sakura_origami — 翻訳実績

いつも沢山のご購入ありがとうございます！

今、丁度日本にポールが来日しています！
実は彼は昨年も来日したのですが、ポールが体調不良でコンサートが延期になったのです。
今は日本中のビートルズとポールファンが熱狂しています！

私は残念ながらチケットが取れなかったのでライブに行くことができません。
東京公演のいい席のチケットはなんと＄1000らしいです!
ライブのDVDが発売されたら見てみたいです!

さて、ショップにお勧めのレスポールをアップしています。
是非、ご覧になってみてください！

Thank you for always purchasing a lot with us!

Currently, Paul McCartney is in Japan!
He was in Japan last year but his concert was delayed due to his health conditions.
The Japanese Beatles' and McCartney fans are crazed up right now!

Unfortunately I did not get tickets so I was not able to go to the concert.
It seems that the good seats for the Tokyo show are $1,000!
I am looking forward in watching the DVD from the concert when it comes out!

I have uploaded the Gibson Les Paul that the shop is recommending.
Please take a look!

amazonEUで出品してはいけない商品を出品してしまったこと心からお詫びします。多くの出品者とAMAZONに対して迷惑をかけたことについて大変申し訳ありません。
今回多くの出品禁止商品が出た理由としては
csvでの商品アップロードする際のシステム上にて出品商品確認機能にエラーが発生しており、本来の出品してはいけない商品が若干発生していることが挙げられます。

上記問題を改善するために現在以下の管理体制を計画・実行しております。
・商品管理システムの見直しを行います。

I apologize from the bottom of my heart for putting an item that is not allowed at Amazon EU. I am very sorry that I have caused trouble to numerous sellers and Amazon.
The reason why there were numerous items displayed which were not allowed on the market place was because upon uploading the CSV file there was an error with the Product confirmation function and there may have been a number of products which were not supposed to be on display.

To improve the above problem we have planned and executing under a management regime as follows:
- We will reconsider our Product management system

「OSHMS」は、Occupational Safety and Health Management Systemの頭文字です。
日本では、厚生労働省から「労働安全衛生マネジメントシステムに関する指針（OSHMS指針）」
（平成18年改正。）が示されています。

氷山（大きな失敗）は海面下に巨塊（小さな失敗）が隠れている。
さらにその裏には、300件の社員が「しまった」と思っているが外部の苦情がないため見逃しているケース、つまり認識された潜在的失敗が必ず存在するといえる。

OSHMS are the initials for Occupational Safety and Health Management System.
In Japan, the Ministry of Health, Labor and Welfare has issued the "Guidelines for labor safety and hygiene management systems" (Revised 2006)

Under the water of an iceberg (A big mistake) there is a huge mass of ice (Small mistakes).
Even behind the scene, there are usually 300 incidents where employees feel "Oops" but been neglected since there are no claims from other parties which may suggest that there is definitely a potential for a mistake to happen.

製造の品質 (Quality of production)とは、実際に製造された商品が設計で指示されたとおりに作られているかに関する品質である。
アフターサービスの品質 (Quality of Servicing)とは、商品を使用する際の技術指導,故障した際の修理,消耗部品の補給など商品の販売の後で発生する顧客の要求に対応できる能力である。
ＱＣは不良品ゼロを目指すための品質管理活動として、製造業の現場に広く普及した。


目標の作り方にはＳＭＡＲＴの法則というのがあります。

Quality of production is the quality of whether a product is manufactured the way the plan has instructed.
Quality of Servicing is the quality of the ability to comply with the customers needs after purchase, such as technical advice in using the product, repairing the product upon failure, supplying expendable supplies and so on.
Quality control has generalized at the manufacturers service lines as the way to accomplish zero defects.

There is a way called the SMART rules to set goals.

