Mars16 (mars16) — 翻訳実績

To try the feature, all computers must first have the Google Tone Chrome extension installed and be within reasonable earshot of each other. Then, when you’re on a webpage you’d like to share, hit the little Google Tone tab in your browser and you’ll hear a little succession of beeps — not too dissimilar to an old ZX Spectrum computer loading a game. Nearby machines receive a notification with the sender’s Google profile and picture embedded within the message, and the user can choose to open the URL on their own PC.

この機能を使うには、すべてのコンピュータにGoogle Tone Chrome拡張版がインストールされ、お互いに音が聞こえる程よい距離間にいる必要がある。その上で、シェアしたいウェブページがあればブラウザにある小さなGoogle Toneタブを押す。すると小さなブザー音が聞こえる。この音は、ゲームを読み込む時の、古いZX Spectrumコンピュータに似ていなくもない。 近くのコンピュータは、メッセージに埋め込まれた送信者のGoogleプロフィールや写真とともに通知を受け取る。そしてユーザは自身のパソコンでのURLを開くかどうかを選べるのだ。

“The ecosystem in Shenzhen is so strong, and it made a lot of sense to build an electronic product in Shenzhen,” said Kell. “When we were building Flamestower, we wanted to be able to find a source of whatever electronic component we needed or circuit board manufacturers.”

“In Shenzhen, there was so many of them in one area and that really helped our development cycle.”

Fortunately for Kell, he did not run into many problems while manufacturing in Shenzhen.

「深圳のエコシステムはとても強力です。深圳で電子製品の生産をするのは意味があります」とした上で、「Flamestowerを構築していた時、当時必要としていた電子部品なら何でも、あるいは回路ボードのメーカーを見つけられたらと思っていました」と、Kell氏は述べた。

「深圳にはこれらが1つの地域にあるのです。これは当社の開発サイクルにとってとても役立ちました。」

Kell氏にとって幸運なことに、深圳で生産している間、多くの問題に巻き込まれなかった。

“Part of what helps is just spending six months there and really getting to know your partners, ensuring that you both want success. This is the most important thing and it was something we were able to do just by being there.”

Challenges of Shenzhen

Things were not as smooth-sailing for Jalgha and Slaibi. The duo had also headed to Shenzhen to manufacture Roadie Tuner, but ran into several frustrating issues.

「役に立ったことの1つは、そこで6か月間すごし、パートナーを本当に知ることができたことです。成功したいという気持ちがお互い確実になったのです。これは最も大事なことです。ただそこにいただけで実現できました。」

深圳の課題

Jalgha氏とSlaibi氏にとって、ことはすんなりと運ばなかった。両者も深圳に向かいRoadie Tunerを製造したが、何度か苛立たしい事態に巻き込まれた。

“Finding the right factory is really challenging. We’re a start-up and that’s the reality of things. Our orders were not in the scale of 50,000 units. To the well-known factories, they won’t give us much attention because we’re just a start-up in their eyes. But if you go to a small factory, they might not have enough resources,” said Jalgha.

The factory they had initially chosen to work with had taken on a large project concurrent to the manufacturing of Roadie Tuner, and eventually things came to a halt.

「適切な工場を見つけるのは本当に大変でした。当社はスタートアップです。これは現実です。当社が発注するのは50,000ユニットにも満たないものです。有名な工場から見れば、当社など取るに足りません。彼らから見れば当社はただのスタートアップだからです。 だからと言って小さな工場に行っても、今度は十分なリソースがないことが多いのです」と、Jalgha氏は述べた。

当時、協働するのに選んだ工場は、Roadie Tunerを作る傍で大掛かりなプロジェクトを同時進行で抱えていた。結局、取引は中止された。

Where Should You Base Your Startup In China? Five Expat Entrepreneurs Weigh In

China can be a great place to do business. But setting up shop in the world’s largest consumer tech market can be a lot more difficult than it sounds.

From the southern manufacturing cities of Shenzhen and Guangzhou, to the finance hub of Shanghai and the culture capital of Beijing, there are many great cities in China, each with a unique offering. However with great cities comes great rivalries, and it’s no different in the world of entrepreneurship where startup founders vie to build a solid base of operations.

