今回の素晴らしいＭ＆Ａ案件が、成功裏に完了した事に心から敬意を表します。
このメールの目的は、私の給与の支払いについてのお願いです。
2015年10月にコンサルタント契約をして以来、1年が経過しました。この間、私は、ＮＥＣのＥＲＰの構築、試験の実施と世界展開を着実に進展させました。また、山田氏の問題により生じたＮＥＣグループのＳＡＰへの不信感を払拭するため、持株会社やＮＥＣ電子等のＣＥＯ、及びＥＲＰ導入責任者を熱心に説得して回り、ＳＡＰへの信頼感の回復と関係の強化を実現しました。
I respect you for completing successfully the latest great Ｍ＆Ａ.
The reason for this email is to request for my pay.
A year has passed since my consultation contract on October 2015. During that time I built the NEC ERP, carried out tests and soundly advanced global product development. In addition, to wipe away the mistrust on the SAP of the NEC group brought about by the Yamada problem, I went around passionately persuading the CEO of the holding company and NEC electronics as well as the ones in charge of introducing ERP and realized the restoration of trust in SAP and strengthening of relations.
また、７月頃、ＩＢＭの破格の条件提示により、ＮＥＣがＳＡＰからＩＢＭに移行の検討をした時、私は、昨年、私がＳＡＰを採用した理由やＳＡＰの優位性を力説し、ＩＢＭへの移行の阻止に成功しました。その結果、８月の会議で、日本最大企業のＮＥＣのＥＲＰの世界展開が正式に決定された事は、私の大きな貢献であると自負しています。
この他、ＳＡＰのＨＰに発表している私のブログは、既に８回を数えており、そのフォロワーの数は毎回１０に人に上り、日本におけるＳＡＰユーザーの開拓に大いに役立っている。
Also, by proposing the exceptional conditions to IBM back in July, upon NEC's consideration for transition from SAP to IBM, I have managed to block the said transition to IBM by emphasizing the reason of my decision to incorporate SAP in the previous year as well as SAP's superiority. As a result, the official decision of the global ERP development of NEC, the largest Japanese company was made during the August meeting. I boast of the success due to my major contribution.
Other than that, my blog presented on SAP's website has counted its eighth post, which generates ten followers at each release, which is gravely contributing to the demand generation of SAP users in Japan.
