kanako762 — 翻訳実績

メッセージありがとうございます。
商品は届くまで３週間最大かかります。
１５日までに届かない場合、こちらも商品の探索をします。
よろしくお願いします。

Thank you for your message.
It will take 3 weeks to get your products.
If you will not receive your package within 15 days, we will try to search for your package.
Best regards.
Thank you.

私達は、あなたに協力的に考えています。
そして、あなたにも、私達に協力的であって欲しいと思っています。

日本で、MCの販売に一番力を注ぐのは間違いなく私達です。

そして、お互いに全力を尽くせるようにフェアな取引を願っています。

販売開始が遅れると、その分損失となります。
また、目の前のチャンスも見逃してしまう事になります。

今、日本はGWと言うホリデーです。
７日から、平常に戻りますので、6日の夜までに返信を頂けると助かります。

あなたの最良の判断をお待ちしています。

We are, I believe in you to cooperative.
And, to you, I also have a thought that I want to be supportive of us.

In Japan, it is our definitely pour the most force to the sale of MC.

And, I hope fair trading to Tsukuseru committed to each other.

When the sale is delayed, it will be the minute loss.
In addition, you will miss even before the chance of eye.

Now, Japan is a holiday called GW.
From the 7th, it will return to normal, it will be saved and enjoy the reply until the night of the 6th.

We look forward to your best judgment.

品質意識
異常判断能力
人に関係することが多い
人の不注意から異常が発生することが多い

有形：・多くの人がムダな時間を使う
・損失金額がアップする
無形：・個人、ラインの信用を失う

・多くの人がムダな時間を使う
・多額な対策費用がかかる
・部、工場、会社の信用を失う

異常の種類
次の４つに区分でき、それぞれ不良品ができる

機械設備
ガタ、浮き、締めすぎ、変形、ズレ、欠け、寸法不良
逆組付、欠品、異品組付、誤記録、工程とび
変形、バリ、欠け、精度不良、ガタ

技能・知識不足で（１）～（３）にも関係してくる

Quality awareness
Abnormality judgment ability
Often related to human
Often abnormal is generated from the carelessness of people

Property, plant and equipment: - A lot of people use the wasted time
-Loss amount is up
Intangible: and individuals, I lose the credit line

· A lot of people use the wasted time
- Takes significant measures cost
I lose-part, factory, the trust in the company

Abnormalities of type
Can be classified into the following four may each defective

Machinery and equipment
Play, lifting, tightening, deformation, displacement, and missing, defective dimension
With reverse assembly, missing parts, with different goods assembly, the erroneous record, step jump
Deformation, Bali, chipping, poor accuracy, backlash

Come also been implicated in at skills and lack of knowledge (1) to (3)

多様化したモノゴトは、事前に条件を「共通化」し重複している部分を互換性を持たせて「共有化」すれば余計な手間が省ける。

改善資料および改善事例集作成

ＤＶＤ化およびサーバーにおいて 常時、独習ができるようにする

なぜそれをするのか
その作業がなくせないか
ほかにやることはないか
なぜそこでしているのか

場所を替えれないか
集中や分散が出来ないか

なぜその時にするのか
いつするのが最良か
順番を変えれないか

なぜその人がしているのか
みんなでできないか
なぜそのようにしているのか
ほかのやり方はないのか

Things you have diversified, pre "common" to extra time and effort if the overlapping portion is not compatible by "sharing" can be omitted the conditions.

Create improved documentation and improvement Case Studies

Always in DVD size and server, to allow self-study

Why to do it
If the work is not without
Do not things to do in addition to
Why is there was

Do not change the location
Do not be centralized and distributed

Why to at that time
And when what is best for
Do not change the order

Why are you that person
Do not be in everyone
Why are you in such
Is not the other way

あの人、ライン、課には 任せておけない。
あの会社には任せておけない → 取引き停止
異常の内容によっては自動車の事故につながり、命までうばう結果になる。
異常の報告と処置
異常が発生した場合は作業を中止し、いち早く上司に報告する。
発見者は速やかにルールどおり報告する。
報告が遅れるほど損失は大きくなる。
異常内容を記録する。
課長は全ての異常を把握。
他の部署で同じようなことを防ぐため、情報連絡とやるべきことをルール化する。

作る人のチョットした注意力でほとんどの不良が発見可能である
再発防止

That person, line, it is not put in leave the department.
It is not put in leave in that company → dealings stop
Depending on the content of the abnormality leads to an accident of the vehicle, take away can result to life.
Reporting and treatment of abnormal
If an error occurs discontinue work are reported to quickly boss.
Discoverer promptly report rules as expected.
As reported late loss becomes larger.
I record the abnormal content.
Section chief grasp all of the abnormal.
In order to prevent the same thing in other departments, to the rule of the things to do with us.

