transcontinents — 翻訳実績

I was fired from Soka University of America, asked to leave the Board of Trustees, and have been the subject of an unpleasant campaign by the leaders of SUA and by the leaders of SGI-USA. I tell you these things candidly because I do not want to get you into trouble with people at SUJ or in other Gakkai organizations in Japan by publishing my writing on your website. Anything which advances the peace agenda and especially which helps to make the world understand better the vision of President Ikeda for a world at peace starting with each human being is something too precious to be marred by controversy surrounding one of your writers.

アメリカの創価大学を解雇され、評議員会を去るように言われました、SUAリーダーとSGU-USAリーダーによる不愉快なキャンペーンの対象となりました。私の書いた物をあなたがウェブサイトに掲載することでSUJやその他の日本の学会組織とのトラブルに巻き込まれて欲しくないので正直にお伝えします。平和推進のための計画、特に池田会長のひとりひとりが平和を意識するというビジョンを世界に広めることはとても大切なことで、ひとりの著者が物議を醸したことで台無しにされてはなりません。

Thank you for your business this year. I hope to do more this coming year. We would like to expand on our products. What other products are your clients or customers looking for?

今年のお取引ありがとうございました。来年はさらにお取引させていただきたいと存じます。弊社商品を拡大していくつもりです。あなたのクライアント、またはお客様は他にどんな商品をお探しですか？

商品が無事に届いたようで安心しました。ホリデーシーズンにも間に合いましたね！

ローランドの創業者をご存知でいらっしゃるんですね。素晴らしい電子楽器を制作しているメーカーですね。

それに多くの著名な音楽家とも親交があるんですね。私の妻はYAMAHAのエレクトーンを愛していますし、私も音楽が大好きです。

TVドアインターホンはそちらでも人気がありますか？

こうした素晴らしい出会いに感謝すると共に、あなたとご家族にすてきな1年が来年も訪れますように。

I'm relieved to hear the item arrived safely. You made it to the holiday season!

You know the founder of Roland. They manufacture wonderful electonic instruments.

And you have many friends who are famous musicians. My wife loves YAMAHA electronic organ, and I myself love music, too.

Is TV door intercom popular there, too?

I appreciate having chances to meet wonderful people, and wish you and your family a wonderful year ahead.

Yes that video is about right ... It makes running with the bulls in Spain look like a day in the park.

People fight like its thier children they are saving .... when its really only a blender for $10!

Its become an american tradition - one that isnt going away any time soon!!

Bring some snacks if you intend to wait on those long lines, make sure you go to the bathroom (getting back to your spot if you leave is impossible) and be prepared to ignore the humanity your parents, & your country have taught you (Japanese people are more refined then that!)

はい、そのビデオは概ね正しいです...スペインで牛と一緒に走ることが日常的な公園の光景のように見えますね。

子どもの仇のように....10ドルのミキサーを取りあいます。

アメリカの伝統行事になってしまい、しばらく受け継がれそうです！！

行列に並ぶつもりならお菓子を持参してください、あらかじめトイレに行っておいてください（一度持ち場を離れると戻ることはできません）、そして親のしつけや自国で培った恥は捨ててください（日本人はより洗練されています！）

Founder of Girls in Tech: Ladies, Take More Risks! [VIDEO INTERVIEW]

Relocating from one country to another is never an easy task. For some, the decision would probably mean sacrificing friendships, family, and other things you enjoy in your pursuits.

テックシーンの女性設立者達：女性の皆さん、もっと冒険して！[ビデオインタビュー｣

他の国に移住するのは簡単なことではない。一部の人にとって、その決断は友人、家族や今の自分の状況との決別を意味する。

Adriana Gascoigne, the CEO and founder of both Girls in Tech and HelpLearn.Asia, initially moved from the United States to Singapore for personal reasons. When things fell through, she quickly picked up the pieces, and secured a position in startup within a couple of months. After eight months in sunny Singapore, she decided to embark on her own venture, HelpLearn.Asia, while continuing the expansion efforts of Girls in Tech throughout Southeast Asia. She is also currently working on a social enterprise, which will also be revealed in the upcoming months.

