mhartsell11329 — 翻訳実績

Differential Pressureが高くなると、Aは激しく動きます。Aが動いてしまうと、樹脂はリークしてしまいます。それを防止するために、AにSpecial O-ringとSpecial Gasketを採用しています。さらに、Bのarea of stasisをminimizeしています。

このスライドは我々がC及びDの計算をした結果を示しています。我々はFlowrete 200Kg/hで5μのエレメントを使うことを推奨します。

When the differential pressure gets higher, A churns. When A churns, the plastic leaking occurs. In order to prevent it from the leaking, we use the adapters: a special O-ring and a special gasket to A. We also minimise the area of stasis B.
The attached slides show the calculation results of C and B. We recommend the us of flow rate by 200kg/h with 5 μ elements.

本日営業終了まで待ちましたが、やはり荷物が遅れていて届きませんでした。
明日は運送会社が休みなので、明後日金曜日の発送になります。
お客様のもとにはアメリカ時間の日曜日、もしくは月曜日に届くことになります。
遅れてしまい大変申し訳ございませんが、今週末まで到着をお待ちいただけたら幸いです。
何卒宜しくお願い致します。

The baggage didn't arrive in time of our business hours. The shipping will be on Friday ( which will be the day after tomorrow.). Since the shipping company is closed tomorrow, the baggage will be arriving to you on Sunday or Monday (in US time.).
We are sorry for its delay, but we are hoping that you will receive the baggage by the end of weekend.
Thank you for your understanding!

Nearby tracker test is ending? Upsight platform removed from Pokemon GO
By pokemong - September 18, 201629 0
Our recent data mining revealed that Upsight, a mobile marketing and user behavior tracking platform, was removed from the Pokemon GO source code in the recent 0.37.1 update.
The removal of Upsight is interesting, as it’s a common tool to track user interactions and time spent with certain actions, scenarios and/or features. For example, if you were to test a feature with a subset of users, Upsight would be a great tool to track and analyze how much and in what way your users actually use the feature.

追跡テストは終わりますか？アップサイトのプラットホームはポケモンgoからポケモンG,９月１８日、2016290により外されました。
我々のデータ検索モバイル市場とユーザーパターン追跡プラットホームのアップサイトは近日のポケモンgoのソースコード、0.37.1更新から除外されました。アップサイト除去はユーザーのサイトへの相互作用やシナリオや機能の使用時間の追跡によく使われる手段なので、興味深いものです。例えば、使用者をサブセットする機能を試すならばアップサイトは追跡調査や使用者がどれ位、またどの様に実際機能を使ったか分析するには優れた手段であります。

Many thanks for your e mail, and sorry for the slow response but you will appreciate that we need time to resolve the issues with our current Distributor, which should of course remain strictly ‘Private and Confidential’.

I will get back to you as soon as possible, and probably try and organise a meeting in Tokyo, although you need to be a little patient as I am travelling for the next few weeks.

連絡遅くなってすみません。現在の配送業者との問題解決には時間を要しますし、秘密厳守を守らなければなりません。また近く連絡をいたしますが、明日は東京の会議の準備をしようと考えています。この先２週間ほど出張がありますのでご迷惑かけます。

Transcosmos buys 30% of Vietnamese ecommerce site Hotdeal

Japan-based outsourcing giant Transcosmos has acquired 30 percent of Vietnamese daily deals site Hotdeal for an undisclosed sum.

In a statement today, Transcosmos says the deal allows it to pass on its ecommerce know-how to Hotdeal and offer the products and services of its clients in Japan to consumers in Vietnam.

Following the transaction, Hotdeal’s operations will merge with those of Transcosmos in line with their goals to expand in the ASEAN region.