Is the most poor can be found in attention that has little of the people who make
Relapse prevention

今回の問題について事実確認をしたい。
私は知的財産権の侵害という旨の警告を数回にわたって受けている。
そのいずれもTが製造しているMというブランドの製品である。
そして私たちはTから正式な販売許可を得ている販売者であるということをまず最初に理解して頂きたい。
それでは私たちの見解を述べていこうと思う。
１回目の警告は下記の通りだ。
上記の問題については
製造会社Tの社長より正式な販売許可を得て販売している旨をあなた方に伝えることで、
あなた方に販売機会を再び与えてもらうことができた。

I want to confirm facts about this problem.
I have received several times a warning to the effect that infringement of intellectual property rights.
That both are brand product called M, T is manufacturing.
And we would like you to first first understand that it is a seller that obtained the formal marketing authorization from T.
So you think Let's stated our opinion.
First warning's as follows.
For the above problems
It is possible to tell the fact that it sells to obtain a formal marketing authorization from the President of the manufacturing company T to you,
I was able to get given again the sales opportunities to you.

<追加>
この製品に関しては確認してもらえれば、すぐにわかったはずだが、
私たちが販売したことがないにも関わらず警告を受けている。
明らかにサスペンドを狙ったロバートからの悪意のあるクレームだと確信した。
しかし、履歴を確認してもらえば、明らかで、すぐにあなた方に理解してもらえた。
そして、あなた方は私に謝った。
そして今回が３回目の警告である。
下記の製品だ。
この製品はある理由により在庫からも消去していたので、
最初は前回同様、販売していない商品にも関わらずクレームを受けたと思った。

<Add>
, If I make sure about this product, but I would have known immediately,
I have received a warning despite the absence of what we sold.
Apparently was convinced that it is malicious complaints from Robert aimed at suspend.
However, if I get a check the history, clearly, was me to understand immediately to you.
And you who apologized to me.
Then the time that the third warning.
It is the following product.
Since this product for the reasons there has been erased from the inventory,
At first, I thought it was the last time the same, received a complaint in spite of the products that do not sell.

しかし、よくよく確認してみると、
１回目の警告で対象商品となったものだということがわかった。
販売許可を有していたにも関わらず、私たちはロバートとのトラブルを嫌って、
2/24日以降自主的に販売を中止、在庫からも消去していたのだ。
それにも関わらず、再び警告を受けた。
正直、なぜ販売を取り下げていたのに警告を受けたのか理解できない。
文頭にも述べたが、
今回クレームを受けている商品はすべてロバートではなく、
Tが製造しているMの製品である。 それは下記サイトで確認して貰えばわかるはずだ。

However, when I checked well well,
I found that the thing that was the subject goods in the first warning.
In spite of had a marketing authorization, we hated the trouble with Robert,
2/24 days later voluntarily stop selling, and he had been erased from stock.
Nevertheless, it is warned again.
Honestly, I do not understand why but have withdrawn the sale was warned.
Although mentioned at the beginning of a sentence,
Rather than Robert all goods that are subject to this claim,
Is a product of M with T is manufactured. It's should see if I get it to check the following site.

もし、ロバートがこちらの製品の商標権をアメリカで不当に取得しているのであれば、それは立派な法律違反であり、それをもって我々のアカウントがサスペンドされることは誠に遺憾であるので、これについての見解を教えていただきたい。
この件に関して、Tの太田社長に相談したが、
このような正式な手順を踏んでいる私たちのような販売者の
販売機会を奪う行為は、大変許しがたいことで、憤りを感じているということで
あった。

If, if the Robert has been unfairly get the trademark rights of the product here in the United States, it is a respectable law violation, because it has it that our account is suspended is truly regrettable, for this I would like you to tell us of opinion.
On this matter, it has been consulted in Ota president of T,
Have stepped on such formal procedure seller of like our
Act to take the sales opportunities, so that is hard to forgive very, that it is that feels resentment
There were.

