sieva — Translations

6. Limited Warranty. For a period of ninety (90) days after delivery, SparkyType warrants that the font software will perform in accordance with the specifications published by SparkyType. Your exclusive remedy and the sole liability of SparkyType in connection with the font software is repair or replacement of its defective parts within the ninety (90) day period after delivery. The warranty does not apply to any font software converted or modified by the user.

6. 限定保証。配達後 九十(90)日の期間内にSparkyTypeは、フォント・ソフトウェアがSparkyTypeにより発行された仕様書にしたがって実行されることを保証します。改善策およびフォント・ソフトウェアに関するSparkyTypeの唯一の責任は、配達後九十(90)日期間内におけるその欠陥部品の修理または交換に限定されます。保証は、ユーザーにより交換もしくは変更されたフォント・ソフトウェアには適用されません。

4. You may take a copy of the font(s) you have used for a particular file to a commercial printer or other service bureau, only if such service bureau already has a valid license from SparkyType to use that particular font software.
5. You are not authorized to sublicense, sell, lend or lease the font software. If additional characters or weights are required for a particular application, please contact SparkyType.

9. General. This Agreement will be governed by the laws of New Zealand. YOU ACKNOWLEDGE THAT YOU HAVE READ, UNDERSTOOD, AND AGREED TO BE BOUND BY THE TERMS AND CONDITIONS OF THIS AGREEMENT.

4. あなたが特定のファイルに使用しているフォントを、商業印刷部もしくは他のサービス部にコピーすることができます、ただしこのようなサービス部がすでにSparkyTypeから特定フォント・ソフトウェアを使用する有効なライセンスを得ている場合に限ります。
5. フォント・ソフトウェアのサブライセンスを与えたり、フォント・ソフトウェアの販売もしくは貸与、賃貸することを認められません。特定のアプリケーションのために文字の追加や加重の必要がある場合は、SparkyTypeまでお問い合わせください。

9. 全般。
本契約はニュージーランドの法律により管理されます。あなたは本契約を精読し、理解し、本契約の各項目と条件に拘束されることに合意したことを承諾します。

The solution: Merge multiple icons together with transparent linkage. Bundling several messages into a single unit demonstrates simplicity and clarity of image but also indicates the depth of a concept. This is managed in the same way you might express a thought by linking several words into a phrase, except with this technique, designers are using icons as if spelling out a rebus. AT&T uses this technique effectively as the visual centerpiece of its current Rethink Possible marketing campaign.

解決： 多重アイコンを透明リンケージと合併する。単一ユニットに複数のメッセージを一括することで、単純性と画像の明度が実証されるだけでなく概念の深度も表示される。これは複数の単語をひとつの句にリンクすることにより思考を表現するのと同じ方法で管理され、この手法がなければ、デザイナーはあたかも判じ絵を解読するようにアイコンを使っていることになる。AT&T はこの手法を、現行のリシンク・ポシブル（可能性を再考しよう）マーケティング作戦の可視化された要点として、効果的に使用している。

"Occupy Wall Street exemplifies the disenfranchisement your consumers feel," he said. Now they can "occupy Main Street." To hammer home the "for-the-people" point, there will be a $2,500 a month cap to deter day traders.

The platform will allow partial ownership in as little as three clicks. "We've set out to modernize a system to make it cost effective for brands and made it easy for consumers as buying a book on Amazon."

「ウォールストリートを占拠せよは、あなたの消費者が感じる市民権剥奪を例示している」と、彼は言った。
今、彼らは「メインストリートを占拠」できる。「人々のために」の要点を認識させるために、デイ・トレーダーを思いとどまらせるには月2,500ドルの蓋があるだろう。

プラットフォームとして３回クリックすれば部分的所有を許可するようになるだろう。「われわれは、ブランドにとってコスト効果が出るようにシステムの近代化に乗り出し、消費者がアマゾンで本を購入するようにそれを容易にしたのである。」

There's a significant untapped consumer base for stock, according to Loyal3, only 18 percent of American families are stock owners.
"Ownership changes everything," CEO Barry Schneider said. "People care more about things they own than things they don't." He then echoed Lawrence Summer's mantra that "in the history of the world, no one has ever washed a rented car."

Schneider sees his customer stock ownership plan as an extension of the "Occupy Wall Street" movement.

