石村達雄 (tatsuoishimura) — Translations

The mobile learning trail app, in essence, aims to provide an interactive learning experience for students, allowing both parties to communicate real-time while being on an outdoor mobile trail. On top of which, students can also embed multimedia and location-based elements, which adds visual and audio experience instead of mere scribbling on pen and paper. Teachers are no longer restricted to the traditional methods of gathering feedback from students only after they return to the classroom. What’s more, SquareCrumbs is a web-based app, which also implies that users are able to access the app anytime, anywhere, and on any device.

このモバイル学習行跡アプリは、本質的に学生に双方向的な学習経験をもたらそうとするもので、屋外のモバイル行跡上にいる間、両者をリアルタイムで伝え合っているままにしておくのである。さらに、学生たちの方は、マルチメディアや位置情報要素を組み込むことも可能で、これらによって、ただペンと紙の走り書きをするだけでなく視覚的ならびに聴覚的経験が加わるのだ。教師たちはもはや、生徒たちが教室の戻って初めて、彼らからフィードバックを集めるといった伝統的なやり方に限定されることもないのである。おまけに、SquareCrumbs はウェブベースのアプリであって、それはユーザーがこのアプリに、いつでも、どこでもどんな機器からでもアクセスできるということを意味しているのだ。

China’s Mobile Internet Feeling the Chill

Guess you’ve noticed, right after Mary Meeker the Queen of Internet gave a speech about Internet trends at the D10 conference, her slide deck dubbed Internet Trends 2012 out of question dominated headlines once again.

Interestingly, though titled Internet Trends, a large chunk of the slide deck was talking about mobile Internet, on its rapid growth, its monetizing progress, its ads spending and so on.

Indeed, the the slide was eyeing the global market while China especially felt the heat over the past two years with abundant capital injecting to the market and numerous mobile-targeted startup sprang up from like no where.

中国のモバイルインターネットも悪寒を覚える

お気づきと思うけれど、「インターネットの女王」メアリー・ミーカーが〈D10 カンファランス〉でインターネットのトレンドについてスピーチを行うとすぐに、彼女のスライドデッキの吹き替え版「Internet Trends 2012」が再度問間違いなく各社の見出しの上位を占めた。

興味深いのは、「Internet Trends」とのタイトルながら、スライドデッキのかなりの部分がモバイル・インターネットについての話で、その急速な成長、収益化の進行、広告費等々のことだということである。

たしかに、スライドはグローバル市場を注視しており、さらにとりわけ中国は、過去二年間十分な資本を市場に投入し熱くなっていたし、モバイルを対象にした数多くのスタートアップがどこからともなく現れた。

However, it seems that starting the first quarter, the growth lost its momentum in China. According to Beijing-based market researcher Analysys International, in Q1 of this year, Chinese mobile Internet investment declined to US$ 52.93 million (5 disclosed cases), or down 88.1% year-over-year and 91.5% quarter-over-quarter.

While only couple months ago, in the last quarter of 2011, a total of US$ 290 million was invested into 14 cases (all disclosed cases).

とはいえ、第一四半期から、その成長も中国では勢いを失ったようである。北京に本拠地を置く市場調査会社の Analysys International によれば、今年のQ1、中国のモバイル・インターネット投資は5,293米ドルに低下し（事例5件が公開）、これは前年度比88.1％、前期比では91.5％に相当する。

ほんのふた月の、2011年の最後の四半期前は、2億9,000万米ドルが14の事例（全事例が公開）に投資されたというのにである。

Gloomy global economy, increasing concern over mobile product’s monetization ability, too many copycats without too much differentiation among other reasons altogether contributed to the shrink in mobile heat. Are we seeing it turning around soon? Probably not. For startups who already raised a timely funding before the cooling down, make the funding last, money-bleeding marketing campaign won’t be the best strategy for now. For those who failed in securing money, survival would be the first and foremost thing you should be considering about from this moment on.

