kyotaro_kogawa — Translations

Bill Franks is Chief Analytics Officer at Teradata, where he provides insight on trends in the analytics and big data space. He is author of the book Taming The Big Data Tidal Wave and most recently published his second book, The Analytics Revolution. He is an active speaker and a faculty member of the International Institute for Analytics. Find him at www.bill-franks.com.

Bill Franks氏は、Teradataの最高分析責任者で、同社で彼はデータ分析とビッグデータ空間のトレンドについての見識を与えている。彼は、Taming The Big Data Tidal Waveや、最近出版された2作目となる、The Analytics Revolutionの著者である。彼は講演も頻繁に行っており、International Institute for Analyticsの教員でもある。彼のURLは、www.bill-franks.com.

2. Lucie Labs
Lucie Labs (France)
The most obvious feature of the Lucie Labs wristband may be its least interesting. You wear these at a concert and they pulse with the music and your movement. More intriguing is that they are streaming information back to a central command that lets producers understand better how the crowd is reacting (or not reacting) to the music. It raises an interesting question: Could Big Data help revolutionize the live concert? If Taylor Swift realizes she’s boring you to death, could she switch to some Beatles covers instead?

2. Lucie Labs
Lucie Labs (フランス)
Lucie Labsリストバンドの分りやすい特徴が、この製品の数少ない興味深さといえるかもしれない。
コンサートでこれをつけると、音楽やあなたの動きに合わせて光る。さらに興味をそそるものとしては、リストバンドは中枢のコマンドに情報を送信していて、観客が音楽にどういう反応をしているか〈または反応していない）を、プロデューサーがよく分かるようになっている。そこで面白い質問を一つ。ビッグデータを活用してライブコンサートに革命を起こすことができるか？もしTaylor Swiftがあなたを飽きさせていることがわかったら、代わりにBeatlesのカヴァーに切り替えるだろうか？

To whom it may concern:
First of all I really like these products. I was wondering if I could order the same items with longer arms? The hatten fits well in the shoulders and waiste, however the sleeves a three to fours inches too short. It would be nice to wear in the cooler months. The Samue is very comfortable and is great for meditation, but, once again the arms are a bit short.

ご担当者へ。
初めに、私はこれらの商品が本当に気に入りました。同じもので裾が長いものを注文できないかと思いました。hattenは肩と腰はよくフィットしますが、3インチから4インチの裾は短すぎます。寒い時期に着るのがいいと思います。Samueはとても快適で瞑想するのにとてもいいですが、こちらも裾が少し短いです。

The next 3 companies on Microsoft’s SaaS wishlist

Following the events of the past few weeks, it’s clear that Microsoft and CEO Satya Nadella are on the acquisition path. We speculated back in April that Salesforce was an acquisition target for the company and that turned out to be true, even if the $70 billion price tag reportedly demanded by Salesforce’s Marc Benioff was too steep for Microsoft’s liking. Since then, Microsoft has announced the acquisition of 6Wunderkinder, creator of the Wunderlist task management app, and has built on the momentum from its recent acquisitions of Acompli and Sunrise.

ここ数週間の出来事にて、マイクロソフトとCEOのSatya Nadella氏が買収の最中であることは明らかだ。4月に遡るが、セールスフォース・ドットコムが同社の買収対象ではないかと我々は推測していたが、セールスフォース・ドットコムのMarc Benioff氏の、700億米ドルとも言われる法外な要求をマイクロソフトが気にいらなかったとしても、それは本当になった。以降、マイクロソフトはTo Do タスクの管理アプリのクリエイターである6Wunderkinderの買収を発表、最近のAcompli とSunriseの買収によりはずみをつけている。

So what do these purchases tell us about Microsoft’s overall acquisition strategy and who might be next on Satya Nadella’s shopping list?

