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Conyac で依頼された翻訳結果を公開

[英語から日本語への翻訳依頼] ページ66-3 ・彼らはどのようにそこに到達するかの詳細を計算する、時には退屈な行程を計画することに長けているにちがいない。 ・彼らは、継続的なフィー...

翻訳依頼文
PAGE 66-3
•'They must be very good at planning the sometimes tedious process of figuring out the details of how to get there.
•'They give continual feedback.’

PAGE 67-1
THE MILIONAIRE CLUB

For some time Microsoft always paid its employees salaries that were lower than its rivals. That included Gates who, for many years, took an annual salary ofjust£175,000. What made this possible was the company's long-term commitment to stock options - offering almost all staff an 'option' to buy Microsoft shares at a fixed price in the future - a major factor in the company's ability to recruit the best programmers.
[削除済みユーザ]
[削除済みユーザ] さんによる翻訳
PAGE 66-3
「どうやって目標をこなすかの詳細を描きだす、ときには退屈な、計画づくりという作業に長けていること」
「継続的なフィードバックをすること」

PAGE 67-1
ミリオネア・クラブ

ある期間、マイクロソフトはライバル企業よりも低い給与でずっと従業員を働かせていた。それは、ゲイツにもあてはまり、長年彼は年収17万5千ポンドしか受け取らなかった。これを可能にしたのは、社のストックオプションへの長期間のコミットメントである。ほぼすべての社員に、将来固定された金額でマイクロソフトの株式を購入するオプションを与えていた。これが最良のプログラマーたちをリクルートする社の能力の重要なフィクターだった。

Conyac で翻訳した結果

依頼文字数
614文字
翻訳言語
英語 → 日本語
金額 (スタンダード依頼の場合)
1,381.5円
翻訳時間
約1時間

他の英語から日本語への公開翻訳

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貴方をN氏とA氏に紹介します。　開始時の手続きにおいて、彼等が手伝いますし、貴方のウェブサイトへダウンロードするエクセルファイルを作成してくれます。　貴方から彼等への全てのメールを、CCとして私にも送ってください。 貴方のリクエストですが、5月末頃に新しいコレクションが入荷する予定ですので、今工場に旧製品をお願いするのは不可能です。
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残念ながら日本への12日のフライトは無理です。そちらが20日でダメなら他の日を探さなければいけません。 skypeで3日にその件を話しましょう。
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英語 → 日本語

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はい、Export Description Weapon Parts & Accessories(武器部品およびアクセサリーの輸出に関する説明)のところに、ライフルスコープについて記入したのはたしかです。あなたは発送依頼をするときにその情報について同意しています。あなたが苛立っていることは理解できますし、御不便をおかけして申し訳ないと感じております。こういった状況でどうすべきかについて、説明させていただければと思います。まず、ログインチームはあなたの小包をうけとり、分類します。その時に、売り手の送付状や、ネット検索からすぐにわかる情報にもとづいて、あなたの商品を判断し、説明します。
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その後、うけとった商品についての説明と、通関手続きのために、我々が判定した商品の金額とが書かれたメールをあなたに送ります。プレミアムメンバーであれば、その情報が不正確ならば、私達にたいしてチャットかメールで正しい説明を伝えていただくことになります。その場合、私達はよろこんで訂正させていただきます。あなたからの輸送の頻度がきまっているので、価格や説明を訂正するために、私達いご連絡いただくのに必要な時間は、それで決まっています。実際、あなたはプレミアムカスタマーなので、いろいろな部分を変更していただくことができ、あなたのアカウントの情報を変更する必要があれば、いつでもご連絡いただきたいと思います。輸送については、DHL に聞いていただきたく思います。お荷物が税関を通過していることを確認してください。
英語 → 日本語
PAGE 68-3
たとえば、彼はかつて、こう注意している。「我々はいつもこう言ってきた。我々の長期間のアプローチがあれば、このビジネスはかならずや軌道にのるだろう。その中で上昇や下降があるだろう。いままでは下降ということはなかったが、それでもなお、誠実におなじことを思っている。我々の収益性は、パーセント表示で、維持できないペースで成長してきたと言える。いつもアナリストたちに、『うちの株を勧めないでくれ。私達はソフトウェアを売っているのであって、株式を売っているんじゃない。あなたの収入の見積がわるくなればなるほど、保守的になるべきだ』と言っている。いずれにせよ、株式を促進していくのは、長期間のアプローチとは言えない。」
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PAGE 68-2
ゲイツの取り組みのもうひとつの重要な側面は、いつでもマイクロソフトの株価が下がるように念じることだった。株価の大幅な変動は、それがなければうまくいくビジネスの見込に悪影響を与えうるので、それに対する敏感な反応だった。マイクロソフトのようなハイテク企業は、とくにウォールストリートのきまぐれに左右されやすく、戦略的に重要な新しい製品、たとえばウィンドウズの新バージョンをリリースする時にはそれが一層顕著であるということを、ゲイツはよく気が付いていた。この影響を相殺するために、ほとんどの CEO 達とは対照的に、ゲイツは長年かけて、マイクロソフトの見込を言い放ってきた。
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