zhizi — Translations

Another vacancy would say “UX Lead” or “UX Head”, where the potential candidate is expected to be a superhuman, from doing the actual job of a UX Designer “work closely with development teams, marketing, business operations and visual designers to translate high level business requirements into detailed user experience designs” to the jobs of a Visual Designer “create beautiful visuals, ranging from content layouts to icons and illustrations."

別の求人では「UXリーダー」もしくは「UX責任者」とある。この求人では、応募者は実際にUXデザイナーとして「開発チーム、マーケティング、事業運営、そしてビジュアルデザイナーと密接に働き、ハイレベルの事業要件を詳細なユーザーエクスペリエンスデザインにする」ことから、ビジュアルデザイナーとして「コンテンツの配置からアイコンそして描画までさまざまな美しいビジュアルとつくる」ことまで、超人級のスキルが求められている。

It also mentions an Interaction Designer “develop detailed interaction, visual design and wireframe specifications that incorporate all technical, editorial, and usability specifications for new products, websites, mobile apps and kiosks” and a Copywriter “design effective marketing pages and email newsletters for our web and mobile products”.

また、インタラクションデザイナーとして、「詳細なインタラクション、ビジュアルデザイン、そして新しいプロダクト、ウェブサイト、モバイルアプリ、キオスクのために、すべての技術、編集そしてユーザビリティーの仕様を統合するワイヤーフレームの仕様を構築し」、コピーライターとして「当社のウェブ・モバイルプロダクトのために、効果的なマーケティングページおよびeメールのニューズレターをデザインする」ことも求められている。

It seems that the description of the job may have been copied from somewhere else, from what a UX designer is able to do, or even the list of what a UX team can do! If it is the job of a single UX Lead, then whom are this person leading? Developers? For sure a UX designer may have been a Visual Designer or an Interaction Designer or a Copywriter in the past, but it is just a part of his/her experience. Now that he/she is a leader, he/she should get supports from a team of people that work for UX.

この仕事の詳細はどこか他のところ、例えば「UXデザイナーができること」や「UXチームにできることのリスト」などからコピーされたように見える。もし、これが１人のUXリーダーの仕事なら、この人は誰をリードしているのか？デベロッパーをリードしているのか？確かに、UXデザイナーがビジュアルデザイナーもしくはインタクションデザイナーやコピーライターとしての経歴を持っていることもある。だが、それは経験の一部にすぎない。そして今やその人はリーダーで、UXに取り組むチームからサポートを受けることになる。

I understand that companies are eager to enhance the UX of their products or services, but they don’t know where to start from. For sure they want to start from one person, because it is a rational decision both financially and strategically. However, by understanding what steps to take to design a good UX, companies can prevent from overwhelming a staff member to perform a one man show.

企業が各社のプロダクトやサービスのUXを向上したがっているのはわかるが、企業は何から始めたらいいのかが分かっていない。企業が１人から始めたいのは確かだ。金銭的にも戦略的にも合理的な判断だからだ。だが、よいUXをデザインするためにはどんなステップが必要かを理解すれば、１人のスタッフにワンマンショーをやらせて困らせることを防ぐことができる。

And, of course, your app doesn’t have to be targeted just at Uyghurs or Tibetans. For example, I would love to see social apps that aim to help break down the barriers between ethnic minorities and Han Chinese, which are significant. And a Lhasa or Urumqi-based LBS service would be just as useful to local Han Chinese as it would be to Tibetans or Uyghurs so long as you included simplified Chinese text, too. There are lots of cool things that could be done with smartphone, feature phone, and web apps to serve these unique communities and solve problems that not many other devs are even aware of, let alone paying attention to.

もちろん、ウイグル族もしくはチベット族だけにターゲットを絞ったアプリである必要はない。例えば、少数民族と漢族の壁（これは実に大きい壁だ）を取り除くことを目指すソーシャルアプリを私はぜひ見てみたいと思う。ラサ、あるいはウルムチに拠点をおくLBSサービスは、チベット族やウイグル族だけでなく、簡体字の表示もあれば、漢族にとっても役に立つだろう。これら独特のコミュニティーのためになる、そして、注目している人は言うまでもなく、その他多くのデベロッパーが気付いてさえもいない問題を解決するために、スマートフォン、フィーチャーフォン、ウェブアプリでできそうな素晴らしいことがたくさんある。

(This probably goes without saying, but if you are working on an app like this or have worked on one in the past, please get in touch with me, as I’d love to learn more about it).

