Mami S (mechamami) — 翻訳実績

Josephine Chan, vice-president of Sumitomo Corporation Equity Asia, explains the reason behind her company’s investment:

“aCommerce is solving a major pain point in ecommerce logistics and backend fulfillment, and is helping to accelerate ecommerce market growth across Southeast Asia.”

住友商事エクイティアジアの副社長であるJosephine Chan氏は、会社の投資の背後にある理由を次のように説明する。

「aCommerceはeコマースの物流とバックエンドのフルフィルメントの主要な問題点を解決して、東南アジア全体のeコマース市場の成長を加速するために役立っています。」

Founded in June 2013, aCommerce has 250 staff in four offices in Thailand, Singapore, Indonesia and Philippines. It plans to tackle Malaysia and Vietnam next. Srivorakul says:

Thailand and indonesia are the largest and most mature markets with fastest growth. We just started in Singapore in February and that has helped generate regional partnerships and sales such as the one with HP. We just started in Philippines and are now working to close some major retailers.

2013年6月に設立されたaCommerceは、タイ、シンガポール、インドネシア、フィリピンの4事業所に250人のスタッフがいる。そして、次はマレーシア、ベトナムへの進出を計画している。 Srivorakul氏は言う：

「タイとインドネシアは最も速いスピードで成長している、最も大きく、最も成熟した市場です。私達はちょうど2月にシンガポールでビジネスを開始し、それが地域的なパートナーシップや、HPとの協力会社として売上を支援してきました。私達はちょうどフィリピンでのビジネスも開始し、現在は、いくつかの主要な小売店の閉鎖について取り組んでいます。」

A validated business model

A few weeks ago, Alibaba invested US$249 million into one of aCommerce’s biggest competitors, SingPost. The company is Singapore’s national postal service which operates a division called SP eCommerce. Srivorakul says the deal validates his business model.

検証済みのビジネスモデル

数週間前に、AlibabaはaCommerceの最大の競争相手の1つに、2.49億米ドルを投資した。同社は、SP eコマースと呼ばれる部門を運営するシンガポールの国営郵便サービスだ。 Srivorakul氏は言う。「その契約は、自分のビジネスモデルに確信を持たせてくれました。」

“We think this news … will create an urgency from local, regional, and global companies to start ecommerce in Southeast Asia. This is similar to the Rocket Internet investment back in 2012. We hope to leverage this news to establish strategic partnerships with all the others players such as Transcosmos, Amazon, Ebay, JD.com, Rakuten, Lazada, Tencent, and iBuy and hopefully Alibaba too. We also are not competing with our clients like SingPost by creating competing retail sites like Omigo.”

Srivorakul believes that Alibaba’s investment into SingPost will inspire other big global ecommerce players to seek out similar partnerships in Southeast Asia:

「私たちは、このニュースが...東南アジアでeコマースを開始するための、地方、地域、およびグローバル企業からの緊急性を創り出すと思います。これは2012年の、ロケットインターネット投資に似ています。私たちは、トランスコスモス、アマゾン、イーベイ、JD.com、楽天、Lazada、テンセント、iBuy、またうまくいけばアリババなど全ての他社プレイヤーとの戦略的パートナーシップを確立するために、このニュースを活用したいと考えています。またOmigoような小売サイトを作成することで、SingPostのような私たちのクライアントと競合しないようにもしています。」

Srivorakul氏は、AlibabaのSignPostへの投資は、東南アジアで、同様のパートナーシップを模索する他の大手グローバルeコマースのプレイヤーたちを鼓舞するだろうを考えている。

Alibaba is known to have investments in many competing ecommerce logistics and tech companies in China to drive and support their Tmall and Taobao. I do not see the SingPost deal impacting the Southeast Asia markets outside of Singapore. We are focused on the Southeast Asia markets that SingPost is not strong in such as Philippines, Thailand and Indonesia. SingPost has always had more capital than us (with a market cap of US$3 billion) so them raising more money isn’t going to change much. It’s all about execution and we think we have the advantage because of our drive, experience, tech, local teams, and head start.

