NAOKO.N (tani1973) — Translations

Last week, the folks over at Hongkiat did a fantastic job rounding up the annual salaries of web designers and developers from over 35 different countries. The data has been derived from PayScale, which organizes submissions by people who work in the field. We have decided to summarise the salaries of developers and designers in seven Asia-Pacific countries (India, Indonesia, Malaysia, Singapore, Hong Kong, Japan and Australia) and benchmark them against the United States. Here are the salaries, from lowest to highest.

先週、Hogkiatで働く仲間たちが、35カ国以上のウェブデザイナやウェブ開発者の年収を、国別に、見事にまとめあげた。PayScaleの情報が元となっており、同社は、この分野で働く人たちからの回答をまとめている。ここでは、インド、インドネシア、マレーシア、シンガポール、香港、日本、そしてオーストラリアのアジア太平洋圏7カ国の開発者やデザイナたちの年収をまとめ、アメリカをベンチマークとして、各国の年収を比較することにした。下記に、年収ランキングを、低いものから順に掲載した。

Taking a closer look at the annual salaries, India and Indonesia commands the lowest salaries, while Australian developers and designers are paid the most as compared to their counterparts. Japan programmers and designers (other than the exception of senior designers) also command a higher salary than Singapore and Hong Kong-based developers and designers.

Developers and designers, are you paid according to the rate stated here?

Do note the the methodology and deviations as announced on Hongkiat’s post:

これらの年収をよく見て比較すると、インドとインドネシアの年収が一番低く、オーストラリアの開発者やデザイナの年収が最も高い。なお、日本のプログラマやデザイナたちは（シニアデザイナを除く）の年収が、シンガポールおよび香港の開発者やデザイナよりも高いことになる。

開発者やデザイナとして働く方々に聞くが、あなたがたの年収は、ここに記載されたレートに合っているだろうか？

Hongkiatの掲載記事で発表された、方法論と偏差について注目する。

The detailed PayScale charts will display only newer data which has been submitted since 2013. But they do not remove the older content since this is used to generate a full median when there isn’t any new data available. I find their system is very reliable and the median numbers are never off by more than 1-2 years. So I would argue these salary estimates can be ranged from 2011-2013 taking various data models into account.

PayScaleのこの詳しい表によると、2013年以降に提供され、新しいデータが表示されている。だが、古い内容も含まれている。古いデータというのは、新しいデータには存在しないメジアンの完全な値を導き出すからである。こうした方法は非常に信頼度が高く、メジアン値が、1、2年ごとに、ばらつくことはない。よって、こうした年収の概算を、2011年～2013年といった、単年だけで行わないのは、多様なデータモデルを考慮に入れることができるからである。

Hello.
How are you my friend? Would it be possible for us to borrow your cage to take a look? I am willing to pay for the shipping cost. I promise I will take good care of it and return it back to you ASAP. Thank you for your kindness once again. Please keep this confidential just between you and me. I appreciate your help.
My home address is -

こんにちは。
お元気ですか？あなたのケージを借りて、見てもいいですか？送料は払うつもりです。大事に扱いますし、出来るだけすぐに返すことをお約束します。あなたの親切に本当に感謝します。この件に関しては内密にしてください。ご協力に感謝します。
私の住所は-

tour ballsについてですが、印刷に違いがあるようです。
TourIssue：PENTA/TP5
市販品：PENTA TP5

PENTAとTP5の間に"/"は入っていますか？

tour ballsが入荷しましたらご連絡ください。
R1の支払いをしました。
明日、RBZ Tour8度をEMSで返送します。
電話番号を教えてください。EMSの伝票に記載する必要があります。

For tour balls, there seems to be indication discrepancy between the following two items.
TourIssue：PENTA/TP5
Commercial item：PENTA TP5

I would like to be sure whether there is "/" between "PENTA" and "TP5".

If you get tour balls in stock, please let me know.
I have paid for R1.
I will send back RBZ Tour 8 degrees via EMS tomorrow.
Could you give me your phone number? I need to put your phone number on EMS slip.