かんばん①と合わせて流し、完成品置場に格納
荷揃え開始時に外し、生産ラインに返却

かんばんと製品を一緒に流す

かんばん①とかんばん②を差し替え（荷揃え時）

通常生産時の“かんばん”の流れ
生産管理部でやること
月・日の生産計画
・仕入先・生産課へ生産指示
生産指示用かんばん（現品票等）の発行配付
かんばん明細リスト発行配付（進度管理用）
納入手配（梱包箱、トラック）
在庫管理（端数品、棚卸し）

外れたかんばん分だけ、外れた順に生産する
かんばんと物は必ず一緒に流す
かんばんのない物は絶対に生産しない

Put the Kanban 1 with the workflow and store into finished products storage place
Take it off at the beginning of alignment of products and return to product line

Put the Kanban and product together with the workflow

Change the Kanban 1 and 2 (When alignment of products)

Flow of Kanban during regular production
Production management objectives
Month and daily production plan
Production instructions to vendors and production division
Issuing Kanbans for production instructions (e.g. Identification tags)
Issuing Kanban schedule list (For production progress management)
Delivery arrangement (Packing boxes, trucks)
Inventory management (Fraction goods, stocktaking)

Produce the number of Kanbans which are taken off in order
Must have product and Kanban flow together
Must not produce products without Kanban

I discussed this problem with Mr Loc and he agree that we will take care for this master. We have drugs sample you bring here so we can make CA for it. It will take around 30 days to get license and then we can import the drugs.

But the thing is, we need to pay quite a lot to make CA and apply for the import license. So Mr Loc need to be sure about your importing plan. Monday next week, we will start sending drugs sample, so we can talk about importing plan from now.

Locさんと課題について話し合い、対応してくれることに合意してくれました。CAを作る為のサンプルをこちらに持ってくることが出来ます。薬剤を輸入するための許認可を得るためには30日程かかります。
CAを作成し許認可を得るためには、相当な支払いが必要となりますので、Locさんとしてはあなたの輸入計画について確実なものにして置く必要があります。今から輸入計画について話し合いができるように、来週の月曜日からサンプルを送付します。

Why the ad tech industry is consolidating like crazy

If you’ve been paying attention to the ad tech industry in the past two years, you know that a lot has been happening. Let’s take a quick glance at some of the major acquisitions:

August 2013: Millennial Media acquires Jumptap for $225 million (mostly stock).
September 2013: Twitter acquires MoPub for $350 million.
January 2014: Facebook acquires LiveRail for $500 million.
May 2014: Google acquires Adometry for an undisclosed amount.
July 2014: Yahoo acquires Flurry for between $200 and $300 million.
August 2014: Rocket Fuel acquires [x+1] for $230 million.

アドテック業界における買収劇について

ここ2年間アドテック業界に注目していると、様々なことが起きていることが分かる。最近の主要な買収を見てみると：

2013年8月： Millennial MediaはJumptapを2億2500万米ドルで買収（主に株式買収）
2013年9月：TwitterはMoPubを3億5000万米ドルで買収
2014年1月：FacebookはLiveRailを5億米ドルで買収
2014年5月：GoogleはAdometryを買収、買収額は非公開
2014年7月：YahooはFlurryを2億から3億米ドルで買収
2014年8月：Rocket Fuelは[x+1]を2億5000万米ドルでで買収

The list gets longer, but I want to get straight to the point. The ad tech industry is consolidating like crazy. This was pretty much predicted, as larger companies are starting to realize the massive opportunity in online, programmatic, and mobile advertising, and small ad tech companies are developing the technologies that will push ad tech through the advertising stratosphere.

One can only wonder why this is all happening, who’s involved, whether it’s a good thing, and what’s in store for the future.

I have the answers right here for you.

リストは更に長くなるが、一つはっきりさせなければならない。アドテック業界では買収が非常に盛んである。この事象は想定されていて、オンライン、プログラマティック、そしてモバイル広告等、広告業界でアドテックを推し進めているのは、零細なアドテック企業がテクノロジーを開発していることに大きな企業が気付き始めている。

何故このようなことが起きているのか、誰が関わっているのか、いいことなのか、そして将来売りに出ているのは何かを考えさせられる。

今回それらの答えを用意した。

A Crowded Space

It’s safe to say that the ad tech industry is extremely crowded. There are probably 20 or more smaller companies at each other’s throats, in addition to the big players who have the wherewithal to stomp on anyone in their path. The market simply cannot sustain the amount of competition that exists. Marketers are confused about where to go with their advertising budgets and ad tech companies are confused about exactly the type of marketer they want using their platform.

