monagypsy — 翻訳実績

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Perhaps more relevant is the succession story of Gates' arch-rival Steve Jobs. John Sculley was appointed from Pepsi in 1983, then usurped Apple CEO and co-founder Jobs, with Jobs leaving in 1985. Sculley was pushed out in 1993, and his replacement Michael Spindler lasted until 1996. The next CEO, Gil Amelio, brought Jobs back in but was himself deposed in 1997, leaving Jobs in charge again. Confused? The shareholders were by the way the stock price bombed. Fortunately for Apple and the shareholders, Jobs remains at the helm. Let's hope Jobs is able to implement a managed succession when he finally decides to step down.

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おそらく、より妥当なのは、ゲイツの最大のライバル、スティーブ・ジョブズの引き抜きのストーリーであろう。John Sculleyは、1983年にペプシから選任され、それからAppleのCEO兼共同創始者のジョブズに引き抜かれ、１９８５年にジョブズは退任した。１９９３年、Sculleyは解雇され、彼の代わりのMichael Spindlerは１９９６年まで留まった。次のCEOのGil Amelioは、ジョブズを連れ戻したが、彼自身は１９９７年に捨てられ、再びジョブズに経営を任せて去っている。混乱しそうである。株主は、株価でひどく失敗した。Appleと株主にとって幸運にも、ジョブズは実権を握り続けている。ジョブズが最終的に退任を決める時、上手く引き継ぎが実行できる事を願おう。

When Founders Meet Investors…

We blog a lot. But most wouldn’t know that behind the scenes, we’re occasionally used as the Asian bridge to help entrepreneurs connect with investors (and vice versa). We love to help, because we think it’s good work.

We have looked at the community from a bird eye’s view, and we realized there aren’t many such opportunities in Singapore, and perhaps in most other parts of Asia, for investors and entrepreneurs to meet up. And when such meetings do take place, funding shouldn’t be the only point of interest. More importantly, it is an opportunity to get to know investors on a personal level which is perhaps more important for a long term sustainable partnership.

創設者が投資家に会う時…

私達はたくさんブログする。しかし、ほとんどの人は舞台裏を知らず、私達は時折アジアの掛け橋として事業家を投資家に(逆も同様）結び付ける助けのために使われる。なぜなら、私達はそれが良い仕事だと思うからだ。

私達は、コミュニティーの全景を眺め、シンガポール、そしてアジアのその他多くの場所にても、投資家と事業家がで合えるような好機がないと知った。そして、そのような会合が行われると、資金調達のみを興味のポイントにするべきではない。より重要なのは、個人レベルで投資家と知り合いになる好機は、長期間維持できるパートナーシップのためにより重要であるだろう。

Foursquare Introduces Sakura Badge To Tokyo Users

s Foursquare trying to become the mayor of Asia? It kinda looks like it. After introducing a special Lion City badge for Singapore users, Foursquare launched the Sakura Badge this past Friday evening for its Tokyo users.

All you have to do is to check-in at five of the 64 Tokyo spots on Foursquare that are listed for this Sakura badge. These are popular locations in the city including Shibuya, Harajuku, and Shinjuku.

Foursquare has made some amazing progress in Tokyo. According to its data last year, Shibuya and Shinjuku were ranked second and third respectively as the most checked-in train stations in the world.

Foursquareは東京のユーザーにサクラバッジを紹介する。

Foursquareはアジアの長になるつもりなのか？どうやらそのように見える。シンガポールユーザーに特別なライオンシティバッジを紹介した後、Foursquareは金曜の夕方、東京のユーザーにサクラバッジをローンチした。

あなたがするべきことは、このサクラバッジにリストアップされたFoursquareでの東京の６４スポットの5つにチェックインするだけだ。

Foursqureは東京においていくつかの驚くべき進歩があった。去年のそのデータによると、渋谷と新宿は、世界で最もチェックインされる駅としてそれぞれ２位と３位にランクインした。

If Foursquare’s intention is to engage more Asian users with more localized badges, my bet for the next few roll outs would be in Thailand and Indonesia where the location-based network is also popular, at least according to Oliver Woods’ data.

Foursquareの意向が、より多くのローカル化されたバッジとともに、よりアジアのユーザーとエンゲージする事なら、次のロールアウトは、少なくともOliver Woodsのデータによるとロケーションベースネットワークが人気のタイとインドネシアであるだろうと思う。

And what about China? Foursquare can forget about it for now as Jiepang continues to enjoy its dominance among Chinese users. Its competitor Digu had massive staff lay-offs and a change of direction in recent months as well. At that time when we broke the news, Digu’s co-founder and general manager John Huang explained that it’s too early to explore the LBS business model as he believes that the top priority should be on recruiting users. Digu has now pivoted to a photo-sharing service, and you can find out more about that on its website.