株式の重要な未開発の消費者基盤がある、ローヤル３によると、株式所有者はアメリカの家族の１８％にすぎない。
「オーナーシップがすべてを変える」バリ・シュナイダー最高経営責任者（CEO）が述べた。「人々は、所有していないものより所有している物にはるかに関心がある」それから彼は、ローレンス・サマーのマントラ「世界史上、かつてレンタカーを洗った者はいなかった」を繰り返した。

シュナイダー氏は、彼の顧客株式保有計画を「ウォールストリート」占拠運動の拡張版と考えている。

We understand that you may have initiated a dispute with a seller recently. We
appreciate your cooperation during this process.
As part of PayPal's Commitment to excellence, we would like to ask you to take
just a few minutes to answer questions regarding PayPal's dispute resolution
process.
To respond to our survey, please click on the web address below. If that does
not work, please cut and paste the entire web address into the address field
of your browser.

あなたが最近、販売者と紛争をはじめたと理解しています。このプロセスの間のあなたのご協力に感謝いたします。
パイパルの優越的取り組みの一環として、ペイパルの紛争解決プロセスに関するご質問にお答えいただくためにほんの数分お時間をいただきたいと存じます。
当社の調査にお答えいてだくために、以下の ウェブ アドレスをクリックしてください。これが動作しない場合は、あなたのブラウザのアドレス領域に、ウェブ・アドレス全体をカット＆ペーストしてください。

-Turn electrical breaker
-Attach fan mounting bracket to ceiling electrical box
-Slide red ceiling box cover over the fan/light motor mounting tube attachment with the larger opening away from the fan/light motor
-Feed the black,blue&white fan wires through the red mounting pipe nipple with 1/2 swivel ball away from the fan/light assembly. Secure the red mounting pipe with the 2" pin&split pin. Tighten 2 machine screws on the side of the mounting pipe
-Attach blades to fan/light assembly or this step can be done after the assembly is suspended from the ceiling
-Suspend the fan/light assembly by placing the swivel ball into the ceiling bracket

電気ブレーカーを回します。
-ファン取付けブラケットをシーリング電気ボックスに取り付けます。
-レッド・シーリング・ボックス・カバーをファン/ライト・モーター取り付けチューブの締め具の上にスライドさせます、このときファン/ライト・モーターから大きく離します。
-黒、青と白のファン・ワイヤを、赤い取り付けパイプ接管にとおします、このときファン/ライト組立部品から自在軸受け（さるかん）ボール1/2分だけ離します。赤の取り付けパイプを、2インチのピンとスプリット(分岐) ピンで固定します。 ２個のマシン・スクリュー（機械ネジ）を、取り付けパイプのわきにしっかり締めてください。
-ブレードをファン / ライト組立部品に装着します、あるいはこの手順は、組立部品を天井につりさげた後で行うこともできます。
-ファン / ライト組立部品は、自在軸受け（さるかん）ボールを天井・ブラケットの中に組み込んでつりさげます。

-Connect the green wire(ground) on the fan/light assembly to the green wire on ceiling bracket
-Connect the blue& black wires to the ceiling black(hot)lead
-Connect the white(neutral) wire from the assembly to the white ceiling lead
-Assure all wire connections are covered with screw caps&/or taped
-Place the red ceiling cover over the ceiling box&secure
-Attach the fan blades to fan/light assembly if you have not done it before suspending the assembly
-Install light bulb
-Install Coca Cola globe/shade
-Attach Chain Pulls
-Turn on electrical breaker
-Turn on wall switch
-Pull chains for light&/or fan

The fan must be stopped before changing direction. The fan is 3speed

- ファン/ライト組立部品の緑のワイヤ（グラウンド）を、天井ブラケットの緑のワイヤに接続する。
- 青&黒ワイヤを、天井ブラック (ホット) リードに接続する。
- 白 (ニュートラル) ワイヤを、組立部品から白の天井リードに接続する。
- すべてのワイヤ接続部が、ネジ・キャップとテープ貼りで覆われていることを確認する。
- 赤の天井カバーで天井ボックスを覆い、安全を確保する。
- ファン・ブレードをファン/ライト組立部品に取り付ける、ただし組立部品をつりさげる前にこの手順をしていない場合。
- 電球を取り付ける。
- コカ・コーラ・グローブ/シェードを取り付ける。
- 点灯用チェーン・プル (引き紐) を取り付ける。
- 電気ブレーカーをオンにする。
- 壁スイッチをオンにする。
- ライトとファン用のチェーンを引っぱる。
- ファンは、方向変更の前に停止しなければいけない。ファンの速度は三段階調整になっている。

MCP is designed as a flexible framework to work with customers on both short term (1 year) and longer term (3-5 years) customer plans. Four steps consist of 1. understanding the future of retail and customer strategies, 2. reviewing key value drivers, 3. reviewing customer, category and brand business performance, 4. completing short and longer term impact plans.
Digital (On-Line Retail)
There was huge energy and excitement around this area from the GSLT, in understanding how we play in the ‘online’ arena and how will maximise our opportunities from this channel. The existing online community will be expanded to include everyone in Mars.