悲観的なグローバル経済、モバイル製品の収益化能力に対する増大する懸念、あまりに多い差別化なき模倣などがとりわけ、他にも理由はあるものの、モバイル熱の収縮の原因となった。それももうじき反転を見せるのか？　おそらくそうはなるまい。この冷え込みが起こる前にすでにタイミングよく資金を集めたスタートアップなら、資金供給は最後にすればよく、金の出血を伴うマーケティング・キャンペーンは、今のところ最善の戦略ではないだろう。金の確保ができなかったものなら、今この時以降、生き延びることが第一最大の考慮事項とすべきであろう。

Tripid Wants to Solve Traffic Problems in Southeast Asia

Tripid’s CEO took the stage at Startup Arena to address what he calls an “endemic problem” in Southeast Asia: traffic. Jakarta’s traffic is certainly quite miserable. Tripid tries to help resolve this by creating a “safe, community driven route-sharing platform” that matches commuters and drivers on the web and on mobile.

Tripidの望みは、東南アジアの交通問題の解決

Tripidの最高経営責任者（CEO）は、〈スタートアップ・アリーナ〉の舞台に上がり、彼の言う東南アジアの「固有の問題」について話した。交通である。ジャカルタの交通は確かにひどい状態にある。Tripidは、通勤者やドライバーをウェブ上や携帯電話でマッチングさせる、「安全な、コミュニティ主導の同乗プラットフォーム」をつくることでこの問題の解決に一役買おうというのである。

In a brief demo, we met “Sam” and “Mike.” Sam has a car and wants to share, and Mike is looking for a safe ride. Sam can use her browser to sign into Tripid and add a new route, including times, prices, seats available, and more. Mike can use his mobile device to search for routes, sees her route, and books it. Both users have ratings on the service to show they’re trustworthy. At the end of the trip, they press the “end” button and money is deposited into Sam’s account. Then they can rate each other. The trip also generates a “trip ticket” that’s viewable on social media.

短い発表の中で、「サム」と「マイク」のケース・ストーリーが紹介された。サムは車を持っていて同乗者を求めており、マイクは安全な相乗りが望みという場合だ。サムは彼女のブラウザーを使ってTripidにサインインし、新たにそのルートを、時間、価格、空席数、そのたを含めて書きこめばいい。マイクの方では、彼の携帯電話を使ってルート検索をしてみればよく、サムのルートを見つけて、予約をするというわけである。どちらのユーザーもこのサービス上に格付けを持っていて、お互いが信頼できるとわかるようになっている。行程が終わった時点で、二人は「終了」ボタンを押し、お金がサムの口座に預け入れられる。その後、二人はお互いを格付けすればいいという。この行程によって「トリップ・チケット」もつくられ、ソーシャルメディアで閲覧できるのである。

The market for transportation just in Manila is quite large: $15 million. Tripid wants to take a small piece of this, and enable people to meet up based on lots of different factors — for example, Lady Gaga fans can find each other and ride together.

The Tripid team is quite large, and they’re hoping to solve a real problem. Between Manila and Indonesia, an estimated $6 billion is lost in productivity because people in both places are stuck in traffic on the roads.

マニラだけの乗り物市場も大変大きく、1,500万ドルにのぼる。Tripidはこの小さなかけらを手に入れ、人々が、多くの異なったきっかけで知り合いになれるようにもしたいと考えている ―― たとえば、レディー・ガガのファンはお互いを見つけ出し、乗り合いできるように。

Tripid のチームは非常に大勢いて、皆が真の問題を解決したいと願っているのだという。マニラとインドネシアの間で、このふたつの場所で、道路の交通渋滞のために、推定で60億ドルの生産性が失われているというのだ。

One issue the judges were concerned about is safety. In a business like this, one bad story can kill the entire business. The other problem is that it might be easier for people to just pay directly in cash and circumvent the Tripid payment system, thus robbing Tripid of its cut. Tripid responded that safety has been a primary concern of theirs. The app includes a sort of “panic button” that allows people to ask for help from the community, although exactly how this will prevent passengers or drivers from potential harm or abduction is unclear. Other judges expressed concerns about competition, but Tripid stressed that the service is about building a community first.

