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Big push this year is to make vsee mobile. background- research on video streaming efficiently over 3g and 4g network.

VSee offers security in information transmission using end-to-end encryption.

The U.S. congress has recently approved VSee to run behind the congressional firewall. Other video collaboration tools such as Google, Skype or even big companies like Cisco, Polycom and WebEx, are not approved to run behind the congressional firewall. This, together with VSee’s many other high profile government clients like NASA, serve as testament to VSee’s secure information transmission technology.

Vsee の今年の大きな取組みはモバイルサービスを始めることだ。予備知識：3G/4G ネットワークでのビデオストリーミングについて効率よくリサーチしてみてほしい。

エンドツーエンドの暗号を使って情報伝達の安全性を確保

アメリカ議会は最近、議会のファイアウォールの支援ツールとして VSee を承認した。Google、Skypeなどその他のビデオコラボレーションツールやさらには大企業の Cisco、Polycom や WebEx などはアメリカ議会での利用が承認されていない。アメリカ議会の他にも、NASA など数多くの著名な政府関連クライアントがいることからも、VSee の情報伝達テクノロジーの安全性がいかに高いかが分かる。

The technology behind: VSee does this by using end-to-end encryption. That is to say, a two-way video session on VSee is being encrypted such that only the parties involved have access. No one else, not even VSee, has access. With such high security, it is easy and more assuring to have a conversation without having to worry that a third-party might tap in.

Prominent users and their main uses for VSee

Big clients of VSee include the U.S. Congress, U.S. Navy SEALS, NASA and big companies like IBM and Primerica. These organisations uses VSee for mainly two key reasons:

その背景にあるテクノロジー：VSee はエンドツーエンドの暗号化を用いて安全性を確保している。つまり、VSee 上での双方向ビデオ会話は暗号化されているために、通話をしている人しかアクセスできない。その他の人、VSee でさえも、アクセスすることはできない。このように安全性が高ければ、部外者に盗聴されているかもしれないと心配をする必要がなく会話ができ、より安心だ。

大手ユーザーとVSee の主な用途

アメリカ議会、アメリカ海軍特殊部隊のシールズ、NASA、そして大手企業の IBM や Primerica などが VSee の大手クライアントだが、これらの組織が VSee を利用する主な２つの理由は次の通りだ。

1. Internal team work. The challenge that companies face is the problem of being able to work efficiently with the team, given that most of the co-workers are located at different offices. VSee aims to solve this by providing a social and friendly rich working experience to the team.

2. B2B communication/ Talking to customers. One of the company’s bigger clients, IBM, uses VSee as a communication tool for customers to communicate easily with IBM sales representative solution specialist to solve their problems.

1. 内部のチームワーク：企業が直面する課題は、ほとんどの同僚が異なるオフィスにいる場合に、そのチームとともに効率よく仕事ができるかという問題だ。VSee はそのようなチームにソーシャル性や親しみのある仕事環境を提供することで、この問題を解決することを目指している。

2．B2B コミュニケーション／顧客との対話：VSee の中でも大手のクライアントである IBM は、顧客が簡単に IBM のソリューションスペシャリストの販売員と対話ができて問題を解決するためのコミュニケーションツールとして、VSee を利用している。

Milton emphasized that the key to VSee solutions lies in its simplicity of use. Traditionally, video collaboration is viewed as being complicated with too many steps involved. Vsee breaks this perception by making the video communication experience simple and easy through rich video, screen sharing, file transfer, etc. with just a click on a webpage.

VSee’s software-only solution vs. traditional hardware video collaboration tools.

Milton は VSee が提供するソリューションの鍵は使い方のシンプルさにあることを強調した。伝統的に、ビデオコラボレーションは手順が多すぎて非常に複雑だと思われている。VSee はウェブページ上でクリックをたった１回するだけで、質の高いビデオ、スクリーンの共有、ファイルの送受信などを可能にしビデオ対話をシンプルで簡単にすることで、この概念を打ち破っている。

VSee のソフトウェアのみのソリューション VS 従来のハードウェアビデオ会議ツール

Milton commented that if the interview setup that we were having, was done a couple of years ago, there is a heavy stress on the need for video quality. Of which, can only be achieved through purchasing delicate hardware that don’t come cheap. To further inconvenience users, the hardware must be placed in a dedicated room, say a fixed ‘video conference room’ where all have to be physically present to hold a meeting.

