transcontinents — 翻訳実績

ハリケーンSandyが北米大陸東海岸に大変な被害をもたらしたと報道されておりますが、あなたやあなたの家族、ご友人、あなたの会社のスタッフの方々等は、みなさんご無事でしょうか?

心配しています。

○○からもご連絡差し上げていると思いますが、
今月中には新しい提案を出来る手配です。
期待していてください。

よろしくお願いします。

Reportedly hurricane Sandy has brought huge damate to east coast of North America, are you, your family, friends and colleagues all safe?

I'm very worried.

As ○○ already informed you, we are preparing a new proposal to to be submitted within this month.
Please wait for a good news.

Thank you.

お待たせしました。
では50個注文します。
単価は80ドルにしてもらえませんか？

よろしければ、インボイスを送って下さい。

Thank you for waiting.
I'd like to order 50 pieces.
Will you lower the unit price to $80?

If it's okay, please send me an invoice.

Packaging should be the same as what is found in a retail store, unless the item is handmade or was packaged by the manufacturer in non-retail packaging, such as an unprinted box or plastic bag.

パッケージは実店舗で販売されているものと同じですが、手作りの商品、または製造元による非売品の場合は印刷されていない箱やプラスチックの袋に入っている場合がございます。

こんにちは、先日のメールは見ていただけましたか？
ご面倒でなければ、本日支払いをしたいです。
ご連絡お待ちしております。
ありがとう。

Hello, did you read my email that I sent you the other day?
If there is no inconvenience, I'd like to make payment today.
Waiting for your reply.
Thank you.

返信ありがとうございます。

リミットアップしていただいたことに感謝し、大変嬉しく思っています。

お客様に満足してもらえる取引を心掛けます。

今から30日以降、条件が揃ったときにメールさせていただきますのでよろしくお願いします。

Thank you for your reply.

I appreciate you allowed my limit up, I'm really happy about that.

I will put my effort into satisfying my customers.

I will email you 30 days later, when all the conditions are set. Thank you.

IDを入れて「Get Data」のボタンを押すと、そのIDのデータ”全て”が抽出できるということでよいですか？データ取得件数の上限はありますか？1000件のデータを抽出するのにどれくらいの時間がかかりますか。
その他何か、制約条件があれば教えてください。

「Append」「Individual Account」「Waiting sec」の項目はどういう意味ですか。

サンプルIDをお渡ししますので、可能であれば抽出後のデータをサンプルとしていただけないでしょうか。

By entering ID and pressing "Get Data" button "Entire" data of that ID will be extracted, am I correct? Is there a limit to the number data obtained? How long does it take to extract 1,000 data?
Please let me know if there is any restrictions and conditions.

What are the meanings of "Append", "Individual Account", "Waiting sec" items?

I will provide you a sample ID, so if you can could you please submit extracted data sample?

I receive your mail and i answer you but i think you didn't receive it.
Anyway, we are sorry but i think you cannot pay by paypal so i propose you to call me at ●●● and then you can give me all your details by phone.
It's very safe and you should stay on the phone to make the purchase together.
Don't hesitate to contact me if you have any questions Madam.

いただいたメールのお返事をしたのですが、お受け取りになられていないようですね。
とにかくpaypalでのお支払いはできませんので●●●までお電話をいただけましたら詳細をお伺いします。
とても安全な方法で、電話を繋いだまま一緒にご購入手続きができます。
ご質問などございましたらお知らせくださいませ。

以前paypalを通じて購入した商品ですが発送はすでに完了していますか？

もしまだ発送が済んでいないのであれば、至急発送してください。

また同時にトラッキングナンバーをすぐに教えてください。



あなたの商品に対してpaypalを通じて支払を完了しました。

できるだけ早く発送をしてください。できれば本日から起算して3日以内には発送してください。また発送したらトラッキングナンバーを教えてください。

Regarding the item that I purchased via paypal, has it already been shipped?

If not, please send it as soon as possible.

Also please inform the tracking number immediately.

I have completed payment for your item through paypal.

Please send it as soon as you can. If possible I'd like it to be sent out within 3 days from today. And please let me know the tracking number after you send it.

ChatWork, a business communication app from Japan with 100,000 users, now eyeing Asia

ChatWork has plenty of fans in Japan. With 100,000 signups, mostly from the country, and 10,000 added every month, the app has been adopted by companies and organizations like Zoho, Kyoto University, and Kuai Hospital. It also partnered with Japanese telco KDDI to create a variant of its app for large enterprises.

Interestingly, at a recent networking event in Singapore where I talked to ChatWork reps and an employee from another Japanese company, the employee proclaimed that he is a ChatWork user. Small world indeed.

