Mars16 (mars16) — Translations

The DeanBeat: Germany is still on the cusp of gaming greatness

Disclosure: The organizers of Quo Vadis paid my way to Berlin, where I moderated a session with veteran game developers. Our coverage remains objective.

BERLIN — Germany isn’t the biggest player when it comes to gaming, but it is brewing some game companies that, with luck, will one day be better known than the country’s beer.

DeanBeat: ドイツは今でもゲームの偉大さで最前線にいる

ディスクロージャー: Quo Vadisのオルガナイザーは私のベルリン行きの費用を負担してくれた。そこで私はベテランゲーム開発者とセッションを運営した。カバーしている内容は客観的なものである。

ベルリン発 — ゲームに関して言えばドイツは最大のプレーヤーではないが、運が良ければ、いつの日かビールよりよく知られるようになるゲーム企業を醸造している。

I saw this as I visited Berlin’s Quo Vadis game developer event, which was just one of 11 different happenings related to gaming and tech during the week. As I toured around briefly, I felt like Germany had some growing pains that I’ve seen before at companies in the U.S. But it also has potential, because it is creating some of the right conditions for good things to happen.

今週、ゲームやテックに関係する11のイベントの1つであるベルリンのQuo Vadisゲーム開発者イベントに参加した時、私はこれを目にした。短い期間で見て回ったところ、以前に米国の企業で目にしたものと同じ苦しさがドイツで広がっていると感じた。しかしここには潜在性もある。よいことが起こる最適な環境をいくらか作り出しているからである。

The money is where the hits are, and King’s Candy Crush Saga fuels a strong game development community in London and Sweden. And Supercell’s hits — Clash of Clans, Hay Day, and Boom Beach — brought $1.7 billion in revenues to Finland. That single Helsinki game generates more revenue today than all of Germany’s game developers.

One of the problems is that Germany’s early focus on free-to-play browser-based online games — pioneered by companies such as Gameforge and Bigpoint — took a big hit in the transition to mobile gaming. Crytek, the biggest console game developer and maker of the CryEngine, also fell on hard times.

ヒット作があるところにはお金がある。KingのCandy Crush Sagaは、ロンドンとスウェーデンにて強力なゲーム開発コミュニティを刺激している。そしてSupercellのヒット作（Clash of Clans、Hay Day、Boom Beach）はフィンランドに170億米ドルの収入をもたらした。 このヘルシンキのゲーム１つが生み出した収入は、ドイツのゲーム開発者全員による収入を上回っている。

問題の1つは、当初、モバイルゲームへ移行していた時期にドイツは無料で遊べるブラウザベースのオンラインゲームに集中し（先駆的企業はGameforgeや Bigpointなど）、大ヒット作を生み出したことだった。ゲーム専用機大手かつCryEngineのメーカーであるCrytekも苦しい時期を迎えた。

Skystar’s incubator and co-working space are part of Multimedia Nusantara University (UMN), which also belongs to Kompas Gramedia. The firm sits at the top of an egg-shaped building on the spacious and futuristic looking university campus. The construction is energy efficient and has an indoor-outdoor feeling. Coming from downtown Jakarta, the university and its surroundings somewhat resemble Elysium – the utopian space city from the 2013 scifi film. Skystar has a spectacular location, and it can draw resources from Kompas Gramedia’s network. So what has been happening there since its launch in December 2013?

SkystarのインキュベーターとコワーキングのスペースはMultimedia Nusantara大学（UMN）の一部となっており、これもまたKompas Gramediaに属している。この会社は広くて近未来のような大学キャンパスにあって、卵の形をした建物の最上部にある。この建物はエネルギー効率が重視されており、屋内にいても屋外にいるような感覚がある。ジャカルタのダウンタウンから来ると、この大学とその近辺はElysium（2013年のSF映画に出てきたユートピア的な空間のある都市）のようだ。Skystarには素晴らしい場所があり、Kompas Gramediaのネットワークからのリソースを引き出せる。それでは、2013年12月のローンチ以降、何が起きているのだろうか？

What Skystar’s incubator program offers

Geraldine Oetama is the executive director of Skystar’s incubator program and co-working space. She’s also partner at Skystar Capital and a member of Kompas Gramedia’s founding family. The incubator just admitted its second batch of startups, and five of six teams currently under the tutelage of the program also happen to be students of UMN. Oetama says the number of startups coming from within its own house is intentional.
“Though it is not exclusive to UMN students, most startups in the incubator program are or have been students of the university. This close relationship with the university is what makes Skystar’s program unique,” explains Oetama.