そして、中国はどうか？Jiepangが中国ユーザーへの支配を謳歌し続けているため、今のところはFoursquareは中国を考えなくても良い。その競合であるDiguは多くのスタッフの解雇を行い、最近その方向性を変更した。私達がそのニュースを報道したその時、Diguの共同創始者兼ジェネラルマネージャーのJohn Huangは、彼は第一優先事項はユーザーを集める事であると信じているので、LBSモデルを調査するには早すぎると説明した。Diguは今、写真共有サービスにシフトしており、あなたはそのウェブサイトでそれについてもっと見つけることができる。

title: SNSD, SHINee, f(x), EXO Unveil BTS Videos from W Magazine Photo Shoot


As reported yesterday, SM Entertainment and W Korea Magazine collaborated for a live stream of the photo shoot involving SNSD’s Sunny and Seohyun, SHINee’s Jonghyun and Taemin, f(x)’s Sullie and Krystal, and EXO’s Kai, Lu Han, and Se Hun.

Shortly after the live stream, SM Entertainment posted videos from the photoshoot on their YouTube channel. The videos give a never-before-seen look into some of the top SM artists, including the highly anticipated and largely unrevealed three EXO members.

タイトル：ＳＮＳＤ、ＳＨＩＮee、f(x)、EXOは、ＷマガジンのフォトシュートからのＢＴＳビデオを初公開

昨日レポートされたところによると、ＳＭ　ＥｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔとＷ　Ｋｏｒｅａ　Ｍａｇａｚｉｎｅは、ＳＮＳＤのＳｕｎｎｙとＳｅｏｈｙｕｎ、ＳＨＩＮeeのＪｏｎｇｈｙｕｎとＴａｅｍｉｎ、ｆ（ｘ）のＳｕｌｌｉｅとＫｒｙｓｔａｌ、ＥＸＯのＫａｉ、Ｌｕ　Ｈａｎ、Ｓｅ　Huｎの係わるフォトシュートのライブストリームのため、コラボレートしたという。

ライブストリームのすぐ後、ＳＭ　Ｅｎｔｅｒｔａｉｍｅｎｔは、彼らのＹｏｕTubeチャンネルで、フォトシュートからの彼らのビデオを投稿した。ビデオは、高く期待され、ほとんど知られていない３人のＥＸＯのメンバーを含む、今まで見たこともないＳＭのトップアーティストの何人かを探索する。

title: Kim Jung Tae Reveals a Photo with Kahi for KBS "Dream High 2"

Actor Kim Jung Tae revealed a "couple-shot" taken with Kahi on the set of KBS drama "Dream High 2." Kim Jung Tae posted a picture of Kahi and himself on twitter and commented, "With the Dance Goddess, Kahi."

In the released photo, the two are standing arm in arm and yet, their expressions are very different. Kahi look comfortable as she is smiling and signaling V with her hand, leaning into Kim Jung Tae. On the contrary, Kim Jung Tae is looking rigid and nervous, with both hands put politely in front of him. In "Dream High 2," Kim Jung Tae and Kahi each play Kirin High School's principal and dance instructor.

タイトル：Kim Jung TaeはKBSの「Dream High 2」のためのKahiとの写真を明かす

俳優Kim Jung Taeは、KBSのドラマ「Dream High 2」のセットで、Kahiと「ツーショット」の写真をとっと事を明かした。Kim Jung たえは、Kahiと彼自身の写真をTwitterに投稿し、コメントした。「ダンスの女神、Kahiと共に」

リリースされた写真において、二人は腕を組み合って立ち、彼らの表情は非常に異なる。Kahiはピースサインをして微笑んで、Kim Jung Taeにもたれ、書いてきそうに見える。それに反して、Kin Jung Taeは、両手を行儀よく前において、硬直し、神経質になっているように見える。「Dream High 2」において、Kim Jung TaeとKahiは、それぞれKirin高校の校長とダンスインストラクターを演じる。

Fans commented on the revealed photo, "What is your relationship to Kahi?" "Jung Tae ssi looks nervous," "Kahi is a 'Dimple Goddess.'"