The reason the ad tech industry is so saturated is strong demand, especially in mobile.

混み合った空間

アドテック業界は非常に混雑していると言っても差し支えないだろう。おそらく20社以上の零細企業が競争しているのに加え、邪魔となる者を押し潰す手段を有するビッグプレイヤーがいる。この業界はこれ以上の競争を持続することは出来ない。マーケッターは広告予算をどこに投下すればよいか分からなくなっており、反対にアドテック企業はどのようなマーケッターを自分のプラットフォームにほしいか分からなくなっている。

アドテック業界が飽和状態となっている理由は強い需要が存在するからである。特にモバイル領域において。

According to eMarketer, mobile ad spend will top $100 billion in 2016, which will make it the biggest digital ad market. That’s saying a lot for a medium that was considered nascent just last year.

Brands and smaller advertisers are becoming more comfortable with programmatic and mobile. Social data is extremely appealing, retargeting technologies have proven to be effective, ad formats and industry metrics are improving, and the scale of programmatic is unprecedented.

eマーケッターによると、モバイル広告費は2016年に1千億ドルを超え、最も大きいデジタル広告市場となると言われている。昨年開花したメディアにしては非常に大きいことを言っている。

ブランドや小さな広告主は運用型広告やモバイル広告に慣れてきている。ソーシャルデータは非常に魅力的で、リターゲッティングテクノロジーは効果的であることが証明され、アドフォーマットや業界基準は改善されてきており、運用型広告市場の規模は前例がない。

Advertisers are straddling the line between euphoria and confusion as ad supply is increasing and ad technology is improving, yet advertisers still aren’t spending as much as they should on new ad technologies. Maybe there is such thing as too many options?

Big Players & Industry Consolidation

The Facebooks, Googles, Yahoos, and Twitters of the world have eaten up most of the ad tech market share. Not only do these companies provide the interface for advertisers to advertise, they provide the supply based on the data they already harbor about our social and search behaviors and the increasing number of people who use their services.

アドテクノロジーが進歩し、供給が増加している中で、広告主は満足感と混乱の狭間に立っているが、彼らは新しいアドテクノロジーに広告費を十分に投下していないといえる。選択肢が多過ぎるためかもしれない。

ビッグプレイヤーと業界合従連衡

Facebooks、Google、Yahoo、そしてTwitterなどの世界中のビッグプレイヤーはアドテック市場をほとんど飲み込んでしまった。これらの企業は広告主に広告を載せるインターフェースを提供しているだけでなく、増加しているサービスユーザーとソーシャルおよび検索行動のデータを土台とした供給を提供している。

However, they aren’t the only players in the game. Companies such as AdRoll, Rubicon Project, InMobi, and AppNexus have solidified themselves in the ad tech space.

The big players have spotted a gold mine in ad tech and have decided that it’s easier to throw a couple of million at an acquisition than spend time on R&D to develop the same technologies that already exist. Increased competition means the life of small ad tech companies will be short-lived either because of acquisition or exhaustion.

Is Ad Tech Consolidation Good Or Bad?

Is all this M&A madness good or bad? It’s both.

しかしながら、彼らだけが市場プレイヤーではない。AdRoll、Rubicon Project、inMobi、やAppNexusなどの企業もアドテック空間における存在感を出している。

ビッグプレイヤーは、アドテック業界で金脈を当てた。既に存在するテクノロジーに対して研究開発に時間をかけるよりも、数億ドルを投じて買収した方が簡単であると判断した。増加している競争は、零細アドテック企業にとって、買収か淘汰されることから、短命であることを意味している。

アドテック企業の買収劇は良し悪しは？

このM&Aの狂気の良し悪しは？両方である。

On the one hand, consolidation will most likely lead to more standardization, better ad quality online and on mobile and less confusion among advertisers. Conversely, ad tech consolidation means limited options and higher costs for advertisers because of reduced competition.

