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McKinsey: Japan ‘Downright Slow’ Adopting New Technologies

Research firm McKinsey published an interesting report recently summarizing a survey that showed the digital habits of 5000 people across eight countries. The findings suggest that the perception of Japanese consumers as ones who are in love with the latests gadgets may not be an accurate one.

When asked about tablet computers, MicKinsey says that only four percent of consumers surveyed had one already, far lower than the nine percent of respondents from neighboring Korea.

マッキンゼー：日本は新技術を取り入れることに『まったくもって遅い』

研究企業マッキンゼーは、8カ国の全体で5000人についてのデジタル習慣について、近年の調査をまとめた興味深い報告書を発表した。調査結果は、最新のガジェットが大好きな日本の消費者の割合が認識が正しくないかもしれないことを示唆している。

タブレット型PCについて聞くと、マッキンゼーは所有しているのはお隣の韓国の回答者の9パーセントよりはるかに低く、調査した消費者のたった4パーセントだけだったと述べた。

While the survey is an interesting one, I’m not sure I’d dub Japan a luddite nation just yet. Japan is an older nation, so I’d expect any survey of Japanese people to be slightly skewed towards older, possibly less tech-savvy people. But I think that the point the firm argues about paid content is a sound one, as Japanese tech and media companies seem quite good at squeezing every yen out of consumers, and this includes on mobile devices, where Japanese are still said to be more active than anyone.

調査が興味深いもので一方、私は日本をテクノロジーの嫌いな国と呼ぶことをすぐには信じない。日本は高齢者の国であり、私は日本人のどんな調査にも高齢者側、おそらくあまりハイテクに精通していない人々の方へわずかにゆがめられると予想している。しかし、日本の技術とメディア会社として、私は支払われたコンテンツが音楽コンテンツであることが、議論する会社の要点であると考え、日本の技術とメディア会社が消費者からあらゆるお金を搾り取ることが得意であり、これがモバイル機器に搭載されているように見え、日本人が誰よりも活発であるとまだ言われているところである。

The report asserts that one reason for this is that Japanese media companies are more protective about free content, with limited streaming media options available. Japanese respondents watch a lot of TV (205 minutes on average) but out of this sample Japan had the highest ratio watched on conventional TV, as opposed to video on demand, or over-the-top TV (more on OTT here).

Japanese respondents also were the least likely to have visited a social networking site among all nations surveyed, at a mere 30 percent. Compare that with 70 percent of respondents in Korea, and 67 percent of respondents in the US. McKinsey concludes by invoking sci-fi writer William Gibson:

報告書はこの理由の一つが、利用できるストリーミングメディアオプションが制限のある日本のメディア会社が、無料コンテンツにますます執着しているということであると主張する。日本の回答者はテレビ（平均の205分）を長時間視聴しているが、このサンプルでは日本はかなり高い割合で従来のTVを見ており、対照的にビデオオンデマンドや度を超えたテレビ（ここではOTT以上）とは対照的である。

日本の回答者はまた、調査を行ったすべての国の中でおそらくソーシャルネットワーキングサイトを訪問したのは僅か30パーセントで、最低である。韓国の回答者の70パーセントと米国の回答者の67パーセントと比較して。マッキンゼーは、ＳＦ作家ウィリアムギブソンを引き合いに出して結んだ：

ich habe Ihnen soeben eine Geldanforderung per PayPal gesendet.
Bitte geben Sie die Rechnungsnummer 10890-11 an.
Ich bräuchte dann Ihre Adresse, wo wir die Uhren hinschicken dürfen.
Vielen Dank noch mal für Ihren Kauf.

私はたった今PayPalで請求書を送りました。
請求書番号10890-11を入力してください。
時計をお届けするお客様の住所が必要です。

お買い上げ、ありがとうございました。

お返事ありがとうございます。即決で合計１２個欲しいです。日本まで総額いくらになりますか？

Thank you for your reply. I want to a total of 12 items without devate.
How much is the total cost to Japan?

Lei Jun, Dave McClure Share Secrets of Angel Investing

Saturday night saw an unprecedented collection of geeks at the Great Wall Club in Beijing’s mobiTalk event, as Chinese angel investor and Xiaomi CEO Lei Jun spoke about angel investing and then engaged in a dialogue with geek on a plane and 500 Startups founder Dave McClure.

Lei Jun、Dave McClureエンジェル投資必勝法を共有

土曜日の夜、中国のエンジェル投資家とXiaomi CEO Lei Junがエンジェル投資について話をし、その後企画に関する専門家と500のスタートアップ創設者Dave McClureが対話をしているときに、北京のmobiTalkイベントのグレートウォールクラブで、今までにない専門家たちの集まりを目にした。

株式会社ベストティーチャーは 「3年後、5年後、 10年後も世界中の人々に使われるWebサービスをつくる」 を合言葉に設立されたTech Ventureです。

The best teacher Co., Ltd. is Tech Venture established with a mantra "make the Web Service that is used by people all over the world in three years, five years, 10 years".