Skystarのインキュベータープログラムが提供する内容

Geraldine Oetama氏はSkystarインキュベータープログラムとコワーキングスースのエグゼクティブディレクターである。彼女は同時にSkystar Capitalのパートナー兼Kompas Gramediaの創業一族メンバーである。このインキュベーターは２群目のスタートアップがいることを認め、プログラムで指導をしている6チームのうち5チームはたまたまUMNの学生である。Oetama氏は、自社内から出たスタートアップの数がこれほど多いのには意図があるという。
「UMNの学生限定というわけではありませんが、インキュベーターのスタートアップの多くは現役の学生もしくは卒業生です。このように大学と密接な関係があるのは、Skystarプログラムのユニークな点です」と、Oetama氏は説明している。

From the start, UMN’s goal was to equip its students with an entrepreneurial mindset, says Oetama. In fact, all students take a class called technopreneurship, which starts in their third term. The course is interdisciplinary, and brings together UMN students from all faculties. The Skystar incubator program then acts as an extension of this course, designed for students who are ready to commit to entrepreneurship.

当初より、UMNの目標は学生に起業家的精神を植え付けることであったと、Oetama氏は述べている。実際、全学生は3年次にテクノプレナシップの授業を履修する。この課程は学際的なもので、あらゆる教職スタッフがUMNの学生のもとに集まる。そしてSkystarのインキュベータープログラムはこの課程の延長の役割を果たすが、これは企業家精神を持つ準備のできた学生向けに設計されたものである。

Skystar’s program lasts roughly six months and only one batch of startups is taken in per year. During the rest of the time, the space is used for other purposes, explains Oetama. With Skystar’s model, the startups do not receive investment, and Skystar does not take equity. What the program offers is access to its facilities, workshops, and an intense mentorship program.

In addition, there is a grant from the university awarded to some teams in stages throughout the program, according to Oetama. Three startups received this grant in the first batch, but for the second batch, none have so far. Oetama did not comment on the amount awarded through this grant.

大まかに言えばSkystarのプログラムは6か月続き、毎年、ほんの一握りのスタートアップが選考される。それ以外の期間、このスペースは他の用途に使用されると、Oetama氏は述べている。Skystarのモデルでスタートアップは投資を受けることはない。そしてSkystarが株式を保有することもしない。プログラムが提供するのは、設備、ワークショップ、集中的なメンタープログラムの利用である。

また、プログラムを通して、一部のチームには大学から奨学金が与えられると、Oetama氏は言う。最初の一群では3社のスタートアップが奨学金を獲得したが、2群目は実績がなかった。Oetama氏は、この奨学金で提供される金額についてはコメントを控えた。

Idea to execution

Still, of the five startups that joined Skystar’s first batch, only two are still active. One morphed into a branding agency called Dreambox while the other, Inigame, continues to work on its Indonesian language games portal. Both teams still use Skystar as their headquarters.

“Many of the first batch returned to their studies at the university,” says Oetama. She adds that the students in the incubator program are sometimes still enrolled and still have to face exams and final papers.

実施に向けたアイデア

とはいえ、Skystarの最初の一群に参加した5社のスタートアップのなかで、現在も操業しているのは2社にすぎない。そのうち1社はDreamboxというブランドエージェンシーとなり、別の1社であるInigameはインドネシア語のゲームポータルとして事業を続けている。両社チームともにSkystarを本社として利用している。

「最初の一群の多くは大学での勉学に戻っていきました」と、Oetama氏は述べている。彼女によると、インキュベータープログラムの学生は学校に戻ると、試験や最終レポートをこなさなくてはならない。

“Indonesia’s startup scene is still early-stage,” says Oetama. “The interest and creativity from founders is there, but they still have so much to learn. At Skystar, because of our close affiliation to the university, we cater specifically to educating early-stage founders.”

In the future, Oetama seeks to establish closer relationships with other universities in the neighborhood. “When UMN opened this campus in 2008, it was practically the sole building on an empty field,” she recalls.

