gorogoro13 (gorogoro13) — 翻訳実績

we are visiting atlantic city in New Jersey today for mom's birthday. I am very excited about it!! we can gamble or go outside to the beach. there is a shopping strip :D

I have been busy with work too and it is harder because I am out of shape, I must work harder and try to lose weight. I have a hard time because I love chocolate and I eat a lot of it sometimes :D
we have harvested the pumpkin and I am thinking making soup and puddings
I tried Goya in Florida when I made Goya chanpuru recipe. it was very bitter!! :'( I recently found it at a specialty shop and have another recipe to make it, so I will try again :3

Funashii/azi = nazi? lol !!

今日、私は母親の誕生日を祝うため、ニュージャージー州のアトランティックシティーに来ています。とても楽しみです。ギャンブルも出来ますし、ビーチに遊びに行くことも出来ます。商店街もありますよ。

最近私は仕事で忙しく、しかも私は太っているので体力的にかなり厳しいです。体重を減らす努力をしなければなりませんね。ですが、私はチョコレートが大好きなので、たくさん食べたくなってしまう時があるのが難しいところです。
カボチャが採れたので、それでスープとプリンを作りたいと思います。
フロリダでレシピを参考にしてゴーヤチャンプルーを作った時にゴーヤを食べてみましたが、凄く苦かったです。最近別の専門店でもゴーヤと別のレシピを見つけたので、また試してみようと思います。

ふなっしー(Funashii)+味(azi)＝ナチ(やかましい人)(nazi)?　だったりして!(笑)

Alibaba Launches “Drug Safety Plan” , Allowing for Checking Drug Authenticity by Scanning Barcodes

Whilst most of us are still trying to make some sense out of Alibaba’s acquisition of a controlling stake in CITIC 21cn, a loss-making pharmaceutical data company, for US$171.23 million earlier this year, Alibaba has announced that it has successfully integrated CITIC 21cn’s digital database of drugs into its e-commerce platform and cloud computing system, and is preparing the launch its “Drug Safety Plan”.

Alibabaが「薬品安全プラン」をローンチ、バーコードをスキャンすれば薬品の信頼性が分かる

Alibabaがどうして Citic 21CNのような、損失を出している薬品データを管理する企業の経営権を今年の初めに171.23米ドルで確保したのか、多くの人が理解しかねている間にも、Alibabaは Citic 21CNの薬品の電子データ・ベースとeコマースのプラットフォームとクラウド・コンピューティングシステムの統合が問題なく完了し、独自の「薬品安全プラン」をローンチする準備をしていると発表した。

I WANT ALL MY MONEY BACK AND YOU PAY ROR RETURN POSTAGE AND PACKAGING FOR ITEM RETURN AS SOON AS POSSIBBLE REPLY NOW, I TRAVELLED A LONG DISTANCE TO COLLECT THIS ITEM THAT INCURRED TRAVELLING COST TOO, YOU SHOULD PAY FOR RETURN PACKAGING AND POSTING AND MY FULL REFUND ..

商品の料金とこちらが既に払った送料、これから返送用に払う梱包料と送料を全額払ってください!
すぐに返信をお願いします!
こちらはこの商品を取りに行くために長い距離を移動して、移動費もかかったのです!
絶対に料金、送料、返送にかかる料金を全額払ってください!

GREAT to hear from you!

We cross-checked the price list that Jenya sent to you. It has the incorrect prices on it. This was a price list for US dealers, not for foreign markets.

The corrected sum is $3495. Please accept our apologies!!

Attached please find the corrected sheet.

THANK YOU and regards from Germany,

ご連絡ありがとうございます。

jenyaが送った価格表を見直しましたところ、価格の記載内容が間違っていました。これはアメリカのディーラー用のもので、海外のマーケター用ではありませんでした。

正しい合計金額は 3,495ドルでした。
大変申し訳ありませんでした。

正しい価格表を添付したのでご確認下さい。

よろしくお願いします。
ドイツより

ｃａ6234
The seller change the price and did'nt answer to my email when I tried to reach them.

ｃａ9457
Seller priced the product incorrectly and ask buyer to cancel the order after 2 weeks.

ｃａ3828
Do not buy from this seller. They posted an item with the wrong price and refused to honor their part. I had to contact them to find out what was going on. This seller finally told me that they would not be shipping my item at the posted price. They did not offer any options. I cancelled my order. By way of apology to me, they sent me a gift card for $3.00... Wow! How generous...

