飯野高子 (t_iino) — Translations

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The company has also combined this local index with a public cloud index that stores publically available results. Crucially, the cloud index also provides methods to submit app content so the users can also be served an in-app result without having that specific app on their device. The result is that when users search, they’ll see results for the apps on their device AND the apps not on their device. This will keep even more people on the iOS ecosystem, and crucially, away from Google.

同社は又、この個別のインデックスに、一般が利用できる検索結果を蓄積したクラウドインデックスを組み合わせている。重要なのは、クラウドインデックスが同様にアプリの内容を提示する方法を提供することであり、それによってユーザは、その特定のアプリをデバイスに持っていなくても、アプリ内の検索結果を入手することができるということだ。その結果ユーザは、自分のデバイスにあるアプリに加えて、持っていないアプリに関する検索結果をも閲覧するだろう。これは、さらに多くの人々をiOSのエコシステム内に留まらせること、つまりGoogleから遠ざけることになるだろう。

Japan’s GMO Payment Gateway deepens alliance with Neweb through $1M investment

Today GMO Payment Gateway, an online payment subsidiary of Japan’s GMO Internet, announced that it has doubled-down on its alliance with Taiwan’s Neweb online payment service, investing a further US$1 million into the partnership that began last year. GMO says that the expanded investment will be used to build out the company’s presence in East Asia and introduce Neweb to Japan.

日本のGMOペイメントゲートウェイが百万米ドルを投資し、Newebとの提携を強化

日本のGMOインターネットの子会社で、オンライン決済サービス事業を営むGMOペイメントゲートウェイは、台湾のNewebとのパートナーシップを去年から開始しているが、さらに百万米ドルを投資して提携を強化することを今日発表した。GMOは、増えた投資資金は東アジアでの同社の存在を強化し、Newebの日本での展開に運用されるだろうと言っている。

GMO Payment Gateway first teamed up with Neweb back in 2014, but the Japanese company has been active outside of East Asia too. It has local companies in Singapore, Malaysia, and Thailand (as well as Hong Kong and Taiwan) that it uses to build payment solutions for Japanese ecommerce companies wishing to enter foreign markets. At the same time, its GMO Global Payment Fund – which is where today’s US$1M investment came from – invests in local payment-related startups. The partnership and this follow-on investment in Neweb is a solid indication that GMO likes what it sees in Neweb and expects the company to be able to expand throughout the region.

GMOペイメントゲートウェイは、2014年に初めてNewebと提携を組んだが、同社は東アジア以外でも活動している。シンガポール、マレーシア、タイ（及び香港と台湾）に支社を持ち、海外進出を図る日本のeコマースに決済サービスを提供している。同時に、今日の投資の百万米ドルの出所であるGMOグローバルペイメントファンドは、地域の決済サービス関係のスタートアップに投資している。Newebとのパートナーシップと継続した投資は、GMOがNewebを高く評価し、地域全体へ進出できる能力を期待していることを強く示唆している。

Watch a Boston Dynamics humanoid robot wander around outside

Boston Dynamics, which Google bought in 2013, has begun testing one of its humanoid robots — those that are designed to function like humans — out in the wild.

Marc Raibert, the founder of Boston Dynamics, talked about the research and showed footage of the project during a talk on Aug. 3 at the 11th Fab Lab Conference and Symposium in Cambridge, Mass.

“Out in the world is just a totally different challenge than in the lab,” Raibert said at the conference, which was organized by the Fab Foundation, a division of the Massachusetts Institute of Technology’s Center for Bits and Atoms. “You can’t predict what it’s going to be like.”

Boston Dynamics のヒューマノイドロボットが屋外を歩き回る必見の映像

Googleが2013年に買収したBoston Dynamicsは、人間の如く機能するようデザインされたヒューマノイドロボットの野外での実験に乗り出した。

Boston Dynamics創始者のMarc Raibert氏は、8月3日、マサチューセッツ州ケンブリッジで開催された第11回Fab Lab Conference and Symposiumにおいて、その研究について語り、プロジェクトの経過を披露した。

マサチューセッツ工科大学のビットと原子研究所に属するFab Foundationによって開催されたこの会議で、Raibert氏は「屋外では研究室内とは全く異なる課題に面することになります。」と述べた。「どのようになるか予測がつかないのです。」

Across the sea in China, upstarts like Xiaomi and OnePlus are challenging the status quo by selling high-tech gadgets direct to consumers – at a more reasonable price than established firms. Could a Japanese startup with a similar approach be a nail in the coffin for the country’s embattled consumer electronics companies?

