conyac
  1. Conyac »
  2. 公開翻訳一覧 »
  3. 英語から日本語への翻訳依頼 »
  4. ページ 42-1 わかりきったことをわざわざやり直さない マイクロ...

Conyac で依頼された翻訳結果を公開

[英語から日本語への翻訳依頼] ページ 42-1 わかりきったことをわざわざやり直さない マイクロソフトのライバルは、同社が技術革新が得意ではなく、ゼロからソフトウェアを作成した...

翻訳依頼文
PAGE 42-1
DON'T REINVENT THE WHEEL

Microsoft's rivals claim that the company is not good at innovation and has a poor track record for creating software from scratch. Mike Zisman, vice president, corporate strategy, IBM, and former CEO of Lotus (a long time Microsoft rival) observed, while still at Lotus: 'I don't worry about Microsoft. It never invented anything.' But the bravado masks the real strength of the software wizards of Redmond: they are very, very good at taking ideas and turning them into usable products. (Lotus was eventually acquired by IBM).
wktn
wktn さんによる翻訳
ページ 42-1
わかりきったことをわざわざやり直さない

マイクロソフトのライバルは、同社が技術革新が得意ではなく、ゼロからソフトウェアを作成した実績に乏しいと主張する。IBMの企業戦略担当副社長であり、かつて長い間マイクロソフトのライバルだったロータスのCEO、マイク・ツィスマンはロータスにいた頃マイクロソフトについてこのように述べた。「私はマイクロソフトについて心配していません。彼らは何かを発明したことはないのですから」。しかしレドモンドのソフトウェアの魔術師の真の強みである特技は、彼らがアイデアを取り込み、それを使用可能な製品に変えることにおいて、まさに卓越していたことだった。(ロータスは最終的にIBMに買収された。)

Conyac で翻訳した結果

依頼文字数
566文字
翻訳言語
英語 → 日本語
金額 (スタンダード依頼の場合)
1,273.5円
翻訳時間
約1時間
フリーランサー
wktn wktn
Starter
職業翻訳者として10年以上の翻訳経歴があります。IT分野の英文和訳または和文英訳が専門です。宣伝パンフレット、マニュアル、トレーニング、企業内文書などビジ...

他の英語から日本語への公開翻訳

再考後、私は決心を変え、カメラを持っておくことにしました。結局、たわわいのない問題でした。これ以外に、XPANⅡを購入し、この２つを比較してみることにしました。今後、その内の一方を売却するかもしれませんが、まず、どちらが精巧か確認してみます。 全ての問題にお詫びします。 ＊先週、カメラを使ってみた所、黄色のフォーカスする箇所が少し垂直でないことが判明しました。つまり、フォーカスがオンの場合でもフォーカスできないのです。 本品が使用に大きな影響を及ぼさないことが分かりましたが、収集のため本品を購入します。本品に問題ないと良いのですが。 その結果、全額返金のため本品を返品します。 返送用の住所をお知らせください。よろしく。
英語 → 日本語
Vitaのために、私はあなたから日本の デジモン サイバースルゥースを買いました。私は日本のPSNアカウントを持っていますが、黒アグモンのコードを見つけることができません。助けていただけるとありがたいです。
英語 → 日本語
送料の計算に必要な為、ご住所を教えて頂けますでしょうか。 送料をお支払い頂く事が出来れば、日本への送付も可能です。 お返事をお待ちしております。 よろしくお願い致します。
英語 → 日本語
アジアで仕事を探している人を誰かご存知ありませんか？ 彫刻して、色を塗るのが必要な模型が来ることになっているのですが。
英語 → 日本語

wktnさんの他の公開翻訳

First of all, I should apologize that I did not fully understand your returning policy.
However, it is impossible to reclaim the defective items as I disposed of them both.
Even if I could reclaim them, it should cost to send them back.
I can not buy new items and you should be taken on the responsibility of that items because of the fact that you send such items. Also $800, the cost of the two, should charge to you.
I am afraid It sounds harshly to you, but I should clear my opinion.
日本語 → 英語
ページ 147-2
おそらく、ゲイツの後継の例とより関連性が高いの、彼の第一のライバルであるスティーブ・ジョブズの物語である。ジョン・スカリーは1983年にペプシからアップルに引き抜きかれた後、アップルのCEOの座を奪い、共同設立者のジョブズは1985年に同社を去った。スカリーは1993年に退任し、彼の後継者のマイケル・スピンドラーは、1996年まで同職を務めた。次のCEOであるギル・アメリオはジョブスを呼び戻したが、彼自身はジョブをこの任に残して1997年に解任された。何とも複雑な経緯である。株主は株価の大暴落に翻弄された。アップルと株主にとっては幸いにも、ジョブズは実権を握ったまま留まった。ジョブズが最終的に辞任を決めたときに、管理された後継プランを実際に実施することを祈ろう。
英語 → 日本語
ページ 147-1
たとえばゼネラル・エレクトリックにおいては、ジャック・ウェルチは彼の世代をリードする最高幹部の一人として君臨したが、後継者を決める時になると、ウェルチを辞任することに消極的と見えた。2001年4月にCEOとしてGEから退任するとのウェルチの決定は事前に発表された。綿密な計画が立てられ、3人の潜在的なリーダー候補者が育成され、すべて所定の準備ができた。ウェルチの退任のわずか6ヶ月の10月、退任は2001年末まで保留にされた。ウェルチは2000年11月に彼の後継者であるジェフ・イメルトを発表すると同時に、他の二人の候補者に退職を促し、ウェルチは最終的に2001年9月に辞任した。
英語 → 日本語
ページ 146-3
継承の秘密
ビジネス関係の学者は、CEOの継承に関して多大な研究と多くの論説を捧げ、苦闘してきた。最も著名なCEOにとって、このプロセスがどれほど困難かと考えるのも無理はない。

ページ 147-3
ウォレン・ベニスは、南カリフォルニア大学の経営学の教授であり、後継問題を幅広く論じている。彼の見解によると、問題は、取締役会が後継者を任命するときの方法から生じる。「取締役会がリーダーに関して熱狂的な提案を検討するときに、彼らはその言葉が本当に意味するのは何かを定義することがなく、人的要因に十分な注意を払うこともない」と彼は述べています。
英語 → 日本語