ｃａ6234
この出品者は突然売値を変え、メールでの問い合わせにも応えませんでした。

ｃａ9457
この出品者は適切な価格を表示しておらず、購入から2週間後にオーダーをキャンセルするよう言ってました。

ｃａ3828
この出品者からは買わない方がいいです。誤った価格情報を表示しており、出品者としての役目を果たそうとしません。どうなっているのか出品者に問い合わせたところ、返って来た答えは表示された通りの値段で商品を発送するつもりはなく、それ以外の選択肢は無いというものでした。結局私はオーダーをキャンセルしました。謝罪の品として、3ドルの商品券が送られてきました。まあ、何て親切なんでしょう!

ｃａ
7400
Worst Online shopping experience in my entire life. Seller had a price up for these items and once I completed the transaction, they never sent the items. When I contacted the seller with regards to where my items were, I simply got a response that the items were priced wrong and that if I wanted the items I would have to pay more. My choices were either cancel the order or pay a lot more for something I already paid for. Terrible customer service. DO NOT RECOMMEND AT ALL!

ｃａ7400
今までオンラインショッピングをしてきた中で最悪の出来事でした。出品者は突然商品の値段をつり上げ、既に送金した分の商品の発送もしないとまで言ってきました。商品がいつ着くのか問い合わせた所、商品の価格情報が間違っており商品を受け取るには追加の出費が必要になると言われました。私に提示された選択肢は、オーダーを キャンセルする、か、追加の送金をする、の二択しかありませんでした。サービスが酷すぎます。絶対にオススメしません。

ドイツ

please send the 2 "Sanyo Eneloop Kairo Rechargeable Portable Double Sided Electric Hand Warmer Champagne Gold (japan import)" to

●●
Germany
I entered the wrong Adress, and cannot change it anymore!
For any Questions feel free to contact me.
Have a nice Day,

SANYO エネループカイロ(両面発熱型) 充電式カイロ シャンパンゴールド(日本からの輸入)を2個、下記の住所に送ってください。
⚫︎⚫︎

ドイツ
間違った住所を入力してしまったのですが、変更できません。何かご質問等あればお気軽にお尋ね下さい。
失礼いたします。

This is why it’s so fascinating to take a look at the innovation that we’re seeing on top of feature phones instead of smartphones. Of course, SMS isn’t as sexy as an iPhone app, but the fact is it impacts hundreds of millions of people – maybe billions in Asia – on a daily basis and it has untapped potential. Here’s a few cool examples we’ve covered:

これがスマートフォンよりもフィーチャー・フォンのイノベーションに注目する理由である。SMSサービスはiPhoneのアプリほど魅力的ではないだろうが、これは何百万人、ひょっとすると何十億人というアジアの人口の日常生活に影響を与える可能性を秘めている。以下はその興味深い一例である。

Q.
Can I buy the guitar for $1850?

A.
I haven`t got the pricing in front of me. Whatever the last one was is fine. Please note, Taylor has increased their overall pricing by 1%. It`s not much of an increase but on the more expensive guitars, it $20 - $40 more dealer cost.

質問:
1850ドルでギターを買えますか？

回答:
今は商品の価格表が手元に無いのでなんとも言えませんが、以前おっしゃったギターでしたら、お買求め頂けます。ですが、注意して頂きたい事が一点ございます。Taylorが商品の価格を1%値上げしました。大した値上げではないのですが、元の値段が高いギターでは$20から$40値上がりしたものもあります。

It is definitely interesting to see the rapid expansion of LINE across the globe. However, there is still an uphill battle for many parts of Asia because the monetization of apps is still very low. For example, there is a lower purchasing power with higher price sensitivity, and low credit cards and e-payment system penetrations.

Nonetheless, the app explosion in the mobile market is still a global phenomenon that has yet to peak in many parts of the world. Countries like China has now surpassed US as the number one app economy in the world, and is now the biggest app market in Asia.

Below are the two TV commercials released in India for LINE.

世界中でLINEの躍進を見るのはとても感慨深い。しかし、アジアではまだアプリのマネタイゼーションが広まっていないため、競合する余地が残っている。アジアには購買力が無い上に価格にシビアな顧客が多く、クレジットカードやネットでの決済があまり浸透していないのだ。

とはいうものの、モバイル市場におけるアプリの急激な増加は世界的な潮流であり、未だに止まる気配を見せない。今や、中国はアプリの市場規模で米国を上回り、アジアで一番なだけでなく世界で一番巨大なアプリの市場となった。

下の２つの映像はインドで放送されたLINEのテレビCMである。

7 lessons this B2B startup founder learned

Mick Liubinskas is co-founder of WooBoard.com, a Sydney-based global company aiming to help people love their jobs by giving them daily recognition.

What lessons can you learn from a B2B startup? Mick Liubinskas from Wooboard, an employee recognition platform shares about his journey.

WooBoard was first raised as an idea back in May 2011. Wonderfully, and amazingly, it’s still alive and kicking two years on. We’ve learned some interesting things about building a B2B SaaS business focused on employee recognition and here are just some of the highlights.

