Macorron (macorron) — Translations

Even once contracts have been reached, though, data continues to play a tole. By having more data and helping players actually understand it, coaches can convince them to buy into certain strategies or workouts more than they would have previously when they were simply expected to take the coach’s word as gospel. Increased “buy-in” from the bench may not sound important, but it’s the kind of intangible than can make a huge difference down the stretch.

In either case, the biggest transformation in the world of sports isn’t simply the fact that there is so much more data available – it’s the fact that it’s breaking down barriers between groups that were historically distinct and sometimes struggled to communicate.

契約が成立した後でも、データには大切な役割がある。より多くの情報を得て、選手がそれを理解することをサポートすることで、コーチ陣は選手たちに戦略の効果を確信させることが出来る。もしくは、選手たちがコーチの言葉を神のお告げかのように捉えるようになれば、選手たちは以前よりもずっとハードなトレーニングを行うようになるだろう。ベンチからの”buy-in”(積極的な姿勢）の増加は、あまり重要なことに思えないないかもしれない。しかし、これはある種の無形資産のようなもので、シーズン最後の数週間にもなれば大きな違いとなって現れるのだ。

どちらのケースを見ても、ポーツ界の最大の変化は、単により多くのデータが手に入るようになったということだけにとどまらない。それは、歴史的にみても非常に独特で、ともすればコミュニケーション不全に陥るようなグループ間の障壁を打ち崩したことにある。

我々はお客様の満足のいくお買い物について追求をしています。
メーカーに問い合わせをしたところ、日本版と米国版の商品内容について相違はないとの回答を得ました。
もし日本版と米国版の相違があるようでしたら、それは米国版で日本版は使えないでしょうし、あるいはその逆もあると思います。
我々は米国版を入手して商品を使用してみたのですが全く問題はありませんでした。
実際に商品を確認して頂きたいのですが、商品フィギュアを見比べると一切の違いはないことに気がつくはずです。商品自体に問題はありません。

We pursue our customer's satisfaction for shopping with us.

We sent our inquiry to the maker of the product and their reply was that there are not any differences between Japanese and US version in the product.
If anything ,Japanese version would not work properly in the US, and vice versa.

In order to check it, we got USversion and tried in Japan. We confirmed everything fine.
We kindly ask you to check the figure actually and find no differences in them by comparing.
The product has no problem.

Developers interested in tapping into this platform can go to Bitcodin’s website to sign up. All they need to do is upload a video file and select the output format, such as MPEG-DASH at 1080p. From there, the service does all the work and will spit out a new video file that can play on every device.

このプラットフォームの使用に興味を持ったディべロッパーは、Bitcodinのウェブサイトに行ってサインアップを行うことが出来る。必要なことは、ビデオファイルをアップロードして、 「1008pのMPEG-DASH」などアウトプット・フォーマットを選択するだけだ。わずかこれだけの作業で、サービスの全てが機能しはじめ、どんなデバイスでも再生可能な新しいビデオが驚異的な速さで送り出されてくるのだ。

Perhaps the best news is that when the resulting videos play, they do so without any additional technology or software. That’s right, you won’t need Flash or Silverlight installed. It’s compliant with the same streaming standards that Netflix and YouTube follow. Interestingly, these standards, both with MPEG and MPEG-DASH online video streaming, were formed thanks to contributions from Bitcodin’s founders Stefan Lederer, Christopher Mueller, and Christian Timmerer.

おそらく最も優れた点は、映像を再生する時にそれ以外の技術やソフトウェアを全く必要としないという点だ。これからはFlash や Silverlightをインストールする必要がなくなる。Netflix やYouTubeも適応しているストリーミング配信規格に対応したものであることは言うまでもない。興味深い事に、MPEG と MPEG-DASH のオンライン映像配信規格の両方とも、Bitcodinの創始者であるStefan Lederer氏、Christopher Mueller氏 、Christian Timmerer氏らの尽力によって築かれたのだ。

Bitcodin started as a result of Lederer, Mueller, and Timmerer’s standardization work, when they realized what they were doing could help people produce videos of higher quality. Lederer told VentureBeat that his company is able to provide such speed and quality because Bitcodin’s infrastructure is stored in the cloud, which he said lets it move at much faster speeds.