ファンは、その写真を見て、「Kahiとあなたの関係は？」「Jung Tae はナーバスになってるみたい」「Kahiはえくぼの女神」などのコメントをした。

title: T-ara to Finally Launch Official Fanclub

T-ara is to finally launch their own official fanclub. The CEO of T-ara's agency, Kim Kwang Su, has been adamantly refusing to launch official fanclubs for any artists within his management. His long-standing philosophy has been that popular artists should not be limited to only appeal to fanclubs, but should thrive to win the public's affection.

This management philosophy of CEO Kim Kwang Su has been in effect since 1982, when he started out his career as a manager. Kim was in charge of many big-named artists like Yoon Sang, Kim Wan Sun, and Jo Sung Mo and never launched any official fanclubs. This directly applied to T-ara since their debut, too.

タイトル：T-araはついにオフィシャルファンクラブをローンチ

T-araは、ついに彼ら独自の公式ファンクラブをローンチする。T-araの事務所のCEO、Kim Kwang Suは、彼のマネージメントするいかなるアーティストの公式ファンクラブをローンチする事を断固として拒んでいた。彼の長年の哲学は、人気アーティストはファンクラブへのアピールのみに限定すべきではなく、一般大衆に愛されることに成功すべきである。

CEOのKim Kwang Suのこのマネージメント哲学は、彼がマネージャーとしてのキャリアをスタートした１９８２年から実施されている。KimはYoon Sang、Kim Wan Sun、Jo Sung Moのようなたくさんの大物アーティストを担当していたが、誰も公式ファンクラブをローンチしたことはなかった。これは、デビューから、T-araにも適用された。

Although members of T-ara repeatedly asked Kim to launch T-ara's official fanclub, he never changed his philosophy.

However, T-ara's continuous streak of success finally changed Kim's management philosophy of 30-years. On January 20, T-ara was ranked no.1 on KBS 2TV's "Music Bank" for the first time in two years with "Lovey Dovey." Prior to "Music Bank," "Lovey Dovey" was also ranked no.1 on "M! Countdown," and "Inkigayo."

T-araのメンバーが繰り返しKimにT-araの公式ファンクラブをローンチするよう頼んでも、彼は彼の哲学を変えなかった。

しかしながら、T-araの継続的な成功は、ついにKimの３０年のマネージメント哲学を変えた。１月２０日、T-araは２年間で初めて、「Lovery Dovey]と共に、KBS ２TVの「Music Bank」で一位にランクされた。「Music Bank」の前の「Lovey Dovey」もまた、「M!Countdown」と「Inkigayo」で一位になった。

CEO Kim Kwang Su commented, "Although I still believe that a popular artist should be loved not only by his or her own official fanclub, but also by the public, I've decided to go against my 30-year-long philosophy to celebrate T-ara's success. I can see that T-ara has become a true popular artist as they continuously won the public's affection with 'Roly Poly,' 'Cry Cry,' and 'Lovey Dovey.'"

He also mentioned, "I plan on launching T-ara's official fanclub this summer. The members are still unaware of it, so I hope this news would be a great lunar new year gift to them."

CEOのKim Kwang Suは、、「私は今でも人子アーティストは彼、もしくは彼女独自の公式ファンクラブによってのみに愛されるべきではなく、一般大衆に愛されるべきだと信じています。私は、T-araの成功を祝福するために、３０年の私の哲学に反することにしました。私は、彼らが「Roly Poly」と「Lovey Dovey]で継続的に一般大衆の寵愛を勝ち取り、T-araが真の人気アーティストとなるのを見ることができます。」とコメントした。

彼はまた、「私は今年の夏に、T-araの公式ファンクラブをローンチする計画があります。メンバーはまだそれを知らされていません。なので、私はこのニュースが、彼らへの旧正月への贈り物となることを望みます」と述べた。

title: Kara's "Winter Magic" Ranked as Most Romantic

Kara's 5th Japanese single "Winter Magic" has been ranked no.1 on "Romantic Winter Love Songs to Share with Your Lover 2012" chart on Recochoku's website. "Winter Magic," released in October 2011, sings about sharing honest feelings with the loved one.

タイトル：Karaの「Winter Magic」が、最もロマンティックな曲としてランキング

Karaの日本での５枚目のシングル「Winter Magic」は、レコチョクのウェブサイトで、「2012年恋人と一緒に聞きたいロマンティックな冬のラブソング」で１位にランクされている。「Winter Magic」は、2011年１０月にリリースされ、愛する人と素直な気持ちを共有することについての曲である。

I am well thank you. I listen to the tracked, and left a comment, and like it it very much. Yes, why not, let's release those tracks I have produced this far. Thanks for the offer.