Today, all video conferencing can be solved with a purely software-only solution. I must say, the level of quality achieved with VSee is pretty high.

もし私達が行なっているインタビューのセットアップを数年前に行なっていたら、ビデオの質に対する問題が大きかっただろうと Milton はコメントした。それは、安くはない精密なハードウェアを購入しないと実現しないものだ。さらにハードウェアツールがユーザーにとって不便なことは、そのハードウェアを決まった所に配置されなければならないことだ。例えば、特定の「ビデオ会議室」などだが、会議を開くときには参加者全員が実際にその場所に足を運ばなければならない。

今では、すべてのビデオ会議は単にソフトウェアソリューションを用いるだけで解決できる。VSee が達成しているビデオの質はかなりいいと言わざるを得ない。

Why spend US$20,ooo on a piece of hardware that comes with all the complexity to schedule a meeting, and physically being in a conference room before the actual video collaboration meeting.

“The line has crossed for the level of quality you can achieve from hardware and software. This again, is why we think that the multi-billion dollar hardware-based companies will die in the next 5 to 10 years. There is no reason for their existence.”

これらすべての面倒を考えると、ハードウェア１つにつき2万米ドルも払う必要があるだろうか？会議の予定を入れ、実際のビデオコラボレーション会議に参加する前にその場所に行かなければならないのだ。

「ハードウェア、ソフトウェアから得られる質のレベルは逆転した。もう一度言うが、これが巨大ハードウェア企業が5年、10年後には廃れているだろうと私達が考える理由だ。彼らの存在理由がないのだ。」

As both a programmer and a designer, what do you think are some of the key elements that make or break a startup?

I’m a hybrid marketing hacker and product hacker (Ruby on Rails). One thing I’ll say – don’t forget about sales. You need good inbound marketing sure. You need great design and beautifully-written, maintainable code, sure. But don’t forget that you also need someone whose sole job it is to go round town knocking on doors, getting people to sign on the dotted line.

I’ve worked with people who are very good at that and I feel they are a key player in moving the businesses beyond the early product development phase.

プログラマー兼デザイナーとして、スタートアップをつくるもしくは潰す重要な要素とは何だと思いますか？

私は、マーケティングハッカーとプロダクトハッカー（Ruby on Rails）のハイブリッドです。１つ言えることは、セールスを忘れないこと。確実によいインバウンドマーケティングが必要だし、素晴らしいデザインに、上手く書かれたメンテのできるコードが必ず必要だ。だが、ドアを叩いて回り、点線の上に署名してくれる人を集めることに専念する人が必要だということも忘れてはならない。

私は、そういうことが得意な人と働いたことがあるし、そういう人こそがビジネスをプロダクトの初期開発段階からそれ以上の段階へと押し進めることにおいて重要な人だと思っている。

How Kickstarter Is Saving Hardware Innovation

Pebble Technology, the startup behind Pebble Watch, couldn’t find venture capitalists to back it. But within 28 hours of putting the project on Kickstarter, it had raised more than $1 million.

Pebble isn’t the only hardware startup to run into fundraising roadblocks before finding success on Kickstarter.

As Robert Fabricant, a vice president at product design firm Frog, put it in a recent Fast Company article: “It is still damn hard to get a VC to go along with any startup involving hardware, unless you have already locked in distribution with Best Buy or Walmart.”

Kickstarter：ハードウェア・イノベーションの救世主

Pebble Technology は Pebble Watch を生産しているスタートアップだが、同社を支援してくれる投資家を見つけることができなかった。だが、Kickstarter にプロジェクトを掲載して28時間以内に1000万ドルの資金を調達することができた。

資金問題に直面し、Kickstarter で資金を調達をしたスタートアップは Pebble Technology だけではない。

プロダクトデザイン企業 Frog の Robert Fabricant 副社長は、「Fast Company」の最近の記事で「Best Buy やウォールマートなどへの販売が決まっていない限り、ハードウェアを扱うスタートアップに出資してくれる投資家を見つけるのは本当に難しい」と述べている。

Kickstarter, meanwhile, favors cool gadgets that can be easily demonstrated in videos over the apps and cloud-based software that have become VC darlings. The top six most popular tech projects on Kickstarter this week are all hardware projects.