海を越えて中国では、XiaomiやOnePlusの様なスタートアップが、有名企業よりもはるかに購入しやすい価格で、ハイテク機器を消費者に直接販売することにより現状に挑んでいる。同じ様なアプローチの日本のスタートアップは、苦戦する家電機器メーカーを葬り去ることができるだろうか。

As someone who was drawn to the more quirky gadgets during her tenure at Casio, Nakazawa liked the idea of staying up all night to make something completely new and different. Despite not having an engineering or design background, she decided to apply – and was accepted. Her team created an internet-of-things enabled bento (lunch) box called X Ben, which was later invited to join the Japanese Ministry of Economy, Trade, and Industry’s “Frontier Makers” program in December.

カシオ時代、より風変わりな機器に魅力を感じていた中澤氏は、新しく変わった物を徹夜で作り出すというアイデアが気に入った。工学やデザインの経歴を持たないにもかかわらず、彼女は応募することを決意し採用された。彼女のチームは「X Ben」というIoT対応の弁当箱を作り、これはその後12月、経済産業省フロンティアメーカーズ育成事業への参加に招待された。

At SXSW, Nakazawa got acquainted with DMM.make, the Akihabara-headquartered hardware incubator also hosting eye-tracking virtual reality headset Fove and 3D-printed robotic prosthetic Exiii. She also hooked up with another DMM.make startup, Cerevo, known for its smart consumer electronics and smartphone-connected snowboard bindings. After returning from SXSW, she joined Cerevo as a product manager in April.

中澤氏は、SXSWでアイトラッキング・バーチャルリアリティ・ヘッドホンFOVEと3Dプリンターで造型した筋電義手Exiiiを紹介していた秋葉原に本拠を置くハードウェア・インキュベーターのDMM.makeと知り合うことになった。彼女は又、スマート家電機器とスマートフォンに接続できるスノーボード・バインディングで知られたDMM.makeのスタートアップCerevoとも親しくなった。SXSWから帰国後4月に、彼女はCerevoにプロダクトマネージャーとして就任した。

Take it or leave it

Though Nakazawa founded UPQ as her own company in June, the startup relies on Cerevo for engineering, design, and quality control. Cerevo also shared some of its manufacturing contacts in China, but Nakazawa says she took to Alibaba and other websites to find factories that could deliver products to her exact specifications – and on a tight timeline.

“We deal with suppliers in China, Hong Kong, Taiwan, and South Korea,” she says. “I negotiated with each factory to provide relatively small [first-run] quantities at reasonable prices. I’m a very tough negotiator.”

後は消費者次第

中澤氏は、6月に自分の会社UPQを創設したが、設計、デザイン、生産管理はCerevoに頼っている。Cerevoとは中国における製造元もいくつか共有しているが、中澤氏は、Alibaba等のウェブサイトを利用して、完全に仕様書通りの製品を短い納期で納められる工場を探したと言う。

「中国、香港、台湾、韓国の業者と取引があります。」と彼女は述べている。「比較的少ない（初回）生産量を手頃な価格で供給できるように各々の工場と交渉しました。私、交渉ではすごく粘り強いんです。」

Founders ping me on WhatsApp at 3AM: Golden Gate's Jeffrey Paine

If you’re with a VC that isn’t there to check your desperate WhatsApp messages at 3AM when your world is falling apart (or seems to be), perhaps you had better reassess that relationship

Speaking at the Startup Capitals conference in Singapore this afternoon on a panel discussing the ‘Funding fundamentals: Bootstrapping or venture funding’, Jeffrey Paine, a Co-founder at Golden Gate Ventures, highlighted the intimate relationship between VCs and their portfolio startups.

Also participating on the panel were Joseph Ziegler, Entrepreneur-in-Residence at startup accelerator Muru-D Singapore and Srividya Maliwal, Chief Producer at Playware Studios Asia.