Either way, ad tech consolidation is a sign of a maturing ad tech industry.

The Big Ad Tech Opportunity

Despite all the gloom and doom news you just read about the large players gobbling up everything, there’s still a big opportunity for any company interested in getting a piece of the ad tech pie.

一方、業界における買収によって、標準化が進むと言え、オンライン広告とモバイル広告の質の向上と広告主による混乱が避けられる。反対にアドテック業界の買収は、競争の緩和により、広告主にとっては選択肢が狭まることとコスト増を意味している。

いずれにせよ、アドテック買収はアドテック業界の成熟化を表している。

アドテック大企業の機会

ビッグプレイヤーによってすべてが吸収されるという悲観的なニュースの反面、興味のあるどの企業にとってもまだアドテック市場での大きな機会は残されている。

The success of any ad tech company will be measured by its ability to scale, provide more scalable ad formats, provide better analytics and insights, and have a presence in all aspects of advertising (supply side, demand side, and ad integrations).

Unless you can (or have legitimate plans to) scale well, have unique differentiation, can provide a solution to an untapped customer segment, and can compete with the big dogs, there’s simply no reason for your company to exist. Period.

Donté Ledbetter is the marketing coordinator at Decisive. He specializes in digital marketing, brand strategy, and mobile advertising.

全てのアドテック企業の成功は、測定能力、測定可能なアドフォーマットの提供、より良い分析と印サイトの提供、そしてすべての広告の側面（サプライサイド、デマンドサイドおよびアドインテグレーション）を有していることで測られる。

良い測定能力があり、ユニークな差別化、未開発は顧客セグメントに対するソリューションを提供でき、そして巨人たちと競争できない限りは、企業の存在価値はない。

Donté Ledbetter はDecisiveでマーケティングコーディネイターである。彼の専門は、デジタルマーケティング、ブランド戦略とモバイル広告である。

企業の体質改善・発展に寄与する
企業経営は、お客様に提供する製品・サービスを通じて行われているが、ＱＣサークル活動は製品・サービス・仕事などの質の管理・改善を継続的に行っている第一線の職場の活動である。
また、企業の体質は、経営目的を達成するためにその企業で働いている全ての人と職場が、組み合わされたシステムとして発揮される組織全体の能力と考えられ、この職場第一線のＱＣサークル活動で職場の問題解決が進めば、企業全体が自然に改善され、体質が強化され企業は確実に発展していく。

Contributing to the change of company structure and growth.
Company management is done through supplying goods and services to customers, but QC circle activities are activities that constantly managing and improving the goods, services and work at the front line of the company.
Company structure can be thought as an ability of the whole organization which is a combined system of work forces that achieve management goals. If the QC circle activities by the front line achieves solving problems, the whole company will improve naturally and the company structure will be strengthened and growth will be certain.

1.ゼロ点調整は良いか
測定を開始する前に必ずゼロ点調整をしなければならない。もしゼロ点が狂っているとせっかく測定しても値が信用できない。測定中にも繰返しゼロ点調整を行う事が大切。

2.取扱いは丁寧か
乱暴に扱うと変形したり、欠けたり、磨耗したりして計測器を早く痛めてしまう。

3.正しく真正面で読んでいるか
目盛と指針の間に少し間隔のある計測器では、見方によって読んだ値が違ってくる。

4.計測器の足場、姿勢はよいか
電気計器や秤などを傾けたり足場が不安定な所で使用すると、正しい値を示さない

1. Whether adjusting the zero point is good?
Before measuring you must adjust the zero point. If the zero point is off the mark the outcome cannot be reliable. Adjusting the zero point during measuring is also important.

2. Is it handled with care?
If you do not handle the measure with care it will cause deformation, deficiency, and abrasion.

3. Is it read straight?
A measuring device with a space between the scale and the needle will show different outcomes if not read properly.

4. Is the measuring device placed properly?
If an electronic measuring device or scale is place on a insecure surface it will not show the true value .