But it’s more than just funding opportunities that Kickstarter affords for hardware startups. By exposing new products to an engaged audience early on in their development, it also allows them to develop products more like software companies — proving market demand and incorporating feedback as they go.

Gauging Interest

Dan Provost and Tom Gerhadt set a $10,000 goal for their iPhone tripod mount, Glif. After raising $137,417, they started a company.

一方、Kickstarter は投資家に魅力のあるアプリやクラウドベースのソフトウェアよりもビデオで簡単に紹介できるクールなガジェットに好意的だ。Kickstarter の今週の人気プロジェクトのトップ６は全てハードウェア関連だ。

だが、Kickstarter がハードウェアスタートアップに与えるのは資金調達のチャンスだけではない。開発の初期段階で関心を持つユーザーに新しいプロダクトを紹介することで、ハードウェアスタートアップもソフトウェア企業のようにプロダクトを開発することができ、ユーザが何を必要としているかを確かめ、開発段階で得たフィードバックを商品に取り込んでいけるのだ。

ユーザーの関心を組み入れる

Dan Provost と Tom Gerhadt は iPhone 用の三脚 Glif の商品化のため資金調達の目標額1万ドルを設定。両氏は 137,417ドルの資金を獲得し企業を設立。

“Too many startups begin with an idea for a product that they think people want,” writes Eric Ries in the Lean Startup. “They then spend months, sometimes years, perfecting that product without ever showing the product, even in a very rudimentary form, to the prospective customer.”

Reis’s bestselling book suggests startups release early, incomplete versions of new products and iterate frequently in order to avoid making a large investment in something that nobody wants.

But it’s a lot easier for software companies to distribute a minimum viable product than hardware companies. Proving that a new hardware concept will take off usually requires the time, materials and manufacturing costs to actually produce it.

「人が欲しがるだろうと思うプロダクトのアイデアをもとにスタートアップを始める人が多すぎる」と Eric Ries は「Lean Startup（リーン・スタートアップ）」で述べている。「その後、数か月、時には数年をかけ、 買ってくれそうな顧客にそのプロダクトを ー開発初期段階のものでさえもー 見せることなく仕上げてしまう。」

Reis は同氏のベストセラー本で、スタートアップは誰も欲しがらないプロダクトへの多額の投資を避けるために、早い段階で未完成のプロダクトを紹介し、頻繁に試行錯誤を繰り返すべきだと提案している。

だが、最小限の実行可能なプロダクトを流通させるのはハードウェア企業よりもソフトウェア企業の方がずっと簡単だ。確かに、新しいハードウェアのコンセプトが軌道にのるには時間や材料そして実際に生産する費用が必要になる。

Kickstarter, however, introduces hardware products well before they’re ready to be shipped. It reduces risk because funding literally depends on how appealing a product is to consumers.

The process can make a company just as easily as it can dissuade one from pushing ahead with a product.

When Dan Provost and Tom Gerhadt put up a campaign for an iPod tripod mount called Glif in 2010, for instance, they didn’t intend to start a company. When Kickstarter users responded by pledging $137,417 for a $10,000 goal, however, they created Studio Neat, which has since released two additional products and one more Kickstarter campaign.

しかし、Kickstarter ではハードウェアプロダクトの出荷準備が整う随分前に商品の紹介をする。消費者にとってプロダクトがどれほど魅力的なものかによって出資するかどうかが決まるので、リスクが少なくなる。

このプロセスはプロダクトをそのまま押し進めることを簡単に思いとどまらせると同時に、簡単に企業もつくってしまう。

例えば、Dan Provost と Tom Gerhadt が 2010年に Glif という名前の iPod用の三脚を商品化するためにキャンペーンをした時、２人には会社を設立するつもりはなかった。Kickstarter のユーザーが1万ドルの目標額に対して137,417ドルを寄付した時、２人は Studio Neat という企業を設立した。それ以後、２つのプロダクトをリリースし、Kickstarter で別のキャンペーンも行なった。

“The outcome of the first project definitely blew us away — we did not expect to raise that much money,” Provost tells Mashable. “We kind of fell into having a business.”

Pre-User Feedback

Steven Isaac, the creator of TouchFire, demonstrates the iPad keyboard at Mashable’s office.

Instead of inserting a string of babble into your prose, which is what usually happens when you rest your fingers on the iPad’s keyboard, Steven Isaac’s TouchFire — a keyboard overlay for the iPad — doesn’t set off a single key when you rest you fingertips on the product.

