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成功するまでそのループ（イテレーション）を繰り返すのが、世界で主流なスタートアップの流儀である」


ここまで書くと極論ですが、このようなネガティブ・ループに陥りかけているスタートアップが少なからずいるのも現実だと思います。追加の資金調達をすることや、大手企業との業務提携、優秀な人材の獲得、ウルトラCを組み込んだ秀逸な事業戦略の立案・・・まずその前に、日々の仕事の進め方を見直し、1歩1歩少しでも前に進んでいく体制を作ることを取り組んでください。 「アジャイル開発」とは、「持続可能な成長を実現するための開発手法」です。「勢いがあるのはローンチして1ヶ月だけ」ではなく、「継続的にきちんと成果を積み上げていき、どんなプロダクトでも開発・運営できるようにする手法」です。 ビットセラーも、開発体制が固まるまでに多くの失敗と苦労をしてきました。幸いプロダクトが強力で、開発体制が未熟でもユーザー数が伸び、サービスは成長していましたし、大規模な資金調達を実施したことにより、開発体制構築に時間とコストをかけることができました。 ビットセラーほど運に恵まれているスタートアップはありません。しかし、多くのスタートアップは、そこまで多くの運に恵まれているとは限らないと思います。私たちの失敗や苦労を、是非、アジアの多くのスタートアップの今後に活かして頂きたいと思います。
第1回の今回は、この連載の目的と、問題提起までで終わりたいと思います。

次回も楽しみにしてください。それでは！