日本の古都・京都の春夏秋冬・四季折々の風景をハイクオリティの画像でご紹介！
有名スポットから街角の風景まで京都散歩をお楽しみください。
厳選した25枚を収録。お気に入りの画像を壁紙としてご利用ください。

Introducing the landscape of four seasons in Kyoto, a Japanese ancient city, by the high quality image!
Please enjoy walking in Kyoto from the famous spot to the scene of the street corner.
It is recorded wel-selected 25 images. Please use a favorite image as wall paper.

vielen Dank für Ihre Anfrage.
Leider haben wir nur noch 2 dieser Uhren.
Diese könnte ich Ihnen für 450 Euro,inkl. Versand nach Japan, anbieten.
Ich könnte Ihnen eine PayPal-Rechnung schicken. Das müßte dann
funktionieren.
Haben Sie Interesse?

お問い合わせいただき大変ありがとうございます。
残念ながら、この時計はわずか2つしかございません。
これらを日本まで送料を含めて450ユーロで提供いたします。
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ご購入されますか？

The whole region has a very fast growth, driving every industry to the right trajectory and cultivating ‘promising tomorrow’ psych in everyone’s mind,” said Mori.


Mori explains that DeNA’s Singapore subsidiary is the only subsidiary of the company that has a “holdings” status. The reason is because DeNA sees a lot of potential in the region and has actually laid out three goals that they hope to achieve in the region. The first is to identify talent in the region and provide them with support.

全地域が非常に速く成長し、あらゆる産業を正しい軌道にのせて、みんなの心で『明日を約束する』深めあうと、森氏は言った。


森氏は、DeNAのシンガポール子会社が「保有」地位にある会社の唯一の子会社であると説明する。理由は、DeNAが地域における多くの可能性を見ており、実際は、地域において達成を望む3つの目標を明確にしたからである。第一に地域での素質を確認することと、サポートを提供することである。

Mori explains that the mobile game industry, unlike the console game industry, does not require a huge amount of capital and that a single talent within the group can actually provide them with substantial advantages over their competitors. Such is the appreciation and value of talent that DeNA is looking to connect with the developers in the region to identify and get these developers on board.

森氏は、コンソールゲーム産業とは異なるモバイルゲーム産業が巨額の資本を必要とせず、グループ内の才能の一つが、実際に競争相手を上回る相当な利益をもたらすことができると説明する。DeNAは地域の開発者と意気投合するために接触し、一緒に仕事をする予定である

Tetsuya Mori struck me as one that is well-versed with the cultural practices of the region. He understands the negative implications of an acquisition and maintains that DeNA only resorts to acquiring a company if they have specific goals to validate a buyout. For example, in the case of Punch Entertainment Vietnam. “They (Punch Entertainment Vietnam) are a very efficient and effective engineering house with very good experience. We wanted to augment our in-house development capacity outside of Japan because hiring inside of Japan can be difficult and expensive,” said Mori.

森てつや氏は、地域の文化的慣習に精通しているような印象を私は受けた。彼は買収の負の影響を理解しており、買収の正当性を立証することを明確な目標とするならば、DeNAが会社を買収にでると主張する。例えば、Punch Entertainment Vietnamの場合。「彼ら（Punch Entertainment Vietnam）は、非常に良い実績のある非常に有能で力のあるエンジニアリングハウスである。日本国内での雇用は難しく、高いので、我々は日本国外での社内開発能力を増大したかったのである。」と、森氏は述べた。

Mori also noted that Punch Entertainment’s value was also with their systematic development process that DeNA hopes to integrate into it’s own. Other than that, DeNA resorts to more conventional ways of winning the hearts of foreign developers through supporting them by providing tools, knowledge and if necessary, some funding.

Mori will be involved in three of Techventure 2011′s panel discussing on the coming of age in Asian innovations, venture incubation and adoption and mobile gaming.

森氏はまた、DeNAが自らに統合したいと考える組織的発展プロセスがあることでも、Punch Entertainmentの価値に注目した。それ以外に、DeNAは彼らをツールと知識、必要に応じていくらかの資金提供をすることによるサポートを通して、より一層外国の開発者の心捉える従来の方法を用いる。

森氏は、アジアの革新、ベンチャーインキュベーション、モバイルゲームでの時代の到来に関して、2011年のTechventure パネルディスカッションのうちの3つに関与するだろう。

DeNA’s third goal differs slightly from the earlier two and focuses on the practical business decision for DeNA’s globalization movement. DeNA’s primary Japanese market and also their investments in the US are one of their higher revenue generating sources. Their last fiscal year brought in about US $1.5 billion in revenue with profit margins close to 50 percent. However, these markets are also one of the highest taxed markets in the world and DeNA is, like any other expanding Japanese company, searching for global opportunities where they can maintain a sustainable growth trajectory for the company.

DeNAの3番目の目標は初期の2つとは少しだけ異なっており、DeNAのグローバリゼーション運動のために実務なビジネス決定に焦点を合わせる。DeNAの主な日本市場と更に米国へ投資すること、資金を生み出すより高収益事業の1つである。昨年度は、50パーセントの近い利益幅で約15億米ドルの利益を生んだ。しかし、これらの市場は世界で最も課税率の高い市場のうちの1つでもあり、DeNAは他の拡大する日本企業ののように、会社にとって持続可能な成長路線を維持することができる世界的な機会を探索している。

10 Essential PR Tips for Startups

Erica Swallow is a technology and lifestyle writer. Sign up for her course on “PR for Startups” to learn more about getting media coverage for your fledgling business.