太田社長から以前頂いた販売権に関する資料を添付するのでこちらも是非確認してほしい。
この件でアカウントが停止されたことで私たちは大変なダメージを受けている。
上記の見解について時間を要すことも予想されるが、
アマゾンの見解が明らかになるまではマジックアイズ製品に関しては販売を一切
停止することを約束するので販売権利の復活を検討してもらないだろうか。

一刻も早い問題解決を望みます。

Since attach documentation for distribution rights that I received earlier from Ota president I want you to here also means confirmation.
Us that the account has been stopped in this matter has received a great deal of damage.
But is also expected to be time consuming for the above opinion,
Any sale For Amazon Magic Eyes products up view reveals
I wonder not to give them to consider the revival of sales right because it promises to stop.

I also hope the early problem solving moment.

2015年2月8日（日）に行われたミサフィア購入者限定トークショーにて
発表された『フェイクネイル5本指 着圧ストッキング』。

遂に発売日と詳細を発表いたします！


「3段階圧力設計」で太もも、ふくらはぎ、足首を引き締める
着圧ストッキングを素足のような５本指に！
さらにネイルプリントを施し、はくだけで美しく脚メイクが完了します。
その上、抗菌防臭（プラチナナノ加工）、
伝線しにくい※（穴が広がりにくい）融着加工をプラス！
オシャレで美脚はもう当たり前！さらに進化したミサフィアシリーズです。

February 8, 2015 (Sunday) at Misafia purchaser limited talk show that took place in
Was announced "fake nail five fingers Pressure Stockings".

Finally pleased to announce the release date and more!


Tighten thighs, calves, the ankle in the "three-stage pressure design"
Pressure Stockings to five fingers like barefoot!
Further subjected to nail print, and then only in the beautiful legs makeup is complete foil.
Moreover, antibacterial (Platinum nano processing),
Difficult to Den line ※ (hole is less likely to spread) fusion processing plus!
Fashionable legs anymore obvious! It is a real Safia series further evolved.

全部で4種類のラインナップとなります♪

■レッドハート（M-Lサイズ）　価格：2,900円（税抜）

■レッドピエド（M-Lサイズ）　価格：2,900円（税抜）

■パープルボーダー（M-Lサイズ）　価格：2,900円（税抜）

■ブラックチェック（M-Lサイズ）　価格：2,900円（税抜）

※本製品は全く伝線しない商品ではありません。強い力がかかると伝線することもあり
ますので、お取り扱いには十分ご注意ください。

商品詳細は「ミサフィア」特設サイトにてチェックしてください。

Will be a total of four types of lineup ♪

Red Heart (ML size) Price ■: 2,900 yen (excluding tax)

■ Reddopiedo (ML size) Price: 2,900 yen (excluding tax)

Purple Border (ML size) Price ■: 2,900 yen (excluding tax)

Black Check (ML size) Price ■: 2,900 yen (excluding tax)

※ This product is not a commodity does not quite contagious. There is also a strong force to take and transfer line
You so, please pay attention to handling.

Please check in the "Misafia" special site commodity details.

作業の前に…
作業者が…
自分のいつもの作業場で…
自分から見える周りで…
自分の行動　エリアで…

触って！
聴いて！

異常を周知し不良流出防止する
迅速に対策し被害を最小限にとどめる

指示と違う
ルールと違う

知識、経験が不足している
規則（手順、モラル）を守らない
体力（健康管理、疲れ、無気力）
作業方法が守られていない
点検・計画・指導・指示が悪い
何が原因となって異常がおきるか

工程の変更
手順の変更
作業の簡素化
作業の排除
兆候を掴んで事前に修正する
いつもと違う

道具が探し易い
置き易い
見易い
掴み易い

Before the work ...
Worker ...
In their usual workplace ...
Around visible from your ...
In their action area ...

Touch!
Listening to!