そして、これらのお買い物によって、マイクロソフトの買収戦略について何がわかるのか、そして次にSatya Nadella氏のお買い物リストにくるのはどこなのだろうか。

Microsoft’s Acquisition Strategy
If we look at Accompli and Sunrise, previous acquisitions like Skype, and Microsoft’s attempted purchase of Salesforce, we can see a pattern in the company’s acquisition behavior that may allow us to predict its future actions. First, Microsoft is acquiring startups with really slick software that people love to use. The Verge called Sunrise the best calendar app, Business Insider called Accompli (which became the Outlook iPhone app) the best email app, and both had rapidly growing bases of loyal followers.

マイクロソフトの買収戦略
Accompli やSunrise、またはスカイプのような以前の買収や、セールスフォース・ドットコムの買収の意図などを見るとき、同社の買収行為にあるパターンが見て取れる。それは同社の将来のアクションを我々が予見できるものだ。初めに、マイクロソフトは人々から喜んで使ってもらえる、本当にしっかりしたソフトウエアをもったスタートアップを買収している。VergeはSunrise をベスト・カレンダーアプリと言ったし、Business InsiderはAccompli(iPhone版Outlookアプリとなった)をベスト・eメールアプリと言った。そして、両者とも忠実なフォロワーのもと急速に成長していった。

Specifically, Microsoft is snapping up companies that do something Microsoft already does itself but is struggling at, or that the other company just does much better than Microsoft does.

具体的には、マイクロソフトは、同社が既にやっているが、もがいている事業を行っている会社であったり、他社がマイクロソフトよりもうまくやっている事業を行っている会社を捕まえているのだ。

Microsoft Outlook’s calendar, tasks, and iPhone app aren’t doing so well? Queue Sunrise, Wunderlist, and Accompli. These smaller apps are subsumed into Microsoft and their talent and innovation are applied to its existing applications. But the Redmond-based giant is also in the business of buying and integrating brands. It would have been foolish to rebrand Skype under the Lync banner in the same way that it’s highly doubtful if Salesforce.com would have been re-skinned as Dynamics CRM. Skype and Salesforce had become synonymous with consumer video conferencing and business CRM respectively, while Microsoft’s own offerings underperformed, so the decision was taken to acquire rather than build.

マイクロソフトのOutlookカレンダーやタスク機能、そしてiPhone用アプリはそんなに良くないのだろうか？Sunrise、Wunderlist、Accompli、と並べてみる。これらの小さなアプリはマイクロソフトに組み込まれ、その才能やイノベーションは既にあるアプリへ当てはめられている。しかし、このレドモンドの巨人はまた、ブランドの買収や統合にも従事している。かなり疑わしいが、もしセールスフォース・ドットコムがDynamics CRMとしてモデルチェンジされるのと同様に、スカイプがLync bannerの下にブランド統合されるとしたらばかげたことだ。スカイプとセールスフォース・ドットコムは、それぞれコンシューマー用ビデオ会議やビジネス用顧客管理と同義といえるほどになっているが、一方マイクロソフト自身が提供するものは期待以下だ。そのため、新たに構築するというよりは買収するという決定が採られた。

Finally, and perhaps most importantly, Microsoft is acquiring companies that are aligned with its goal of becoming a mobile first, cloud first organization, that help it to enhance its Office productivity and collaboration offering, and that boost its image as a company that prioritizes user experience and design. So who’s next on Nadella’s shopping list?

最後に、そしてもひょっとしたらもっとも重要なこととして、マイクロソフトは同社のモバイル第一、クラウド第一の組織となる目標に同調できる企業を買収している。それは、同社のOfficeの生産性とコラボレーションを強める役目を果たし、ユーザーエクスペリエンスとデザインを優先する企業としてのイメージを後押しする。そこで、Nadella氏のお買い物リストに次に来るのは誰だ、ということになるのだ。

When it comes to messaging and team communications, nothing is hotter in the SaaS space right now than Slack. Not unlike Acompli, Sunrise, and Wunderlist, it is gaining a loyal following of users (SaaScribe included) who love its user experience and the ease with which it facilitates collaboration. It could bring a lot of features, functionality, and innovative design to Microsoft’s Office 365 collaboration suite as well as Slack’s vibrant personality – and we would all agree that Microsoft could also really do with an injection of personality!