審査員たちが心配する一つの論点は安全についてであった。こうしたビジネスでは、ひとつの悪い話しがビジネス全体を駄目にすることがあるというのだ。もう一つの問題は、直接現金で払いだけで、Tripid の支払いシステムを避けられたほうが楽かもしれず、そう思われることは Tripid の市場の分け前を減らすことになるという点。Tipid 側の答えは、安全が常に最も重要な関心事だというものであった。アプリには一種の「パニックボタン」が入っていて、それでコミュニティの助けを求めることができるということだが、それがどのように乗客やドライバーを、潜在的な危害や誘拐から守るのかははっきりしない。他の審査員からは競合についての懸念が上がったが、Tripidは、このサービスはコミュニティーの構築を一番に考えていることを強調していた。

This is a part of our coverage of Startup Asia Jakarta 2012, our startup event running on June 8 and 9. For the rest of our Startup Arena pitches, see here. You can follow along on Twitter at @startupasia, on our Facebook page, on Google Plus, or via RSS.

これは6月8、9日に弊社が開催したスタートアップイベント、〈スタートアップ・アリーナ・ジャカルタ 2012〉 の報道記事の一部です。〈スタートアップ・アリーナ〉でのその他のピッチについては引き続きこちらからどうぞ。@startupasia のツイッター、弊社 Facebook ページ、Google+ で、また RSS を通してもフォロー可能です。

To get started, a user of the website creates what’s essentially a blog post – in what seems to be the WordPress blogging interface within PinjamBuku – that gives the book’s title, a description, and with a few tags added for search purposes. It looks a bit complex, with quite a lot of areas for users to inout info, including things like the book’s publisher. Finally, the finished book page is what appears to fellow users who are browsing for books.

This is where the social gets real-life, as users of the site who find a book that they like can then arrange with the book’s current holder a way to pass it along – by mailing, or meeting face-to-face.

まず初めに、このウェブサイトでユーザーはブログ投稿をして――PinjamBuku 内のWordPress のブログ・インターフェイスと思われる場所にである――書名、説明を告げ、検索のためのタグをいくつか付ける。少々複雑な感じがするのは、ユーザーがきわめて多くの場所で、本の出版社といったことを含めて情報を出し入れすることになる点であろう。最後に、できあがった本のページといのが本を探して閲覧中のユーザー仲間の前に現れる。

ここからソーシャルな懇親が実生活に変わっていく。好みの本を見つけたサイトユーザーたちはこれ以後、本の現在の持ち主と本を渡してもらう方法が取り決められるのだ――郵送であれ、直接会うことによってであれ。

Giving the pitch onstage at our Startup Arena battlefield, the two core team members point out that the site has very organically grown to have 2,500 registered members. As for monetization, its own members will represent a valuable, measurable demographic of book fans that will be of interest “to publishers and online bookstores.” And so a way to make PinjamBuku pay might be for it to have paid-for links on some book pages for users to go buy the item if there’s too long a waiting list to borrow it.

当社のStartup Arenaという闘いの場に上がってピッチを行うなかで、二人のコアチームメンバーから、同サイトがオーガニックに2,500名の登録メンバーを持つまでに成長してきているという指摘がされた。収益化については、そのメンバー自体が本のファンの価値のある、測定可能な人口統計になっているのであり、そのことに「出版社やオンラインのブックストアは関心を持つだろう」という。したがって、PinjamBuku で利益を生む一つの方法として、いくつかのブックページに有料のリンクを設け、本を借りたいという人が多すぎる場合にユーザーがその本を買えるようにする手があるというのである。

It’s nice to see tech being put to use for such offline pursuits as reading, yet also bringing in a virtual social element to it. One possible source of inspiration for this Indonesian startup is China’s Douban, the hobby-oriented social network, which is now one of the country’s largest independent social sites.