MCP は、短期的(1 年 )および長期的(3-5 年 ) 顧客計画のいずれについても顧客と仕事をするために柔軟な枠組みとして設計されています。４ステップは次の4項目からなります、1.小売と顧客戦略の将来を理解すること、2.キーバリュードライバーの再検討、3.顧客、カテゴリーおよびブランド・ビジネス・パフォーマンスの再検討、4.短期的長期的影響を与える計画の完了。
デジタル（オン-ライン販売店）
私たちが「オンライン」アリーナでどのように遊ぶか、そしてこのチャンネルからの私たちの機会をどう最大化するか理解したとき、この区域の周辺にはGSLTからの巨大なエネルギーと興奮がありました。既存のオンライン・コミュニティが拡大して、火星のすべての人を含むようになるでしょう。

In 2011, 20 Mars units took part, with 32% of them being rated in the top third of all companies surveyed, up considerably from 14% in 2010.
The focus now is to further increase the number of Mars units in the survey, and with varying depths of survey available, there is something suitable for every market. In 2012 we will also compare against the top 15 FMCG companies globally in addition to the usual local comparisons.
Mars Collaborative Planning Process
The GSLT reviewed the new Mars Collaborative Planning Process – MCP. This process is currently being piloted in several western European markets, with plans to scale in 2012.

2011 年、20の火星ユニットが参加し、そのうち３２％が全被調査企業の上位３位に格付けされ、2010年の１４％よりかなり上昇した。
現在の焦点は、調査における火星ユニット数をさらに増やすことであり、利用できる調査の深度を変化させれば、すべての市場に適するものがある。2012 年には、私たちはまた、通常のローカル企業群に加え、世界のトップ15位のFMCG企業群に匹敵するようになるだろう。
火星協力計画策定プロセス
GSLTは、新火星協力計画策定過程－ＭＣＰを再検討した。この過程は、現在、2012年に増量する計画で、複数の西欧市場で先行実施されている。

Associate Engagement
The GSLT continued their focus on Associates, reviewing the latest engagement survey to identify key global themes. The biggest opportunity identified was around positively impacting the base of the engagement triangle. A small team has been established to identify how to add clarity and simplicity to “I know what is expected of me”. The ambition is that every sales associate would have an absolute maximum of 5 objectives set in their PDPs.

Sales Talent
The GSLT reviewed their role in terms of sales talent development and also the fit with local MDR processes. The team identified common areas globally to support sales capabilities, gender diversity, identification of top talent,

準会員契約
GSLTは引き続き準会員に焦点を当て、主要なグローバル・テーマを特定するため最近の契約を再検討した。
特定されたなかで最大の機会が、契約三分野の基本にほぼ積極的に影響を与えていた。
「私は自分に何を期待されているか分かっている」に明確性と単純性を加える方法を特定するために、小チームが結成された。野心とは、すべての販売会員がＰＤＰに設定された５目的に関し絶対最大値をもつことである。

販売人材
GSLTは、販売人材開発により彼らの役割を再検討し、そしてまたローカルMDRプロセスとの適合性を調べた。
チームは、販売能力、ジェンダー多様性、トップ人材の識別をサポートする共通領域をグローバルに特定した。

The bag measures 36 in. x 90 in. and can accomodate a person up to 6 ft. 6 in. tall. ng.
The included cotton sheet is removable, allowing for 4 different sleeping bag configurations. By separating the bags, the sleeping bag can be used as a standard bag and the liner can be used as a lightweight sheet. When the bags are zipped together, the system can be used as a heavier single sleeping bag or spread out to make for a comfortable bottom layer.