Let me know what you need from me and we'll go from there.

The remix Fata is almost finished although I don't have an ideal room to mix and mastering in so you'll have to be the judge on it's sound quality.

I also have another track that I wan't you to listen to. Will upload it to soundcloud.
Speak to you soon

あなたにとても感謝します。私はその曲を聞き、コメントを残しました。とても気に入りました。はい、もちろん、私がここまでプロデュースしたこれらの曲をリリースしましょう。オファーをくださりありがとう。

あなたが私に求めるのは何か教えてください。そして、私達はそこから前進するでしょう。

リミックスのFataは、ほとんど完成に近いですが、ミックスとマスタリングに理想的な部屋を持っておらず、あなたにそのサウンドの質を鑑識してもらわねばなりません。

また、あなたに聞いてもらいたい別の曲もあります。soundcloudにアップロードします。
またすぐにお話ししましょう。

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•Never stop learning. In order to stay up to speed with new technologies, Gates assembled a collection of the leading experts in a particular technical area and had them provide intensive briefing sessions. He calls these periods of knowledge cramming 'think weeks' during which time he would soak up information like a sponge.

•Less haste, more speed. With one or two notable exceptions, the speed with which it has managed to get new applications to market has been a characteristic of Micro-soft throughout its history, and one that gave Bill Gates an important competitive advantage.

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・学ぶ事を止めない。新しいテクノロジーのスピードについていくために、ゲイツは特定のテクニカル分野における扇動的な専門家の一団を集め、徹底的な報告会をもった。彼はスポンジのように情報を吸収するこれらの知識の詰め込みの期間を「考える週間ｌと呼んだ。

・急がば回れ。1つや2つの著しい例外と共に、新しいアプリケーションへの市場を得ることとともに、スピードは、その歴史を通してMicrosoftのキャラクターである。そして、それはビル・ゲイツに競争での重要な利を与えた。

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COVER ALL THE BASES
A key element of Microsoft's success is its ability to manage a large number of projects simultaneously. Gates is the original multitasking man. When he was working at Microsoft, running the day-to-day business he was said to be able to hold several different technical conversations simultaneously. He also proved to be good at hedging his bets. The secrets of covering all the bases are:

•Have your finger in lots of pies. 'We have a multi-product strategy, so while we may have several individual products that have done poorly, when you look at the mix we've done extremely well', said Gates.

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全ての基本をカバーする
Microsoftの成功のカギとなる要素は、同時に多くのプロジェクトを管理する能力である。ゲイツは、マルチタスクをこなす。彼がMicrosoftで働き、日ごとのビジネスを運営していた時、彼は同時にいくつもの技術的な会話をもつ事が出来た。彼は、両賭けすることに長けている事も証明した。

・多くの計画に首を突っ込む。「私達は、マルチプロダクト戦略を持つ。なので、粗悪にできた製品がいくつかあるかもしれないが、混ぜ合わせてみると、私達は非常にうまくやり遂げた。とゲイツは述べた。

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'The whole world is going to benefit in a big way. There will be this shift where, instead of your income level being determined by what country you are from, it will be determined by your education level. Today, a PhD in India doesn't make nearly as much as a PhD in the US. When we get the Internet allowing services and advice to be transported as efficiently as goods are transported via shipping, then you'll get essentially open-market bidding for that engineer in India versus an engineer here in the US. And that benefits everyone, because you're taking better advantage of those resources. So the developed countries will get the early benefit of these things.

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世界全体は、多いに利益を得るだろう。出身国によって決定されている所得レベルの代わりに、教育レベルによって所得が決定される方向に変わってゆくだろう。今日、インドのPhDは、アメリカのPhDに程遠い所得である。私達がインターネット許可サービスを得てアドバイスがグッズがシッピング経由で輸送されるように効率的に転送されると、あなたは根本的にインドのエンジニア対アメリカのエンジニアと言う図式のオープンマーケットをえるだろう。そして、それらのリソースを利用きることで、全ての人が恩恵を得る。そして、先進国はこれらの事から早期の恩恵を得るだろう。

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In his view, Silicon Valley was in the first phase of the revolution but that didn't guarantee pole position in a later phase. 'In place; like Singapore, Hong Kong, and the Scandinavian countries', he noted, 'people are adopting the technology at basically the same rate that we are. And there are a few countries that, relative to their level of income, are going after the technology at an even higher rate than we are because they believe so much in education. In Korea and in many parts of China we see incredible penetration of personal computers even at very low income levels, because people there have decided it's a tool to help their kids get ahead.'