テクノロジーが読書のようなオフライン的な趣味のために使われるというのは楽しいし、その上実際のソーシャルな要素をもたらすとなれば。このインドネシアのスタートアップの着想のヒントは、中国の Douban （訳注、中国表記は豆瓣）である可能性があるが、あちらは現在では同国最大の独立ソーシャルサイトである。

After the pitch, all eyes turn to our panel of judges. Benjamin Joffe says it looks like a lot of work for users, and a lot of work for a startup in a sector where people – those who tend to lend books – have very little money. “Frankly I’ve no idea how you can scale that to a large business, or any business,” he adds. Benjamin also suggests – as I did earlier – that the process of adding books could be simplified a lot too. Fellow panelist Andy Zain agrees that it’s a tough prospect and suggests a few other areas in which the business could move.

ピッチの後に、全ての目が当社の審査員団に集まった。ベンジャミン・ジョフは、ユーザーがかなりの手間をかけるようであり、ほとんど金がない連中 ―― 本を貸そうという人々 ―― 相手のスタートアップは大ごとだと述べた。「正直に言って、どうやってこれを大きなビジネスに拡大できるか、そもそもなんらかのビジネスにできるかも思いつかない」とも。ベンジャミンがさらに示唆したのは ―― 先に私も述べたが ―― 本を追加するプロセスもかなり単純化できるだろうということである。同席のパネリストのアンディ・ザインは、見通しのきついことには同じ意見で、このビジネスが入っていけるかもしれないいくつか別の領域を上げてみせた。

This is a part of our coverage of Startup Asia Jakarta 2012, our startup event running on June 7 and 8. For the rest of our Startup Arena pitches, see here. You can follow along on Twitter at @startupasia, on our Facebook page, on Google Plus, or via RSS.

これは6月8、9日に弊社が開催したスタートアップイベント、Startup Asia Jakarta 2012の報道記事の一部です。Startup Arenaでのその他のピッチについては引き続きこちらからどうぞ。@startupasiaのツイッター、弊社 Facebook ページ、Google+ で、また RSS を通してもフォローすることができます。

Singapore’s Loan Garage is a Marketplace for Credit and Loans

At our Startup Arena Jakarta competition on Friday, Singapore-based Loan Garage pitched its mobile platform for helping consumers find credit from safe and trusted providers.

The pitch outlined how back in Singapore there’s often some illegal money lenders and they hope to even the playing field with a trusted platform for licensed lenders. It allows consumers to compare market rates on a compare lenders screen, and from there they can make an informed decision. Users can also view promotions that might be currently available.

シンガポールの Loan Garage という信用・貸付市場

当サイトによる Startup Arena Jakarta コンペにて金曜日、シンガポールに拠点を持つ Loan Garage が、消費者が安全で信用できる業者からのクレジットを探し出すためのモバイルプラットフォームのピッチを行った。

このピッチは、シンガポールの底辺にはいかに多くの不法な金貸しがいて、公認の金貸し業者のシステムと同等の活動の場を持とうとしているか、そのあらましを示した。このモバイルプラットフォームを使えば、消費者は金貸し業比較スクリーン上で市場金利を比べることができ、そのスクリーンから情報にもとづく判断ができる。ユーザーは、現在利用可能なプロモーションを一覧することもできる。

Loan Garage features a number of filters available so you can find exactly what you need. There’s a ‘check status’ option where users can view the status of their loan application as well.

Currently it is available as an iPhone app, with iPad and Android versions coming soon. The service will be focused on Singapore to start, but they say they are easily scaleable and can move to larger markets soon.

The revenue model is an interesting one, as the startup proposes to charge a transaction fee on the lenders side, and they take nothing on the borrower side.