Not sure about the first point but I do believe that tour issue balls do have 322 dimples.

Invoice has been sent for the 3 R1 driver heads
Also I am out of stock on my tour balls except for the ones currently on auction
I hope to get some more in stock and if I do I will let you know
Let me know when you send the driver head back so that I can watch out for it.

最初の件については分かりませんが、ツアーイシューボールにはディンプル数が332個あるはずです。

R1ドライバーヘッド3本のインボイスを送りました。
また、現在オークション展示中のツアーボール以外は、ツアーボールは在庫切れです。
もっと在庫として入荷できればと考えております。もし入荷できたら連絡いたします。
ドライバーヘッドの返品ですが、こちらで注意しておきたいため、いつ返送していただけるか教えてください。

In the on screen menu when you select the Language drop down do you see ENGLISH? Are there any custome fees when you ship to me in the USA?

on screen menu （オンスクリーンメニュー）で、Language（言語を）ドロップダウンして選択するとENGLISH（英語）が見えますか？アメリカにいる私に発送する場合、関税がかかりますか？

-60-

By the beginning of the '60s, slim jeans are a leisurewear staple, as teens begin to have real fun, forgetting the almost desperate energy of the previous decade, cocooned in wealth and security. But the seeds of change have been sown, and by the mid '60s jeans have acquired yet another social connotation-as the uniform of the budding social and sexual revolution.jeans are the great equalizer, the perfect all-purpose garment for the classless society sought by the hippy generation. In the fight for civil rights, at anti-war demonstrations on the streets of Paris, at sit-ins and love-ins everywhere, the battle cry is heard above a sea of blue.

60年代

スリムジーンズは、60年代初めまで、レジャーウェアの定番でした。ティーンエイジャーたちが、過去10年の自暴自棄なエネルギーをほとんど忘れようとするかのように本当の意味で楽しむことを覚えはじめました。しかし、変化の種が芽ばえ、60年代半ば頃には、ジーンズがもう１つの社会的コノテーションを獲得したのです。社会的革命および性的革命を呼びおこすユニフォームとしてのコノテーションです。ジーンズは、幅広く受け入れられる、どんな社会階級の人でもどんな場所でも着ていける服装であり、これはヒッピー世代に求められていたことでした。公民権運動や、パリで反戦デモが行われたり、愛と平和を訴えるストライキがあちこちで行われたりと、戦争反対の叫びがジーンズの青い海の上で鳴り響いていたのです。

返信ありがとう！！

8月19日にあなたに注文します！

あなたの取り扱いのあるいくつかの商品に興味がありますので、
メールします！

これから、宜しく！

Thank you for your reply.

I will make an order from you on Aug.19th.

I'm interested in some items that you are selling, so I will email you later.

Thank you in advance.

LINE and KakaoTalk do share similar “cool factors” plus interesting features, but LINE has the edge in growing users with their hugely popular casual games (remember LINE Pop? LINE Bubble?) and kawaii stickers (stamps) distribution.

As you might have noticed, Asian-originated messaging apps employ similar strategies by engaging celebrities in TV commercials and “official accounts” for their fans to follow. On another hand, LINE is working closely with Nokia while KakaoTalk has just partnered with Friendster in Malaysia.

LINEとKakaoTalkにほぼ共通する点は、「かっこよさ」と面白さを兼ね備えているという点であるが、LINEは、カジュアルゲーム (LINE Popや LINE Bubbleなど？)およびかわいいスタンプ を通じてユーザ数を伸ばしているという点で、優勢である。

知っているかもしれないが、アジア圏を対象にしたメッセージアプリでは、テレビコマーシャルで有名人を採用したり、「公式アカウント」を取り入れてファンがフォローできるようにしたりと、同じような戦略が取り入れられている。だが、KakaoTalkがマレーシアのFriendsterと提携した一方で、LINEはNokiaと手を組んだのである。

In summary, messaging app providers prefer to work with partners with wide reach in order to boost their brand awareness and ultimately grow user base. They will open up for selective brands (with substantial cost) once they have reached a sizable level of user base.