（おそらく、言うまでもないと思うが、このようなアプリに現在取り組んでいる、もしくは過去に取り組んだことがあるという人は、その詳細をもっと知りたいので、ぜひ私に連絡してほしい。）

How Do Women Shop Differently Online? Insights from Female Daily

Women are as avid online shoppers compared to its male compatriots, but is it any different in Indonesia’s male-dominated tech industry? Hanifa Ambadar, Affi Assegaf, and Novita Imelda (pictured right), three women from Indonesian female community website Female Daily Network are here to help us understand women better, as they shared their insights about their female users.

女性のオンラインショッピングは男性と比べてどう違うのか？Female Dailyの所見

女性は男性と同じようにオンラインショッピングにどん欲だ。だが、男性が優勢なインドネシアのテック業界にその違いはあるだろうか？インドネシアの女性コミュニティーサイトFemail Daily NetworkのHanifa Ambadar、Affi Assegaf、Novita Imeldaが女性ユーザーに関する所見を語り、女性をよりよく理解するための手助けをしてくれる。

They have identified that 30 percent of all internet users in Indonesia are female. But in e-commerce, Affi says that women spend more money, which helps make online shopping a very promising market to be in. Hanifa shared more data about the female audience:

52.3 percent of women we surveyed earned between IDR 5 to 20 million per month [$522 to $2,087], 64.6 percent of them own credit cards, and spend about 13.19 percent of their income for retail shopping.

彼女らはインドネシアのインターネットユーザーの30％が女性であると確認している。だが、eコマースでは、Affiによると、男性よりも女性のほうがより多くのお金を使っているので、オンラインショッピングが参入するにはとてもいい市場となる手助けになっている。Hanifaは女性利用者に関するデータをさらに紹介した。

「私達が調査した女性の52.3％が毎月500万〜2000万インドネシアルピア（522〜2,087ドル）の収入を得ています。そのうち64.6％がクレジットカードを保有し、収入の約13.19％を買い物に使っています。」

What do women shop for online? It’s a range of things including various fashion items such as clothing, bags, and make-up, or products for their children. Women aren’t shy to spend some dough to buy these products as some of the imported branded bags that are priced as high as IDR 100 million ($10,400) are still selling like hot cakes on Female Daily.

女性はオンラインで何を買っているのか？服、鞄、化粧品などさまざまなファッションアイテム、もしくは子供のためのものなど、いろいろだ。女性はこのような商品を買うためにお金を使うことをためらったりしない。Female Dailyでは今でも、1億インドネシアルピア（10,400ドル）もするような輸入ブランドの鞄がホットケーキが売れるような感覚で買われているのだから。

Women’s Online Shopping Behavior

So how do women decide what to buy online? The survey found that as much as 70 percent of Indonesian women get their fashion inspiration by looking at what their friends’ are wearing, both offline and online. This is especially true for beauty products such as make-up, where women rely more on customer testimonials and recommendations. This is because beauty products are quite sensitive to the different skin types that women have. A lot of women at Female Daily often help others by taking the time to talk and sharing their product experiences at the site’s forum.

女性のオンラインショッピングの動向

それで、女性はオンラインで買うものをどうやって決めているのか？同調査から、インドネシア女性の70％がオフライン／オンラインの両方で友人の着ているものを見てファッションのヒントを得ていることが分かった。これは、化粧品などの美容商品に特に当てはまる。美容商品に関しては、女性は消費者の体験談やお勧めに頼りがちだ。美容商品は女性の肌タイプの違いにかなりデリケートな商品だからだ。Female Dailyの女性の多くは、時間をかけて対話をし、サイトのフォーラムで商品の体験談を共有して、他のユーザーを助けることがよくある。

(A lack of focus wasn’t 5 Minutes’ only problem, though; it was also bleeding staffers thanks to an inexperienced management team, and losing that round of financing is probably also indicative of poor management.)

（だが、集中が欠けていたことが、5 Minutesのたった１つの問題ではなかった。経営側チームの経験不足により、スタッフも辛い思いをしていたし、シリーズBの資金調達に失敗したことも、おそらく経営の悪さを示したものだろう。）

If you’re interested in lessons from more failed Chinese startups, Ding Chenling has a whole heap of them for you to wade through. But the big lesson here is to learn from other people’s failures instead of making these mistakes yourself. So if you’re doing a startup in China, really ask yourself whether you could be making any of the mistakes these companies made. They were all well-funded, and many of them were well on their way to success when mistakes brought them crashing back down to earth. Don’t let that be you.