「インドネシアのスタートアップ業界はまだ初期段階なのです」としたうえで、「創業者による関心事や創造力は確かにあります。でも彼らが学ばなくてはいけないこともまた多いです。Skystarは大学に近いですので、特に初期段階にある創業者に対応していきます」と、Oetama氏は述べている。

Oetama氏は今後、近隣にある別の大学との関係を緊密にしていくことを目指している。「UMNがこのキャンパスを2008年にオープンしたとき、何もない土地にここが唯一の建物だったのです」と、彼女は回想している。

Now, the area is a vibrant satellite town of Jakarta. Housing complexes, shopping malls, schools, and universities have been plotted, luring middle-class Indonesians who are fed up with central Jakarta’s woes. Skystar is in the right position to be the startup and tech hub for Tangerang.

Oetama doesn’t think that Skystar’s environment, which is vastly different to the dense, urban setting of Jakarta, has an effect on the types of ideas startups bring into the incubator She says:

現在、この地域は活気あるジャカルタの衛星都市となっている。住宅街、ショッピングモール、学校、大学が建てられ、ジャカルタ中心部のつらさに飽き飽きしている中流階級のインドネシアの人々を惹きつけている。SkystarはTangerangにとってスタートアップとテック・ハブとして最適の場所にある。

Oetama氏によると、過密で都市的な雰囲気のあるジャカルタとは異なるSkystarの環境は、スタートアップがインキュベーターにもたらすアイデアの種類に影響を与えないという。彼女の発言。

So far I don’t see a big difference. The ideas the kids have make sense to them, these are the problems they are facing. Their models may not be validated yet. This is how our venture capital team is different to the incubator. Here, the ideas are much more creative and entertaining.

The second batch is fresh into the incubator, and their ideas are likely to undergo significant changes. One of these early-stage ideas has to do with the do-it-yourself and crafts community, another is targeting Indonesian antiques and art objects. Skystar’s demo day will take place at the end of July.

今のところ、大きな違いは感じていません。子どもたちの考えで彼らにとって意味のあることは、彼らが直面している課題なのです。そのモデルはまだ有効になっていません。これこそ、私たちベンチャーキャピタルのチームがインキュベーターと異なる点です。ここでのアイデアはクリエイティブで、楽しいものなのです。

現在、第2群がインキュベーターに来たところで、そのアイデアは相当の変化をもたらすとみられている。初期段階にあるアイデアの１つは日曜大工やクラフトのコミュニティに関係するもので、他にインドネシアのアンティークやアート作品をターゲットをしているものもある。Skystarのデモデイは7月の終わりに行われる。

Amidst declining print business, SPH launches media startup accelerator with Plug & Play

Singapore’s leading print media company Singapore Press Holdings (SPH) is getting more deeply involved in the startup space, the company has announced, with a new accelerator program aimed at media and technology startups. SPH is partnering with Singapore’s Infocomm Investments and Silicon Valley’s Plug & Play accelerator for the SPH Plug & Play program.

The initiative will assist up to ten startups per run from various media fields, such as news and content distribution, advertising technology, ecommerce, and online marketplaces, with an investment of S$30,000 (US$22,290) for each startup.

出版ビジネスが低迷する中、SPHはPlug & Playとともにメディアスタートアップのアクセラレーターをローンチ

シンガポールの印刷メディア大手Singapore Press Holdings (SPH)は、スタートアップ業界にさらに深く関わろうとしている同社はメディア・テック系のスタートアップを対象とした新たなアクセラレータープログラムをこのたび発表した。SPHはSPH Plug & PlayプログラムでシンガポールのInfocomm Investments、シリコンバレーのPlug & Playアクセラレーターと提携している。

この取り組みは、様々なメディア分野から1回あたり10社のスタートアップを支援するもので、対象はニュース・コンテンツ配信企業、広告テクノロジー、eコマース、オンライン・マーケットプレイス企業などがあり、金額は1スタートアップあたり30,000シンガポールドル (22,290米ドル) である。

Like with any accelerator worth its salt, SPH Plug & Play will provide the selected startups with access to mentorship from both venture capitalists and media experts, networking opportunities through SPH’s trove of contacts, and training and resources from the media organization. The startups will be working from Infocomm’s BASH work space at Singapore’s Blk 79.

