Translation Results Requested Through Conyac Made Public
[Translation from Japanese to English ] It's evaluation time. It may be obvious, but allow me to talk about something...
Original Texts
評価の時期なので。当たり前だけど、大切な話をします
①評価の大事なポイント
②自分って何がしたいの
③効果的なチームとは
[自分ってどんな人？]
矛盾するようないろんな自分が混在している
加えて今日の自分と明日の自分も違う
つまり、自分も親もわからない
よって、他人にわかるはずがない
[じゃあなぜ評価って必要？]
会社/事業はその人に投資をしている
その人が会社にいい影響を与えているかを判断したい
けど、「人」について評価することは無意味 [では何を評価するの？]
その人の行動や、その行動から生まれた結果を評価する
「人」を評価すると、人格否定になる
[評価の時に起きる不具合の原因]
それぞれの「価値観」や「正しさ」のぶつかり合いが起きる
「正しさ」は人の数だけある
見る立ち位置によって見える景色も違う
[ではどの価値観で話をするべきか？]
それは会社の価値観
これらに照らし合わせて評価を行う必要がある [正すべきは、「人」ではなく「行動」]
評価をするときは、「行動」と「行動から生まれた成果」を見る
つまり評価は会社の価値観に沿って語られ、その人がどうすればもっと良い行動になり、良い成果につながるかの話に終始する必要がある
評価する方も、されるほうも、この前提を理解していないと摩擦が生まれる
[踏み込んだ言い方をすると]
評価される側が、この前提を理解していないことで摩擦が多く生まれてる
[何がしたいの？]
みんな答えを探しているが、殆どの人には答えの見つけられない禅問答と言える [好きなことが見つかった人は好きなことだけで生きていける？]
好きなことで生きていくには沢山の苦手なこともやる必要がある
好きなこと”だけ”で生きていくのは不可能だと気づく
つまり、苦手なことも好きにならないと仕事を楽しめない
[また、成長は固定観念から外れる時に起きると言う]
自分はこんなことが得意、逆にこんなことは苦手/やりたくないと言う思い込み
その枠から飛び出た時に、飛躍がおきる
[つまり、「やりたい仕事」と「やれる仕事」、「自ら作り出す仕事」と「与えられる仕事」はどちらも大事]
両者は相反しているようで、同じことを言っている
与えられた仕事をやってると、好きなことが見えてきたりする
[なので、自己実現について、難しく考えすぎなくてもいい]
変化の著しく、優秀な仲間の多い場所に身を置いて
ひたすらミッションに向けて邁進すれば
自ずと未来が切り拓けてくる
当社はそういう場所 [効果的なチームをつくるための基盤（3つの輪）]
会社の目標と自分の目標がリンクしているしていて、貢献できている実感が湧く構造になっていること
チーム内の人間関係が良好であること
メンバーの自己実現ができていること
1つでも欠けると全く成立しない
[難しい輪（自己実現）]
刻々と変化していくし、本人もわかっていない
深層心理でどう思っているかわからない
自分に言い聞かせてる、思い込ませてることもある（固定観念）
難しいからといって諦めてはいけない1on1では自己実現について時間を割く
[難しい輪（人間関係）]
個人間の価値観（正しさ）のぶつかり合い
一生懸命誠意を尽くして話せば通じるはずだ、わかってもらえるはずだといった勘違い
大切なのは、お互いの考えや気持ちを理解しようとする姿勢
自らを、
チームを、
そして会社を、
解き放っていきましょう
①評価の大事なポイント
②自分って何がしたいの
③効果的なチームとは
[自分ってどんな人？]
矛盾するようないろんな自分が混在している
加えて今日の自分と明日の自分も違う
つまり、自分も親もわからない
よって、他人にわかるはずがない
[じゃあなぜ評価って必要？]
会社/事業はその人に投資をしている
その人が会社にいい影響を与えているかを判断したい
けど、「人」について評価することは無意味 [では何を評価するの？]
その人の行動や、その行動から生まれた結果を評価する
「人」を評価すると、人格否定になる
[評価の時に起きる不具合の原因]
それぞれの「価値観」や「正しさ」のぶつかり合いが起きる
「正しさ」は人の数だけある
見る立ち位置によって見える景色も違う
[ではどの価値観で話をするべきか？]
それは会社の価値観
これらに照らし合わせて評価を行う必要がある [正すべきは、「人」ではなく「行動」]
評価をするときは、「行動」と「行動から生まれた成果」を見る
つまり評価は会社の価値観に沿って語られ、その人がどうすればもっと良い行動になり、良い成果につながるかの話に終始する必要がある
評価する方も、されるほうも、この前提を理解していないと摩擦が生まれる
[踏み込んだ言い方をすると]
評価される側が、この前提を理解していないことで摩擦が多く生まれてる
[何がしたいの？]
みんな答えを探しているが、殆どの人には答えの見つけられない禅問答と言える [好きなことが見つかった人は好きなことだけで生きていける？]
好きなことで生きていくには沢山の苦手なこともやる必要がある
好きなこと”だけ”で生きていくのは不可能だと気づく
つまり、苦手なことも好きにならないと仕事を楽しめない
[また、成長は固定観念から外れる時に起きると言う]
自分はこんなことが得意、逆にこんなことは苦手/やりたくないと言う思い込み