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彼の視点において、シリコンバレーは革命の第一段階で会ったが、その後の段階でポールポジションをとれるかを保証がなかった。「原位置で；シンガポール、香港、そしてスカンジナビアの国々のように、」と彼は述べた「人々は基本的に私達と同じ割合でテクノロジーを取り入れている。そして、収入のレベルにに比例して、私達のものよりもより高い割合でテクノロジーがついていく２、３の国がある。なぜなら、彼らは教育を信仰しているからである。韓国と大部分の中国において、私達は低所得レベルにおいてパーソナルコンピューターの驚くべき浸透率を見ている。なぜなら、そこの人々は、それが彼らの子供たちの出世を助けるためのツールであると査定しているからだ。」

China Gaming Market Worth $7.1 Billion in 2011, Still Growing Fast

The 2011 China Game Industry Annual Conference is being held in Xi’an in northern China today and tomorrow, and it kicked off with some eye-watering, huge stats for the industry. The entire gaming market in the country was found to be worth 44.6 billion RMB (US$7.1 billion) in the past year which is an increase of 34 percent over 2010. Online game users reached 120 million, up 9.1 percent since 2010.

中国のゲーム市場は、2011年において＄71億の評価で、急成長を続けている。

２０１１年度 China Game Industry Annual Conference ば今日と明日、中国北部の西安で行われ、いくつかの涙を伴う、産業への強大な統計で始まった。中国におけるゲーム市場全体は、この一年において４４６億RMB(US$71億）の評価額であると調べられ、それは２０１０年より34％の増加である。オンラインゲームユーザーは１憶2千万人で、２０１０年から9.1％上昇した。

These figures include the PC online gaming market, other standalone PC games, and mobile gaming. Note that game consoles are technically not legal in China, so all that goes on in a grey area that’s mostly filled with pirated games and is not included here.

Far and away the biggest sector in gaming in China is PC-based multi-player online (MMO) titles such as Shanda’s (NASDAQ:GAME) World Zero, or Changyou’s (NASDAQ:CYOU) pricey The Deer and the Cauldron.

And so that’s where we’ll start the breakdown of the stats (having remembered that a great deal of overlap in these genres and sectors means that the figures will exceed the above total sum):

これらの数字は、PCオンラインゲーム市場、その他のスタンドアローンのPCゲーム、モバイルゲームを含む。卓上型ゲームは、中国において技術的に違法であることを注釈する。よって、グレイゾーンにある全ては、ほとんどが海賊版であり、ここには含まれない。

中国のゲームにおいて他をはるかに引き離す最も大きな部門は、Shanda(NASDAQ:GAME)のWorld Zeroや、Changyou(NASDAQ:CYOU)no高額なThe Deer and the Cauldronのような、PCベースのマルチプレイヤーオンライン（MMO)タイトルである。

なので、そこから統計の分析を始める（このジャンルと部門での素晴らしい取引の重複において、数字が上記の合計額を越えるであろうことを了承願う）：

・ In 2011, China’s PC online gaming sector – covering MMOs, casual web games, social games – was worth 42.85 billion RMB, up 32.4 percent from the 2010 figure.

・ Domestically-developed online games netted 27.15 billion RMB, an increase of 40.7 percent from the end of last year.

・A total of 34 Chinese enterprises sold 131 self-developed online games in overseas markets. Sales revenue hit $360 million, 65.5 percent up on 2010.

・MMO platforms generated 36.7 billion in revenue, an increase of 30.2 percent from last year.

・Meanwhile, web games accrued 5.5 billion RMB, a hike of 32.4 percent from 2010.

・2011年において、中国のPCオンラインゲーム部門– MMO、カジュアルウェブゲーム、ソーシャルゲームをカバーする– は、428億5千万RMBの価値で、２０１０年の数字から32.4％増加した。

・国内で開発されたオンラインゲームは、271億5千万RMBの収益があり、昨年の終わりから40.7％増加している。

・中国企業の合計３４社が、海外市場において独自で開発した131のオンラインゲームを販売した。販売収益は＄3億6千万にのぼり、２０１０年より65.5％上昇した。

・MMOプラットフォームは、収益において367億を生みだし、昨年から30.2％の増加である。

・同時に、ウェブゲームは55億RMBを生みだし、2010年から32.4％上がった。