The SPH Plug & Play program will last for ten weeks, after which the participating startups will be called upon to present their progress to investors and will have the opportunity to continue developing their ideas at BASH for a time. The program is expected to commence before the middle of this year and startups are already encouraged to apply online.

他の価値あるアクセラレータープログラム同様、SPH Plug & Playでは、選抜されたスタートアップがベンチャーキャピタルとメディア専門家からの支援、SPHの持つ貴重な関係者とのネットワーキングの機会、 メディア団体からの訓練・リソースを利用できる。こうしたスタートアップはシンガポールのBlk 79にあるInfocommのBASHの職場から業務を行うことになる。

SPH Plug & Playプログラムの期間は10週間で、その後、参加スタートアップは進捗状況を投資家にプレゼンを行い、引き続きBASHでアイデアの開発作業ができるチャンスが与えられる。プログラムの開始予定は今年半ばからだが、すでにインターネットで申し込みを受け付けている。

SPH has seen its business in the print sector decline for two straight years now, as annual income from newspapers and magazines dropped 10 percent from 2012 to 2014. Last October, the company announced a new media fund for Singapore-based and regional media enterprises; a move clearly intended to give the company an out from the declining print business. Initiatives such as the Trezo mobile app (an online marketplace similar to Carousell) and SPH Plug & Play seem like moves toward that direction, inviting new ideas and talent to the ailing giant.

SPHではこの2年間、出版ビジネスが低迷するのを目の当たりにしてきた。新聞・雑誌の販売収入は2012年から2014年にかけて10%減少した。同社は昨年10月、シンガポールを拠点とする現地のメディア企業向けに新たなメディアファンドを設けると発表した。これは明らかに、斜陽産業である印刷ビジネスから出て行こうとする動きだ。Trezoモバイルアプリ(Carousellのようなオンラインのマーケットプレイス)やSPH Plug & Play などの取り組みは、苦闘している巨人に新たなアイデアや人材をもたらしつつ、そうした方向に向かっているようである。

The company categorized the ads and found that the emotions they are relying on, like urgency (“time is running out”), gratification (“get your biggest refund fast”), and celebration (“totally free tax returns”), aren’t resulting in as many click-throughs as possible.

Instead, Persado “engineered” copy that focused on other emotions. These included exclusivity (“you’re invited: file your taxes today, it’s free”) and anxiety (“important information for you: please file your taxes today”).

同社は広告を分類したうえで、ユーザが依存している感情、例えば緊急性 (「時間がありません」)、喜び (「最大の還付金が受け取りましょう」)、お祝い (「税金還付は無料でできます」)は、可能な限り多いクリック数に結びついていないことがわかった。

その代わり、Persadoは別の感情にフォーカスするコピーを「エンジニアした」。 これには特別な扱い (「招待されました。税金を申告しましょう。無料でできます」) や心配性 (「重要なお知らせ:今日、税金の申告をしましょう」)などがある。

The difference may not seem substantial, but focusing on different emotions increased click-throughs of anywhere from 70 to 110 percent, the company found. We’ve learned similar things in our research on conversion rate optimization.

Persado says this type of data-driven copy creation works in direct response communications like display ads, email, SMS, and tweets. The types of messages designed, in other words, to get people to “click here.”

その違いは大したことのないように見えるかもしれないが、様々な感情にフォーカスすることで、あらゆるところからのクリック数は70〜110%増加したことが同社でわかった。コンバージョン率最適化で私たちが行った調査でも同様のことが確認できた。

Persadoによると、この種のデータ主導型コピー製作は、 ディスプレイ広告、電子メール、 SMS、ツイートなどのダイレクトなコミュニケーションでも機能するという。別の言葉で言えば、このタイプのメッセージは「ここをクリックして」と思わせるよう設計されていたのだ。

Clearly, the robots are coming.

Persado was spun out from Upstream and received $15 million from Bain Capital Ventures (BCV) in February 2013. The company raised an additional $21 million series B earlier this year from Starvest Ventures, BCV, American Express Ventures, and Citi Ventures.