Transcosmosがベトナムの電子商取引サイト(E—サイト)Hotdealの株３０％を買収

日本拠点のアウトソーシング大手Transcosmosはベトナム系デイリー情報サイト、Hotdealの３０パーセントの株買収に成功した。買収額は公表されていない。
今回の協定によりHotdeal社のE-サイト上のノウハウを受け渡し、それから日本の顧客からベトナムのユーザーへの商品提供が可能になるとしている。

この取引で、Hotdealの運営はTranscosmosと合併しアジア地域での事業拡大と図った。

“This partnership will introduce Hotdeal to international brands, transfer Transcosmos’ know-how in ecommerce and […] its cross-border trading capabilities so we can provide high-quality products and great shopping experiences to the customers,” said Hotdeal founder Nguyen Thanh Van An.

3 million shoppers

Launched in December 2010, Hotdeal claims to operate the largest daily deals site in Vietnam, with 3.1 million unique monthly users and about 2.5 million members. It also owns travel site Yesgo.

「この提携はHotdealをグローバルブランドへ取り込み、Transcosmosのノウハウをeコマースに転送　そして（。。。）国境を越えた取引の可能性を追求してお客様に良質な、またより良い買い物をしていただけます。」とHotdeal設立者のNguyen Thanh Van An.は話している。

３億人の顧客

２０１０年１２に月の立ち上げ以来、Hotdealは毎日の取引がベトナム一、最高で月、３．１億の独自のユーザーがおり、そのうち２．５億は会員である。Hotdealはその他にも Yesgoという旅行サイトを所有する。

I have some questions about the "HOME SWAN Wasserkocher 1l Tropf SDK-10".

1. is it inside free of plastic or silikon or glue? I want to be sure that there is absolutely no plastic inside where the water has contact, also not a plastic "window" for the water-measurement ore plastic screws inside.
2. will it work with Austria Energy: 240 Volt?
3. how many Watt does it have?
4. can I be sure that there is no chemical smell inside and the metall is food-safe? For my tee and health I need only the best water quality.
5. can the cover / cap be removed easily?

HOME SWAN Wasserkocher 1l Tropf SDK-10".の質問です。
１。内側はプラスチックですか、それともシリコンですか？水に直接触れる内側はプラスチックが使われてないことを確認しあいのですが。また水を測るの窓にはプラスチック製のネジが使われてますがその窓はどうなのでしょうか？
２。オーストラリアの電圧２４０ボルトは商品に使えますか？
３。何ワットと使用できますか？
４。化学物質の臭いがしなければ、その金属は食べ物に対して安全ということでしょうか？私の歯と体の健康のためにベストの水を飲みたいと考えています。
５。上蓋／キャップは簡単に取り外せますか？

あなたが何を知りたいのか、もう少し明確にしていただけますか？
ダメージを受けた商品の状態については返送商品を確認してください。

私の1回目の注文は残念ながら満足できませんでした。私は損益については自己責任とわかっています。私は注文商品に過不足が生じたり、不良品やダメージを受けた商品が紛れ込んだりする可能性があれば今後は注文を行いません。

私は抜本的なサービスの改善を心待ちにしています。

Please clarify your needs better such as what you'd want know to know more. Please confirm your merchandise to see the condition of the damaged item.

I wasn't able to satisfy for my first order, unfortunately and I fully understand it will be my loss. I'm sorry to tell you that I won't be able to continue ordering the products if there is any possibility to have defect items in it or damaged items in the shipment.

I look forward your drastic improvement on your service.

ご連絡ありがとうございます。
当レンズかなり綺麗な状態で状態から考えると現在もかなりお安いと思います。
ですが、少しならお値引き可能です。
あなたのご希望の価格を教えて頂けますか？

ご連絡遅くなってしまい申し訳ありません。
当商品はすでに発送済みで写真を追加で撮れません。
そして、商品ページにのせた写真しか持っていません。
ごめんなさい。
商品到着後に確認して頂けますか？
そして、当商品は厳しい検査を受けているので確実に正規品です。
何か問題があればお気軽にお問い合わせください。

Thank you for contacting with us. I believe you are getting a great deal with the lenses especially with its excellent condition. We are happy to negotiate the price. Please let us know your offer.