メッセージ機能やチームコミュニケーション機能の点でいえば、今SaaSの領域でSlackほど熱いものはない。Acompli、 SunriseやWunderlistと同じで、忠実なユーザーを増やしている(SaaScribe を含む)。ユーザーは同社のユーザーエクスペリエンスとコラボレーションを促進する居心地の良さを愛しているのだ。活気に満ちたSlackの雰囲気と同様、同社は多くの特徴や機能性、そしてMicrosoft’s Office 365 collaboration suiteへの刷新的なデザインを提供できるだろう。そして、その魅力がマイクロソフトに注入されるのは悪くはないというのは、皆が同意するところではないだろうか。

In March, Slack launched its native Windows application, which would surely be a must for Microsoft if it really is mulling over an acquisition. In keeping with our aforementioned criteria, Slack is certainly doing some things that Microsoft already does but in a much more user-friendly and highly mobile-focused way – however, could it justify the $2.8 billion+ price tag? And would it make a good fit? As a user, I would say that Slack looks and feels more like a Google App than Office 365, but there has definitely been some convergence in the feature sets of the main productivity platforms, and a Slack acquisition could be another step along that road for Microsoft.

3月に、Slackは同社のWindowsネイティブのアプリケーションを発表したが、これはマイクロソフトがもし買収を真剣に考えているならば確実に必須なものだろう。前述している基準を踏まえると、Slackは確かにマイクロソフトが既に行っていることをやってはいるが、しかしながら多くの点でマイクロソフトよりはるかにユーザーフレンドリーであり、よりモバイルに特化している。28億米ドルの値札は正当だろうか？そしてしっかりと合うものだろうか。一ユーザーとしてあえて言わせてもらうと、Slackの見た目や雰囲気は、Office365というよりも、Googleアプリに似ている。しかしメインの生産性プラットフォームが特徴的なセットとして明らかにまとまった状態としてある。そして、Slackの買収はマイクロソフトのこれまでの行程からすれば別のステップとなるのではないか。

Another rising star in the SaaS world that could be an excellent fit for Microsoft is the electronic signature specialist Docusign. In his opening keynote at Docusign Momentum 2015 in London earlier this week, CEO Keith Krach announced that Microsoft had participated in Docusign’s latest round of funding, which saw it raise $233 million and double its valuation to $3 billion. So, apart from the obvious 50 million users across 100,000 companies, what could a Docusign acquisition bring to Microsoft? Well, first it’s worthy of note that Microsoft is not only an investor in Docusign but a long-term strategic partner.

SaaSの世界で、マイクロソフトと素晴らしい組み合わせとなりうる他の希望の星は、電子署名を専門としているDocusignだ。今週初めにロンドンのDocusign Momentum 2015での開会基調演説で、CEOのKeith Krach氏は、マイクロソフトが同社のlatest roundで募った資金調達に参加したことを発表、2億3,300万米ドルを集め、同社の時価総額は倍の30億米ドルとなった。10万社にわたる5千万のアクティブユーザーは別として、Docusignの買収はマイクロソフトに何をもたらすのか？一つは、特筆すべきこととしてマイクロソフトは単なるDocusignへの投資家だけではなく、長期にわたる戦略的パートナーということだ。

Docusign boasts pre-built integrations across a range of Microsoft applications and “robust apps for Outlook, Word, SharePoint, Dynamics CRM, Windows 8 and Windows Phone.” Document management is core to Microsoft and Docusign alike, and it’s not just the ability to record signatures but the encryption, permissions, and compliance issues related to business documents where Docusign could bring some specialist knowledge and technology to Microsoft’s offering. From the point of view of shared objectives, the two couldn’t be more aligned in terms of enabling workforce mobility and productivity from any device. Therefore, I would see this as a good strategic fit for Microsoft and another likely target for Nadella.