It can be challenging for unknown startups to garner press attention — budgets are tight, relationships with journalists may not be that strong and explaining a new concept is difficult. Not to mention, early-stage startups usually only employ a few people focused on product and development. Therefore, marketing and public relations are often tackled piecemeal by whomever has time.

新規事業に重要な10のPRヒント

Erica Swallowはテクノロジーとライフスタイルライターである。創業まもないあなたの事業のためにメディア報道に取り上げられることについて、より多くのことを学ぶために、「新規事業のためのPR」に関する彼女のコースに参加登録しなさい。

創業まもない新規事業が報道の注目を得ることは、やりがいのあることでありえる — 予算はきつく、ジャーナリストとのつながりは強くないかもしれず、新しい概念を説明することは難しい。記述することでなく、新規事業の初期は、たいてい生産とと開発に的を絞った数人を雇用するだけである。したがって、マーケティングと広報活動は、暇のある人が時々断片的に取り組むのである。

Good press, though, can be one of the biggest drivers for startups looking to grow their user bases, and as a result, a pretty important component for success.

As a tech journalist, I’ve been pitched by hundreds of companies and have developed a taste for what works and what doesn’t. Read on for my startup tips.

1. Know What’s Newsworthy

Before you begin pitching your startup, stop to think about what is truly newsworthy, especially to the publications you’re targeting.

Sadly, many startups simply aren’t newsworthy, because they aren’t unique or don’t offer any added value beyond their existing competitors.

良い報道機関はユーザーベースで発達すると見ている新規事業にとって最大のドライバーの1の可能性があるが、結果として成功のためにかなり重要な構成要素であるかのうせいがある。

技術ジャーナリストとして、私は数百社に売り込み、何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか、見分ける力を磨いた。私の最初新規事業のヒントを読んでください。

1.報道する価値は何か理解する

新規事業を売り込み始める前に、特に標的としている出版物にとって本当に報道する価値があることについて、考えるために立ち止まってください。

悲しいことに、多くの新規事業は全く報道する価値がないのは、ユニークでない、あるいは既存の競争相手を越えるだけの付加価値を少しも提供しないからである。

If your startup is in that boat, it’s really not a matter of figuring out how to pitch your company — instead, you may want to consider improving your product before hitting the pavement.

That being said, if you feel your startup is unique and worthy of coverage, figure out the right angle with which to approach a journalist. A few common ideas include:

・ The startup’s launch
・The launch of a new product, feature or offering
・The release of a compelling study or interesting data
・The company’s response to a current event
・News of a high profile partnership

新規事業ががボート中にあれば、どのように会社を売り込むべきか、ということを理解することは問題ではないことは本当である 。その代わりに、仕事探しをする前に製品を改善することを考てもよい。

そのようなことを言われて、新規事業がユニークで報道に値するのを感じるならば、ジャーナリストに接する角度を把握しなさい。いくつかの共通見解は以下のものを含む：

・新規事業の開始
・新しい製品、特性、販売の開始
・人を魅了する研究や興味深いデータの公開
・最新状況への会社の反応
・目立ったパートナーシップのニュース

(ＵＲＬ１)にある時計について質問です。
この時計には、(ＵＲＬ２)と同じオリジナルのプラスチックボックスはついていますか。

Ich habe eine Frage über die Uhr in (URL1).
Hat die Uhr einen mit (URL2) gleichen originalen Plastikkasten?

クレジットカードにまだ返金されていません。
本当に返金したのですか？
いくら返金したのですか？
私はあなた達のせいで、約４０００ドルの被害を受けています。
きちんと弁償しなさい。

I have not yet gotten a refund to my credit card.
Did you really refunded it?
How much did you refund it?
I was economically ravaged approximately 4,000 dollars from you.
Pay for my damage it properly.

Important things to know :
The seller has been notified that the item you have received was not as described and that you have opened a case in the Resolutions Center. Here are the next steps:
The seller has a maximum of 7 days to respond to the case with a resolution. The resolution could include a full or partial refund or the seller may send you a replacement.
If you are not able to work out a resolution with the seller, you need to escalate the case to eBay customer support to make a final decision.
For most items you can expect a final decision, and if we find in your favour, a refund within 3 days of making our decision.

知っておくべき重要事項：
あなたが受け取った商品が説明通りでなく、あなたが訴訟センターで真相を公開したと売主に通知しました。次のステップは、次の通りです：
売主は、訴訟の解決に応じるのに最高で7日の猶予があります。訴訟はは全額または一部返済を含むんでいるか、あるいは売主があなたに代替品を送るかもしれません。
あなたが売主と訴訟を解決できないのであれば、あなたは最終決定を下すために訴訟をeBayカスタマーサポートでの処理事項とする必要があります。
大部分の商品に対し、あなたは最終決定を求めることができ、もし私共があなたの行為を知れば、我々の決めた3日以内に返済いたします。