Are well-known anomalies to prevent bad spill
To minimize quickly measures the damage

I differ with the instructions
And different from the rules

Knowledge, experience is insufficient
You do not abide by the rules (procedures, moral)
Physical strength (health management, fatigue, lethargy)
Is not protected working methods
Poor inspection, planning, guidance and instructions
Or abnormal happens what is causing

Change of process
Change of procedure
Simplification of work
Elimination of work
To fix in advance Grasp the signs
Always and I differ

Is it is easy to find tools
It is easy to place
Easy-to-read
It is easy to grasp

こんにちは。
丁寧にありがとう。

あなたのような親切な方に案内してもらえて
私はとっても嬉しいです。

それでは、直接タクシーでいきますね。
お伺いするのは私一人です。

電車を間違えて、お待たせしたら
申し訳ないですからね。

また、私は英語は読むことはできますが
話すのはあまり上手ではありません。

なので、もし話して伝わらないことがあれば
文章を見せてもらえれば大丈夫です。

あなたのマンションは本当に素晴らしいです
とても楽しみにしています。

宜しくお願い致します
失礼致します

Hello.
Thank you politely.

To me to guide for those who like you kindness
I am very happy.

So, I go directly taxi.
To your ask is my one person.

And the wrong train, if you were waiting for your
I because I'm sorry.

Also, although I can English be read to
Is not very good at speaking.

So, if it is not transmitted talking if
It is all right, if I show the sentence.

Your apartment is really great
I am looking forward to it.

Thank you.

バラバラ、不揃いだといちいち調整する余計な手間がかかる。
これを定置化、定例化、定型化等の「定○化」すれば調整は不要となる。

定型化
電話伝言メモ
あらかじめ定型化された様式を準備し、必要な項目内容を記入しておけば、記入漏れ、忘れがなくなる。

定置化
工具管理ボード
置く場所を決めて、探すムダをなくす。

基礎・実践教育
作業者および管理者を含めての教育
改善リーダーの育成および改善リーダーによる指導

他から学ぶ
外部講師
他工場見学
異職種、業種から発想のネタを学び自分のものとする

改善のチャンス

Apart, that's irregular takes extra effort to adjust each time.
Stationary of this, regularize, adjusted if "constant ○" of such stylized becomes unnecessary.

Stylized
Telephone Answering Memo
Prepare in advance stylized manner, if you fill out the necessary items content, omissions, forget disappears.

Stationary of
Tool management board
Decide where to place, to eliminate the waste to find.

Basic and practical education
Education, including the workers and administrators
The guidance by training and improved leader of improvement leader

I learn from other
Visiting lecturer
Other factory tour
It is assumed that their own to learn the story of ideas different occupations, from industries

Chance of improvement

仕事は複雑になればなるほどミスが多くなる。
現状とその仕事の本来の目的を考え、ムダがないか判断する。
不要な仕事を無くす、より簡単な手段、方法がないか検討する。

目的を達成する方法は色々あり、現状にあったベストな選択をせよ！

改善の定石を学び、現場改善に活かす

大きくする。
透明にする。
明るくする。

大問題が発生しないよう視覚化し、小さい問題を早期に発見する。
お金、時間を掛けずに効果を出す。
結果重視か、プロセス重視か？
改善の実施
困った事の解決をお金で処理しない

改善提案
何でも提案
打上げ

Work will be a lot I see mistakes if accustomed to complex.
Considering the original purpose of the current situation and its work, it is determined whether or not there is no waste.
Eliminate unnecessary work, more simple means, I will consider whether there is no way.

Various Is there a way to achieve the objective, the case the best choice for your current situation!

Learn the gambits of improvement, to capitalize on the scene improvement

Big to.
To transparent.
Brighten.

Visualized so that a large problem does not occur, to discover small problems early.
Money, I put the effect in no time.
Results-oriented or process or focus?
Implementation of improvement
It is not treated with trouble is that of solving the money

Suggestions for improvement
Proposed anything
Launch

仕事の手抜き

手段の選択・方法の変更
やり方を変える
小さな変化の積み重ね
大変でなく小変
現実的制約との対応
実施できるのが良いアイデア

ノルマ的、やらされ感など負のイメージが強い。
いいアイデアなんか直ぐに出ないよ！
またか！この前の提案はどうなった！

困った事があればその場で改善をする

時々しか発生しない問題は、発生した時が改善のチャンスである。

その現場での状況を分析し、その場で原因究明をする

特別に会議等は実施せず、その場で改善を進める。
相談や確認したい事があればその場で上司、先輩に尋ねる

Shoddy work

Change of selection and method of means
I change the way
Stack of small changes
The very instead Shohen
Correspondence between the realistic constraints
Good idea to be able to implement

Quota basis, Yarasa been negative image is strong, such as a feeling.
Not out something soon a good idea!
Or also! The front of the proposed what has become!