スタートアップの拠点とするのは中国のどこがよいか？5人の国外移住者起業家が立ち入ってみる

中国はビジネスを行うのに優れた場所となり得る。しかし世界最大の消費者テック市場に店を構えるのは言うほど易しくない。

深圳や広州といった南部の工業都市から金融ハブの上海、そして文化の都である北京まで、中国には大都市がたくさんあり、それぞれがユニークな味を出している。しかし大都市にもライバル都市が現れていることで、スタートアップの創業者が堅固なオペレーションベースを構築しようとしている起業家の世界では違いがなくなってきている。

While Beijing has previously been dubbed the centre of startup culture in China, new waves of investment have seen semi-gentrified southern cities develop burgeoning innovation hubs closer to manufacturers. At the same time, Shanghai’s foreigner-friendly atmosphere has made it an attractive proposition for the growing number of startups doing market entry. We asked five entrepreneurs to share their experiences in China’s various startup hubs.

北京はかつて中国におけるスタートアップ文化の中心と呼ばれていたが、新たな投資の波が起きたことで、やや高級な南部の諸都市がメーカーに近いイノベーション・ハブとして急成長するまでに発展している。また、上海は外国人にやさしい雰囲気があるため、この市場に参入する多くのスタートアップにとって魅力あふれる都市となっている。私たちは5人の起業家たちに問いかけ、中国のスタートアップ・ハブでの経験について語ってもらうことにした。

The foundation of Uber’s stratospheric valuation is growth. Since 2009, Uber has expanded to serve 300 cities across the globe, and the company has long pitched its ambitions to dominate more than the taxi industry (think: couriers, moving, food delivery, etc). The potential has VCs’ mouths watering, despite the constant legislative setbacks and legal ambiguity.

What’s next? The company could go public. Or raise a couple billion more and delay such a move. Who the hell knows?

Uberの驚異的な時価総額の要因は成長である。2009年以降、Uberは世界300都市にサービスを拡大し、タクシー業界を超えた世界を支配するという野望を長らくピッチしてきた(急送、引越し、食品配送業務などを思い起こしてほしい)。こうした潜在力があったおかげで、規制上の障害や法律面での曖昧さが常にあったにもかかわらず、VCの関心を惹きつけてきた。

次に起こることは? それは株式上場だろう。あるいは数十億ドル調達、さらにはそうした動きを遅らせることもあり得る。それは誰にもわからない。

For your clicking pleasure, here’s a text version of the valuation timeline with links:

May 9, 2015: Uber reportedly wants to raise $1.5-2B more on huge $50B valuation

December 4, 2014: Uber raises $1.2B at $40B valuation to fund Asia expansion

June 6, 2014: Uber raises $1.2B at record-breaking $17B valuation, and it plans to raise $200M more

August 22, 2013: Uber raises about $350M at $3.5B valuation

November 2011: Uber raises $37.5M at reported $330M post-money valuation

February 2011: Uber raises $11 million at reported $60M post-money valuation

楽しんでいただけるよう、リンク付きで時価総額のタイムラインを文字ベースで作ってみた。

2015年5月9日: Uberは500億米ドルという巨大な時価総額に加えて15〜20億米ドルを調達する意向と伝えられる

2014年12月4日: Uberはアジアでの事業拡大のため400億米ドルの時価総額時に12億米ドルを調達

2014年6月6日: Uberは記錄的な時価総額170億米ドル時に12億米ドルを調達

2013年8月22日: Uberは35億米ドルの時価総額時に3億5000万米ドルを調達

2011年11月: Uberは投資実行後の時価総額3億3000万米ドルと伝えられていたところで3750万米ドルの資金を調達

2011年2月: Uberは投資実行後の時価総額6000万米ドルと伝えられていたところで1100万米ドルの資金を調達

“We’re a small company with big ambitions — we’re creating an Internet made of sound, and we’re delighted how people have embraced Chirp to share information,” said founder and creator Patrick Bergel. “It’s even more exciting to have a long waiting list of developers wanting to get their hands on our SDK, so their apps can sing too.”

Spun out from the University College London (UCL) back in 2011, Chirp now has 12 employees and recently brought in Richard Mann, former COO of Mobile Interactive Group (MIG), as its new CEO.