Bitcodin の始まりは、Lederer氏, Mueller氏, Timmerer氏の標準化業務が発端である。自分たちの行っている業務が、高品質の映像再生の助けとなる事に気が付いた時のことだった。Lederer氏はVentureBeatに対し、彼の会社Bitcodinは、クラウドにインフラを保存しているので、そのような高速、高画質な映像を提供することが可能だと語った。そしてこの彼の語ったことこそ、Bitcodinの急成長に繋がっている。

Customers can elect to use one of Bitcodin’s monthly plans. There is a free option that supports up to 2.5 gigabits of data and 10 encodings, as well as paid ones that range from $29 to $149 per month. All the paid plans provide unlimited encodings but differ when it comes to the amount of gigabits it can handle.

To date, Bitcodin has raised a little more than a million from Y Combinator and two investors in Austria.

顧客は、Bitcodinの月額料金プランを使用を選択することが出来る。また、2.5ギガバイトのデータとエンコーディング10回までが含まれるフリーオプションプランもある。支払額$29から$149までで1か月単位の前払いプランも可能だ。この前払いプランでは、エンコーディングが好きなだけ使用することが可能で、データ量に関しては金額によって異なる。

今日までに、BitcodinはY Combinatorとオーストリアの投資家2名から、$100万をわずかに上回る資金を得ている。

We have charged your credit card (MasterCard) for 25.00 GBP in an attempt to settle your balance in Amazon Selling on Amazon payment account. Please note that the amount charged to your credit card may be less than the total amount you owe due to a credit limit imposed by your bank. In this case, we may continue to attempt charging your card until the remaining balance in your Amazon Selling on Amazon payment account is paid in full.You can also use the Make a Payment feature to repay the balance you owe. For details, refer “Making a Payment” in Seller Central Help. To view your payment activity anytime, please log in to your account and refer the Payments Report page.

私たちは、あなたのクレジットカード（マスターカード）を通じて２５ GBPの支払いを請求しました。これは、Amazonの支払い口座とAmazon Sellingの差額を清算するためです。あなたのクレジットカードを通じて請求された金額は、銀行から与えられている与信枠の総額を常に下回るものとなります。このような場合、Amazonへの支払い口座とAmazon Sellingとの間で発生した差額の支払いがすべて完了するまで、私たちはクレジットカードへの請求を継続して行います。 Make a Payment の機能を使用して、差額についての支払いをしなおすことも可能です。詳細はSeller Central ヘルプの “Making a Payment”(支払いについて）の項目をご確認ください。ご自身の支払い状況についてはいつでもご確認いただくことが可能です。ご自身のアカウントにログインして、Payments Report（支払い報告）のページをご覧ください。

1/昨日あて名不完全との理由でアメリカから荷物が返送されてきました。下記住所に送ったのですが確認してもらえますか？
もう一度荷物を送りたいのですが私達のミスなら送料は負担しますが、今回はお客様のebayの登録住所が間違いですので送料を10ドル負担してほしいです。注文をキャンセルすることもできますが、かかった送料10ドルを差し引いた金額をお返しします。いかがいたしますか？お返事お待ちしております。
2/本日荷物を再送しました。商品到着までもうしばらくお待ちください。

１）Yesterday, I received the parcel from US which I sent to you the other day. It seems to have a wrong address. Could you check the address below which i sent to.
I would like to send it to you again. I usually pay the sipping cost, if it is our mistake.
However, in this time, it is caused by the mistake in your address which you registered in ebay.

If you would like to be resend it , we kindly ask you to cover the sipping cost $10.
If you cancel this order, we will offset the sipping cost $10 against the price of the article and the balance will be refunded to you.

What would you like to do?
We are looking forward to your reply.

2) We shipped the parcel to you again today.
Please wait for it to reach you. Thank you for your patience.

この日は、最後に作ってから時間があいているため
とりあえず打ち合わせをして調整しながら1kgぐらい作りたいと思っています。

2日目は朝から検査用のサンプルを作って、夜には日本に帰る予定です。
そして、日本でサンプル検査が終わり次第ベトナムに戻り商品を5トンもしくは10トン作る予定です。この時の検査は1週間間くらいで通過すると思います。

8月後半から9月にかけて予定しており、航空券の空きを探しています。
このスケジュールで大丈夫ですか？
通訳の方も問題ありませんか？

As I will have a free time after making on the day,
I would like to have a meeting and make about 1 kg , adjusting the proportion of contents.

On the 2nd day, I will make test samples in the morning and go back to Japan at night.
After that, I am planning to produce the article of 5 tons or 10 tons in Vietnam, on completing the check for samples in Japan.
It will take 1 week or so for the samples to pass the test.

So that the date will be from around late August to September. I'm trying to book flights.
Does this schedule work well for you? And also for your interpreter?