Interestingly, the first brands that LINE and KakaoTalk are collaborating with locally are all online marketplaces or retailers, namely Rakuten, Groupon and Zalora.

つまり、メッセージアプリの企業は他社と提携することによって規模を広げ、知名度を上げ、最終的には、ユーザを増やすことを目的にしている。これらの企業は、ユーザ規模がある程度の大きさになったら、（相当の費用をかけて）一部のブランドに対して開放することがねらいである。

おもしろいことに、LINEおよびKakao Talkが、地域を限定して提携する主要ブランドは、 Rakuten、Groupon 、Zarolaなど、すべて、ネット市場およびネット販売店であることだ。

By referring to the table above, Rakuten and Zalora launched their brand account almost at the same time but Rakuten has enjoyed a better growth rate than both Zalora and Groupon, which shows that “Friends” growth are very dependable on user base especially during early stage.

How can mobile messaging apps help e-commerce? Is messaging app mobile commerce booster? Read how can mobile messaging apps boost m-commerce?

The post LINE vs KakaoTalk and M-Commerce Battle appeared first on e-commerce.milo.

上の表によると、RakutenとZaloraはブランドアカウントを、同時にローンチした。しかし、Rakutenは、ZoloraやGrouponよりも、（「Friends」の）数を短期間で伸ばしており、それは、「Friends」の数の伸びは、最初の段階の(アプリの)ユーザ数によるところが大きいということを示している。

どのようにして、メッセージアプリが、eマースに貢献しているのであろう？メッセージアプリは、モバイルコマースに、貢献しているか？「how can mobile messaging apps boost m-commerce?（メッセージアプリは、mマースの拡大にどのように貢献しているか？）」を読んでみよう。

「LINE vs KakaoTalk and M-Commerce Battle(LINE、Kakao Talk、そしてM-Commerce間の対決)」の記事は「e-commerce.milo」のページの最初に記載されている。

If you still remember Facebook, Twitter phenomenons, it is very critical for messaging app to scale fast in order to conquer the world, and the race to world domination is still quite open now.

Although WeChat has the largest user base right now, most of its users are from China and it does not have the “complete package” in terms of features and ecosystem as compared to LINE or KakaoTalk.

Interesting to note that Tencent (the WeChat’s owner) has recently acquired 13.54 percent of KakaoTalk, so are they allies now?

Facebook現象 やTwitter現象を、まだ、覚えているのなら、メッセージアプリが、世界市場で君臨するために世界市場で急激に拡大することは重要であり、現在、世界の市場競争はまだ開かれている。

WeChatは、現在、ユーザ数が最高であっても、ユーザのほとんどは中国国内に存在し、機能やエコシステムという意味では、LINEやKakao Talkと比較すると、「申し分のない」アプリとは言えない。

Tencent (WeChat’sの提供者)が、最近、Kakao Talkの株を13.54％獲得したということは、興味深い。ということは、Tencent とKakao Talkが合併するということなのだろうか？

We are pleased to announce that, in September, we will be enhancing our valuation reporting procedures to provide you with more direct ability to enter the prices paid for merchandise shipped to your MyUSaddress.

In preparation for this enhancement, and beginning Friday, 16 August, we will research the value of merchandise that arrives with no merchant invoice or with a merchant invoice that does not indicate the price you paid. If the values we assign as a result of our research do not reflect the actual price you paid, you may choose to edit the values from your inbox prior to shipping. In some cases, we may need you to provide the actual merchant invoice or purchase receipt in order to make the adjustment.