Girls in TechとHelpLearn.AsiaのCEOで設立者であるAdriana Gascoigne氏は当初、個人的な理由でアメリカからシンガポールに移って来た。物事がうまく行かなくなった時、彼女はすぐに身をまとめて数ヶ月のうちにスタートアップの地位を確保した。天気のいいシンガポールで8ヵ月過ごした後、彼女は東南アジアでGirls in Techの拡大を続けるとともに、自分のベンチャーHelpLearn.Asiaの始動を決意した。現在は数ヵ月の内に発表されるソーシャル企業でも仕事をしている。

Prior to starting up, Adriana had a taste of both corporate and startup life. She was the vice president of marketing at SecondMarket, where she was responsible for marketing, branding strategy, event production, and digital media efforts. Adriana has also worked at various technology startups, such as ImpulseFlyer, hi5, SocialGamingNetwork (SGN), Jambool’s SocialGold, and GUBA, where she spearheaded marketing, communications, and analytics.

スタートアップを立ち上げる前に、Adrianaは企業とスタートアップの両方で経験を積んだ。SecondMarketではマーケティング部副社長を務め、マーケティング、ブランド戦略、イベント製作やデジタルメディアに取り組んだ。AdrianaはまたImpulseFlyer、hi5、SocialGamingNetwork(SGN)、Jambool's SocialGoldやGUBA等でマーケティング、コミュニケーションと分析において指揮官を務めた。

Her background as the vice president of 360 Digital Influence at Ogilvy Public Relations Worldwide and vice president of the digital group at Edelman has also reinforced her experience, which proved essential in the setup of HelpLearn.Asia, an e-learning platform providing tutorials on online and digital marketing tools.

And she doesn’t stop there. In 2009, Adriana (pictured right) also launched Smitten With Mittens, a non-profit organization providing fair trade mittens, clothing, uniforms, and resources to orphans in developing countries.

Ogilvy Public Relations Worldwideにおける360 Digital Influence副社長とEdelmanデジタルグループ副社長の歴任は、Eラーニングプラットフォームとしてオンラインチュートリアルとデジタルマーケティングツールを提供するHelpLearn.Asiaの設立に不可欠であり、それまでの経験は非常に役立った。

そして、彼女は前進しつづける。2009年にAdriana（写真右）は非営利組織Smitten With Mittensを始動し、発展途上国の孤児達にフェアトレード製品のミトン、服、制服や資材を提供している。

With regard to the Girls in Tech Singapore chapter, that initiative grew to over 600 members in just a couple of months. Managing a non-profit organization virtually poses two challenges: How does Adriana motivate the managing directors of each chapter? And how does she manage to grow her member base so quickly?

In the video interview above, Adriana tells us that she leads by example. Regardless of the circumstances or challenges posed to her, she continues to work hard and is dedicated to build her passion around technology startups. She hopes to empower, engage, and educate women in technology, and is driven to make Girls in Tech succeed.

Girls in Tech Singaporeは最初の数ヵ月で600人の会員数にまで成長した。非営利組織の運営には2つの課題がある。Adrianaはどうやって各部門の取締役にやる気を起こさせるのか？どうやって急速に会員数を増やせるか？

上記のビデオインタビューではAdrianaは自分が率先してやるのだと言う。おかれた状況や与えられた課題に関わらず、彼女は懸命に仕事に取り組み、テクノロジースタートアップへの情熱を注ぎ続けている。テクノロジー分野の女性を力づけ、関わりを持ち、教育してGirls inTechの成功に繋げることが彼女の願いだ。

Was the move to Singapore worth it? Does Adriana miss her family and her friends?

She admits, yes, but communication tools like Skype have helped her to stay connected to her loved ones back home. In Adriana’s words:

It is a sacrifice but also an opportunity. I’m learning a lot about doing business in another part of the world, [where] the economy is thriving and people are eager to learn from those of us who have lived in Silicon Valley for many years. I most likely won’t be here forever, but for the time being – I’m living everyday as if it was my last – enjoying what I do, the people who I surround myself with, and focusing on the things that make me smile.