今回予定しているプロダクトは
1pack 950g入り×10pack＋ドライアイス5kg = 1ケース（total 15kg）を5セット（75kg）。
サイズは 4/5 40pack、3/4 10pack ＝ 計50pack
これを検査用のサンプルで持ち帰ろうと思っています。

スケジュールの方ですが、
1日目はホーチミンのホテルに迎えに来ていただけますか？
工場にam9:00時に着きたいと考えています。

The products we are planning are
total 5 sets (75 kg) of below.
1 set ; 10pack for 950g/1pk ＋5kg of CARBON DIOXIDE, SOLID(dryice)

Total size of them will be 50 pack (4/5 40pack & 3/4 10pack)
I'm going to take them back as test samples .

As for my schedule,
could you pick me up at the hotel in Ho Chi Minh City　on the 1st day?
I would like to get to the factory at 9:00 am.

I am using payment through my bank account. This is problematic sometimes.
I will make sure there are funds on my paypal.
When this is done can you reinitiate the payment ?
Then it should be fine.

私はいつも銀行口座を使って支払いを行っていますが、時々問題が生じます。
なので、これからPayPalの方に充分な金額があるか確認します。
その確認が終わり次第、もう一度請求していただけますか？
そうすれば大丈夫だと思います。

皆様こんにちは

NNNレジデンスも２週間を過ぎておりますが、なかなか他の韓国のアーティストとの交流が思いのほかないのでこれを打破したいとおもいます。そこで、パーティーをやりたいと思います。

私(XXX)は、一度１５日に日本に２週間ほどもどらないといけないため、１５日以前に小さいパーティーをやりたいとおもいます。
このパーティーに会わせ、ぜひ、一回目のNNNアーティストコラボレーションをやりたいです。５００枚以上の写真を撮影して繋げる手法の発表会です。

Dear

2 weeks has already passed since NNN residence opened.
I feel little sad as it seems to be a very few opportunities to get together with Korean artists.
So I would like to hold a party!

Because I (XXX) have to go back to Japan on 15th, which will be a short stay in just for about 2 weeks, I would like to have a party around 15th.
I want to work with NNN artists and start up our first collaboration.
My plan is collecting more than 500 pictures taking by you, NNN artists and jointing them together to display at the party.

お世話になります。
商品が未着とのことですね？
下記のサイトで追跡したところ、すでに「Final delivery」と記載されております。
ご家族の方が受け取られたということはないでしょうか？
こちらから調査依頼をかけることはかのですが、海外からの為、過去の例からかなりお時間がかかってしまうとおもわれます。
2-3週間程度かかる可能性があります。

Thank you for your inquiry.
You have not received the article from us yet, haven't you?

We traced delivery record of yours. It shows 'final delivery',which means that it has done already.
Is there any possibility that your family received it already?

We can investigate this matter.However,it will take a long time as the past cases show, because we are in abroad.
It might need 2-3weeks.

I am a 6"2 male I like the used vintage look of the bag I was just wondering if the size 50 would be to small or is that a good size and also If I wanted to buy it now what would be the selling price?

私の身長は6.2フィートです。ユーズドのビンテージ風のバッグが好みです。サイズ50だと、自分には小さいですか？それともちょうどいいでしょうか？もし、それを今買うとしたら、いくらですか？

4. Sales depends on marketing strategy
5. Cash sales or thru in-house financing, longest term is 36 months

At first send only 1 40 ft. container van (contains 20 units as you said last time) to know the actual cost and consideration for marketing adjustment. From here we will determine estimated number of units we can sold.

We will assist first people to put up a transport associations or cooperatives for volume sales.

The list of expenses is given above. We prefer to work with as partner on a 50/50 sharing on capital and profit.

４．売上はマーケティング戦略次第である。
５．現金取引、または売主による貸付による。最長期間は36か月。

まず初回は、1 40 ft. コンテナトラック（２０ユニット、前回の指示によるものです。）のみをお送りします。実際のコストを確認し、マーケティングの調整を検討するためです。これを基に、今後の販売可能数等を検討しましょう。

輸送もしくは大量販売に最初に協力を表してくれた方をアシストしたいと考えています。

費用に関するリストは上記の通りです。私たちは、資本と利益を５０/５０でシェアするビジネスパートナーとなる事を望んでおります。

お客様へ

返品手続きに関して、ご心配をおかけしてしまい、申し訳ありません。

私たちは英国から日本への返送手続きについて不慣れです。
したがって、返送費用（23ポンド）をお客様の口座へ返金させていただく方法を
とらせていただいてもよろしいでしょうか。

ご了解をいただければ、すぐにこの処理を実行させていただきます。

ご返事をお待ちしております。

お手数をおかけしますが、よろしくお願いいたします。

Dear Customer

We apologize to have you worried for the process of returning the articles.