Docusignは、マイクロソフトのアプリケーションとの統合と、「Outlook、Word、SharePoint,、Dynamics CRM、 Windows 8、そして Windows Phone向けの強固なアプリ」を試作すると豪語している。ドキュメント管理は、Docusign同様マイクロソフトにとっても中核のものだ。そしてそれは、署名を登録するだけでなく、暗号化や権限付与、ビジネス文書に関係するコンプライアンスの問題まで登録できるもので、そこではマイクロソフトが提供するものにDocusignの特別な知識や技術が導入されるだろう。目的共有の観点から言えば、両者はどのデバイスでも人員の機動性や生産性の点で協調し得ないだろう。それゆえに、これがマイクロソフトと、Nadella氏がターゲットにしそうなものとの戦略的に良い組み合わせだと思うのだ。

When a jumper is placed over two or more jumper pins, an electrical connection is made between them, and the equipment is thus instructed to activate certain settings accordingly. For example, with older PC systems, CPU speed and voltage settings were often made by setting jumpers. Informally, technicians often call setting jumpers "strapping". To adjust the SCSI ID jumpers on a hard drive, for example, is to "strap it up".[citation needed]

Some documentation may refer to setting the jumpers to on, off, closed, or open. When a jumper is on or covering at least two pins it is a closed jumper, when a jumper is off, is covering only one pin, or the pins have no jumper it is an open jumper.

ジャンパーを2つまたはそれ以上のピンに差したとき、それらの間で電気信号の接続が起こる。こうして内部装置は適切な設定で始動するように指示される。例えば、古いPCシステムでは、CPU速度と電圧の設定はしばしばジャンパーの設定でやっていた。非公式には、専門家はよく「ジャンパーストラッピング」と呼んでいる。例えばハードディスクのSCSI ID のジャンパーを調整することを「ストラップアップ」という(要出典)

ドキュメントの中には、ジャンパーのオン、オフ、クローズド、オープンの設定に触れているものがあるかもしれない。ジャンパーがオン、または少なくても2つのピンがジャンパーで覆われていたらクローズドジャンパーで、ジャンパーがオフだったろ、1つのピンだけを覆っている、またはジャンパーがない場合は、オープンジャンパーとなる。

Jumperless designs have the advantage that they are usually fast and easy to set up, often require little technical knowledge, and can be adjusted without having physical access to the circuit board. With PCs, the most common use of jumpers is in setting the operating mode for ATA drives (master, slave, or cable select), though this use is declining with the rise of SATA drives. Jumpers have been used since the beginning of printed circuit boards.

ジャンパーレスの設計は、たいていセットアップが早くて簡単であり、専門知識をほとんど必要としない、という利点がある。また、サーキットボート上での物理的な接触なしで調整ができる。PCにおいて、ジャンパーのもっとも一般的な使い方はATAドライブのオペレーティングモードの設定である。(マスター、スレーブ、またはケーブル選択)もっとも、この使い方はSATAドライブの登場により減っている。ジャンパーはプリント基盤の初期の頃から使われていたのだ。

While we’re still a long way from a post-scarcity economy, we are already at a point where a large portion of the population no longer works the traditional 40+ hour work week, and it has become increasingly difficult to find service workers that can reliably perform monotonous jobs. Perhaps, in the near future, the time-for-wages equation will shift positively and benefit all Americans, well beyond the privileged few that can choose to opt-out and return to a village lifestyle.

Post-scarcityの経済(モノやサービス、情報が容易に手に入る)の長い途上にある一方で、人口の大部分の人が、もはや従来の週40時間超で働くことがないという地点にまで既にきており、単調で安定した仕事につくサービス業の労働者を見つけることもますます難しくなってきつつある。ひょっとしたら近い将来、時間給という均質は良い方向にシフトしていき、現状から手を引いて田舎暮らしのライフスタイルへと帰ることを選択できる特権的な少数者にとどまらず、多くのアメリカ人の恩恵を与えるだろう。

A world where workers will be empowered to dictate their own hours, their own wages, and most importantly, their own freedom to explore their passions. A massive shift that opens up the opportunity for numerous peer-to-peer services and networks.

