Mid-term growth strategy plan for NPO for elementary student education
Built optimal business model by assessing historical performance of each of the school under the NPO umbrella
Designed new organizational structure to support the growth expected with the newly built business model by identifying current organizational issues via interviews with key stakeholders
Growth strategy for NPO supporting children with limited access to educational opportunities
Developed strategy to maximize NPO impact by prioritizing in municipal governments by analyzing key metrics (e.g. population of children needing support)
Conducted survey to understand the interest level and issues in high priority targets
□ 小学生の教育に関わる非営利団体(NPO)への中期的な成長戦略計画を立案した
□ NPO傘下にあるそれぞれの学校のこれまでのパフォーマンス履歴を調査して最適なビジネスモデルを立てた
□ 主たる利害関係者とのインタビューを通じて、現在の組織の問題点を特定し、新しく作成したビジネスモデルと共に機体される成長を支える組織的な構造を新しく設計した
□ 教育を受ける機会が限定されてしまう子供たちを支援するNPOのための成長戦略を立てた
□ 主要な測定基準(たとえば支援を必要とする子供の人数など)を解析し、地方自治体内での優先順位付けを行ってNPOの影響が最大になるような戦略を立案した
□ 優先度の高いターゲット顧客が持っている関心度や問題を理解するために調査を実施した