We are not used to refund to you in England from Japan.
Could we make that refund of the delivery cost (23 pound) to your bank account?
On receiving your accept, we will immediately take a step for the process.

We are waiting for your reply.
We are sorry for bother you. Thank you for your cooperation.

Among its many findings, there were some particularly troubling, “code red” results that revealed CEOs seem to have a rosier view of a company’s analytics efforts than directors, managers, analysts, and data scientists. For example, EIU found that CEOs are more likely to think that employees extract relevant insights from the company’s data – 38 percent of them hold this belief, as compared to 24 percent of all respondents and only 19 percent of senior vice presidents, vice presidents, and directors. Similarly, 43 percent of CEOs think relevant data are captured and made available in real time, compared to 29 percent of all respondents.

その研究では多くの発見があったが、そのなかでも特に問題となるのは　"コード・レッド”、つまり厳重な注意が必要な結果である。これは、ディレクター、マネージャー、アナリスト、データサイエンティストの誰よりも、CEOが自社の分析作業に対して楽観的な姿勢でいることを明らかにしたものだ。EIUの発見から例をあげると、CEOは従業員が会社のデータから正確かつ適切に情報を読み取っていると考えている確率が高いことがある。３８%のCEOが同様の考えを示している。しかし、全回答者では24%、そしてシニア・バイス・プレジデント、バイス・プレジデント、ディレクターではわずか19%であった。同様に、43%ものCEOが関連するデータは取り込まれていて即時に手に入るものだと考えているが、全回答では29%である。

So why is there such a disconnect? It turns out the answer is much more human than the size of a company’s data coffers, or the technology stockpiled to analyze it. Big data initiatives fall down at the feet of biases, bad assumptions, and the failure, or fear, of letting the data speak for itself. As insights make their way up the corporate ladder, from the data scientist to the CEO, the truth in analytics is lost along the way. And this leads to a cumulative effect of unintended consequences.

それではなぜこのような違いが生じるのだろうか？この実験によると、原因は企業のデータ資源やそれを分析する技術の蓄積ではなく、むしろそれを取り扱う人間のほうにあることが判明した。ビッグデータを取り扱う担当者たちは、データそのものをあるがままに提示することに対する偏見、誤った推測、失敗、または恐怖感といったものに蝕まれているのである。データから汲み取った内容が、データサイエンティストからCEOへ向かう昇進の材料になっている。その過程で分析による真実が失われてしまうのだ。そして意図しない結末に結び付く事象が積み重ねられていく。

In our way of seeing the world, an adult does not need to be managed. We are all grown up. So we give total autonomy to our team members and delegate them responsibility. We measure their performance exclusively by results. I would like to share this excellent TED presentation about this last point that invites us to think about a new age, posterior to and totally different from the industrial age.

私たちは、大人は管理される必要はないと考えている。私たちは皆成熟した大人である。なので私たちはチームのメンバーに完全な自己管理を認め、責任を委譲している。そしてメンバーのパフォーマンスは完全に成果によって判断する。
私は、この最後のポイントについての素晴らしいTEDプレゼンテーションを共有したいと思う。私たちが産業化の時代の次に来る、新時代について考えをめぐらせる善い機会を与えてくれるものだ。

Thanks to our increased productivity, we’ve been able to move to a schedule of working only four days a week. That’s only possible because we eliminated email as a way of communication, recognizing that meetings with the technology team are not necessary, and understood that each individual we work with should be 100 percent independent, autonomous, and responsible for the work delegated to them.

Christian Renella and Hernán Amiune are cofounders of MT Online in Mexico. They are both .NET programmers and professors at the Universidad Católica de Córdoba.

生産性が向上したことで、私たちは勤務日を週4日のみの勤務体制に移行することが出来た。これが実現できたのは、技術チームとのミーティングは必要ないと認め、コミュニケーションの一環としていたe-mailをやめたこと、共に働くそれぞれのメンバーが100％自律し、自主性を発揮し、委任された仕事に対し責任を持つべきであることを理解したからこそである。

Christian RenellaとHernán Amiuneは、メキシコのMT Onlineの共同創始者である。彼らは共に .NET プログラマーであり、コルドバ・カトリカ大学の教授を務めている。