10万人の利用者を誇る日本発のビジネスコミュニケーションアプリChatWorkがいよいよアジアに進出

日本には多くのChatWorkファンがいる。登録者10万人の多くは国内ユーザーで、毎月1万人のペースで登録者が増えています。Zoho、京都大学、九愛病院といった企業や組織がこのアプリを採用しています。また日本の通信業社KDDIと提携して大規模企業向けのアプリ開発も行っています。

興味深いことに、最近シンガポールで催されたネットワーキングイベントでChatWorkについて他の日本企業の代表者や従業員と話した際、その従業員もChatWorkユーザーであることがわかった。実に世間は狭い。

Of course, business communication apps are nothing new. So what makes ChatWork, available in web, iOS, and Android versions, different from Yammer or Asana? Here’s how Shuhei Tanigawa, a marketer for ChatWork, put it: Yammer is a social network while ChatWork isn’t. It is a pure communications tool.

Also, while Yammer is ideal for large-scale organizations seeking to bridge the communications gap both horizontally and vertically, ChatWork is built for small teams and SMEs.

もちろん、ビジネスコミュニケーションアプリは珍しいものではない。ではChatWorkはWebでもiOSでもAndroidでも使えるが、YammerやAsanaと何が違うのか？ChatWorkのマーケティングを担当する谷川周平氏いわく：Yammerはソーシャルネットワークだが、ChatWorkは純粋なコミュニケーションツールである。

また、Yammerは大規模な組織が水平垂直両方向のコミュニケーションの橋渡しをするのに理想的なツールであるのに対し、ChatWorkは小規模チームや中小企業向けにできている。

The app shares some features with Asana, such as task setting, mobile support, and file attachments. But Asana doesn’t have a group chat feature, making it sort of like a Whatsapp for work. Both apps do operate on a freemium model, although ChatWork does appear to be more affordable.

The company has been around for more than 10 years, providing IT products and services to SMEs. So far, it has managed to build a sustainable business through bootstrapping. It developed and launched ChatWork in March 2011.

このアプリはタスクセッティング、モバイルサポートやファイル添付といったAsanaと共通する機能を備えている。しかしAsanaにはグループチャット機能はなく、作業用のWhatsapp系である。いずれのアプリも試作品では機能しているが、ChatWorkの値段の方が手に入れやすい。

この企業は10年以上に渡りIT商品とサービスを中小企業に提供してきた。起業これまで持続可能なビジネスを築きあげてきた。ChatWorkは2011年月に開発され、始動した。

As ChatWork casts its nets into the region, it’s exploring the possibility of setting up an office in Singapore. The company is also working to integrate screen capture functionality to further differentiate itself from other business productivity apps.

ChatWorkは地域密着型で、シンガポールにオフィスを構える可能性を模索中である。会社はスクリーンキャプチャ機能を統合し、他社のビジネス生産アプリとの差別化を目指している。

The atmosphere at the conference today was different from what I expected. Entrepreneurs are naturally courageous — in contrast with those in the corporate environment — and they remain so now insisting that we should focus on building things instead of destroying them. They didn’t believe there was a high chance Turkey would become involved in a large-scale armed conflict with a neighboring country in this case. In fact, as I write this, Syria has apologized and insisted “such an incident would not be repeated.”

会議の空気は私が予想したものではなかった。企業家達は自然と勇ましく見える－サラリーマンとは対象的に－そして強固に何かを壊すのではなく、作ることに焦点を当てるべきだと主張している。彼らは今回トルコが近隣諸国と大規模な武力紛争に巻き込まれる可能性が高いとは思っていなかった。実際、今ここに記すように、シリアは謝罪し、「このような事は繰り返されるべきではないのです」と主張した。

Still, we have been shaken. Investors at the conference said foreign direct investment would be seriously affected but didn’t agree it would be the end of business. They cited several examples of other countries where there was war but business continued.

This situation reminds me of the massive earthquake in 1999. I was in Istanbul for a shortbreak from graduate school in the U.S. Forty hours after the earthquake, I flew back to the U.S., where I was welcomed at the airport by my panicked roommates and journalists who asked me for my reaction.

まだ私たちは揺さぶられている。会議に出席した投資者たちは口々に外国からの直接投資似たいする影響は大きいと言ったが、ビジネスがこれで終わりになるとは同意しなかった。戦争の最中ビジネスが継続された他の国の例をいくつか挙げた。

この状況下は1999年の大震災を思い出させる。私はアメリカの大学院に通っていて、イスタンブールに短期滞在していた。地震から40時間後、飛行機でアメリカに戻り、空港でパニック状態のルームメイトや私の反応を聞きたがるジャーナリストに出迎えられた。

That experience taught me that in countries such as the U.S., such crises make people very scared. People in the U.S. live in a system that usually works well and as an individual you don’t have worry about much. In the emerging world, individuals have to fix things that don’t work by themselves. Hence people tend to react to crises more calmly than their developed-world counterparts.

This is exactly what happens even in the possibility of a war, even as people oppose that very possibility. Entrepreneurs are even calmer, their hearts set on building things.

Last night on Twitter, #savasahayir (translated from Turkish to mean “no war”) was trending globally; and it’s the word on many anti-protesters’ signs.