B2Bビジネス創業者が学んだ７つの教訓

Mick Liubinskas氏はオーストラリア、シドニーに拠点を構えるWooBoard.comの共同創業者の内の一人である。WooBoard.comは日々のやりがいを通じて仕事を好きになる事を後押しするグローバルカンパニーだ。

このB2Bのスタートアップから学べる教訓とは何か。従業員の働きぶりを認めるプラットフォームWooBoardのMick Liubinskas氏が自身の経験を語る。

WooBoardのビジネスモデルは2011年5月に考案され、2年経過した今でもそのアイデアは活かされ、躍進を続けている。ここでは従業員の働きぶりを認めることに注力したB2BのSaaS事業の創設における、いくつかの興味深い考察について記述する。

Strong demand is just the start

Almost everyone loved the idea of WooBoard but that didn’t easily translate into real customers. Who wouldn’t want more recognition personally and for their company? But first we had to pick which customers we could serve to begin with given a limited budget. Everyone had a different view of what they wanted and almost every situation asked for different features. So we had lots of trials (700 in fact) with 600 of them saying they’ll come back later. It was important to say no to them otherwise we’d build a product for everyone and lose everyone.

旺盛な需要はただの始まりでしかない

多くの人がWooBoardのアイデアを称賛するが、だからと言ってすぐに顧客獲得に繋がるわけではない。自分と自分が務める会社への評価を求めない人なんて居るのだろうか？しかしより重要なのはそれを問う前に、限られた予算を活用してどんな顧客にサービスを提供するべきかを考えることだ。そもそも人の好みは千差万別でどんな状況下に居るかによっても人が何を求めるかは変わってくる。創業後の(700件はあった)試練として顧客が「後で伺います」と言っては去っていくケースが実に600件はあった。そのような顧客の言う事を聞いてはいけない。さもなければ顧客の全員にサービスを提供しても、顧客を全員失ってしまう。

It feels harsh early to miss out on eager customers but it’s better to focus and make a smaller group ecstatic. One of our first customers has now generated over 12,000 Woo’s (or moments of recognition) in under two years which is amazing.

Cultural Differences are Important Early On

We had interest from lots of different countries, particularly USA, Japan and Poland. The personal element of WooBoard added in a cultural difference between countries. Not only did this impact user experience, it also dealt with language.

早い内から大勢の顧客を失ってしまうのはつらいが、それよりは、少数の顧客を喜ばせることに注力した方がいい。
WooBoardの顧客の内、2年で12,000 Woo(誰かに認められた時のサイン)を獲得した驚異的な顧客も存在する。

文化の違いはとても重要である

WooBoardに興味を示す顧客は様々な国に居る。特にアメリカ、日本、ポーランドに多い。WooBoardは国ごとに評価の要素を追加している。ユーザーの経験にインパクトを付け加えるだけでなく、言語の違いにも対応するためだ。

Japan and Poland got that a Woo was that sound you made when you achieve something, but some customers from the US thought the Woo made it sound like a dating site. As we progressed this became less and less important because people focus on the value created and the strength of the product.

日本とポーランドでは「Woo」と言う言葉の響きは何かを達成した時の掛け声のようなものと考えられている一方、アメリカでは、その響きはまるで出会い系サイトの様だ、と感じる顧客も居るようだ。だが、しばらくすれば、このことは大して重要ではなくなってきた。皆、提供されるサービスの価値やその強みに注目しているのだから。

Seasonality makes a difference

We’ve learned that business to business products ebb and flow with the seasons. Tax time, school holidays, planning periods, launch periods, and busy periods all impact how much attention you get. Sometimes it’s a good thing – like when someone critically needed WooBoard to motivate their staff before a big launch. Other times it’s a bad thing – like holiday seasons when many people switch off. The sales cycle needs to be considered against an annual calendar to avoid delays in closing.

シーズンにより需要は変わる

B2Bのサービスはシーズンによっても需要が変わってくる。確定申告の日、学校が休みの日、計画期間、ローンチ実行期間、繁忙期等の違いにより、サービスに対する印象は変わる。大型のローンチの前にWooBoardを使ってスタッフのモチベーションを上げたい時もあれば、休日だからWooBoardから少し離れたいという時もあるだろう。時期を逃さないためにも通常のカレンダーに合わせて売り上げサイクルを考慮しておいた方がいいだろう。

“Blue Ocean” isn’t easy

Wooboard is in a new category of products servicing an old need in a new way. There are a few competitors but we still mainly deal with companies with manual or no existing system. So you’re not attacking for a share of a pre-allocated budget. Again, this is great since you have lots of green-field opportunities, but it’s also harder because you may need to convince multiple stakeholders that it’s worth it.

