Macorron (macorron) — 翻訳実績

China’s Top Food Ordering Ele.me Eats Up Landmark $630M USD Funding At $3B USD Valuation

China’s top online food takeout site Ele.me announced Friday that it has raised $630 million USD of fresh funding led by CITIC Capital and supermarket chain Hualian at a market cap of more than $3 billion USD, pushing the company’s total investment size to a whopping $1.1 billion USD.

The hefty round was followed by current investors Tencent, JD, Sequoia Capital and new backers of China Media Capital and Gopher Asset.

中国のフードデリバリーサービス最大手Ele.me、6,3億ドルを調達, 総額30億ドルに。

金曜日、中国のフードデリバリーサービス最大手Ele.meは、6,3億ドルを調達したことを明らかにした。その新規資金提供はCITIC Capital、スーパーマーケットチェーンHualianによって実施され、時価6,3億ドルにも上り、Ele.meの調達総額を驚異的な11億ドルへと押し上げた。

この力強い動きには、Tencent, JD, Sequoia Capital といった最近の投資会社と、 China Media CapitalとGopher Assetの新規後援者らが続いた。

The company did not specify the investment share of every investor, but disclosed that Hualian contributed $90 million USD and will leverage its offline resources to enable faster food delivery services across the country.

Ele.meはそれぞれの出資金額について厳密な発表は控えたが、Hualianが9000ドルの提供を行い、今後中国国内全域でより速いフードデリバリーサービスを実施可能にするためにそのオフラインの資源を活用していくことを明らかにした。

Founded as a student entrepreneurial project in 2009, Ele.me has experienced substantial growth in line with China’s booming O2O industry in recent years. Along with the funding news, the company has announced some impressive metrics. As of July 2015, the startup’s more than 10,000 employees provide service to more than 40 million users and 300,000 restaurants distributed across north of 260 cities nationwide. The daily turnover hits RMB60 million (US$9.4 million) with 98% comes from mobile users.

2009年に学生企業プロジェクトとして資金を得た後、中国での近年のO2Oブームと並んで、大変に大きな成長を見せた。今回の資金調達のニュースと共に、インパクトのある数値も公表している。2015年7月の時点で、創業時から10000人以上の従業員を抱え、4000万人以上の利用者にサービスを提供している。国内260都市30万の提携飲食店を有する。そして、一日当たりの取引額は6000万元（約940万ドル）にのぼり、その98%はモバイルユーザーによるものだ。

Zhang Xuhao, the company’s founder and CEO, said that funding is earmarked for constructing more sophisticated trading and delivery platform, as well as to improve user experience. He indicates the firm is going raise further rounds since constructing an efficient delivery platform needs solid capital support.

China’s booming online food delivery sector has been crammed with multiple players from internet giants Baidu, Tencent and Alibaba, to medium-sized competitors Dianping, Meituan, and all the way to vertical startups Line0, Waimaichaoren, Daojia, Meican, Dianwoba. The growing market has attracted strings of capitalists who are eager to pour money in.

創業者でありCEOであるZhang Xuhao氏は、この資金を、より洗練された取引とデリバリーのプラットフォーム構築のため、また利用者により良いサービスを提供するために活用されると述べた。今後より効果的なデリバリーのプラットフォームを築くためには、安定した資金のサポートが必要になる。そのための投資ラウンドをさらに実施することも示唆した。

中国のオンラインフードデリバリー分野では、様々なプレイヤーが入り交じっている。インターネットの巨人Baidu、Tencent 、Alibabaをはじめ、中堅ではDianping、Meituan、様々な垂直スタートアップに加わっている Line0, Waimaichaoren, Daojia, Meican, Dianwobaなどである。こうした成長市場は、少ない資本を投資したいと躍起になっている資本家の糸を引き込んでいる状態だ。

Indirectly because, in this case, Didi hasn’t actually done anything wrong per se. Instead, one of Didi’s biggest investors, Tencent, seems to have blocked Uber from its WeChat app, as well as the 600 million active users that go along with it.