Removable lightweight sheet included
Machine Washable
Contoured design keeps head on bag & bag off face
No snag patented zipper
Roll Control™ makes storage easy
No tie patented closure
Size of bag is 17" x 10" x 10"
Carrying bag is included

バッグ内径は、縦横36インチx90インチ、背丈6フィート6インチまでの人が使用できます。
付属コットン・シートは取外し可能、寝袋（スリーピングバッグ）の型は四種類あります。バッグを分離すれば、寝袋は標準バッグとして使用することができ、またライナーは軽量シートとして使用できます。バッグをジッパーで合体すると、合体された全体がより重量のある単一の寝袋として使用でき、あるいは広げていただくと快適なレイヤーとして下に敷くことができます。

取外し可能な軽量シート付き。
洗濯器で洗えます
体形に合わせたデザインにより、頭がバッグについて顔はバッグから外に出ます
挟んだり引っかかったりしない特許取得済ジッパー。
巻収納Roll Control™により保管が容易です
紐なし特許取得収納バッグ
バッグのサイズは17" x 10" x 10"
搬用バッグ付属

Chelsea has a classic coach look.
Hamptons weekend is relaxed but refined.
Kristin is sophisticated and modern.
Madison is refined and luxurious. This is an unmistakably uptown correction, named for the most for elegant avenue in New York , crafted in beautiful textured leathers and branded with the original COACH horse-and- carriage logo.
Willis is the rebirth of an icon.
Poppy is charming and bright.
Coach classics sre iconic and timeless.

チェルシーは、コーチのクラシカルな外観をしています。
ハンプトンの週末は、リラックスしながら上品さがあります。
クリスティンは、洗練されて現代的です。
マディソンは、上品かつ豪華です。これはまちがいなく山の手風、ニューヨークの最高に優雅なアベニューにちなんで名付けられ、麗しい手触りの皮革製でコーチの馬と馬車のオリジナル・ブランド・ロゴがついています。
ウィリスはアイコン（聖像）の再来です。
ポピーはチャーミングで明るい。
コーチ・クラシクスはアイコニック（聖像としての価値があり）しかも永遠です。

I have been in and out of the office for personal matters and sincerely apologize that you had not received a notification.

I have below the 2 shipments that were made and the cost to ship them. They are declared at 1/3 of the actual value.
There is one more shipment being processed for the　Product A and 2 of the　Product B. Product A we received a defective amount of these and had to send them back, which caused part of your shipping delay. We are waiting for the new quantity from Product A Maker before we ship to you.
I will be back in the office at 10am and look forward to your response.

Thank you for your patience,

私は個人的な用事で会社を出たり入ったりしていました、あなたが通知を受け取っていなかったことを深くお詫び申し上げます。

私は2個出荷中で、それらの配送料があります。それらは実価格の 3 分の 1で申告されています。
さらに製品Aと製品B2点の出荷処理中です。私たちが受け取った製品Aはそのうちの欠陥品だったので返送していたため、それが一部にあなたへの配送遅延の原因になりました。
製品Aのメーカーから新しい数点の製品を待って、それからあなたに発送します。
私は午前10時にオフィスに戻ります、あなたのご返事を楽しみにしています。
お待ちいただいてありがとうございます。

It's not clear what brought about the premature demise of Nomura's masterpiece, Robby Space Patrol (1950's). Its rarity today is the stuff of legend--legend that includes the premise MGM legally enjoined Nomura from further Robby Sapce Patrol imports. Whatever happened, the fact is Moon Space Ship is the progeny of Robby Space Patrol, and it exists in far greater quantities, having been available from Sears in 1958 for $3.79. Switched on, the toy mystery actions about, while transverse piston assemblies oscillate within the clear-plastic illuminated dome. Incredible stamping quality, striking lighography, a stylish color scheme, and good action make this a highly desirable toy.

何が、野村の傑作、ロビー・スペース・パトロール(1950年代)の早すぎる終了をもたらしたのか明らかではない。
その今日の珍品は、伝説の材料--さらなるロビー・スペース・パトロールの輸入品から野村が法的に享受する前提となったMGMを含む伝説である。何があったにせよ、ムーン・スペース・シップ（月宇宙船）がロビー・スペース・パトロールの子孫であり、それがはるかに多量に存在し、シアーズで1958年に3.79 ドルで販売されていたのは、事実だ。
スイッチを入れると、横断ピストン・アセンブリが点灯した透明プラスチックの中で振動しながら、玩具がミステリーな動きをする。信じられないほど印象的な品質、すばらしいリトグラフ模様、おしゃれな配色、そしてよい動きがこれを非常に望ましい玩具にしている。

This toy is excellent. Plastic hands may have been replaced as I cannot honestly tell.

この玩具は優れています。プラスチック・ハンドが、私には正直分かりませんが、交換されたかもしれません。

The first addresses the issue how to deal with a large-scale transformation that is not fully based on a blueprint but followed a planned as much as an emergent pattern?
to what extent does the success of a transformative leader rely on routines predating a transformation?
The Apollonian style prevails in the case of knowledge based behaviour operating
in a slowly adjusting company order. A Dionysian style will dominate in a period of crisis
when a leader is needed who has the ability of creative destruction with a prevalence of
emotion to reshape an organisation.