実は難しい「ブルーオーシャン戦略」

Wooboardはサービスのカテゴリーは、昔からあったサービスの需要に対し、新しい手法で対応するというものだ。競合相手はわずかながら存在しているが、ほとんどは昔ながらの対応をしているか、全く新しいサービスを構築しようとしている。割り当て予算は気にしていないのだろうか？未開の土地を開拓する機会に恵まれているのは良い事なのだが、ステイクホルダーに新事業の価値を説明し納得してもらうのは並大抵の事ではない。

Be a pain killer and a vitamin

It helps to add quick value and slow value over time. Most people want to use WooBoard to solve an immediately problem, “I want engaged staff now”, which is great. But we also want to keep customers for the long term. We needed to work, and keep working, to make sure that fast value translates into a deeper value over time. We often thought about Farmville and even World of Warcraft which does a great job to get brand new, zero experience customers engaged and then different techniques to keep them coming back.

痛み止めと栄養剤としてのの役割を果たせ

早急な問題解決と、長期的な取り組みを事業に取り入れるのは重要だ。ほとんどの場合、WooBoardの顧客は早急な問題解決を望んでいる。「スタッフと連携を取りたい」等、もってこいだ。しかし、顧客には長期的な取り組みについても考えてもらいたい。我々は目の前の仕事を長期的に価値あるものにしていかなければならない。今までに新技術に全く縁のなかった顧客を捕らえ、虜にし続けたFarmvilleとWorld of Warcraftが良い事例である。

$10 or $100,000?

With pricing we had this strange tipping point as we were building out the product. People would expect it to be like most SaaS products and cost US$10 to US$200 per month. Then after really seeing the impact we could have on motivation and productivity, they’d often change their mind and say it should be a US$100,000 sell to the whole company. They are probably right, but step by step, we’re adding more value to the product, building the sales tools and increasing the revenue per customer.

$10か$100,000か

サービスを生み出すとき、我々はプライシングの際に奇妙な転換点に行き着く。大抵の人はSaaSのサービスは月$10から$200かかると考えているのではないだろうか。しかし、彼らはモチベーションや生産性が与える後々の影響を考えると、ほぼ間違いなく考え方を変え、このサービスはUS$100,000の価値がある、と言う。その考えは間違ってはいないだろうが、一歩ずつ前進していくことが重要だ。徐々に商品に付加価値を付けていき、セールスツールを構築し、顧客あたりの売り上げを上げていくのである。

While state power must always be subject to vigilant scrutiny by citizens alert to dangers of corruption and domination, democratic state institutions nevertheless have unique and important virtues for promoting social justice.
I assume that no critics of state institutions today deny that states are important for policing, adjudicating conflict, and enforcing basic liberties. Nevertheless, many consider state institutions as necessary evils which ought to be kept to a minimum and are not to be trusted. We should not look to states, on this view, to take more expansive and substantial action to further the well being of persons and groups. While it is always good to reduce suffering or injustice, solve social

国家権力が腐敗と圧政に走らない様にするために国家は常に国民に監視されていなければならない、と言われているにも関わらず、一方で国家機関は社会正義を実現するために重要な役割を果たしている(という事になっている)。
国家機関に対して国民が無批判であるという事は、国家は警備を敷いたり、紛争解決に取り組んだり、国民の基本的な権利を認める必要がないと言っているも同然ではないだろうか。それなのに国家機関は、消極的ながら必要悪だと考えられている。我々はより良き国民、及びその集団となる事を志す者として、国家をこの様な観点で見るべきではない。国家が困窮や不正、社会問題を解決している間は

We also know that the fundamentals of mobile growth is strong in Asia. As Thomas Clayton of Bubble motion recently puts it, Asia has the largest mobile subscriber base, by far, in the world. Photo sharing is also huge in Southeast Asia countries, especially in Thailand. “The two most popular places for Instagram users are, perhaps surprisingly, in Thailand,” wrote Huffington Post. Whether or not we will expect the same behaviour for video sharing is still yet to be seen. Most of the current video sharing apps do not have a direct revenue model too.

アジアのモバイル市場が堅調なのは誰もが認知しており、先日Bubble motionのThomas Clayton 氏は、アジアは世界で最もモバイルサービス加入者が多いと述べた。画像共有サービスも東南アジアでは人気である。特にタイで人気を博しており、「インスタグラムユーザーにとっての天国は２つ存在します。なんと、両方ともタイ王国に存在しているのです」とHuffington Postに書かれるほどである。まだそこまでの勢いは無いものの、動画共有サービスでも同じことが起きるのを皆待ち望んでいるのだ。しかし現在、ほとんどの動画共有アプリは直接利益を得るビジネスモデルでは運営されていない。