We're sorry to reply late. We've already shipped the photo and it is impossible to add new pictures for your request. Also the photos are limited to the one you can see on the page on the catalog. We apologise for the inconveniences. Please let us know once if you receive the merchandise. We are proud to tell you that our product passed strict inspection and went through the official channel.
Please feel free to contact with us!

メールを頂きましてありがとうございました。
(ca.amazonexport.14.09.07@gmail.com)以外のメールで
他のアカウントを作ってしまいました。それが(us.ca.amazon.m7@gmail.com)です。
こちらのアカウント内(us.ca.amazon.m7@gmail.com)にはお支払い残高はありますでしょうか？

Thank you for your mail. I created different mail account from ca.amazonexport.14.09.07@gmail.com. My new account address is us.ca.amazon.m7@gmail.com. Would you please check if I have any payment balance in my new account (us.ca.amazon.m7@gmail.com)? Please let me know!

Countering the Inevitable Objection

Some of you may be thinking, “surely there are many cases where jerks actually are good for business.” We’ve all read the stories about mercurial individuals whose jerkiness seems to be interwoven with their greatness. But, as Tony Schwartz, the productivity expert who runs The Energy Project, recently stated in The New York Times, employees perform better when they feel their needs are being met. As Steve Jobs’ biographer Walter Isaacson wrote, “Nasty was not necessary. It hindered [Jobs] more than it helped him.”

嫌な職員が居る職場が返っていい業務成績を残していると思っている人もいるかもしれない。少し風変わりの人間と同時に機知に富んだ個人のコラボによって大きな企業成績達成につながったという話をきいたことがある。しかし、エネルギープロジェクトを運営しているTony Schwartzは最近のニューヨークタイムズ紙で、職員は本人が自身のニーズ（必要性）を感じ、目標が叶ったと感じた時、業務成績にも良い結果を表せると語っている。Walter Issacson の書いた、Steve Jobs の自伝でも“不愉快は職場には必要なし、仕事の妨げになるだけだ”書き綴られている。

Structuring teams that work and communicate efficiently with each other goes a long way in the quality of work produced. It’s crucial to workplace morale and your bottom line that both human resources and the entire executive team have clear insight into your work culture so they can successfully find and cultivate candidates who possess qualities that help your success — not hinder it.

Brad Wiskirchen is CEO of Kount.

仕事とコミュニケーション効率化をはかるための構成チームは両者の関係がわかるまでにはしばらく時間がかかるとしている。人事部と重役職が職場のモラルと職員の基本ラインを明確に認識している事、そしてそれを遂行させ、会社の成功に一役担えるほどの人材確保ができるかが重要である。それを妨げるような人材は要らない。

But if Uber wants to have a real shot at stealing market share from Didi in China — and I don’t see why it shouldn’t have a real shot based on its current projections and the endless money that it’s throwing at the problem — it will clearly have to move away from any kind of strategy that involves reliance on or expectation of good will from a defensive competitor that controls powerful gateways to local consumers.

Especially when that competitor is a homegrown answer from a country as notoriously difficult for foreign tech companies to navigate and win in as China.

しかしながら、ウーバー（Uber)は現在、中国のDidi からマーケットシェアの略奪を本格的に試みようとしている。だが何故現在の会社のプロジェクション、そこから生じる問題解決に費やしているとてつもない金額に目を向けないのだろうか？依存型、または地方顧客のゲイトウエイを強力にコントロールする受け身のライバル会社の善意を期待してのビジネスからは脱出したほうが良いのは明らかだ。

外国のハイテク会社による中国国内での企業運営が困難だという不評が立つとライバル会社がその答えを出すであろう

That’s kind of a sucky state of affairs. And while Didi might not so easily get away with this kind of behavior in a country like the U.S., the reality is that Uber is fighting a war on enemy territory.

Being banned on WeChat is increasingly going to be a headache for any company — foreign or local — that wants to benefit from that powerful and almost unparalleled channel to more than 600 million tech-savvy Chinese consumers, many of whom have credit cards linked to their WeChat account.

