１．今日は、打ち合わせの時間を頂き、大変ありがとうございます。
特に、鈴木さんには、今朝、ご出張から帰られたばかりの所、ご出席頂き感謝します。
２．今日の会議の目的は、IBM Japanの山田さんの件、及び、その後のNECのトライアルの進め方などについてご説明する事にあります。
もちろん、色々なご質問があれば、お答えしたいと思います。
1. Thank you very much for giving me time to consult you.
I especially appreciate Mr. Suzuki, who has just returned from a business trip.
2. The purpose of this conference is to explain the case regarding Mr. Yamada of IBM Japan and the procedure in which we proceed the NEC trials.
Of course I will answer all of your questions.
３．なお、トライアルに参加している、ＮＥＣ持株会社、ＮＥＣコミュニケーションズ、また、ＴＲＭを導入しているＮＥＣデータに対しても、説明は、ＮＥＣサイドから行なうことでいいですね。
もし、ＩＢＭに出来る事があったら、何でも仰ってください。
４．私は、今後、日本におけるＩＢＭの営業活動に、更に深く関与しなくてはいけないと考えています。
現在、顧問の名刺を使っています。しかし、よりシニアなメンバーが参加したらいいと思われる場合には、会長の名刺を使おうと思いますが、ご了解いただけますか。
3. So do you mean that the NEC side will not explain the data to NEC Holdings, NEC Communications, or NEC Data that adopts the TRM?
Please feel free to tell me if there is something IBM can do.
4. I think it necessary to be involved deeply in the sales strategy of IBM in Japan. I now use my card as consultant. But I am thinking of starting to use that of Chairperson if you think it better to invite senior members in, so could you have my understanding?