このイラストを見て考えられる危険をどんどん出し合う(不具合箇所：３３箇所)
特に重要な危険に○印つける
さらに絞り込んで「危険のポイント」に◎印とアンダーラインをひく

(解答例)
顔を近づけてペーパーがけしているので、風で粉が飛び散り目に入る
踏み台が手すりに近く高いので、後ろ向きで降りようとした時、手すりを越えて転落する

不具合箇所を見つけて、安全な職場に改善しましょう。(改善例)
アイデアをどんどん出し合う
踏み台を壁際に寄せる
安全帯着用
踏み台を間扉の内側へ置く
対策を絞り込む

Show each other the dangerous places from the picture. (33 defections)
Circle the places that are dangerous.
Double circle and underline the places that are especially dangerous.

(Example)
Sanding with the face close by and the wind will cause the dust to blow into the eyes.
The step ladder is close to the railings and when stepping down backwards, you may fall over the railings.

Find a defected place and make it a safer work area. (Example of improvements)
Show ideas more and more.
Move the step ladder closer to the wall.
Wear a safety jacket.
Move the step ladder inside the door.
Narrow down improvements.

基本理念の活用の仕方は?

基本理念は、会社の経営哲学であり信念でもあり社風の源とも言えます。
理念はどちらかと言うと、観念的・抽象的・難解な言葉使い等である場合が多い。
社是・社訓は、社長の『将来こんな企業にしたい』という思いを表現したものです。
ビジョンとは、「こうありたい」といった理想に近づくための企業の中長期的な目標である。
経営基本方針は、ビジョン実現の為に具体的な方向付けや全社員の心構え、行動指針です。
経営計画書は、実現までの戦略や到達度を数値化し取りまとめたものです。

How to use basic principle?

It can be said that the basic principle of a company is the philosophy of management, faith, and the very heart of the company culture.
Usually principle is expressed by ideology, abstract and obscure words.
A company policy is something that the president aims for how the company becomes in the future.
A company vision is a mid-term goal to achieve on how the company wishes to become in the future.
Management policy is guidelines towards the employees to achieve the company vision.
Management plan is strategies and management indicators in numbers.

本日、私は日本の郵便局へ出向き、あなたへ届ける
荷物が大幅に遅れていることについて、郵便局長と話し合いました。

すでに、追跡調査の書類は提出済みで、米国の郵便局の
調査結果を待っている段階です。

通常は書類を提出してから2-3週間後に回答が出るそうです。

あなたには大変、ご迷惑をおかけしてすみませんが、
今月末までお待ちいただきたいと思います。

荷物が紛失した場合は、あなたに全額返金することを
お約束いたします。

それと、次回購入の際は、私からのお詫びとして、
送料無料にします。

ご理解のほどを。

Today, I have talked with the deputy officer of the postal office in Japan concerning the package that is significantly delayed.

I have already submitted the documents for tracking the package, and waiting for the reply from the US postal office.

I have been explained that it takes 2 to 3 weeks for the reply.

I am truly sorry for your trouble, but please wait until the end of this month.

If it turns out to be that the package is lost, I will promise you that I will make full refund of your payment.

Additionally, as act of good faith I will send your next purchase free of shipping charges.

Thank you for your understanding.

・倖田組特典：ミラー＋「B2ポスター（プリントメッセージ入り）」



・倖田組/playroom特典：ボールペン＋「B2ポスター（プリントメッセージ入り）」


【注意事項】

※特典は倖田組、playroomのファンクラブ入会者限定の特典となります。ご予約者先着となりますので、なくなり次第終了となります。

※倖田組・playroom会員限定盤と市販盤を別々にカートに入れても、
「B2ポスター（プリントメッセージ入り）」は付与されませんのでご注意ください。

Kumi Koda privilege: Mirror and size B2 poster with printed message

Kumi Koda playroom privilege: Pen and size B2 poster with printed message

Attention:
Privileges will be for Kumi Koda playroom fan club members only.
Privileges will be based on reservation and will be handed out first come first served basis.

Putting Kumi Koda playroom fan club limited track and regular track separately in the shopping cart will not be given the privilege for the B2 size poster with printed message.