To the improvement on the spot if it is in trouble

Sometimes the problem that only occurs is a chance when the improvements that have occurred.

And analyzing the situation at the scene, and investigated the causes in situ

Specially meetings without performing, I proceed with the improvement on the spot.
Ask boss, the senior on the spot if it is you want to consultation and confirmation

工程の進みや加工品の精度などに何ら寄与しない不必要な加工を行う事をいう。
部品や道具の配置が悪いために生じる余分な動作や、作業中に必要な道具を探したり取りに行ったりするムダをいう。仕事がやりにくい原因となる。
不良により加工に要した時間が全くムダになり、生産を阻害してしまう。
不良品が工程内で発見できずに市場に出てしまった場合、不良製品のために失った客の信用は、金で買う事が出来ない。

現状あるものや市販品等の安く直ぐに手に入るもので代替えできないか考える
データベース化
教育資料
問題解決

Refers to performing unnecessary processing which does not contribute any to such process proceeds and workpiece accuracy.
Extra operation or arising for the arrangement of the parts and tools is bad, it means a waste to or went to get or find the tools they need while working. And cause the tricky work.
At all time required for processing by the defect is wasted, and thus inhibit the production.
If the defective products had on the market and to not be found in the process, credit of customers who lost for bad product can not buy with money.

To think I can not be an alternative in those entering the cheaper immediately hand the current certain things and commercial etc.
Database
Educational materials
Problem-solving

余分な物を造りすぎるために発生するムダで、パレットや箱が余計に必要となったり、余分な運搬作業の増加、材料の先食い、倉庫や置場の増大などが発生する。

TIEでは最も悪いムダと呼んでいる。

運搬のムダとは、一時的な仮置きや積み替え、または必要以上の運搬距離により生ずるムダをいう。

在庫があるという安心感から、設備故障、品質問題などの根本的な対策が遅れてしまう。

仕事量が少ない時や前後工程のバランスが悪い時、また機械が自動的に加工している間、作業者が何もしないで待っている状態をいう。

n waste that occurs because it is too build extra, or pallets and boxes become extra necessary, increase extra transportation work, earlier eating of material, such as an increase in the warehouse and yard occurs.

I have called the worst waste in TIE.

The waste of transportation, I say the waste caused by temporary temporary storage and transshipment, or need more transportation distance.

From a sense of security that is in stock, equipment failure, is delayed fundamental measures such as quality problem.

When the bad balance of time, or before and after process workload is small, also I say while the machine is automatically processed, a state in which the worker is waiting without doing anything.

『私、提案する人。貴方、実施する人』ではこれからの時代は通用しない。
考えたら自分で実行してみる。 先ずやって見てまずい所は再度、考え直す。

実施した改善内容を記録する。
テーマは？
問題点は？
改善の考え方は？
内容は？
効果は？
残っている課題？

実施内容を関連部署に連絡、問題の共有化をはかる。
他部門への教育、横展開する
問題点の投げかけ、再検討する

他部門の工程調査
他部門へ情報提供

顕在化できればそれを全員と共有化が図られ、そこから新たな改善が生まれる。
実施型改善
現実対応
改善の考え方
改善の種

"I am the person who proposed, you, and not work the coming era in person "to implement.
To try it out in yourself you think. First, doing bad place again to see if, and rethink.

The implementation was improved content is recorded.
Theme?
The problem?
Idea of improvement?
Contents?
Effect?
Remaining challenges?

And contact the implementation details to the relevant departments, to promote the sharing of problems.
Education to other departments, to horizontal development
The cast of the problems, and to re-examine

Other departments of process research
Provide information to other departments

If you can manifest sharing it with everyone is attained, a new improvement is born from there.
Implementation type improvement
Reality corresponding
Idea of improvement
Improvement of seed