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The app shares some features with Asana, such as task setting, mobile support, and file attachments. But Asana doesn’t have a group chat feature, making it sort of like a Whatsapp for work. Both apps do operate on a freemium model, although ChatWork does appear to be more affordable.

The company has been around for more than 10 years, providing IT products and services to SMEs. So far, it has managed to build a sustainable business through bootstrapping. It developed and launched ChatWork in March 2011.

このアプリはタスクセッティング、モバイルサポートやファイル添付といったAsanaと共通する機能を備えている。しかしAsanaにはグループチャット機能はなく、作業用のWhatsapp系である。いずれのアプリも試作品では機能しているが、ChatWorkの値段の方が手に入れやすい。

この企業は10年以上に渡りIT商品とサービスを中小企業に提供してきた。起業これまで持続可能なビジネスを築きあげてきた。ChatWorkは2011年月に開発され、始動した。

As ChatWork casts its nets into the region, it’s exploring the possibility of setting up an office in Singapore. The company is also working to integrate screen capture functionality to further differentiate itself from other business productivity apps.

ChatWorkは地域密着型で、シンガポールにオフィスを構える可能性を模索中である。会社はスクリーンキャプチャ機能を統合し、他社のビジネス生産アプリとの差別化を目指している。

The atmosphere at the conference today was different from what I expected. Entrepreneurs are naturally courageous — in contrast with those in the corporate environment — and they remain so now insisting that we should focus on building things instead of destroying them. They didn’t believe there was a high chance Turkey would become involved in a large-scale armed conflict with a neighboring country in this case. In fact, as I write this, Syria has apologized and insisted “such an incident would not be repeated.”

会議の空気は私が予想したものではなかった。企業家達は自然と勇ましく見える－サラリーマンとは対象的に－そして強固に何かを壊すのではなく、作ることに焦点を当てるべきだと主張している。彼らは今回トルコが近隣諸国と大規模な武力紛争に巻き込まれる可能性が高いとは思っていなかった。実際、今ここに記すように、シリアは謝罪し、「このような事は繰り返されるべきではないのです」と主張した。

Still, we have been shaken. Investors at the conference said foreign direct investment would be seriously affected but didn’t agree it would be the end of business. They cited several examples of other countries where there was war but business continued.

This situation reminds me of the massive earthquake in 1999. I was in Istanbul for a shortbreak from graduate school in the U.S. Forty hours after the earthquake, I flew back to the U.S., where I was welcomed at the airport by my panicked roommates and journalists who asked me for my reaction.

まだ私たちは揺さぶられている。会議に出席した投資者たちは口々に外国からの直接投資似たいする影響は大きいと言ったが、ビジネスがこれで終わりになるとは同意しなかった。戦争の最中ビジネスが継続された他の国の例をいくつか挙げた。

この状況下は1999年の大震災を思い出させる。私はアメリカの大学院に通っていて、イスタンブールに短期滞在していた。地震から40時間後、飛行機でアメリカに戻り、空港でパニック状態のルームメイトや私の反応を聞きたがるジャーナリストに出迎えられた。

That experience taught me that in countries such as the U.S., such crises make people very scared. People in the U.S. live in a system that usually works well and as an individual you don’t have worry about much. In the emerging world, individuals have to fix things that don’t work by themselves. Hence people tend to react to crises more calmly than their developed-world counterparts.

This is exactly what happens even in the possibility of a war, even as people oppose that very possibility. Entrepreneurs are even calmer, their hearts set on building things.

Last night on Twitter, #savasahayir (translated from Turkish to mean “no war”) was trending globally; and it’s the word on many anti-protesters’ signs.

この経験からわかったのは、アメリカのような国でそういった危機が勃発すると人々は非常に恐れを抱くと言うことだ。アメリカに住む人々にとっては機能的な社会が当たり前で、一個人としてそれほど心配することはない。新興国では、個人がそれぞれ物事を解決せねばならない。したがって新興国の人々は先進国の住民に比べて危機的状況下でも冷静に対応することができる。

これは仮に戦争が起こったとしても同じことである。どんなに人々がその可能性を拒もうとしても。
企業家は更い落ち着いており、物事を進める腹を据えている。

昨夜Twitterで#savasahayir（トルコ語で「戦争のない世界」）が世界中のトレンドとなっていた。そしてそれこそ多くのアンチ抗議団体の言葉のサインである。

“We have been living in between two worlds for a long time. One of them is a fast-growing economy, with strong a tech startup environment and strong entrepreneurs,” says Kutlu Kazanci, the co-founder of wedecide.net, an open innovation-based decision platform. “Whereas on the other side, there is this regional political dispute. The Syria-Turkey incident is just the most recent episode. The winds of change have swept through the Middle East and it is clear that Syria will change. I only hope that it will be an organic change.”