午前3時、創設者からのWhatsAppメッセージを受け取るGolden Gate'sのJeffrey Paine氏

壊滅寸前の（又はその様に思える）危機に瀕して午前3時に送ったWhatsAppメッセージに答えてくれないVCとは関係を再考するべき

シンガポールで開催されている会議Startup Capitalsの今日午後のパネルディスカッション「出資を受ける基本：自力でやるか、出資を募るか」において、Golden Cate Venturesの共同創設者Jeffrey Paine氏は、VCとそれが抱えるスタートアップとの親密な関係を強調した。

スタートアップアクセラレーターMuru-D Singaporeに在籍中の起業家Joseph Ziegler氏、Playware Studios AsiaチーフプロデューサーのSrividya Maliwal氏が、パネルとして同席した。

Paine was actually speaking in his capacity as Head of the Founder Institute Singapore, though Golden Gate itself is still very active, having just raised its second fund of US$50 million.

A window into the founder-VC relationship

“We are there to help, we are there to build trust. I’m not surprised when my WhatsApp starts blinking at 3AM. This is very common, I get it a few times a week,” Paine says. The private messages he receives are on a range of headache issues that startup founders face, often keeping them up through the night with a degree of insomnia.

実は、Paine氏はFounder Institute Singaporeの最高責任者としての立場で語っている。一方で、Golden Gate自体も依然として活発に動いており、二度目の投資として5千万米ドルを獲得したばかりである。

創設者とVCとの関係についての展望

「我々は援助するために存在し、信頼を築くためにそこにいるのです。午前3時にWhatsAppが点滅しだしても、私は驚きません。至極普通で、週に数回はそういう事があります。」とPaine氏は言っている。彼が受け取る私的なメッセージは、スタートアップ創設者が面している様々な頭痛の種についてであって、彼らはそのために不眠症に陥るほど度々眠れない夜を過ごしているのである。

Amidst declining print business, SPH launches media startup accelerator with Plug & Play

Singapore’s leading print media company Singapore Press Holdings (SPH) is getting more deeply involved in the startup space, the company has announced, with a new accelerator program aimed at media and technology startups. SPH is partnering with Singapore’s Infocomm Investments and Silicon Valley’s Plug & Play accelerator for the SPH Plug & Play program.

The initiative will assist up to ten startups per run from various media fields, such as news and content distribution, advertising technology, ecommerce, and online marketplaces, with an investment of S$30,000 (US$22,290) for each startup.

下降線をたどる出版印刷業のただ中で、SPHはPlug & Playと共同でメディア系スタートアップのアクセラレータをローンチ

シンガポールでトップの新聞社であるSingapore Press Holdings（SPH）は、同社が公表したところによると、メディア系及びテック系スタートアップを対象とする新しいアクセラレータプログラムにより、今後より一層スタートアップ業界に係わって行く。SPHはSPH Plug & Playプログラムのために、シンガポールのInfocomm Investments、及びシリコンバレーのPlug & Playとパートナーシップを組む。

この事業は、ニュース及びコンテンツ配信、アドテクノロジー、eコマース、オンラインマーケットプレイス等、様々なメディア分野のスタートアップを、同時期に多くて10社まで、各社につき3万シンガポールドル（2万2290米ドル）ずつを出資するかたちで支援する。

Like with any accelerator worth its salt, SPH Plug & Play will provide the selected startups with access to mentorship from both venture capitalists and media experts, networking opportunities through SPH’s trove of contacts, and training and resources from the media organization. The startups will be working from Infocomm’s BASH work space at Singapore’s Blk 79.

The SPH Plug & Play program will last for ten weeks, after which the participating startups will be called upon to present their progress to investors and will have the opportunity to continue developing their ideas at BASH for a time. The program is expected to commence before the middle of this year and startups are already encouraged to apply online.