「最初のプロジェクトの結果には本当に驚いた。そんなにお金が集まると思っていなかったから」と Provost はMashable に言っている。「なぜか企業を設立することになったんだ。」

前もって、ユーザーからのフィードバックが得られる

Mashable のオフィスで IPad用キーボードの説明をする TouchFire 社クリエーターの Steven Isaac 氏。

普通、何らかの拍子で iPad のキーボードに指が触れると触れた文字がそのまま入力されてしまうのだが、Steven Isaac の TouchFire ー iPad の上に装着するキーボード ー を使えば、そのようなことは起こらない。

Its defined keys make typing while looking away from the screen possible, and its silicon body is an improbably thin and flexible solution to a problem usually solved with clunky plastic add-ons. It is, in other words, pretty handy.

Kickstarter users who viewed the gadget’s demo video had just one complaint: The clips that attached Touchfire to an iPad cover for storage outside of the case looked clunky.

With this feedback, Isaac was able to redesign the clips before starting the manufacturing process.

“Whenever you develop a new product, you usually have to do it in this cold and lonely design studio where you’re making your best guesses on what it should be,” Isaac says.

キーボタンがはっきりしているので、スクリーンを見ずにタイピングすることも可能だ。シリコン製の本体は非常に薄く柔軟性があることから、不細工なプラスチック製の代替えとなる。言い換えれば、非常に便利ということだ。

このガジェットのデモビデオを見た Kickstarter のユーザーからの不満はたった１つ。それは、iPad についているカバーに TouchFire を装着するためのクリップが不細工だということだった。

このフィードバックをもとに、Isaac は生産プロセスに進む前にデザインを再検討することができた。

「新しいプロダクトを開発する時はいつでも、こんな寒くて寂しいデザインスタジオでやらなければならない。そこでは、商品がどうあるべきかについて一番よい方法を考えている」と Isaac は言う。

“When we were developing TouchFire, we got user testing. You can usually only do that with a handful of people, whereas with Kickstarter, you now have thousands of people engaged in your product…It’s a whole different way of doing product development."

A New Startup Route for Consumer Products

Pebble Technology founder Eric Migicovsky has raised $10 million on Kickstarter to-date, a record for the platform.

Kickstarter gives hardware companies some advantages when they are developing new products. But it’s not a perfect system.

For one, companies can underestimate how much money they’ll need to actually manufacture a product.

「TouchFire を開発していた時、ユーザーテストをしたんだ。大抵の場合、一握りの人にしかユーザーテストはできない。でも、Kickstarter では、何千人という人が商品開発に関与してくれる。商品開発においては全く異なるやり方だ。」

消費者プロダクトのために新しいスタートアップ・ルート

Pebble Technology の設立者 Eric Migicovsky は Kickstarter でこれまでに1000万ドルの資金調達に成功し、同プラットフォームの最高記録となっている。

ハードウェア企業が新しい商品を開発する時に Kickstarter を利用するメリットはあるのだが、完璧なシステムではない。

１つは、企業が商品を実際に生産する時に必要な費用を低く見積もってしまうことだ。

Even if a startup does the math correctly, it may set a goal lower than necessary in order to avoid missing it and gaining no funding at all.

Pebble Founder Eric Migicovsky said he set his $100,000 goal high enough to make about 1,000 watches (he ended up raising more than $10 million). Isaac says that his $10,000 goal for producing TouchFire would not have been enough (though the $200,000 he ended up raising “has been just fine”).

たとえスタートアップが正確に計算しても、資金調達のチャンスを逃し、資金が全く得られなくなることを避けるために、必要額よりも低い目標額を設定することもあるだろう。

Pebble Technology の設立者 Eric Migicovsky は、時計1000個をつくるのに十分な10万ドルの目標額を設定したと述べた（実際に集まった金額は1000万ドルを越した）。Isaac は TouchFire をつくるために自身が設定した目標額1万ドルでは足りなかっただろうと言う（が、最終的に集まった20万ドルは「ちょうどだった」そうだ）。

Even with these risks, however, the fundraising platform is creating new opportunities for hardware companies that extend beyond capital.

“I think we are at the start of a very interesting revolution in the way that consumer products are getting started up,” says Isaac. “This reminds me of what it was like with software in the early ’90s. You can now build things, real things, and do it with a small team.”