労働者が、自分たちの時間や賃金を規定する権利や、もっとも重要なこととして、自分たちの情熱を追い求める自由をも自分で決める権利を持てる世界。非常に多くのピアトゥピアのサービスやネットワークへの機会が開けた大規模な変化だ。

How tech is leading us back to a ‘village’-style life

There has been a lot of discussion about how the acceleration of technology is decimating the middle class and traditional jobs. But there has been very little discussion of an emerging trend where individuals are opting out of these same jobs people fear will disappear.
Driven by a post-scarcity economic model whereby you can live very frugally if you choose to, some workers (mostly college-educated and urban) are opting out of the now traditional work structure and choosing their own path.

テクノロジーは、私たちをどのようにして「ヴィレッジスタイル」の暮らしに戻すのか。

技術の発展により、中間層や伝統的な職種がなくなっていくという議論はたくさんある。しかし、こういった同じ仕事で人々の恐れを消してくれるものを、個々が選択していくという新しい流れについての議論はほとんどなされてこなかった。

Post-scarcityの経済モデル(モノやサービス、情報が容易に手に入る)へと追いやられることにより、それを選択すればとても倹約的な生活ができる。一方他の労働者(ほとんどは都会にすむ高学歴な人)は今の伝統的な就業構造を選び、各々の道を選択している。

As Chelsea Rustrum puts it in her book It’s a Shareable Life, “You can live a life dictated by choice, passion, and freedom — a life where your … experiences are of the highest value.”
They are opting into alternative, passion-based professions that have gained popularity and acceptance, such as craft beer producer or yoga teacher, and that have flexible hours. Twenty years ago, if Bob, the valedictorian, showed up to his high school reunion and said he was starting an artisanal coffee shop and manually roasting his own beans, most of the attendees would have laughed and asked each other, “What the heck happened to Bob?”

Chelsa Rustrum氏が自身の著書「It’s a Shareable Life」のなかでこのように言っている。「あなたの生活は、選択、情熱、そして自由に影響づけられる。あなたの経験が最も高い価値があるということがまさに人生なのだ」。
型にはまっていない、情熱がベースとなる専門職を選ぶ人がいるが、そういった職業は評判や支持を得ている。ビール製造の職人であったり、ヨガの先生などがそれだが、時間の融通も利きやすい。20年前なら、例えばもし、卒業生代表だったボブが彼の高校の同窓会に現れて、職人気質なコーヒー店を始めて手動で豆を挽いている、などと言ったら、大抵の出席者は笑って、お互いにこう尋ねるだろう。「一体全体ボブはどうしちまったんだ？」と。

Today, Bob is admired as one of the few that are beginning to embrace the lifestyles of a hundred years ago. Yes, machines can manufacture pretty darn good coffee. But Bob likes to hand roast coffee, and people like to drink it.
The economics underlying this shift are of course driven by technology, which has progressively driven down the cost of commodity goods and enabled the easy sharing of capital assets. However, in an ironic twist, technological progress and abundance are ushering in a very retro lifestyle.

今日では、ボブは何百年も前のライフスタイルを受け入れ始めた数少ない一人として賞賛されている。もちろん、機械を使って美味しいコーヒーを淹れることはできる。しかしボブはハンドローストのコーヒーを好み、人々はそれを好んで飲む。このような変化を背後に持つ経済理論は、もちろんテクノロジーによって淘汰される。日用品のコストを徐々に減らし、資産を簡単に共有できるからだ。しかしながら皮肉なことに、技術的な進歩と富が、まさに昔ながらのライフスタイルの到来を告げている。