より多くの中国スタートアップの失敗に学ぶ教訓に興味があれば、Ding Chenling氏がたくさんの事例を集めているので、じっくりと読んでほしい。だが、ここでの大きな教訓は、これらの失敗を自ら犯すことではなく、他人の失敗から学ぶことだ。だから、中国でスタートアップをしているなら、これらの企業が犯したミスのいづれかを自分自身もやっていないかを自問自答してほしい。これらの企業はみな十分に資金も得ていたし、失敗が彼らを地面に突き落とすまでは、成功への道を順調に進んでいた。同じ道をたどらないように。

This gave big companies, which already had established relationships with the government and were better equipped to implement censorship, time to develop their own microblog products, and by the time Fanfou was allowed to re-open, Sina and Tencent had already left it in the dust.

The story has sort of a happy ending, though, as Fanfou founder Wang Xing went on to found Groupon clone Meituan, which has been quite successful.

Fanfouの一時的なサービスの停止は、すでに政府との関係を築き、検閲をよりよく実行していた大企業に独自のマイクロブログサービスを開発する時間を与え、Fanfouがサービスの再開を許された時には、SinaとTencentはすでにFanfouの遥か先を行っていた。

だが、この話にはある種のハッピーエンディングがある。それは、Fanfouの設立者Wang XingはGrouponのクローンサイトMeituanを創設し、かなり成功しているからだ。

The company leadership was also inflating its numbers for the press, and using these fake numbers to brag about themselves. Investors found out, the money stopped coming in, and MySee folded.

This one doesn’t have a happy ending, either: Ding says that he saw MySee founder Gao Ran at a conference in 2010, but no one else there recognized him. He also says he has heard that some of MySee’s original investors had been telling other VCs never to invest in a project that Gao Ran was associated with.

企業の経営者団はメディア向けの数字も誇張しており、自社を自慢するために虚偽の数字を発表していた。投資家がそのことを見つけ、お金は入ってこなくなり、MySeeは閉鎖した。

この話にもハッピーエンディングはない。Ding氏はMySeeの設立者Gao Ran氏を2010年に開催されたあるカンフェランスで見かけたと言うが、そこでGao氏を見たという人は他にいない。Ding氏はまた、MySeeのもともとの投資家の何人かが他のベンチャーキャピタル企業にGao Ran氏が関係するプロジェクトには決して投資しないようにと言っているのを聞いたこともあるという。

Company: 24quan
Lesson: Pick investors you can work with.

Like everyone else on this list, things were once looking great for 24quan. At its highest point, the company was China’s fifth-biggest daily deals site, which is no small accomplishment considering that at the time there were literally thousands of daily deals sites. But when winter came to the group buy industry, only the most robust companies could survive, and although 24quan was actually seeing profits in some cities, CEO Du Yinan was having an internal struggle with his investors over control of the company.

企業名：24quan
教訓：一緒に働ける投資家を選ぼう

このリストに名を連ねているその他の企業と同じように、24quanにとっても、かつてはすべてが素晴らしく見えた。絶頂期、同社は中国で5番目に大きなクーポンサイトだった。これは、当時、文字通り何千というクーポンンサイトが中国にあったことを考えると、決して小さな成功ではない。だが、クーポンサイト（共同購入）業界に冬が来た時、もっとも強健な企業のみが生き残ることができた。そして、24quanがいくつかの都市で実際に利益を上げていたにもかかわらず、CEOのDu Yinan氏は同社の管理体制について投資家と内輪もめをしていた。

Like with an ugly divorce, it’s hard to know who is at fault now, with both sides blaming the other, but the end result is that 24quan is on permanent hiatus.

There are rumors that Ftuan might still be interested in buying the company, so a kind of happy ending might be possible here, but even if that happens — I wouldn’t hold my breath — the price is going to be very low.

見苦しい離婚劇と同じように、今は誰が間違っているのかを知るのは難しい。両サイドともにお互いを責め合っているのだから。だが、24quanには永久的な亀裂が生じた。

Ftuanが今でも24quanの買収に興味をしめしているという噂がある。だから、ハッピーエンディングの可能性もあるが、そうなったとしても、— 言ってしまえば — 買収価格はとても低いだろう。

Company: Weimian
Lesson: Pick your industry carefully.

Weimian was a luxury sock and stockings e-commerce company that won a big investment by catching the eye of angel investor Xu Xiaoping. But even with a million RMB in cash to play with, the company struggled and ultimately folded. The reason? Socks — even luxury socks — just weren’t expensive enough to keep up with the costs of running an ecommerce company in China. Order totals were relatively low because socks don’t cost that much, and competitors kept margins pretty thin, so Weimian wasn’t able to make much money。 Ultimately, the company folded, and at least in Ding’s opinion, it failed because socks and Chinese ecommerce don’t really mix.