「アリババは、TmallとTabaoを駆動かつサポートするために、中国の多くの競合するeコマースの物流、ハイテク企業への投資を有することが知られています。私はSingPostの契約が、シンガポール以外の東南アジア市場に影響を与えるとは思えません。私たちは、Singpostは、フィリピン、タイ、インドネシアなどでは強くないため、東南アジア市場に焦点を当てています。SingPostは、常に私たちよりも多くの資本金（30億米ドルの時価総額を持つ）を持っていたので、金額を釣り上げても何も変化するものはないでしょう。実行力が全てで、私たちはやる気や経験、技術、地元チームがあり、幸先の良いスタートを切っている点で有利になっていると思います。」

Although aCommerce can’t disclose the valuation of the company at this moment, it confirms that Ardent Capital is still the majority shareholder post-series A.

Besides SingPost, another regional competitor is Singapore-based Anchanto, which also raised a series A round recently. It did not disclose the size of the deal.

aCommerceこの時点で会社の評価額を開示することはできないが、熱烈な資本は依然として大株主のポストシリーズAであることは確認できる。

SingPost以外の他の地域のライバルとしては、最近の一連のラウンドを調達したシンガポールを拠点とするAnchantoが挙げられる。当社は、取引の規模は明らかにはしていない。

"It was indeed a LV store thatI took this to - the Louis Vuitton store at the South Park Mall, 4400 Sharon Corners, Charlotte, NC 28211 (704) 366-6622. They said it was a fairly good counterfeit - and perhaps you were honestly given inaccurate information. But they confirmed it sadly was not authentic. I would be willing to consider an exchange, if you could assure me this would not happen again. I wanted to give this to my daughter as a gift for graduation. Thank you! Trish"

「それは確かにこれを取得したLV店だ。 郵便番号28211、ノースカロライナ州シャーロットのシャーロンコーナー4400にあるサウスパークモールの中のルイ·ヴィトンストアで、電話番号は（704）366。彼らは、それはかなり良い偽造品だと言っていたけど、はっきり言って、あなたはおそらくに不正確な情報が与えられたんです。しかし、彼らはそれは悲しげに、本物ではなかったことが認めました。私は、あなたがこうしたことが二度と起こらないと私に証明してくれるのであれば、交換してもいいと思っています。私は、娘の卒業祝いの贈り物としてこれをあげたいと思っていました。よろしくおねがいします！トリッシュ"

1. YOUR BAND MEASUREMENT

Standing in front of a mirror, wearing a non-padded bra and using a soft measuring tape, bring the tape across your back at band level, under each arm, around the front and measure just above the bust (a good guide is where your bra strap meets the bra).
TIP: Odd number? Round down to the nearest even number.
YOUR BUST MEASUREMENT

Measure completely around the fullest part of the bust being careful that the tape isn't too tight and binding or too loose and pulled away from the body. With the tape in position, take a breath in and out, allowing it to slide to its most comfortable fit.

1.あなたのバンドの測定

鏡の前に立って、パッドの入っていないブラを付け、ソフトメジャーテープを水平にして背中に回し、脇のしたから、バスト上まで持ってきます。（ブラのストラップがブラに接しているところに回してくる、というと分かり易いかもしれません）
ヒント：奇数になってしまった？その場合は、最も近い偶数に切り捨てしてください。
あなたのバストの測定

バストがテープがきつく締まりすぎるていたり、緩みすぎていないように気をつけながら体から引き離すことに気をつけながら全体を完全に測ってください。テープを位置につけたまま、息をすったりはいたりしてください。そうすることで、最も快適なフィット感へとスライドさせることができます。

please answer urgently thanks

Dear Mint House, thanks for your feed back, unfortunately this recorder is not functioning as it should with many complaints as it is written in Japanese . I am about to return it today as was adviced by Paypal unfortunately the cost so far is £81. and mabe more for return I will now ask your help in paying the return cost at your end , we are a disable volunteers organisation and depends on hearts of good people to offer their help and support the vulnerable. Thanking you for your kind support..