第一に、青写真に完全には基づかないが、計画された出現形態に準拠する大規模な変容に対処する方法という問題について述べる。
変容できるリーダーの成功はどの程度、変容に先行するルーチン [一定の決まった日常的作業] にどの程度、依存しているのだろうか？
会社の秩序を徐々に調整する行動操作に基づく知識の場合には、アポロン的スタイル [様式] が効果的である。
組織を再構築するために情がありかつ創造的破壊力のあるリーダー [指導者] が必要とされる危機の時期には、ディオニソス [バッカス] 的スタイル [様式] が支配的になるだろう。

＜2’＞
This auction is for a beautiful candy jar dish with lid made by Baccarat French full lead crystal. It stands about 5-7/8" tall to the finial on lid and almost 5" wide at opening. Multi-sided form. Polished base with acid etched mark. The crystal is water clear. This is in very good condition with no chips, cracks or staining. There is just a tiny bit of roughness on one section of the knob finial. Maybe a slight scratch as it is hard to tell with all the refractions from the light. May white spots in the pictures are from the camera flash. May also be some reflection from the surroundings. Weighs 2 pounds 8-1/2 ounces before packaging. Will combine shipping and insurance

このオークションは、鉛入りクリスタルのフランス製バカラの蓋付きの美しいキャンデージャー（容器）向けです。
蓋の先までの高さ約5-7/8インチ（約15㌢）、開くと幅およそ５インチです。多面的な形体。磨かれた底部に酸によりエッチングされたマークがあります。クリスタルは水のように澄んでいます。これはとてもよい状態で、欠損もひび割れも汚れもありません。取っ手の先端部にわずかな粗さがあるだけです。ライトの光を当てあらゆる方向から屈折させても分からないほどのわずかな掻き傷があるかもしれません。画像の白い斑点はカメラのフラッシュが反射したものです。また周辺からの光の反射もあるかもしれません。梱包前重量は2ポンド8-1/2オンス（約1.2㌔）です。送料保険料込みです。

＜1＞/2
ANTIQUE FRENCH "BACCARAT" CUT CRYSTAL STEMWARE Ca.1880's

ANTIQUE BACCARAT CUT CRYSTAL STEMWARE, Ca. 1880.
HAND BLOWN, HAND CUT, HAND POLISHED, FULL LEAD CRYSTAL.
An exceptionally rare set os six Baccarat Wine Glasses.
FULL CUT FOOT, STEM, & BOWL!!!
Made prior to 1936, 1936 is when Baccarat started to use the acid etched logo on all of their wares.
7 3/8 Inches Tall, 3 1/8 Inches Diameter Base,
Excellent condition, there is wear on the base, as shown in the photo. No chips, cracks, flea bites, or repairs.
NEAR MINT CONDITION!!

＜2＞/2
BEAUTIFUL BACCARAT FULL LEAD FRENCH CRYSTAL MISSOURI CANDY JAR DISH & LID MARKED

＜2＞/1
アンティークのフランス製「バカラ」カットクリスタル・足付きグラス・カバーネット（商品名）1880年代製。

アンティーク・バカラ・カットクリスタル・足付きグラス・カバーネット（ca.商品名）1880年代製。
職人がガラスを吹き、手作業でカットし、手磨きした、完全な鉛入りクリスタル。
極稀少なセット、バカラワイングラス六脚セット。
フット（ワイングラスの底部）、ステム（ワイングラスの脚）、カップ（ワイングラスの頭部）すべて完全なカット!!!
1936 年以前の製造、1936年はバカラがすべての製品に酸エッチングしたロゴを使い始めた年です。
高さ7 3/8 インチ(約18㌢)、基部直径3 1/8インチ（約7㌢）、
秀逸な状態です、基部に、画像のような摩耗があります。欠損、ひび割れ、虫喰い、修理跡はありません。
ほぼ新品の状態です!!
＜2＞/2
美しいバカラ、完全鉛入りフランス製クリスタル、ミズーリキャンデージャー（容器）とブランドロゴ入り蓋

We are both happy with the transaction but I want to get my fees back as too many French and Spanish buyers are claiming non receipt of other items I have sold on ebay and paypal are finding in favour of the buyer every time.

私たちは、どちらも取引に満足していますが、あまりに多数のフランスとスペインのバイヤーが、私がeBayで販売した他の商品を受け取っていないと苦情を言っているし、ペイパルは常にバイヤーの味方なので、私は自分の手数料を取り戻したいのです。