この経験からわかったのは、アメリカのような国でそういった危機が勃発すると人々は非常に恐れを抱くと言うことだ。アメリカに住む人々にとっては機能的な社会が当たり前で、一個人としてそれほど心配することはない。新興国では、個人がそれぞれ物事を解決せねばならない。したがって新興国の人々は先進国の住民に比べて危機的状況下でも冷静に対応することができる。

これは仮に戦争が起こったとしても同じことである。どんなに人々がその可能性を拒もうとしても。
企業家は更い落ち着いており、物事を進める腹を据えている。

昨夜Twitterで#savasahayir（トルコ語で「戦争のない世界」）が世界中のトレンドとなっていた。そしてそれこそ多くのアンチ抗議団体の言葉のサインである。

“We have been living in between two worlds for a long time. One of them is a fast-growing economy, with strong a tech startup environment and strong entrepreneurs,” says Kutlu Kazanci, the co-founder of wedecide.net, an open innovation-based decision platform. “Whereas on the other side, there is this regional political dispute. The Syria-Turkey incident is just the most recent episode. The winds of change have swept through the Middle East and it is clear that Syria will change. I only hope that it will be an organic change.”

「私たちは長らく2つの世界を行き来して生活してきたのです。片方は成長著しい経済、高い技術を持って起業できる環境と、強い企業家達。」開放的で革新的なディシジョンプラットフォームwedecide.netの共同創始者であるKutlu Kazanciさんは言う。「そしてもう一方は、地域によって政治的紛争が起こっているのです。シリアとトルコの紛争は最近の出来事に過ぎません。変化の風が中東を吹きぬけ、シリアも確実に変化して行きます。それが有機的な変化であればいいのですが。」

Also at the conference, Caglar Erol, an angel investor with several investments in the Middle East-North Africa region, said he thought this dispute wouldn’t become serious. Naturally, he is against war and thinks things will be over quickly. He doesn’t have a Plan B.

Another investor, Numan Numan, the managing director of 212 Venture Capital, was also calm. “All of our investments in Turkey are long term and will take at least six to seven years to exit. If there is a war, of course, it will affect foreign direct investment, as well as our startups, and we will change the nature of our business. But I am not worried at all, as we have seen these things before several times.”

会議の場においても、中東と北アフリカ地域で複数の投資を行っているエンジェルインベスターCarl Erol氏はこの紛争は深刻なものではないだろうと発言した。当然彼も戦争には反対しており、早期解決を望んでいる。彼にはBプランはないのだ。

212 Venture Capitalの最高経営責任者であるもうひとりの投資家Numan Numan氏も冷静さを失っていなかった。「私たちのトルコにおける全ての投資は長期的なものであり、少なくとも6年から7年がかりです。戦争が起こればもちろん外国からの直接的投資に影響を及ぼし、私たちの新規事業もビジネスの性質を変えざるをえません。しかし私は全く心配していません。これまでにもこういうことは何回もありましたから。」

There were guests from different countries and I was curious if they would feel differently. They didn’t. “I did not really feel anything today. People mentioned about the incident but we mostly talked business,” said Omar Christidis, founder of ArabNet, a hub for Arab entrepreneurs based in Beirut. “Politics gets us nowhere. We, as entrepreneurs, should just build companies and make the world a better place.”

He underscored one way to do that, even as political discussions and demonstrations waged outside: “Employing someone,” he said, “is a stronger political act for me than demonstrating on the street.”

外国からの来賓も出席していて、私は彼らの感じ方が違うのか興味津々だった。だをがそうではなかった。「今日は何も感じませんでした。人々は例のことについてふれましたが、私たちは概ねビジネスの話しかしませんでした。」ベイルートを拠点とするアラブ企業家を繋ぐArabNetの創始者であるOmar Christidis氏は言った。「政治は私たちに何ももたらしません。私たち企業家が会社を作り、よりよい世界を作って行くべきなのです。」

政治紛争とデモが外で行われている中、彼はそれをひとつの方法として強調した。「人を雇うと言う事は」彼が言うには、「道路でデモを行うよりも強い政治的行動なのです。」

I was a little surprised to hear that Tsutsumi lists content and communication startups as an area of interest, especially given the difficulty of monetizing digital media these days. But he points to the examples of Twitter and Facebook, noting that investing in those companies when they just started out would have certainly been a good idea. In addition to media and e-commerce, he cites online transaction and booking services as other areas of interest.

堤氏がコンテンツとコミュニケーションスタートアップに興味を持っていることには少し驚いた。近年デジタルメディアの収益性は特に難しいとされているからだ。堤氏はTwitterやFacebookの例を挙げて、こういった会社がスタートしてすぐに投資をしていれば実りがあっただろうと指摘する。メディアとEコマースの他に、オンライン決済や予約サービス分野に関心を示している。

Regarding the creativity of Japanese startups and entrepreneurs, I couldn’t help but ask Tsutsumi a little bit about all the recent headlines proclaiming that Japan is suffering from an innovation/entrepreneurial crisis. He explains that in some ways, the circumstances we see today remind him of when he was younger:

日本の新規事業者や企業家の創造性と言えば、最近の記事に見られるように日本のイノベーション／企業が危機的状況にあることについて堤氏に聞かずにいられなかった。堤氏によると、今日の状況はどことなく彼の若かりし日に似ていると言う。