとを。結果がでるまでには時間は常にかかるものだから。

Original text

Michael Ortner is CEO of Capterra. He and his cofounders launched the company in 1999, hoping to find VC funding. When they weren’t able to get funding, they were forced to fund the company the old fashioned way, with revenue from customers (and a bit of credit card debt). Today, the team feels it was the best thing that could have happened to the company.

Translation / Japanese

Michael Ortner氏は、Capterra社のCEOである。彼と彼の共同創設者は、1999年に会社を設立（ローンチ）し、VCからの資金提供を望んでいた。資金を調達できなかったとき、彼らは昔ながらの方法で会社に資金を提供せざるを得なかった。つまり、顧客からの売上（そして、少々のクレジット・カードでの債務と）である。今日、このチームは、会社にとって起こりうることでそれが最良のことであったと感じている。

Translation / Japanese

CapterraのCEOであるMichael Ortnerは共同創業者と1999年にCapterraを設立した。
当時資金を投資してくれるベンチャーキャピタルを探していたが、見つけることができなかった。
そのため顧客からの収入（と少しのクレジットカードローン）という古臭い方法で設立せざるを得なかった。
しかし今では、それが会社を設立して以来一番の出来事だったと創業者チームは感じている。