アクセラレータとしての名にふさわしく、SPH Plug & Playは選ばれたスタートアップに対し、ベンチャーキャピタリストとメディア専門家の双方からの指導、SPHの豊富な人脈を通じてネットワークを広げる機会、トレーニング及び同社のリソースを供給する。スタートアップ各社は、シンガポールのBlk 79にあるInfocommのBASHを拠点に活動する。

SPH Plug & Playのプログラムは10週間に及び、その後、参加スタートアップは投資家に対して進行状況を披露する場を与えられ、BASHにおいて一時期継続してアイデアを練る機会を与えられる。同プログラムは今年半ばまでには開始するとみられており、スタートアップのオンラインでの申請をすでに奨励している。

SPH has seen its business in the print sector decline for two straight years now, as annual income from newspapers and magazines dropped 10 percent from 2012 to 2014. Last October, the company announced a new media fund for Singapore-based and regional media enterprises; a move clearly intended to give the company an out from the declining print business. Initiatives such as the Trezo mobile app (an online marketplace similar to Carousell) and SPH Plug & Play seem like moves toward that direction, inviting new ideas and talent to the ailing giant.

SPHは出版印刷部門の業務の減少をここ2年連続で経験しており、新聞及び雑誌からの収入は2012年から2014までの間に10パーセント下がっている。昨年10月、同社はシンガポール及びその周辺地域に拠点を置くメディア企業を対象に、新たなメディア基金の設立を公表したが、これは明らかに下降線をたどる出版印刷業からの脱却を目論む動きである。携帯用アプリのTrezo（Carousellに類似したオンラインマーケットプレイス）やSPH Plug & Playのような事業は、衰える大企業に新しいアイデアと才能を招き入れ、その方向への動きとみられている。

Daily Deals service Wowo finally goes to IPO after Long Delay

After missing several opportunities, Chinese daily deals company Wowo Ltd. (or 55Tuan) has finally went to IPO (NASDAQ: WOWO). After pivoting to become a local lifestyle e-commerce platform earlier this year, Wowo pussyfooted around having an IPO, with the company filing but delaying several times. Now Wowo’s pledge to go to IPO plans to raise US$40 million from the offering.

デイリーディールサービスのWowoが遅ればせながら遂に新規株式公開

中国のデイリーディールサービスWowo Ltd.（別名55Tuan）が、何度か機会を逃した末、遂に新規株式公開（NASDAQ:WOWO）を行なった。軌道修正後、今年初めに国内向けライフスタイルeコマースプラットフォームとなったWowoは、申請したものの数回にわたって遅らせ新規株式公開をためらっていた。遂に新規株式公開を誓約したWowoは、これによって4千万米ドルを調達する計画である。

At the company’s market debut, the IPO initial price was fixed at US$10 per American depositary shares (“ADSs”), ahead of trading today on NASDAQ. Commencing trading at US$10 on Beijing time April 8th, Wowo’s stock price fell slightly to US$9.81, having hovered around the US$10 level.

上場の際、新規株式公開の初値は、今日のNASDAQでの取引に先立って米国預託証券（ADSs）当たり10米ドルに設定された。北京時間4月8日の取引は10米ドルで始まり、Wowoの株価は10米ドル前後を推移した後やや下がって9.81米ドルで終わった。

Wowo claims to be the first Chinese O2O service to have gone public. It shifted to a local lifestyle e-commerce platform ahead of its NASDAQ debut, as the O2O concept is not popular in the U.S. Regardless of the positioning, Wowo’s poor performance failed to grab investor attention. Stock analysts watching Snowball, the popular financial social media platform for Chinese investors, suggested that Wowo’s listing has attracted little attention.

Recent data show that the Chinese group-buying market is dominated by Meituan, with 50% of gross merchandise volume, followed by Dianping (20%) and Nuomi. Lashou and Wowo, previously market pioneers, have a single digit market share percentage between them.

Wowoは中国のO2Oサービスとして初めて上場した企業であると主張している。O2Oのコンセプトは米国では人気が無いため、同社はNASDAQでのデビューに先立ち、国内向けライフスタイルeコマースプラットフォームへと転向した。その位置づけには関わり無く、Wowoの精彩の無いパフォーマンスは投資家の関心を集めることに失敗した。中国の投資家向け金融ソーシャルメディアプラットフォームとして人気のあるSnowballを注視している証券アナリストによれば、Wowoの上場はほとんど注目されなかったとのことだ。

最近のデータによれば、中国の共同購入市場を占めているのは、Meituanが流通総額の50パーセント、続いてDianping（20パーセント）とNuomiである。以前は市場の先駆者であったLashouとWowoの占有率は、双方合わせて一桁台である。

E-sports in America are no fad. Twitch has the levels of user engagement and combo B2B and B2C revenue streams that most startups aspire to. Still, ads and subscriptions are only the tip of e-sports monetization.