シンガポールに移住する価値はあったか？Adrianaは家族や友達と会えなくて寂しいと思うか？

彼女はイエスと答えたが、Skypeなどのコミュニケーションツールのおかげで本国の親しい人々と繋がっていられると言う。Adrianaはこう語った。

「犠牲になるものもあるけれど、チャンスでもあるのです。経済的に困窮していて、シリコンバレーで何年も暮らした私達のような人間から何かを学ぼうとする人々がいる世界の別の場所でビジネスを経営していて、学ぶことは多くあります。ずっとここにはいないと思いますが、しばらくの間は自分の好きなことをして、自分の周囲の人と楽しく過ごして、自分が笑顔でいられることに集中して、毎日悔いのない暮らしをしています。

What’s her advice to fellow female entrepreneurs? Take risks.

If you would like to find out more about her entrepreneurial journey, challenges faced, and how she overcame them, check out the video above.

And for those who are keen to find out more about the HelpLearn.Asia seminar series, check out the website here. There are also early bird discounts for those who register before December 28!

This is part of Tech in Asia’s series on female entrepreneurship.

彼女の女性企業家へのアドバイスは？リスクを恐れないこと。

彼女の企業家としての足取り、直面した困難とどうやってそれを乗り越えたのかを詳しく知りたい方は、上記のビデオをご覧ください。

HelpLearn.Asiaのセミナーシリーズについて詳しく知りたい方は、こちらのウェブサイトをご参照ください。12月28日までに登録すると早期割引が受けられます。

これはTech in Asia女性企業家シリーズの一部です。

One of the successes of Pinterest and Tumblr was its visual element. Not only had it fuelled our obsessions for beautiful photography and sensational design, it has created consumer trends whereby consumers now take more pleasure in visual evocations. In the past, marketers were spreading the message that “content is king” but now, it could possibly be that “visual content is king”.

If visual content is not part of your marketing strategy for social media, you could be missing on many of the viral benefits that visual content can create for your brands. Take a look at what these big brands are doing on their Facebook Fan pages and how they are very effectively engaging their fans.

PinterestとTumblrの成功を支えたのはビジュアル要素である。美しい写真とセンセーショナルなデザインで我々を惹きつけただけでなく、消費者がビジュアルをより重視するトレンドを作り出した。過去にはマーケッターが「コンテンツが王様だ」ふれ回っていたが、今は「ビジュアルコンテンツこそ王様」なのだろう。

ビジュアルコンテンツがあなたのソーシャルメディアにマーケティング戦略の一部でないとすれば、あなたのブランドはビジュアルコンテンツがもたらすバイラル効果の大半を見過ごしている。大手ブランドがどのようにFacebookファンページで効率的にファンを魅了しているかを見てみよう。

Not every brand can as big as Starbucks or Coca-Cola or has the capacity to allocate huge budgets for social media, but every brand should not belittle the importance of visual content marketing nonetheless. Pictures are a good way to start sharing visually rich content but one still needs to be strategic about how pictures are shared.

Because of the location of the “Photos” icon on Facebook, that section is most likely to receive the most clicks.

全てのブランドがスターバックスやコカコーラのようにソーシャルメディアに巨額の予算を注ぎ込むことはできないが、それでもなお、ビジュアルコンテンツマーケティングの重要性を忘れてはならない。コンテンツのビジュアル化には写真が手っ取り早い方法だが、写真の共有方法にこそ戦略を練るべきである。

Facebookの「写真」アイコンは、最もクリックしいやすい位置に置かれているからだ。

However, it is believed that the photo albums can best maximize the marketing value of each post.

This is because the “Photos” icon links to the “Photo Alubms” section of the page. Therefore, it would be best to maximize the use of Photo Albums to drive traffic and encourage sales. For example, the highly popular Facebook Fan page – Tokyo Otaku Mode releases their pictures in nothing but Photo Album forms.

Not only does the page look more neat and vibrant, it increases the user engagement as they scroll through pictures in each album.

しかし、フォトアルバムが各投稿のマーケティング価値を最大限に活用できると言われている。

これは、「写真」アイコンは「フォトアルバム」セクションにリンクしているからである。従って、フォトアルバムを最大限活用してトラフィックを誘発し、販売を促すのが最善の方法である。例えば、非常に人気のあるFacebookファンページのTokyo Otaku Modeはフォトアルバム形式でのみ写真を公表している。

ページは整っていて活気に満ちているだけでなく、各アルバムで写真をスクロールさせることでユーザーエンゲージメントを高めているのである。

However, if the nature of your business does not allow you to generate new and fresh pictures all the time, how can you still engage in visual content marketing?