早急に返事をください。宜しくお願いします。

親愛なるミントハウス様、

あなたのフィードバックのおかげで、日本語での苦情に書かれているように、残念ながら本機は本来機能すべきようには機能していないことが分かりました。PayPalに提案されたように、私は今日それを返品するつもりなのですが、残念ながらコストはこれまでに81ポンドもかかっています。そして、私はあなたに返品コストの支払いを求めるつもりもないので、その返品用の費用もかかってくるでしょう。私たちは、手助けをしてくれ弱者をサポートしてくれる、善良な人々によって成り立つ、障碍者のボランティア組織です。ご支援いただき、有り難うございます。

The World Bank's goals of sustainably ending extreme poverty and boosting shared prosperity are the framework for the forthcoming World bank Group-wide strategy to be featured at the upcoming Annual Meetings. But the real impact of the goals will be on the ground. To end extreme poverty, the Bank's goal is to decrease the percentage of people living with less than $1.25 a day to no more than 3 percent by 2030. A new Shared Prosperity Indicator will be used to measure income growth of the bottom 40 percent in each developing country. This goal of shared prosperity reflects a commitment to both growth and equity.

持続的に極度の貧困を終了し、共有繁栄を後押しするという世界銀行の目標は、次回の年次総会で紹介される次の世界銀行グループ全体の戦略のためのフレームワークです。しかし、目標の実質的な影響は現実的なものになります。極度の貧困を終わらせるための銀行の目標は、1日1.25ドル未満で生活する人々の割合を、2030年までに3パーセント以下に減少させることです。新しい共有繁栄インジケータは、それぞれの発展途上国の下位40パーセントの所得の伸びを測定するために使用されます。共有繁栄のこの目標は、成長と株式の両方へのコミットメントを反映しています。

#abit
As it was explained to me by my TM tour rep, the different version have to do with size of head. V1 – 440cc (V1 serial #), V2 – 4200cc (V2 serial #) and V3 – 400cc (V3 serial #). this is what he told me when we purchased these heads and that is what I have been selling them according to his advise. We have sold many of these to tour issue suppliers and we have not had any complaints so I figured the information was correct. Let me know if you have any further questions and I will try to answer them to my best.

＃ABIT
TMツアー担当者が私に説明したように、別のバージョンは、ヘッドのサイズで行う必要があります。 V1 - 440cc（V1シリアル＃）、V2 - 4200cc（V2シリアル＃）とV3 - 400ccの（V3シリアル＃）です。これは、私たちがこれらのヘッドを購入した時に彼が言っていたもので、その彼のアドバイスに従って販売しているものです。私たちは、これらの商品をたくさん見学に問題がある取引先に販売しましたが、苦情は一件もなかったため、その情報は正しかったのだと思っていました。もしそれ以上の質問がある場合は、私にご連絡ください。出来る限りの御対応をさせて頂きます。

We will refund you after you cancel the order.
If you didn't receive the refund, please contact amazon. com.
We are very sorry for not being able to sell the merchandise due to our mistake.



Its not giving me the option to cancel it. It just keeps bringing me back to this page contact seller.



We have received an A-to-z Guarantee claim against order 116-4482832-3410636 because the buyer did not receive the item or items. The purchase date was June 2, 2014. The buyer's comments were "customer want to cancel the order hence A to Z Guarantee Claimed ".

Please do not ship the order if you have not already done so.

You have seven (7) calendar days to respond, either online or by replying to this e-mail.

あなたが注文をキャンセルした後に私たちはあなたを返金いたします。
あなたが払い戻しを受け取っていない場合は、アマゾン.comに連絡してください。
私たちの間違いによって商品を販売することができないことを非常に申し訳なく思っています。



アマゾンは、私にそれをキャンセルするためのオプションを与えていません。そこから、このページの連絡先販売業者に繋がってしまいます。



購入者がアイテムを受け取っていないので、私たちは116-4482832-3410636の注文に対して（ABC順）保証請求を受けています。購入日は2014年6月2日でした。買い手のコメントは「顧客は、AからZについてのクレーム保証に基づいて、注文をキャンセルしたい」でした。

まだ行っていない場合は、商品を発送しないでください。

あなたは、オンライン上もしくはこのメールに返信することで、対応する猶予期間を7日を持っています。

Providing a precise Plan of Action that effectively addresses the problems improves the chances that your selling privileges will be reinstated.
emove promotional media.

Step 4: Send your appeal to Amazon
Once you've created your Plan of Action, send it to Seller Performance with your request for reinstatement.

Log in to your seller Account.
Click Performance Notifications on the Performances tab.
Find the notice you received about removal of your selling privileges.
Click the "Appeal decision" button and enter your Plan of Action details in the form provided.
Click "Submit Appeal" to send your completed appeal to Seller Performance.