For those outside Asia and China who may not be entirely familiar with WeChat, Andreessen Horowitz Partner Connie Chan perhaps most succinctly described the importance of Tencent’s WeChat app in her excellent analysis:

間接的な理由になるが、今回のケースでは、Didi自体は何も悪いことはしていない。その代りに、Didiの最大の出資者であるTencentが、Uberを自身のWeChat　アプリから締め出し、Uberの6億人のアクティブ・ユーザーも同時に締め出したようだ。

アジアや中国の外にいて全くWeChatになじみのない人々にとっては、Andreessen Horowitz のパートナーであるConnie Chan がおそらく最も端的に
TencentのWeChatアプリの重要性について分析を行っている。

That’s why WeChat has become such a big deal both at home and — more as a case study of where Western apps like Facebook Messenger will head — abroad.

In an interview with Bloomberg published today, Uber’s senior vice president for business, Emil Michael, said the company is facing “a deterioration in the competitive environment” in China. He pointed to a chain of events that started with the disappearance of Uber’s customer support profile on WeChat in the cities of Hangzhou and then Beijing (on March 16 and 17, respectively).

このようしにしてWeChatは国内、国外（Facebook Messengerのような欧米のアプリが先行している地域では一事例としてであるが）の両方で一大事件となっているのである。

本日発表されたブルームバーグとのインタビューで、Uberの営業部長であるEmil Michael氏は、自社が中国で非常に苛烈な競争環境に置かれていると述べた。彼は一連の出来事について、3月16日に広州、17日に北京で発生した、WeChatでの Uberの顧客情報の紛失が発端となったことを指摘している。

And while Bloomberg, citing local media reports in China, said that Tencent accused Uber of violating WeChat policy and complained about technical glitches, the real reason is likely to be far more… sinister? But hey, what’s going to be the upshot? For now, while the ride-hailing space in the country (indeed globally) — and the legislation around it — is going through its initial growing pains, it seems extremely unlikely that the Chinese courts would seek to intervene on an anti-trust basis against Tencent or Didi.

そして、ブルームバーグは、中国国内メディアの放送を引用し、TencentがUberをWeChat policy 違反で告発し、技術的な瑕疵について訴えた事を歌えている。しかし、実際のところは、この報道よりもずっと不穏を呈している。しかし、最終的にはどうなるのだろうか？これまでのところは、国内の（実際には世界中の）参入の余地に関しては、この初期段階での苦労を経験しているものである。一方で、中国の法廷がTencent か Didiに対して、独占禁止法を根拠に活動を制限する方法を模索することは全くなさそうである。

After all, China’s government appears to be in quite the protectionist mode at present, made worse by its home stock market woes and moves to depreciate its currency in what many see as an attempt to stay competitive and spur a slowing economy.

But here’s the reason I opened by saying that the complaint is kind of hilarious, and the crux of why this whole thing has blown up to become such a big issue for Uber: The US company is clearly relying a little too heavily on a Chinese-controlled platform, which, for all intents and purposes, is as good as owned by its direct competitor. Uber has allowed itself to get into a situation where it’s not OK for it to be “banned” on WeChat.

結局のところ、中国政府は現状ではきわめて保護主義的な立場をとっているように見える。多くの問題を抱える中国株式市場によってさらに拍車がかかり、自国通貨安へと進んでいる。それが国際競争力の維持と減速する経済を刺激する目的であることは明らかである。

しかしここにこそ、この訴えがある意味滑稽であるとしてこの記事を書きだした理由がある。そして、この全体の出来事が Uberにとってこのような大事件に膨れ上がってしまった理由でもある。それは米国企業が、中国政府によって統制されたプラットフォームに少し依存し過ぎているのは明らかな点だ。事実上、直接の競合先に雇われているようなものである。Uberは、とても好ましいとは言えないWeChatから締め出されるという状況に、自ら飛び込んでいるのである。

And they posted Meerkat on Product Hunt, that daily roundup and discussion board for new products.

Rubin and his colleagues asked their friends to check out Meerkat there and upvote it if they felt like it.