Content heavy websites like news blogs such as Mashable have begun creating informative infographics for their readers to visualize the data.

Infographics are graphic visual representations, data or knowledge that are able to represent complex information quickly and clearly. For example, news blog, Mashable was able to communicate the immense data of the Tumblr Statistics with this piece of infographics here.

しかしながら、ビジネスの性質によっては常に新しくて新鮮な写真をアップし続けることはできない。そういった場合はどやってビジュアルコンテンツマーケティングを展開すればいいのか？

Mashableなどのニュースブログのように、コンテンツが重いウェブサイトは情報豊富なインフォグラフィックを作成し、読者のためにデータをビジュアル化し始めている。

インフォグラフィックは、データや知識など複雑な情報を素早く明確に表してビジュアル化したものである。例えば、ニュースブログにおいてMashableは大量のTumblr統計データをこのようなインフォグラフィックで紹介した。

By conveying the message through an infographic, readers are also able to retain the knowledge for a longer period of time as compared to a large body of text.

We live in the Internet Age where we first news on Twitter or Facebook travels faster than traditional media, and where access to any information is but a click away. And because of the wealth and immediacy of information, the speed in which we process it and the manner in which we consume information has fundamentally changed our lives.

インフォグラフィックで伝えたメッセージは、大量のテキストに比べて長期間読者の記憶に留めることができる。

既存のメディアよりも早くTwitterやFacebookでニュースが伝えられるインターネット時代においては、どんな情報もワンクリックで得ることができる。情報の豊富さと即時性により、情報の処理スピードや活用法が私達の生活を根底から変えた。

Author of The Atlantic, Nicholas Carr talks in his article, “Is Google Making Us Stupid?” that we can no longer pay full attention to long pieces of writing and will often get bored after a page or two. Our ability to interpret text, to make rich mental connections to what we read without distractions has become largely disengaged. Therefore, as smart marketers and business developers, we ought to rethink how much value propositions of visual content marketing.

The Atlanticの著者であるNicholas Carr氏はこの記事で、我々が最早長い記事に集中できず、数ページで飽きてしまうことについて「Googleは我々の頭を悪くしているか？」と議論している。文字を判読し、気をそらされずに読み物と濃厚な繋がりを持つ能力は大いに失われてきた。なので、スマートなマーケッター、ビジネスディベロッパーとして、我々はビジュアルコンテンツマーケティング価値の比率を再考すべきである。

1.I'm willing to buy this from you but I need to be marked low value on custom/shipping form then.Everyone does and most they mention on description and even from Japan.let me know if possible so i can buy from you so.


2. I meant if l buy from you would you mark ar low value on shipping custom form of around $30.
But if you have cheaper shipping price to Ireland.

1. これをあなたから買いたいのですが、通関／発送用に価格を低く書いていただきたいです。みんな、商品内容記入欄はそのようにしています、日本から送る場合もです。そうしていただけるのであれば、あなたから購入します。

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Hi, sorry that you didn't your plates yet, but don't worry. It's not unusual that it takes a little longer around Christmas. You've chosen the cheaper way to get it shipped non-priority, which always takes longer, because the priority parcels are first and the air cargo is limited. You never know how long it takes to Japan... Last year I had parcels which took only one week and others up to six weeks! Your plates have been shipped Dec. 5th very well packed. I'm sure you will receive them in a few days. Kind regards from Germany and a Merry Christmas, Norbert

こんにちは、あなたのプレートがまだ届いておらずすみません。クリスマス前後はいつも時間がかかります。特別便ではなく安い方法を選ばれたので、航空貨物の空きが少ない場合は常に特別便が優先的に配送されます。日本までどれ位かかるかわかりません...去年は1週間で着いたものもあれば、6週間かかったものもありました。あなたのプレートは12月5日にしっかり梱包して発送しています。数日中には届くはずです。ドイツから心よりメリークリスマス。Norbert