「私たちは大きな野望を持った小さな企業です。当社では音でできたインターネットを作っています。情報をシェアするのに多くの人がChirpを受け入れてくれたのはとても嬉しいことです」とした上で、「さらに、たくさんの開発者の方が長い列をなして当社のSDKに手を差し伸べてくれるていると思うとワクワクします。そして、アプリは歌い出せるのです」と、 創立者でクリエーターのPatrick Bergel氏は述べた。

ロンドンカレッジ大学(UCL)から2011年にスピンオフしたChirpの現在の従業員数は12人である。最近、Richard Mann氏(元Mobile Interactive Group (MIG)のCOO)を新たなCEOに迎え入れた。

In an interview with VentureBeat, TunnelBear cofounder Ryan Dochuk says that his company has faced no external pressure or door-knocking from Hollywood or anywhere else regarding its VPN services. “We haven’t encountered any negative feedback about TunnelBear — it really hasn’t been a focus of TunnelBear,” he said. “We’ve never been contacted by any content providers.”

While he says that the company doesn’t actively monitor what TunnelBear is used for, citing feedback from the users he adds that the main use-case for TunnelBear has been privacy-related. “We also have a large number of users in censored countries which use TunnelBear to connect to services like Twitter, Facebook and YouTube,” he added.

VentureBeatとのインタビューの中で、TunnelBearの共同創立者であるRyan Dochuk氏は、VPNサービスに関してハリウッドその他のところからいかなる圧力も警告も受けたことはないとコメントしている。「TunnelBearに関してネガティブなフィードバックを見かけたことはありません。それは本当にTunnelBearが重視していたことではありませんでした」とした上で、「コンテンツプロバイダーから連絡を受けたこともないです」と、彼は述べている。

彼によると同社はTunnelBearの用途を積極的にモニターしているわけではないが、ユーザからのフィードバックを引用しつつTunnelBearの主たるユースケースはプライバシー関連であるという。 「TunnelBearをTwitter、Facebook、YouTubeなどのサービスにつなげるために使用しているユーザは、検閲が行われている国に多くいます」と、彼は付け加えた。

Mobile Internet ‘unicorn’ companies now valued at $575B worldwide

The market value of mobile Internet unicorns — software companies valued at $1 billion or more by public or private investors — hit $575 billion in the first quarter of 2015.

So says a new report from Digi-Capital, a San Francisco-based mobile Internet advisory firm.

Digi-Capital believes there are now 79 mobile Internet unicorns, with 69 of them valued between $1 billion and $10 billion, nine valued between $10 billion and $100 billion, and one — Facebook — valued at $220 billion.

The firm identified unicorns in 17 mobile Internet sectors, with a total valuation of $575 billion (or $355 billion, excluding Facebook).

世界のモバイルインターネット「ユニコーン」の企業価値は5750億米ドル

モバイルインターネットユニコーン(公開、非公開の投資家から10億米ドル以上を投資されたソフトウェア企業)の企業価値は2015年第一四半期に5750億米ドルに到達した。

サンフランシスコを拠点とするモバイルインターネットアドバイザリー企業Digi-Capitalが発行した最新レポートでそのように報じられている。

Digi-Capitalによると現在79のモバイルインターネットユニコーンがあるが、そのうち69社は10〜100億米ドル、9社が100〜1000億米ドル、1社(Facebook) のみ2200億米ドルの価値を持つ。

同社は17のモバイルインターネットセクターでユニコーンを特定したが、時価総額の合計は5750億米ドル(Facebookを除くと3550億米ドル)となる。

The sectors include: Facebook (38 percent of total value), followed by other social networking (17 percent), travel/transport (11 percent), and m-commerce (10 percent). Messaging, games, utilities, food and drink, music, lifestyle, and entertainment each delivered between 1 percent and 10 percent of value, Digi-Capital said.

Enterprise mobility, app store/distribution, tech, advertising, navigation, photo and video, and productivity combined were worth less than 2 percent of the total.

このセクターは以下の通り。Facebook (全体金額の38%)、これに続くのは他のソーシャルネットワーキング(17%)、旅行・運輸 (11%)、mコマース (10%)である。メッセージソング、ゲーム、公益、食料・飲料、音楽、ライフスタイル、エンターテイメントの占める割合はそれぞれ1〜10%であるとDigi-Capitalは伝えている。

企業向けモビリティ、アプリストア・配信、テクノロジー、広告、ナビゲーション、写真とビデオ、生産性向上についてはすべて合わせても全体の2%に満たない。

Digi-Capital said mobile Internet unicorns added $65 billion in shareholder value in the first 3 months of 2015, or $725 million dollars a day.