だが、このようなリスクがあっても、資金調達プラットフォームの Kickstarter は、資金問題を乗り越えて成長しようとするハードウェア企業に新たなチャンスをつくっている。

「私達は消費者向け商品がつくられる手段において非常に面白い進化をし始めたと思う」とIsaac は言う。「90年代初めのソフトウェア企業を思い出すよ。今では実際に形のある物がつくれる、それも小さなチームでだ。」

Scott Wilson didn’t have a cash problem after raising $942,578 for two wrist straps called TikTok and LunaTik, which transform the iPod nano into a watch; nonetheless, he thinks it’s easy to underestimate costs. “People see the total [money] raised on Kickstarter and don’t always consider that amount against the significant investment that we made with TikTok+LunaTik in order to get more than 20,000 units into production, packaged and starting shipping to our Kickstarter backers in less than 2 months — a turnaround time that was incredibly fast and nearly unheard of for a consumer product.”

Kickstarter requires the creators of successful funding campaigns to refund any backer whose reward they cannot fulfill.

Scott Wilson は iPod nano を腕時計に変える TikTok と Luna Tik というバンドをつくるために942,578ドルの資金を調達し、その後はお金の心配をしなくてすんだ。だが、コストは低く見積もりがちだ。「人は Kickstarter で集まった額を見るが、私達が 2万個以上の TikTok と LunaTik を2か月以内に生産・包装して、Kickstarter の支援者に出荷するために私達が得た大きな投資への見返りについては考えない。これらのことを2か月以内にしたのは、消費者プロダクトとしてはほぼ異例の早さだ。」

Kickstarter では、資金調達キャンペーンに成功したクリエーターに対し、目的が達成されなかった場合は集まったお金を支持者に返金するよう要請している。

Facebook stands to make at least $16 billion on its initial public offering (IPO). That’s the most any tech company has ever made from an IPO, and it’ll give Facebook unprecedented control over its own destiny.

It’ll also instantly have a ton of capital. There’s no shortage of projects that Facebook can and should tackle head-on with its newfound cash, but it needs to prioritize. Everything from mobile to ecommerce to pure research and development are ripe for investment, but the company can’t do everything at once.

Facebookは新規株式公開（IPO）で少なくとも160億ドルの資金を獲得する。テック企業としては過去最大のIPOとなり、それによりFacebookは独自の命運をコントロールする異例の力を手にする。

それと同時に即座に巨額の資金を手にする。その新たな資金があれば、Facebookのできるプロジェクト、そして真っ向から取り組むべきプロジェクトはいくらでもある。だが、優先順位をつける必要はある。モバイルからeコマースそして純粋な研究開発など全ては投資すべき状態にあるが、すべてを一度に手掛けることはできない。

An IPO also changes a company fundamentally. It now answers to shareholders, and those shareholders will expect their investment to grow substantially over time, both short-term and long-term. Facebook needs to choose the projects that will pay off for its investors while still keeping its users happy.

We’ve picked out the top areas we think Facebook should target when it comes time to start shoveling itself out from under the mountains of money it’ll soon be buried in. Let us know what you think of our choices — and how you would spend that $16 billion if you were in charge of Facebook — in the comments.

IPOをすれば企業は根本的に変わる。株主に応えなければならないし、それらの株主は短期的にも長期的にも投資したものが時とともに大きく増えることを期待する。Facebookは、ユーザーを喜ばせ続ける一方で、投資家に利益をもたらすプロジェクトを選ぶ必要がある。

Facebookはまもなくお金に埋もれてしまい、その山のようなお金の下をかき分けて這い出た時に、Facebookが何にターゲットを置くべきかという私達が考える重要項目を上げてみた。私達が挙げた項目についてどう思うか ーそしてもしあなたがFacebookを運営していたら160億ドルを何に使うかー についてコメントを送って欲しい。

What Is an IPO?

What exactly is an IPO? What are the risks to a company in going public? What are the legal requirements?

If you find the business terms and market lingo confusing, check out our explainer video, which breaks down an IPO in plain language.

IPOとは？

IPOとは一体何だろう？上場によって企業が被るリスクとは？法的条件とは何か？

ビジネス用語と株式用語が混同している人は、説明ビデオを見て欲しい。そのビデオでは IPO を簡単な言葉を使って説明している。