[Translation from English to Japanese ] Much has been written about this one, but does the recent Salesforce bid tell...

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http://venturebeat.com/2015/06/04/the-next-3-companies-on-microsofts-saas-wishlist/

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Much has been written about this one, but does the recent Salesforce bid tell us anything about the likelihood about a play for Dropbox? The two have a whole list of similarities from a Microsoft perspective. Dropbox is to storage what Salesforce is to CRM. Both Dropbox and Salesforce have pursued a path of tight integration of their platforms with Microsoft – Dropbox, in particular, has gone to great lengths to ensure that its platform integrates seamlessly with Office, owing to the large amount of its customers’ storage that is accounted for by Office files.

Translation / Japanese

これについての記述はたくさんあるものの、最近のSalesforce入札はDropbox買収の可能性を示唆しているのだろうか？この二社は、Microsoft的観点からすると、類似点だらけだ。Dropboxとストレージの関係はSalesforceとCRMの関係と同じだ。DropboxとSalesforceは両社とも、自身のプラットフォームをMicrosoftときっちり統合する方針をとってきた。特にDropboxは、顧客のストレージの大部分を占めているのがOfficeファイルなので、プラットフォームとOfficeとのシームレスな統合を確実に実現するためなら労を惜しまない。

Translation / Japanese

これについてはよく書かれてきたが、最近のSalesforce買収を見るとDropboxへのアプローチについても同様のことが言えるだろうか？この2社はMicrosoftの視点からすると似た者同士リストの全てを持ち合わせている。Dropboxがストレージなら、SalesforceはCRMだ。DropboxもSalesforceもMicrosoftと共にプラットフォーム統合の道を辿ってきた―Dropboxは特に、Officeと一体となってプラットフォーム統合に向け全力を投じている。顧客の使用しているストレージの大多数がOfficeのファイルで占められていることからもわかる。

Original text

By that same token, Dropbox and Salesforce both share a huge number of customers with Microsoft and those same shared goals again of enabling productivity in the cloud and on mobile. It is also safe to say that Dropbox and Salesforce have outperformed OneDrive and Dynamics quite significantly and have become the de facto standards in their fields, with huge user numbers – Dropbox currently has 300 million+ users and 88,000 paying companies on its books. So, with so much in common, the question becomes why wouldn’t Microsoft make a bid for Dropbox just like it did for Salesforce?

Translation / Japanese

同様に、DropboxとSalesforceは両社とも、Microsoftと膨大な数の顧客をシェアしており、クラウドとモバイルでの生産性を可能にするという目標も全く同じだ。DropboxとSalesforceが、OneDriveやDynamicsよりもきわめて優れており、莫大なユーザ数で業界のデファクトスタンダードとなったことは間違いない – Dropboxは現在、帳簿上で3億人以上のユーザと8万8000の支払い企業を抱えている。こんなに共通点が多いのに、なぜMicrosoftがSalesforceにしたのと同じようにDropboxに入札しないのかが分からないのだ。

Translation / Japanese

同じく、DropboxもSalesforceもMicrosoftと実に多くの顧客を共有しており、ここでもクラウドとモバイル分野での生産性強化という目標を共にしていることも同じだ。また、DropboxとSalesforceはOneDriveとDynamicsを遥かにしのぎ、事実上それぞれの分野の基準となっていると言って間違いないだろう。ユーザ数も膨大だ―Dropboxは現在、3億人以上のユーザを抱え8万8000社がDropboxの会計に貢献している。よって、これだけ多くの共通点があれば疑問が湧くことだろう。MicrosoftがSalesforceと同様にDropboxにも買収を持ちかけない理由があるだろうか？

Original text

Well, it may be that Microsoft has more confidence in the potential of OneDrive than it has in Dynamics. It might also be true that the storage market is more commoditized than CRM, and while Salesforce has a differentiated offering that would be very difficult to replicate in Dynamics, it might be more feasible that OneDrive can catch up with Dropbox from a user experience perspective.

Translation / Japanese

なお、MicrosoftはDynamicsよりもOneDriveのポテンシャルに自信を持っているようだ。また、ストレージ市場はCRMよりも商品化が進むことも間違いなく、SalesforceはDynamicsにはマネしにくいサービスで差別化を図ろうとしている一方で、OneDriveがユーザエクスペリエンスの観点からDropboxに追いつくことも十分ありえる。

Translation / Japanese

さて、マイク理ソフトはダイナミクスの潜在的な可能性よりワンドライブによりいっそう自信を持っているのかもしれない。ストレージマーケットでCRMより商品化されるのもまた正しいのかもしれないし、一方セールスフォースは分化された物でダイナミクスを複製するのはとても難しいことだろう。ワンドライブがユーザーの経験した観点に基づいた結果ドロップボックスに追いつくことができるほうがもっと可能なことかもしれない。

Original text

However, the most likely reason for Microsoft to shy away from Dropbox will be the same reason the Salesforce bid failed – Dropbox is currently valued at around $10 billion, which is roughly 25x its ARR. Is it worth that much plus a premium to Microsoft? I’m not so sure, but stranger things have happened, and Nadella has a lot of cash burning a hole in his pocket.

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しかし、MicrosoftがDropboxを避ける理由はSalesforce買収が失敗に終わったときと同じ理由になりそうだ―Dropboxは現在約100億米ドルの価値があるとされ、MicrosoftのARRの約25倍の額になる。Microsoftにとってそれだけプラスになるに値するだろうか？私はそう思えないが、おかしなことも起こるからわからない。Nadella氏はポケットから突き抜けるほどの大金を持っているのだから。

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しかし、マイクロソフトがドロップボックスを避ける最もらしい理由はセールスフォースが入札を失敗したのと同じ理由になるだろう_現在のところドロップボックスはおよそ100億ドルの価値と評価されていて、ARRの約25倍だ。マイクロソフトにとってたくさんプレミアムがプラスになる価値があるのか？私ははっきりしたことはいえないが、変なことが起こり、ナデラはたくさんのお金をなくしてしまった。