Digi-Capital defines mobile unicorns as companies with “substantial” parts of their business in mobile Internet, excluding handset makers, wireless infrastructure providers, and chip makers.

The firm advises mobile Internet, augmented reality and virtual reality, gaming, and other digital client companies in America, Asia, and Europe.

Digi-Capitalによると、モバイルインターネットユニコーンは2015年の最初の3か月で650億米ドル、1日あたりでは7億2500万米ドルの株主資本価値を上乗せしたという。

Digi-Capitalではモバイルユニコーンを、事業の「相当部分」がモバイルインターネットである企業と定義付けしており、ハンドセットメーカー、無線インフラプロバイダー、チップメーカーは除いている。

同社は米州、アジア、欧州のモバイルインターネット、拡張現実、バーチャルリアリティ、ゲームその他のデジタルクライアント企業にアドバイザリー業務を行っている。

This tool lets you do a lot more with your PDF files than just view them

Viewing a PDF in your browser is as easy as 1-2-3. But for years since Adobe released this file format, there wasn’t much that you could do with it.

Then came apps and extensions that allow you to do a lot more with your PDF files such as Notable PDF.

Notable PDF is a cloud-based Google Chrome app and extension that lets users collaborate around PDF files.

Let’s look at how it works. Once installed in your browser, the Notable PDF icon appears on your omnibar. Just click on the icon to access the extension.

このツールを使えばPDFファイルで閲覧以上のことができる

ブラウザでPDFを閲覧するのは 1、2の3でできるほど簡単。しかしAdobeがこのファイルフォーマットをリリースしてから何年も経つのに、閲覧以外でできることはそれほど多くない。

そして、Notable PDFなど、PDFファイルでいろいろなことができるアプリや拡張版が出てきている。

Notable PDFはクラウドをベースとするGoogle Chromeアプリ・拡張版で、これがあればユーザはPDFファイルを使ってコラボできる。

この動作方法を見てみよう。ブラウザにインストールするとNotable PDFアイコンがオムニバーのところに現れる。このアイコンをクリックすると拡張版にアクセスできる。

If you’re using the tool for the first time, you may sign in using your Google account or sign up using your email.

Once logged in, drag a file from your computer or load one using your Google Drive.

View, add or highlight text, draw on your file, sign and share it using a bunch of buttons floating on the top-right area of the window. Notable PDF also allows you to print the edited file, download it, or save it in your preferred cloud storage account.

このツールを使うのが初めてなら、Googleアカウントでサインインすることも電子メールアドレスを使ってサインアップすることもできる。

ログインしてしまえば、コンピュータからファイルをドラッグしたり、Google Driveを使ってファイルを読み込める。

文字の閲覧、追加、強調のほか、ファイル上での描画、署名や共有といった機能が、ウィンドウの右上方に並んでいる様々なボタンで使える。Notable PDFはこのほか、 編集されたファイルの印刷、ダウンロード、お気に入りのクラウドアカウントへの保存もできる。

“The PDF is one of the most widely used file formats in the world, if not number one. And as users move onto the cloud, we want to offer them a powerful but easy to use software to help them do more with their files and solve the problems they encounter with the traditional PDF software,” says Alliv Samson, co-founder and COO of the New Zealand-based startup that built the tool.

「世界一でこそありませんが、PDFは世界で最も広く使われているファイルフォーマットの1つです。ユーザがクラウドに移行している現在、ファイルで多くのことができ、従来のPDFソフトウェアで直面している問題の解決に役立つような、強力ですが使いやすいソフトウェアを提供したいと思っていました」と、このツールを開発したニュージーランドを拠点とするスタートアップの 共同設立者兼COOのAlliv Samson氏は述べている。

Samson, a Filipina, and her co-founders Hengjie Wang (CEO) and Jordan Thoms (CTO) have been working together since they were students at the University of Auckland. Back then, they had a different product called Notable.ac, a note-taking web app for students and professors. But Notable.ac didn’t grow as much as they wanted so they moved on to build Notable PDF.

“The idea came about from the lessons we learned from Notable.ac. The interaction we had and the data we gathered led us to create Notable PDF,” Samson recalls.

Since its launch in March 2014, Notable PDF has had 1.3 million installs on the Chrome Store. Samson says they aim to reach five million installs by the end of this year.