企業名：Weimian
教訓：業界の選択は慎重に

Weimianは高級品のソックスとストッキングを販売するeコマース企業で、エンジェル投資家Xu Xiaoping氏の注目を引いて巨額の資金を獲得した。だが、100万元のお金があっても、同社は苦戦し、最終的には閉鎖した。理由？たとえ高級品のソックスでも、ソックスは中国でeコマース企業を運営する費用を賄うほど高くない。ソックスはそんなに高くないので、注文総額は比較的低いし、競合他社は薄利を維持している。だから、Weimianはあまり利益をあげることができなかった。最終的に、同社は閉鎖した。少なくとも、Ding氏の意見では、ソックス販売は中国のeコマースにあまり合わないから失敗したとのこと。

Of course, as we wrote recently, Xu Xiaoping invests in people, not products, and it only took him twenty minutes to offer Weimian a one million RMB investment, so I’m guessing Weimian’s founder will be able to get Xu to invest in his next project if he wants.

Company: 5 Minutes
Lesson: Stay focused on what you know.

You may not have heard of 5 Minutes, but you’ve probably heard of Happy Farm, the game Zynga copied to make Farmville. 5 Minutes was the Chinese game developer behind Happy Farm and a host of other web games, but the transition to mobile didn’t treat them well.

もちろん、私達が最近書いたように、Xu Xiaoping氏はプロダクトではなく人に投資をする。同氏がWeimianに100万元を投資すると決めるのにわずか20分しかかからなかった。だから、Weimianの創設者は彼が望む次のプロジェクトでもXu氏から出資をしてもらうことができると思う。

企業名：5 Minutes
教訓：知っていることに集中しつづける

5 Minutesを聞いたことのない人もいるだろう。だが、おそらくZyngaが「Farmville」をつくるのにコピーしたゲーム「Happy Farm」なら聞いたことがあるのではないだろうか？ 5 Minutesは「Happy Farm」やその多くのウェブゲームを開発した中国のゲームデベロッパーだったが、モバイルへの過渡期は同社にとっていいものではなかった。

Earlier this year, the company launched its first HTML5 game and its first mobile game, but it also continued to work on web games and, ultimately, spread itself too thin. When the company’s B-round of financing fell through, it wasn’t focused enough on any one game to be generating much revenue. It also wasn’t really ready for the stiffer competition it faced from global developers in the app stores. Now, it’s dead, although reportedly it may have been split into two new companies that will work in similar spheres.

今年、同社はHTML5ゲームとモバイルゲームを初めてローンチしたが、ウェブゲームにも取り組み続け、最終的には、1度に多くのことをやりすぎるという結果になってしまった。同社がシリーズBの資金調達で失敗した時、同社は収益をもたらすようなゲームの何一つにも十分な力を注いでいなかった。また、アプリストアで世界のデベロッパーとさらに激しい競争を繰り広げるに十分な準備もできていなかった。5 Minutesは閉鎖しているが、同じような業界でビジネスをする2つの新たな会社に分離したかもしれないという噂もある。

Between, a private social network for couples, hits 1.75 million downloads

Between, a mobile private social network for couples, has hit 1.75 million downloads. We last heard about the South Korean startup at Echelon 2012, where it announced a tally of 700,000 downloads, out of which 60% were active users.

These figures certainly indicate an impressive growth rate for the app, which more than doubled in downloads after just 5 months. According to Edward Lee, co-founder of Between, the app has managed to convert 80% of downloads into users, while maintaining its 60% active user rate. That would mean the app has about 840k monthly active users — giving Between reason to be optimistic.

カップルのためのプライベートソーシャルネットワークBetweenが、ダウンロード数175万を達成

カップルのためのモバイル・プライベート・ソーシャルネットワークBetweenがダウンロード数175万を記録した。私達が最後にこの韓国のスタートアップについて聞いたのは「Echelon 2012」でのことで、同スタートアップはその時、ダウンロード数が70万で、そのうち60％がアクティブユーザーだと発表していた。

この数字は確かに同アプリの素晴らしい成長率を示しており、その後わずか5か月でダウンロード数を倍以上に伸ばしている。Betweenの共同設立者Edward Lee氏は、同アプリがダウンロードの80％をユーザーに変え、アクティブユーザー率60％を維持することができていると言う。つまり、同アプリには約84万人のアクティブユーザーがいることになり、Betweenが楽観的になるのも分かる。