その枠から飛び出た時に、飛躍がおきる
[つまり、「やりたい仕事」と「やれる仕事」、「自ら作り出す仕事」と「与えられる仕事」はどちらも大事]
両者は相反しているようで、同じことを言っている
与えられた仕事をやってると、好きなことが見えてきたりする
[なので、自己実現について、難しく考えすぎなくてもいい]
変化の著しく、優秀な仲間の多い場所に身を置いて
ひたすらミッションに向けて邁進すれば
自ずと未来が切り拓けてくる
当社はそういう場所 [効果的なチームをつくるための基盤（3つの輪）]
会社の目標と自分の目標がリンクしているしていて、貢献できている実感が湧く構造になっていること
チーム内の人間関係が良好であること
メンバーの自己実現ができていること
1つでも欠けると全く成立しない
[難しい輪（自己実現）]
刻々と変化していくし、本人もわかっていない
深層心理でどう思っているかわからない
自分に言い聞かせてる、思い込ませてることもある（固定観念）
難しいからといって諦めてはいけない1on1では自己実現について時間を割く
[難しい輪（人間関係）]
個人間の価値観（正しさ）のぶつかり合い
一生懸命誠意を尽くして話せば通じるはずだ、わかってもらえるはずだといった勘違い
大切なのは、お互いの考えや気持ちを理解しようとする姿勢
自らを、
チームを、
そして会社を、
解き放っていきましょう
It's evaluation time. It may be obvious, but allow me to talk about something important.
1. Important points for evaluation
2. What do you want to do?
3. What is an effective team?
[Who am I?]
There are many contradictory “me’s” all combined together. The “me” of today and the “me” of tomorrow are different.
Neither you nor your parents know who that is.
No one will know that.
[Then why is evaluation necessary?]
The company/business has an investment with the person in question. They want to determine if the person has a positive influence on the company or not. This said, it’s pointless to evaluate “people”.
1. Important points for evaluation
2. What do you want to do?
3. What is an effective team?
[Who am I?]
There are many contradictory “me’s” all combined together. The “me” of today and the “me” of tomorrow are different.
Neither you nor your parents know who that is.
No one will know that.
[Then why is evaluation necessary?]
The company/business has an investment with the person in question. They want to determine if the person has a positive influence on the company or not. This said, it’s pointless to evaluate “people”.
[So what do you evaluate if not “people”?]
You can evaluate someone’s actions and the consequences of their actions.
Evaluating “people” results in a denial due to ‘personality’.
[Causes of problems that occur during evaluation]
Conflict of values and political correctness can occur. There are as many issues of political correctness as people in the world…
What you see depends on the situation you find yourself viewing it from.
[Which values should be discussed?]
Company values.
Evaluate upon light of these.
You can evaluate someone’s actions and the consequences of their actions.
Evaluating “people” results in a denial due to ‘personality’.