Product Hunt founder Ryan Hoover played with it. In his first stream, hae recorded himself buying coffee from Philz and heading to his office at 6:22 in the morning.

A few articles came out, on The Next Web, TechCrunch, Business Insider, and other sites.

It took me a few weeks, but I finally got around to dropping in on people’s Meerkat streams. I found myself fascinated in a weird-but-good way.

そして、かれらはMeerkatをProduct Huntに投稿した。Product Huntはデイリーベースのまとめサイトであり、新製品についての意見を交換し合う場となっていた。

Rubin氏と仲間たちは、Meerkatをそこでチェックして、気に入ったかどうか書き込むように友人に依頼したのだ。
Product Huntの創始者であるRｙan Hoover氏も参加した。彼の最初のストリームでは、自分がPhilzでコーヒーを買って、朝の6時22分にオフィスに向かったところを記録した。

The Next Web、 TechCrunch, Business Insider やその他のサイトで取り上げられたのはほんの少しだった。

しかし、私が人々の Meerkatストリームをあちこちのぞいて回るようになるまで、ほんの1，2週間しかかからなかった。　私は、ちょっと変わっているけど面白いものに夢中になっている自分自身にふと気が付いた。

Since Meerkat first burst onto app stores, stars like Michelle Phan, Jimmy Fallon, Al Roker, and U2 have become frequent users.

Media outlets like E! News, Mashable, and the Weather Channel have also been using Meerkat.

Now brands like Applebee’s, Bolthouse Farms, MasterCard, Pabst Blue Ribbon, Red Bull, SoulCycle, Starbucks, and Unicef have begun to use Meerkat. (Periscope, for its part, has picked up usage from Adidas, Adobe, Coach, Lexus, Mountain Dew, Taco Bell, Target, and, of course, Twitter itself.)

Meerkatがappストアに鮮烈なデビューを果たしてからというもの、Michelle Phan、Jimmy Fallon、Al Roker、U2、といった名だたるスター達が高頻度ユーザーになった。
情報発信を行っているE! News, Mashable, the Weather ChanneなどもMeerkatを使用するようになっている。

そして、Applebee’s, Bolthouse Farms, マスターカード, Pabst Blue Ribbon, レッドブル, SoulCycle, スターバックス, ユニセフといった有名ブランドも導入を始めた。（Periscopeはアディダス、アドビ、コーチ、レクサス、マウンテンデュー、タコベル、ターゲット、そしてもちろんツイッターで使用されたものを取り上げている。）

“We’ll offer just one color per season,” Nakazawa says. “Even if you only purchase one product, that splash of color will bring life to a plain space.”

She adds that only the colors will change seasonally – for a product like the smartphone, it will be refreshed once a year. If you don’t like the current season’s color? “Too bad,” Nakazawa says. It’s a controversial approach, but the entrepreneur sticks to her guns.

UPQ’s debut line is currently available on DMM.make’s online store. Nakazawa says she’s also in talks with Japan’s ubiquitous big-box electronics retailers so that consumers can “touch and try” each gadget before they buy.

「私たちは、1人1色を提供するつもりです。たったの1製品手に入れるだけで、その商品の色によって味気なかった空間が瞬時に生き生きとしたものに変わるのです。」とNakazawa氏は述べる。

そして、季節ごとのモデルチェンジは製品の色のみにすると続けた。例えばスマートフォンのような製品は、1年に一度リフレッシュが行われる。もし、その時期の商品の色が気に入らなかったら？　それはとても残念なことだとNakazawa氏は語る。これは一般的な手法であるが、この事業家はそれに対する自分の意見に強いこだわりを見せている。

UPQのデビュー商品は、現在DMM.メーカーズ・マーケットで販売している。Nakazawa氏は現在日本国内最大手の電気量販店と話し合いを行っており、それは顧客が購入前にそれぞれの機器を“touch and try”（実際に触って試す）することが出来る環境を提供するためである。

Inspiring the competition
UPQ has already raised an undisclosed amount of funding from investors that Nakazawa declined to name. A source with knowledge of the deal tells Tech in Asia that the amount is just shy of US$1 million.