フィリピン人のSamson氏と彼女の共同設立者であるHengjie Wang氏 (CEO)、そしてJordan Thoms氏 (CTO)は、3人がオークランド大学の学生だった頃から一緒に仕事をしている。当時、3人にはNotable.acという、学生と教授向けのノート取りアプリがあった。しかしNotable.acは思うように成長しなかったため、Notable PDFを構築するに至った。

「Notable.acから学んだ教訓をもとにしてアイデアが生まれました。3人でのやり取りや集めたデータを通してNotable PDFができました」と、Samson氏は回想している。

2014年3月のローンチ以降、Notable PDFはChrome Storeで130万回インストールされた。Samson 氏によると今年末までに500万インストールを目指している。

Helping the team reach this goal is a group of investors based in New Zealand and in the US.

In February, Notable PDF raised its latest seed round of NZ$500,000 (US$385,000) from Flying Kiwi Angels, the New Zealand Venture Investment Fund, Sparkbox Venture Group, EFU Investments Limited, and individual angel investors. US investors, including Scott Nolan, a partner at Founders Fund, and Sam Altman, president of Silicon Valley startup accelerator Y Combinator, also participated in the funding round, Samson tells Tech in Asia.

このチームの目標達成を手助けしているのは、ニュージーランドと米国を拠点とする投資家群である。

Notable PDFは2月にシードラウンドで50万NZドル(38万5千米ドル)をFlying Kiwi Angels、New Zealand Venture Investment Fund、Sparkbox Venture Group、EFU Investments Limitedのほか、複数の個人エンジェル投資家から調達した。Scott Nolan氏(Founders Fundパートナー)、Sam Altman氏 (シリコンバレーのスタートアップアクセラレーターY Combinatorのトップ)など、米国の投資家もこの資金調達ラウンドに参加したと、Samson氏はTech in Asiaに対して語った。

Baidu invests $11M in restaurant management platform to bring more local businesses under its wing

Restaurant management software-as-a-service startup Keru Cloud today announced it has secured RMB 66 million (US$10.7 million) in series B funding led by Baidu and Tianxing Capital (hat-tip to 36kr). Fangjinglin Investment and Kaixing Capital also participated in the round.

The startup aims to be an all-in-one solution for restaurants and other businesses to go digital. It reports 3,000 restaurants nationwide, including Beijing, Shanghai, Guangzhou, and several more Chinese cities. By the end of this year it hopes to up that number to 20,000 merchants.

Baiduはレストラン管理プラットフォームに1,100万米ドルを投資して多くの企業を傘下に収める

レストラン管理のソフトウェア・アズ・ア・サービスのスタートアップであるKeru Cloudは本日、6,600万人民元（1,070万米ドル）を BaiduとTianxing Capital（別名36kr）が主導するシリーズBの資金調達ラウンドで調達したと発表した。Fangjinglin InvestmentとKaixing Capitalもこのラウンドに参加した。

このスタートアップの目標は、レストラン管理その他の企業がデジタルに移行する際のオール・イン・ワンのソリューションとなることである。同社報告によると、北京、上海、広州その他いくつかの中国の都市にあるレストランの数は3,000だという。今年末までにその数を20,000店までにしたい意向だ。

Offline, Keru Cloud’s flagship tablet app can be used by restaurant staff to input reservations, add parties to the queue, take orders, and run customer loyalty programs. For customers ordering takeout or delivery by phone, restaurants can take the orders, add customers to a database, and allow them to track the status of their order online.

Restaurants go mobile

Then there’s the mobile part of Keru Cloud, which is the coup de gras of what it has to offer. The startup creates a mobile web app through Baidu Connect and a WeChat public account for each of its client restaurants. These digital storefronts contain vital info like maps, menus, special discounts, and online ordering.

OfflineというKeru Cloudの旗艦アプリを使えば、レストランのスタッフは予約の入力、行列にパーティ追加、受注、顧客ロイヤリティプログラムの運営ができる。顧客はテイクアウトの注文や電話注文でのデリバリーを依頼でき、レストラン側で注文を受け、顧客をデータベースに追加し、注文状況を追跡できるようにする。

レストランがモバイルに移行

そして提供すべきサービスでとどめの一撃になるのがKeru Cloudのモバイル部分である。このスタートアップはクライアントのレストランそれぞれについて、Baidu ConnectやWeChatのパブリックアカウントを通してモバイルウェブアプリを製作した。こうしたデジタルの店頭部分には地図、メニュー、特別割引、ネット注文など必要な情報が含まれている。