Fantasy gaming meets e-sports

Twitch is evidence that the U.S. has a market of e-sports fans who are so passionate that they will watch 20 hours per week and even pay their favorite broadcasters for chat privileges. They sound a lot like North America’s 41.5 million fantasy sports participants. The parallels — and early success of e-sports fantasy gaming — suggest that fantasy gameplay is the next step in monetizing e-sports.

米国のeスポーツは一時の流行ではない。Twitchは、多くのスタートアップが目標とするようなレベルのユーザエンゲージメント、そして企業間取引と企業消費者間取引の両方の収益のフローを得ている。依然、広告とサブスクリプションは、eスポーツの収益化の一部に過ぎない。

ファンタジーゲームがeスポーツに合流

Twitchは、週に20時間視聴し、気に入ったキャスターとチャットするためなら料金さえ支払う熱烈なeスポーツファンを抱える市場が米国にある証拠だ。彼らは、北米の4150万人にのぼるファンタジースポーツの参加者とそっくりなようだ。その類似点、及びeスポーツファンタジーゲームの早期の成功は、ファンタジーゲームがeスポーツを収益化する次のステップであることを示唆している。

The 41.5 million stat comes from the Fantasy Sports Trade Association (FSTA), which advocates for U.S. and Canadian fantasy gaming. They exist because someone needs to make sure lawmakers don’t classify fantasy sports as gambling. Based on FSTA data, players spend $3.64 billion per year on fantasy gaming. The audience is 80 percent male, consumes almost 18 hours of sports per week, spends another 8.67 hours per week on fantasy sports and has an average age of 34. This demographic is strikingly similar to the American e-sports fan base, only a little older and a couple million bigger.

この4150万人という数字は、米国とカナダのファンタジーゲームを支持するFantasy Sports Trade Association（FSTA）に依るものだ。彼らが存在するのは、国会議員がファンタジーゲームをギャンブル扱いするのを誰かが防ぐ必要があるためだ。FSTAのデータに依れば、プレーヤーはファンタジーゲームで年間36億4千万米ドルを消費し、80パーセントの観衆は男性で、毎週ほぼ18時間をスポーツに費やしており、さらに週8.67時間をファンタジースポーツに使い、平均年齢は34歳だという。この統計は、米国のeスポーツファン層と酷似している。少しばかり年齢層が上で、数百万ドル多いだけである。

When you consider the male millennial audience, the huge hours of viewing time, the tournament circuit, and the infrastructure available via Twitch, fantasy gaming is an ideal and probably lucrative market. If someone builds it, those e-sports fans who spend 20 hours a week watching games are going to realize that they can pick winners and cash in, just like their counterparts who play fantasy football and basketball.

Fantasy apps like FanDuel and DraftKings illustrate how much cash is shifting from informal friend groups to the web. FanDuel alone collected over 370 million in entry fees during Q4 2014 – 4.5x more than one year before. DraftKings expects to pay out over $1 billion in prizes this year.

ミレニアル世代の男性視聴者、非常に長い視聴時間、トーナメントリーグ、Twitchを通じて利用できるインフラストラクチャーといったことを考えれば、ファンタジーゲームは理想的で、たぶん利益の上がる市場である。誰かが場を提供すれば、週20時間ゲームを観戦して過ごすeスポーツファンは、ファンタジーサッカーやファンタジーバスケットボールのプレーヤーと同じように、勝者を選んで金を儲けることができると気づくだろう。

FanDuelやDraftKingsのようなファンタジーアプリは、気軽な友達間でのやり取りからウェブサイトへと現金が動いていることを示している。FanDuelひとつをとっても、2014年の第4四半期で3億7000万の入会金を集めており、これは前年比の4.5倍である。DraftKingsは今年10億米ドル以上の賞金払い出しを予想している。