ロボットがやって来るのは明白

PersadoはUpstreamからスピンオフした企業で、1500万米ドルの資金をBain Capital Ventures (BCV)から2013年2月に獲得した。さらに同社は今年始めのシリーズBラウンドでStarvest Ventures、BCV、American Express Ventures、Citi Venturesから2100万米ドルを調達した。

The success of any ad tech company will be measured by its ability to scale, provide more scalable ad formats, provide better analytics and insights, and have a presence in all aspects of advertising (supply side, demand side, and ad integrations).

Unless you can (or have legitimate plans to) scale well, have unique differentiation, can provide a solution to an untapped customer segment, and can compete with the big dogs, there’s simply no reason for your company to exist. Period.

Donté Ledbetter is the marketing coordinator at Decisive. He specializes in digital marketing, brand strategy, and mobile advertising.

アドテク企業の成功は、スケールできる能力、よりスケールできる広告フォーマットを出せる能力、優れた分析とインサイトを提供できる能力、そしてあらゆる広告の側面（供給側、需要側、統合）でプレゼンスを有する能力で測られるだろう。

あなたの会社に以下の能力がないのなら（もしくはそのための有効な計画がないのであれば）、その会社が存在する理由はない。ただそれだけのことだ。その能力とは、順調にスケールできるか、ユニークな差別化要素を持っているか、まだ手つかずの顧客セグメントにソリューションを提供できるか、成功企業と渡り合っていけるか、である。

Donté Ledbetter氏はDecisiveのマーケティング・コーディネーターである。彼の専門はデジタルマーケティング、ブランド戦略、モバイル広告である。

Intel’s latest investment could make holodeck-like experiences a reality

The company whose tech can make “virtual reality caves” has one of tech’s biggest names behind it.

WorldViz, a maker of virtual reality tools for enterprises, has received a first round of funding from Intel Capital. The money will help the Santa Barbara, Calif.-based company capitalize on a renewed interest in virtual reality thanks to Facebook’s $2 billion purchase of Oculus VR. Virtual reality, which immerses you in a virtual world, and its cousin augmented reality (which overlays animations on the real world via special glasses), could lead to a $150 billion market by 2020, according to market adviser Digi-Capital.

Intelが最近行った投資によりホロデッキのような体験が現実のものに

「バーチャルリアリティの洞窟」を作り出せる技術を持つ企業の背後には、テック業界最大手の一角である企業の名前があった。

企業向けにバーチャルリアリティツールを製造しているWorldVizは、Intel Capitalからの初の資金調達ラウンドを終えた。Facebookが20億米ドルでOculus VRを買収したおかげで、カリフォルニア州サンタバーバラを拠点とするこの会社は、獲得した資金をバーチャルリアリティの新たな関心事で資本化するのに役立てる。バーチャルな世界に浸ることができるバーチャルリアリティとそのいとこ分である拡張現実(眼鏡を通して動きのあるものを現実の世界にかぶせる)は、2020年までに1500億米ドルの市場規模になると、マーケットアドバイザーのDigi-Capitalは予測している。

The amount of Intel’s investment wasn’t disclosed. But it speaks highly of WorldViz’s comprehensive approach to virtual reality, which I’ve witnessed firsthand. WorldViz makes both hardware and software for a variety of VR applications, and it partners with a lot of makers of VR gear.

WorldViz makes virtual reality applications for enterprises as well as tools for creating software. These include cool virtual reality “caves,” where projectors paint VR images on a wall. You can maneuver through 3D landscapes, such as an operating room, and move objects around, as an architect might. You can reach into the world using gestures that a handheld sensor picks up.

Intelによる投資金額は明らかにされていないが、 WorldVizのバーチャルリアリティに対する包括的なアプローチは賞賛されている(私も間近で目にした)。WorldVizは様々なバーチャルリアリティ(VR)アプリケーション用のハードウェアとソフトウェアを製造しているほか、多くのVR機器メーカーと提携をしている。

WorldVizは企業向けバーチャルリアリティアプリケーションのほか、ソフトウェアを作るためのツールも製造している。その中にはクールなバーチャルリアリティ「洞窟」もあり、そこではプロジェクターが壁にVRのイメージを描く。 オペレーティングルームのように3Dの風景を操ったり、建築家がするように物体を動かしたりすることもできる。ハンドヘルドスキャナが指し示す動作を使ってそうした世界へ入り込むことができる。