9月より、弊社の評価・報告方法を変更することをお知らせいたします。その評価・報告方法ではご自分のMyUSaddressに届いた商品の価格を、直接、入力ができます。
この変更に備え、8月16日（金）から、販売店がインボイスを発行しない商品の価格や、インボイスは発行するけれども、金額の記載のない商品の価格を調査いたします。こちらの調査結果の価格が、お客様が、実際に支払った価格に、反映されていない場合、お客様が、出荷前に、inboxの価格を、修正することがあるかもしれません。場合によっては、修正にあたり、販売店が実際に発行したインボイス、もしくは、領収書を提出していただくことになるかもしれません。

PP are back in 横浜 with a show in which girls play the boys, boys play the girls, and a dog (sort of) plays the dog. The stage will be filled with live music, physical comedy, and moral dilemmas.

Proteus and Valentine are best friends, but they have different opinions about love. While Proteus stays at home writing his girlfriend terrible poetry, Valentine heads to the city where he won't have to listen to it. Things get complicated, though, when they develop rather similar opinions about the lovely Silvia.

Meanwhile the girls decide it's not just men who can go on adventures, and set out from home to get their way. But things will get very complicated before they can all get married.

Get your tickets now!

PPが、劇を伴い、横浜に帰ってくる。ショーの中で、女性が男性の役を、男性が女性の役を、そして犬（のようなもの）が犬を演じたりする。ステージでは、生演奏、喜劇、モラルジレンマなどが繰り広げられる。

プロテュースとバレンタインは親友だが、「愛」についての二人の考え方は違っている。プロテュースは、家に残り、恋人にあてて、出来の悪い詩を書いている一方、バレンタインは、プロテュースが行きたがらなかった都会に行く。しかし、事態は複雑になり、彼らが、シルビアという同じ女性を好きになってしまう。

女性だって冒険に出られるし、家から出て自分の道を進むことができることを、登場する女性たちは示している。だが、彼女たちが結婚できるまではとんでもないことが起きそうである。

さあ、チケットを買って観に行こう！

Dear yamahaya88102012,

Ah I just remembered something extremely important so I'm glad to not see a shipped notice from you just yet.
I moved to a new home just before buying this figure and I forgot to change my shipping address in paypal and Ebay. Can you please make sure it gets shipped to this

Can you please update the order status? if you don't do, Im going to open case through ebay customer support on this tomorrow.



I was very happy about your communication in day one. But I'm disappointed now. As you mentioned in your previous email, you will dispatch it by yesterday. But I haven't get any update by today. If you don't have stock with you could you please refund my money? I can purchase from other seller.

yamahaya88102012様、

非常に重要なことを思い出しました。出荷を待っていただけないでしょうか？
このフィギアを購入する直前に引っ越しましたが、PayPalとeBayの住所を変更するのを忘れました。この住所に送っていただけませんか？

注文状況を修正していただけませんか？もししていただけないのであれば、明日、その件を、eBayのカスタマーサポートセンターのクレームに上げます。

1日目のご連絡は非常によかったのですが、今、残念に感じています。前回のメールで申し上げたように、昨日までに出荷するとのことでした。しかし、今日になってもその旨を連絡いただいておりません。そちらに在庫がないのであれば、返金していただけませんか？他のセラー（販売者）から商品を購入いたします。

5 things I wish I knew before 500 Startups

All set to join a world-class technology accelerator? Hear five key lessons from 500 Startups alumnus GreenGar.

Truong Thanh Thuy is the co-founder of GreenGar, the creator of real-time collaborative application Whiteboard. She is a 500 Startups alumnus and spends her time between San Francisco and Ho Chi Minh City. Follow her on Twitter at @thuymuoi.

There are tons of things that I learned throughout my time at 500 startups. However, these are the five things that I wish I knew better.