Loan Garage の売りは多数のフィルターなので、自分の必要とするものが見つかるだろう。「ステータス・チェック」のオプションがあるから、ここでユーザーは自分のローン申し込み状況も見ることができる。

現在、iPhone アプリとして利用できるが、iPad と Android バージョンもまもなく出る。このサービスまずシンガポールに焦点を当てているが、拡大は簡単であり、まもなくより大きな市場に移行できるとのことである。

収益モデルも興味深いものだ。というのも同スタートアップは取引手数料を貸し手側にチャージし借りて側からは何も取らないと言っているからである。

Judge Benjamin Joffe was initially skeptical, but was impressed that the startup already has established some partnership and the fact that the founder has a legal background.

This is a part of our coverage of Startup Asia Jakarta 2012, our startup event running on June 8 and 9. For the rest of our Startup Arena pitches, see here. You can follow along on Twitter at @startupasia, on our Facebook page, on Google Plus, or via RSS.

ベンジャミン・ジョフ審査員は当初は懐疑的であったものの、同スタートアップがすでにいくつかのパートナーシップを構築していることや、創立者に法曹経験者であるという事実に好印象を持ったのである。

本記事は当サイトのスタートアップ行事の Startup Asia Jakarta 2012（6月8日、9日） に取材したものの一部である。その他の Startup Arena におけるその他のピッチについては、こちらをご覧いただきたい。その他、Twitter at @startupasia、当サイト Facebook ページ、Google Plusにおいて, または RSS 経由でもフォローできる。

China Now Has Over a Billion Mobile Phone Users

We knew it was coming, but now China’s Ministry of Industry and Information Technology says that it is here: China has broken a billion mobile phone users. According to MIIT statistics, China gained 43 million new mobile users over the first quarter of this year, putting the total number of users at about 1,030,052,000.

Of course, the mobile phone’s gain is a loss for the regular phone, and China’s hard-line phone user numbers dropped by more than a million over the first four months of 2012, putting the total number of wired phone users at about 283,758,000.

中国のモバイルフォンユーザーついに10億人超に

そうなることは判っていたが、中国工業情報化部はついに発表した。中国のモバイルフォンユーザー数が10億人を突破したのである。MIT統計では、中国は今年初めの第1四半期中に4,300万人の新規モバイルユーザーを加え、その総ユーザー数を約10億3千5万2,000人とした。

言うまでもなく、モバイルフォンの増加は通常電話の減少を意味するのであり、中国での回線電話ユーザー数は、100万台以上落ち込み、優先電話ユーザーの総数はおよそ2億8千3百75万8,000台となった。

Far too many startups walk away from a failed pitch and lament, “Oh the investors don’t have the balls for this,” or some other rant. Well, that may be true, but it doesn’t help you, does it? Instead, your burning question should be: why aren’t they buying it and how do I fix it? If it involves biting the investor like a dog until you get an answer, one that you truly understand and can act upon, do it. Go ahead and pick up the phone, ask for a lunch meeting, whatever!

あまりに多くのスタートアップが失敗したピッチを後にして嘆き、「あーあ、あの投資家たちにはこいつをやる度胸がないんだ」とか何とか言ってわめく。なるほど、そうかもしれないが、そんなことを言っても役には立たないでしょう？　そんなことより、当面の急務はこうであるはずだ。なぜ投資家はそれを買わないのか、どう直せばいいのか？　もし答えを、理解できて従えるものを得るまで、投資家に犬のように噛み付く必要があるなら、そうしたらいい。どうぞ、電話を取って、ランチミーティングでも何でも申し込めばいい。

Pro tip: investors, especially in Asia, may be polite and reject you with some lameass excuse like “you are too early” – but don’t take that at face value, go get the real feedback. Rub their ego by asking them to coach you. Be sincere, be authentic, be persistent!

プロの助言：　投資家は、とくにアジアでは、何か説得力のないいいわけをして礼儀正しく断ってくるかもしれない。「時期尚早だね」とか。――それを額面どおりに取ってはいけない。本音の意見をもらうこと。指導してもらいたいと言って彼らの自尊心をくすぐるのだ。誠実に、本気で、根気強く！