[Causes of problems that occur during evaluation]
Conflict of values and political correctness can occur. There are as many issues of political correctness as people in the world…
What you see depends on the situation you find yourself viewing it from.
[Which values should be discussed?]
Company values.
Evaluate upon light of these.
[“People” cannot be corrected; “behaviour” can]
When evaluating, look at a persons “actions” and the “consequences” born from said actions.
Evaluations should be done in line with Company values. They should concentrate on how a person can act better to lead to better results going forward.
Friction can arise between those evaluating and those who are being evaluated if this premise is not clearly understood by all parties.
[In short]
Friction arises when the person being evaluated does not understand why (purpose) they are being evaluated.
[Purpose]
Everyone is looking for the answer to this one. Only a few find it.
When evaluating, look at a persons “actions” and the “consequences” born from said actions.
Evaluations should be done in line with Company values. They should concentrate on how a person can act better to lead to better results going forward.
Friction can arise between those evaluating and those who are being evaluated if this premise is not clearly understood by all parties.
[In short]
Friction arises when the person being evaluated does not understand why (purpose) they are being evaluated.
[Purpose]
Everyone is looking for the answer to this one. Only a few find it.
[People who know what they like can make a living on only that alone]
In order to make a living doing something you love, it’s necessary to first do a lot of things you're not good at.
You must realise the unrealistic expectations for making a living on only doing what you love.
In short, you must like what you're not good at in order to enjoy what you are good at.
[Growth happens when you break out of the stereotypes]
Knowledge of what you are good at and what you don’t like / are not good at.
Know this, and your horizon and prospects widen significantly.
In order to make a living doing something you love, it’s necessary to first do a lot of things you're not good at.
You must realise the unrealistic expectations for making a living on only doing what you love.
In short, you must like what you're not good at in order to enjoy what you are good at.
[Growth happens when you break out of the stereotypes]
Knowledge of what you are good at and what you don’t like / are not good at.
Know this, and your horizon and prospects widen significantly.
[Thus, knowledge of ‘work you want to do’, ‘work you can do’, ‘work you can create’, and ‘work you can outsource’ is important]
These appear to contradict each other and say the same thing.
You don’t know what you like in some jobs unless you do them first hand.
[So, it’s not necessary to think too deeply about yourself?]
Place yourself somewhere with lots of good colleagues whom are all excelling.
If you keep pushing yourself towards your dream, then your future will naturally start to open up.
This is what our Company reflects.
These appear to contradict each other and say the same thing.
You don’t know what you like in some jobs unless you do them first hand.
[So, it’s not necessary to think too deeply about yourself?]
Place yourself somewhere with lots of good colleagues whom are all excelling.
If you keep pushing yourself towards your dream, then your future will naturally start to open up.
This is what our Company reflects.
[3 points: Foundations for building an effective team]
- The company’s goals and your own goals are interlinked — The structure in place makes you feel that you are making a contribution.
- Good relationships within the team
- Self-actualization of members
Failure results if any of these are missing.
[Difficult points (self-realization)]
-It is always changing — I don't even know it myself.
-Unsure what you think deep down.
-Convincing yourself (stereotype).
-Don't give up just because it's a difficult time to self-actualization 1-on-1.
- The company’s goals and your own goals are interlinked — The structure in place makes you feel that you are making a contribution.
- Good relationships within the team
- Self-actualization of members
Failure results if any of these are missing.
[Difficult points (self-realization)]
-It is always changing — I don't even know it myself.
-Unsure what you think deep down.
-Convincing yourself (stereotype).
-Don't give up just because it's a difficult time to self-actualization 1-on-1.
[Difficult points (Relationships)]
-Conflict of values (correctness)
-A misconception that speaking with sincerity means others will understand you.
-It is viral to imagine other peoples thoughts and feelings.
Unleash:
-Yourself
-Your team
-Your company.
-Conflict of values (correctness)
-A misconception that speaking with sincerity means others will understand you.
-It is viral to imagine other peoples thoughts and feelings.
Unleash:
-Yourself
-Your team
-Your company.
karekora's Services
Characteristics of Translations through Conyac