500 Startupsに参加する前に知っておくと便利だと思う5つのこと

一流のテクノロジーアクセラレータに参加する準備はできているか？500 Startupsの支援企業であるGreenGarから、キーとなる5つの教訓を教えよう。

Truong Thanh Thuy氏はGreenGarの共同経営者である。彼女はリアルタイム式共同アプリWhiteboardを開発した。彼女は500 Startupsの支援企業で、サンフランシスコとホーチミンを行き来して活動している。彼女のTwitter（thuymuoi）をフォローしてみるといい。

私は、500 Startupsで非常に多くのことを学んだ。しかし、これから、もっと知っておくと便利だと、私が思う5つのことを述べる。

If you can’t find anyone who has experienced similar problems before, it will be difficult to address issues like how to scale your back-end performances, understanding term sheets, or decoding investors’ message that is specific to your product.

All mentors offer office hours of at least once per month each batch, or even more. Each ranges from 30 to 45 minutes a session. Make the best use of each mentor’s time by studying their profiles (literally stalk them). Do your homework. Send them an email about your company and a few questions that you want to discuss before the mentorship session. That is how you will make the best use of your mentor’s and your time!

このような問題に対処した人を見つけられない場合、あなたの製品に関して、バックエンドパフォーマンスの評価方法を知ることや、タームシートを理解すること、もしくは、あなたの製品に関して出資者が発信するメッセージを解読したりすることなどの問題を解決するのは難しいであろう。

各メンターは、月1回以上、30分～45分間の質問する機会を設ける。こうした、メンターとの時間を、メンターのプロフィールをじっくり調べることにより、最大限に活用しなければならない（実際は、付きまとうという表現がふさわしい。）そして、下準備を行うこと。この質問会が行われる前に、あなたの企業に関する情報と、質問したい内容を書いたメールを、メンターへ送る。こうすれば、メンターの時間とあなたの時間が、最大限に活かされるであろう。

2. Focus on your traction, metrics, and users, instead of product

GreenGar came to 500 Startups with 500,000 monthly active users. What does that mean? I have half a million people to think about every night before I go to sleep, literally. However, we’re not coming to 500 Startups to show off our traction (who cares?), we’re here to make a difference for our company, to take GreenGar to the next level. 500 Startups has a great team that understands distribution and growth hacking. However, it won’t be helpful if you don’t know your metrics. In fact, I think having a great traction like GreenGar has a lot of disadvantages as most people think GreenGar will be doing okay.

2. 自社の製品ではなく牽引力、メトリクス、ユーザに焦点を絞る

GreenGarには50万人のアクティブユーザがいながらも、500 Startupsへやって来た。これはどういうことだろう？実際、このユーザ50万人のことを考えずに寝ない日はほとんどない。しかし、当社が500 Startupsへ参加したのは、自社の牽引力をひけらかすためではない、GreenGarに大きな変化をもたらし、次の段階へ導くためである。500 Startupsには、流通とグロースハックに優れたチームがいる。しかし、自社のメトリクスを知らなければ、これは役に立たない。事実、GreenGarのように、牽引力が大きいと、順調だと思われてしまうことが多いため、デメリットが多い。

We clearly knew how to make apps that people love and we knew how to make money. However, we made a huge mistake. We focused on developing the new product. Our lead developer, myself and my co-founder spent literally 16 hours per day writing 170,000 lines of code per week. We successfully developed the new Whiteboard. However, our metrics did not improve a bit during the three months here. One thing we did right was to listen to Dave McClure’s advice and do intensive user research about our user database. Therefore, at least we knew that the new Whiteboard is the product that all of our users have been waiting for.

我々は、どうやったらみんなに求められるアプリを作るかはっきり分かっていたし、どうやって収益を上げたらいいかも分かっていた。しかし、非常に大きな間違いをした。新製品の開発を重視したことだ。自社の主力開発者、自分、そして共同設立者は、1日16時間も働き、1週間に17万行ものコードを書き込んだ。そして、Whiteboardの開発に成功した。しかし、自社のメトリクスは、ここ3ヶ月、少しも改善しなかった。Dave McClure氏のアドバイスを聞いたことと、ユーザデータベースについてユーザリサーチに力を注いだことは正しかった。そのため、Whiteboardが、自社のユーザが待ち望んでいた製品であることは、少なくとも、分かっていた。