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4競合製品のリサーチ ⇒営業現場のヒアリング、導入企業へのヒアリング、調査会社と一緒に調 査設計実行、レポートを経営陣に提出。
5市場調査チームの運営(部署横断で5名) ⇒営業部、インサイドセールス部隊、マーケティング部、プロダクト開発 部、R&D部隊から構成されるチームの運営責任者。
【実績】 ・全コンサルタント30人中で最も低い解約率(50社中1社、全体で30人中) ・現職初となる競合ポジショニングマップを0ベースから作製し取締役に採 用された。
4. Research of competitive items→hearing in sales→hearing to company introducing. Carry out research and design with research company, and submit a report to management.
5. Management of market research team (five staff across the department)→person responsible for management of the team consisting of sales section, inside sales forces, marketing section, product development section and R&D forces.
(Achievement)The rate of cancellation is the lowest among all thirty consultants (one company among fifty companies, among thirty in all).
Created a competitive positioning map that is the first duty from zero, and it was employed by director.