While Nakazawa has no immediate plans to bring UPQ overseas, all 24 products are FCC and CE certified, and thus can be sold in the US and EU.

When asked if she’s trying to become the Xiaomi of Japan, Nakazawa deflects. “Big Japanese tech companies are in trouble,” she says. “I want to change the way Japanese people approach making new products.”

競争を刺激する
UPQはすでに投資家から金額非公開で資本提供を受けている。投資家については中澤氏は公表を控えている。Tech in Asiaの情報筋によると、その金額は推定わずか＄100万ということだ。

中澤氏はUPQの海外進出をすぐに行うことを考えてはいないが、24商品すべてがFCC認証、CE認証を受けている。よって米国とユーロ圏でも販売が可能な体制は整っている。

中澤氏に、目指すところは日本の Xiaomi かと尋ねると、その質問はかわされてしまった。そして彼女は、「日本の技術系企業の大手は、どこも苦境に立たされています。私は、日本の新たな製品を作りだすことへのアプローチを変えたいと思っています。」と語った。

another beautiful razor i am sure. can you tell me which of the Yamada razors has the thinnest grind, the most hollow grind. write a note back when you get the chance. also, if you'd like to send in a more expedited manor, i will pay the additional money. please let me know how much extra for faster shipping. hope to hear from you soon,

もちろん別の美しい剃刀です。より刃が薄く、深剃りが出来るのはどのYamada 剃刀ですか？時間のある時にお返事ください。もし、商品を早く出荷していただけるのならば、追加料金をお支払いします。早期の出荷に必要な金額を教えてください。お返事お待ちしております。

Beyond that, a recent feature in The Atlantic noted that this year’s NBA Finals – the most watched “since the age of Michael Jordan” – came down to the Warriors and Cavs, “both of which are teams that have heavily incorporated data analysis into how they play the game.” And it’s not just pro leagues crunching numbers; earlier this month the University of Nebraska Athletic Departmenthired a Director of Sports Analytics and Data Analysis.

それ以上に、The Atlantic 誌は今年のthe Warriors 対CavsのNBAファイナルは、かつて最も視聴された「Michael Jordan時代」の再来と称し、「この両チームは共に、試合進行にデータ分析を組み込み、駆使している。」と述べている。そしてこれは、複雑な計算を行っているプロリーグに限られたことではない。今月初めには、ネブラスカ大学体育学部がスポーツ分析とデータ分析の監督を採用している。

The new age of analytics, though, makes communication about foreign and/or complicated concepts like math, stats and modeling accessible to the entire organization. One time this can be applied is during the negotiation process, as experts pointed out at last year’s MIT Sloan Sports Analytics Conference in Boston. The coach of the San Francisco 49ers, for example, noted that data can help both sides strengthen their argument when trying to reach a contract. And according to the commissioner of the National Basketball Association, analytics actually played a role in helping end the player lockout a few years back.

分析の新時代の到来によって、海外とのコミュニケーションや数学、統計学、モデル構築など複雑なコンセプトに対し、組織全体からのアクセスが可能になる。昨年のボストンで開催されたMIT Sloan Sports Analytics Conferenceで、このような分析は交渉行う過程で用いられると専門家は述べている。 例えば、San Francisco 49ersのコーチは、分析は契約を結ぶ交渉時に、選手側、運営側の双方に有利な働きをするとし、全米バスケットボール協会の委員は、分析が選手のロックアウトを終了に導く大切な役割を担った実例をを挙げた。

Even once contracts have been reached, though, data continues to play a tole. By having more data and helping players actually understand it, coaches can convince them to buy into certain strategies or workouts more than they would have previously when they were simply expected to take the coach’s word as gospel. Increased “buy-in” from the bench may not sound important, but it’s the kind of intangible than can make a huge difference down the stretch.

In either case, the biggest transformation in the world of sports isn’t simply the fact that there is so much more data available – it’s the fact that it’s breaking down barriers between groups that were historically distinct and sometimes struggled to communicate.