効果的に問題に対処するための正確なプランを提供することで、あなたの販売権限を復活させる可能性が向上します。
Emoveプロモーションメディア。

ステップ4：アマゾンにあなたの魅力を送る
あなたが行動計画を作成したら、回復のためのリクエストとともに、セラーパフォーマンスに送信します。

出品用アカウントにログインします。
パフォーマンスタブの[パフォーマンス通知]をクリックします。
あなたの販売特権の除去についての受信通知を見つけてください。
「審決」ボタンをクリックし、提供形式でアクションの詳細の計画を入力してください。
売主性能に完成したアピールを送信するために「Submitをアピール」をクリックしてください。

Step 5: Watch your email for a decision from Amazon
After receiving your Plan of Action, we'll notify you of our decision by email, usually within 48 hours. We review all appeals carefully; however, submission of an appeal does not guarantee reinstatement of your selling privileges.


How do I create a Plan of Action?
Your appeal should always include a Plan of Action that shows you have identified the problems in your selling and/or inventory management practices and addresses how you will change your practices to resolve them. Below are a few examples to illustrate this.

Performance Issues

Example 1: The notice from Seller Performance indicates your selling privileges were removed due to a high order defect rate.

ステップ5：アマゾンからの決断がくるまで電子メールを見はっておいてください
行動計画を受け取った後、我々は通常、48時間以内に、電子メールで我々の決定をご連絡いたします。我々は慎重に、すべての申し立てを検討します。しかし、申し立ての提出は、あなたの販売権限の復活を保証するものではありません。


どのように行動計画を作成すればいいのですか？
あなたがアピールするのは、あなたが問題を解決するために、今後行動をどのように変化するか、あなたの販売および/または在庫管理の実践や対処方法についての行動計画を必ず書いてください。以下に、これにつちえ説明するための例をいくつか示します。

パフォーマンスの問題

例1：セラーパフォーマンスからの通知は、あなたの注文において問題の発生率が高いためにmあなたの販売の権限が除去されたことを示します。

Action: Check your customer metrics page to determine which metric (negative feedback, A-to-z Guarantee claims, and/or returns) does not meet our performance targets. You may find, for instance, that your percentage of negative feedback does not meet the target.


As you evaluate your account, you may want to read all of the feedback comments left for you by buyers. If comments reflect a lack of response from you to buyer e-mails, your Plan of Action may include scheduling time every day to respond to all buyer correspondence.

アクション：どのメトリック（負帰還、ツー·Z保証請求、および/またはリターン）が当社の業績目標を満たしていのかを確認するために、顧客のメトリックページをチェックしてください。例えば、あなたは、あなたの負帰還の割合が目標を満たしていないことを見つけることができます。


アカウントを評価する際、バイヤーが残したフィードバックコメントのすべてを読むことをお勧めします。コメントが、あなたからバイヤーの電子メールへ応答がないことを反映している場合、あなたの行動計画には、すべての購入者対応に対応するために、毎日のスケジュールの時間を組むことが入ってくるかもしれません。

Example 2: The notice from Seller Performance indicates that your selling privileges were removed due to a high late dispatch rate, and your customer metrics show that the late shipment rate does not meet our performance target.


Action: After you've dispatched your orders and confirmed 100% of the shipments, you could review your feedback and order fulfilment practices. You may find that the shipping lead times you set may have been too short. Your Plan of Action may include changing those lead times to something more realistic for your fulfilment processes.

例2：セラーパフォーマンスからの通知は、あなたの販売権限は、遅いディスパッチ速度に削除されたことを示しており、あなたの顧客のメトリックは、後半の出荷率が当社の業績目標を満たしていないことを示しています。


アクション：あなたの注文を発送して、出荷が100％完了したことをを確認した後、あなたの意見や注文調達慣行を見直すことができます。あなたが設定して出荷リードタイムが短く設定されすぎている可能性があることを見つけることができます。行動計画には、フルフィルメントプロセスのために、より現実的なリードタイムへと変更することが含まれるかもしれません。

Example 3: The notice received from Seller Performance indicates that your selling privileges were removed due to a high pre-fulfilment order cancellation rate, and your customer metrics show that your cancellation rate does not meet our performance target.