お粗末な状況である。Didiは米国内で起こり得る、そういう行為に対して簡単には退かないであろう。Uberは敵地で戦いを挑んでいるのだ。
外国、地方を問わずに前代未聞の６００億のハイテクに精通した顧客に利益をもたらすWeChaの使用禁止になる事は、どの会社にも頭の痛い話である。顧客の中にはクレジットカードが
WeChatを通しての口座使用に限られている方も大勢いる。

私はカナダAmazonさまへ多大なご迷惑をお掛けした事、強く反省しております。
本当に恥ずかしい所存であります。自分でも情けないと思っています。
私にもう一度、チャンスがあるのなら今後ご迷惑をお掛けしないよう努めて参ります。本当に申し訳ありませんでした。
その他、連絡先の電話番号を記載したのですが、英語が話せない為、言葉が通じません。申し訳ありません。

I feel deeply responsible for causing the trouble for Amazon.ca Canadian Branch office.
Please give me another chance to rerun the business again with you. I’ll promise that I’m going to do my best and no trouble will happen again.
Although I’ve listed my point of contact previously, It wouldn't be the best way due to my language ability to communicate. I deeply apologize for this situation.

Respectfully,

XXX

カナダAmazonさまへ
こんにちは。
私、大石みかねと申します。
私はAmazon.caにて販売者としてのパフォーマンスの低下が下回っている事に理解しています。
理由としましては、大口出品者としてのカード決済のお支払いが出来ておらず、未納状態だと
強く反省しております。今後はこのような事態が起こらないよう努めて参ります。

カナダAmazonさまへ
Dear Amazon.ca, Canadian Branch Office,

My name is Mikane Oishi and I am one of the distributors for Amazon.ca. I understand that recent business performance for our company is declining due to card payment delay of our major sellers. Our performance directly reflects this situation.
We’ll try our best to work for the prevention so that such a situation would occur again.

Respectfully,

XXX

AAA Cafe 心斎橋&福岡パルコ 好評につき、9/14(月)まで営業します！

さらに！

9/14(月)のデビュー日を記念して、
9/12(土)・13(日)・14(月)の期間に追加メニューをご注文のお客様には
「え～パンダクッキー」をお一つプレゼント！
※数に限りがございますので、あらかじめご了承ください。
※お一人様お一つまでとさせていただきます。

We are happy to announce that we've decided to continue our business until 14 September 2015. This is due to the strong sales at Shinsaibashi and Fukuoka Parco. Furthermore, in commemoration of our anniversary day, we are giving "E~Panda Cookies" to the customers as a gift. Now, gift will be prepared limited amount and will be allowed one gift per person.

メールはいまだ届いておりません
保険の対応が出来ず困っています
日本の郵便局から米国に確認をしました
答えは「荷物の破損」の申請は「米国の郵便局から無い」という回答で困ってます

日本の郵便局の説明では、今回のEMSの破損があなたから郵便局に
出されると書類で自動的に日本に連絡されて私に書類は送られません
あなたの話と日本の郵便局の話の相違点があります
必要な事がダメージレポートの申請です

貴方が郵便局に行った期日。郵便局名（出来れば担当者名）その際の書類の番号などもう少し詳しくわかりませんか

I haven't received your mail yet. I have to inform you that it is very inconvenient for me since I cannot handle my insurance paper without it. I've contacted with Japanese postal service from the United States. Their response was that there were no report(s) made that my package was damaged.

According to Japanese Postal Service, if I report the EMS damage to the postal service, the documents will automatically send to Japanese postal service. As result of this procedure, I won't get any documents.
There are a few differences between your story and Japanese Postal Service's. Our current priority is to prepare the report of damage and claim it.

Please let us know the date you went to the post office, the name/location of the post office( if you know the clerk's name who handled your mail, it will be great). I'll be appreciated if you can find out more detail of the documents such truck number(s).