契約が成立した後でも、データには大切な役割がある。より多くの情報を得て、選手がそれを理解することをサポートすることで、コーチ陣は選手たちに戦略の効果を確信させることが出来る。もしくは、選手たちがコーチの言葉を神のお告げかのように捉えるようになれば、選手たちは以前よりもずっとハードなトレーニングを行うようになるだろう。ベンチからの”buy-in”(積極的な姿勢）の増加は、あまり重要なことに思えないないかもしれない。しかし、これはある種の無形資産のようなもので、シーズン最後の数週間にもなれば大きな違いとなって現れるのだ。

どちらのケースを見ても、ポーツ界の最大の変化は、単により多くのデータが手に入るようになったということだけにとどまらない。それは、歴史的にみても非常に独特で、ともすればコミュニケーション不全に陥るようなグループ間の障壁を打ち崩したことにある。

Developers interested in tapping into this platform can go to Bitcodin’s website to sign up. All they need to do is upload a video file and select the output format, such as MPEG-DASH at 1080p. From there, the service does all the work and will spit out a new video file that can play on every device.

このプラットフォームの使用に興味を持ったディべロッパーは、Bitcodinのウェブサイトに行ってサインアップを行うことが出来る。必要なことは、ビデオファイルをアップロードして、 「1008pのMPEG-DASH」などアウトプット・フォーマットを選択するだけだ。わずかこれだけの作業で、サービスの全てが機能しはじめ、どんなデバイスでも再生可能な新しいビデオが驚異的な速さで送り出されてくるのだ。

Perhaps the best news is that when the resulting videos play, they do so without any additional technology or software. That’s right, you won’t need Flash or Silverlight installed. It’s compliant with the same streaming standards that Netflix and YouTube follow. Interestingly, these standards, both with MPEG and MPEG-DASH online video streaming, were formed thanks to contributions from Bitcodin’s founders Stefan Lederer, Christopher Mueller, and Christian Timmerer.

おそらく最も優れた点は、映像を再生する時にそれ以外の技術やソフトウェアを全く必要としないという点だ。これからはFlash や Silverlightをインストールする必要がなくなる。Netflix やYouTubeも適応しているストリーミング配信規格に対応したものであることは言うまでもない。興味深い事に、MPEG と MPEG-DASH のオンライン映像配信規格の両方とも、Bitcodinの創始者であるStefan Lederer氏、Christopher Mueller氏 、Christian Timmerer氏らの尽力によって築かれたのだ。

Bitcodin started as a result of Lederer, Mueller, and Timmerer’s standardization work, when they realized what they were doing could help people produce videos of higher quality. Lederer told VentureBeat that his company is able to provide such speed and quality because Bitcodin’s infrastructure is stored in the cloud, which he said lets it move at much faster speeds.

Bitcodin の始まりは、Lederer氏, Mueller氏, Timmerer氏の標準化業務が発端である。自分たちの行っている業務が、高品質の映像再生の助けとなる事に気が付いた時のことだった。Lederer氏はVentureBeatに対し、彼の会社Bitcodinは、クラウドにインフラを保存しているので、そのような高速、高画質な映像を提供することが可能だと語った。そしてこの彼の語ったことこそ、Bitcodinの急成長に繋がっている。

Customers can elect to use one of Bitcodin’s monthly plans. There is a free option that supports up to 2.5 gigabits of data and 10 encodings, as well as paid ones that range from $29 to $149 per month. All the paid plans provide unlimited encodings but differ when it comes to the amount of gigabits it can handle.

To date, Bitcodin has raised a little more than a million from Y Combinator and two investors in Austria.

顧客は、Bitcodinの月額料金プランを使用を選択することが出来る。また、2.5ギガバイトのデータとエンコーディング10回までが含まれるフリーオプションプランもある。支払額$29から$149までで1か月単位の前払いプランも可能だ。この前払いプランでは、エンコーディングが好きなだけ使用することが可能で、データ量に関しては金額によって異なる。

今日までに、BitcodinはY Combinatorとオーストリアの投資家2名から、$100万をわずかに上回る資金を得ている。