Action: You could review your inventory management and/or inventory control processes. You may find that your high cancel rate is due to being chronically out of stock of listed items. Your Plan of Action may include monitoring your inventory daily to make sure you never list items you cannot dispatch immediately.

When evaluating your selling practices, here are some areas you may want to review:

例3：セラーパフォーマンスから受け取った通知には、あなたの販売権限が、事前履行注文キャンセル率が高いために削除されたことを示しており、あなたの顧客のメトリックは、キャンセル率が当社の業績目標を満たしていないことを示しています。

アクション：あなたの在庫管理および/または在庫管理プロセスの見直しができます。あなたの高キャンセル率は、リストの商品が慢性的に品切れであることが原因であることがあります。行動計画には、あなたがすぐに出荷できない項目をリストにあげて確認するといった、毎日の在庫管理が含まれるかもしれません。

あなたの販売改善を評価する際に、注意した方がいいのは、以下のとおりです。

Setting shipping lead times – are you setting shipping lead times that are too short?
Communication with buyers – are you effectively responding to buyer questions and doing so promptly and politely?
Stocking inventory – are you consistently running out of inventory and cancelling orders?
Listings – are you describing your items accurately in your listing comments?
Policy Violations
If your selling privileges were removed for violations of our policies, review your inventory to determine whether it includes Prohibited Content and/or Restricted Products, and compare your selling practices with our Selling Policies.

リードタイムの出荷を設定する - あなたは短すぎる出荷リードタイムを設定している？
バイヤーとのコミュニケーション - あなたは効果的かつ迅速丁寧に購入者の質問に対応している？
在庫管理- あなたはずっと在庫が不足して、注文をキャンセルしていますか？
リスト - あなたはリストのコメントに正確にあなたの項目を記述していますか？
ポリシー違反
あなたの販売権限が当社の方針に違反して削除された場合は、あなたの持ち物は、それが禁止コンテンツおよび/または制限のある商品が含まれるかどうかを判断するために検討され、当社の販売ポリシーを使用して販売慣行されているかどうかが検討されます。

Example: The notice from Seller Performance indicates that your selling privileges were removed for selling promotional versions of media (prohibited on Amazon.co.uk). You could review your inventory and your inventory intake process. You may find that your supplier includes promo CDs in their shipments. Your Plan of Action might include immediately removing those items from your inventory, and then making changes to ensure you review your inventory regularly to remove promotional media.

例：セラーパフォーマンスからの通知は、あなたの販売権限は（Amazon.co.ukで禁止されている）メディアのプロモーションのバージョンを販売するために除外されたことを示します。あなたの在庫や、在庫の吸入工程を見直すことができます。あなたの供給者が彼らの出荷にプロモCDが含まれていることかもしれません。行動計画としては、すぐにあなたのインベントリからそれらの項目を削除してから、販売促進メディアを取り出すように定期的に在庫を確認し保証するために変更を加えることが含まれるかもしれません。

Short-term lived in Hong Kong...…

2014:
Short-term lived in Chiangmai and Bangkok, Thailand.
Currently living in Colombo, Sri Lanka.


I guess more or less that's where I came from.......and people must be curious how I became artist. To be frank I've never studied art before. Naturally I was born this way, I see I learn, I walk I learn, I fall I learn.

As an artist I didn't participate any gallery and my artworks has never been exposed in any exhibition. I believe it's good to stay like this way - " Just be myself". Also I wanna thank you my friends in ETSY and also the buyer who gave so much patience and encouragement. I'm thankful.

短期間、香港にも住んでいた......

2014：
短期間、タイのチェンマイとバンコクに住んでいた。
現在、スリランカのコロンボに住む。


私はどこから来たのか、多かれ少なかれ考える.......、人々は芸術家になりたいなら好奇心がなければなりません。率直に私は美術を学んだことがありません。私は自然とこのように生まれ、自分の目で見て学び、歩いて学び、失敗して学ぶ。

アーティストとして私はギャラリーを参加しておらず、私の作品は、どの展示会でも公開されたことがない。私はこのままでいることが良いことだと信じている - 「ただ自分らしくあること」。また、忍耐と励ましを与えてくれたあなたや、Etsyの友人、そして購入者たちにも感謝したい。私は感謝しています。