「私たちは長らく2つの世界を行き来して生活してきたのです。片方は成長著しい経済、高い技術を持って起業できる環境と、強い企業家達。」開放的で革新的なディシジョンプラットフォームwedecide.netの共同創始者であるKutlu Kazanciさんは言う。「そしてもう一方は、地域によって政治的紛争が起こっているのです。シリアとトルコの紛争は最近の出来事に過ぎません。変化の風が中東を吹きぬけ、シリアも確実に変化して行きます。それが有機的な変化であればいいのですが。」

Also at the conference, Caglar Erol, an angel investor with several investments in the Middle East-North Africa region, said he thought this dispute wouldn’t become serious. Naturally, he is against war and thinks things will be over quickly. He doesn’t have a Plan B.

Another investor, Numan Numan, the managing director of 212 Venture Capital, was also calm. “All of our investments in Turkey are long term and will take at least six to seven years to exit. If there is a war, of course, it will affect foreign direct investment, as well as our startups, and we will change the nature of our business. But I am not worried at all, as we have seen these things before several times.”

会議の場においても、中東と北アフリカ地域で複数の投資を行っているエンジェルインベスターCarl Erol氏はこの紛争は深刻なものではないだろうと発言した。当然彼も戦争には反対しており、早期解決を望んでいる。彼にはBプランはないのだ。

212 Venture Capitalの最高経営責任者であるもうひとりの投資家Numan Numan氏も冷静さを失っていなかった。「私たちのトルコにおける全ての投資は長期的なものであり、少なくとも6年から7年がかりです。戦争が起こればもちろん外国からの直接的投資に影響を及ぼし、私たちの新規事業もビジネスの性質を変えざるをえません。しかし私は全く心配していません。これまでにもこういうことは何回もありましたから。」

There were guests from different countries and I was curious if they would feel differently. They didn’t. “I did not really feel anything today. People mentioned about the incident but we mostly talked business,” said Omar Christidis, founder of ArabNet, a hub for Arab entrepreneurs based in Beirut. “Politics gets us nowhere. We, as entrepreneurs, should just build companies and make the world a better place.”

He underscored one way to do that, even as political discussions and demonstrations waged outside: “Employing someone,” he said, “is a stronger political act for me than demonstrating on the street.”

外国からの来賓も出席していて、私は彼らの感じ方が違うのか興味津々だった。だをがそうではなかった。「今日は何も感じませんでした。人々は例のことについてふれましたが、私たちは概ねビジネスの話しかしませんでした。」ベイルートを拠点とするアラブ企業家を繋ぐArabNetの創始者であるOmar Christidis氏は言った。「政治は私たちに何ももたらしません。私たち企業家が会社を作り、よりよい世界を作って行くべきなのです。」

政治紛争とデモが外で行われている中、彼はそれをひとつの方法として強調した。「人を雇うと言う事は」彼が言うには、「道路でデモを行うよりも強い政治的行動なのです。」

I was a little surprised to hear that Tsutsumi lists content and communication startups as an area of interest, especially given the difficulty of monetizing digital media these days. But he points to the examples of Twitter and Facebook, noting that investing in those companies when they just started out would have certainly been a good idea. In addition to media and e-commerce, he cites online transaction and booking services as other areas of interest.

堤氏がコンテンツとコミュニケーションスタートアップに興味を持っていることには少し驚いた。近年デジタルメディアの収益性は特に難しいとされているからだ。堤氏はTwitterやFacebookの例を挙げて、こういった会社がスタートしてすぐに投資をしていれば実りがあっただろうと指摘する。メディアとEコマースの他に、オンライン決済や予約サービス分野に関心を示している。

Regarding the creativity of Japanese startups and entrepreneurs, I couldn’t help but ask Tsutsumi a little bit about all the recent headlines proclaiming that Japan is suffering from an innovation/entrepreneurial crisis. He explains that in some ways, the circumstances we see today remind him of when he was younger:

日本の新規事業者や企業家の創造性と言えば、最近の記事に見られるように日本のイノベーション／企業が危機的状況にあることについて堤氏に聞かずにいられなかった。堤氏によると、今日の状況はどことなく彼の若かりし日に似ていると言う。

Certainly, the growth and expansion of Japanese internet companies abroad is cause for much optimism as well. Many of the recent problems experienced by the old guard in Japanese technology can be largely attributed to an inability to find opportunities in global markets that Japan borders. And while GREE Venture’s GV1 fund is still very modest, we can expect that the lessons learned from its adventures in Southeast Asia should pay off in experience and value that its parent company can benefit from in the future.

1. See a list of member profiles for GREE Ventures here, including Tatsuo Tsutumi.

確かに、海外における日本のインターネット企業の成長と拡大がこの希望的観測の理由でもある。日本の技術畑の保守的な人々が近年経験している問題の多くは日本がグローバルマーケットにおけるチャンスを見逃していることに起因する。GREE VentureのGV1ファンドはまだそれほど動きはないが、親会社が東南アジアで得た教訓や経験が生かされ、将来必ず価値あるものとして返ってくると期待している。

1. 堤達生をはじめとするGREE Venturesのメンバープロフィールリストはこちらです。

Clozette partners Indonesia’s Fashion Daily Network to launch fashion social network Clozette Daily

Singapore startup Clozette announced yesterday that it has partnered with Indonesia’s Fashion Daily Network to launch a localized version of its fashion social network, Clozette Daily.

Fashion Daily Network is the largest female online community in Indonesia at over 47,000 members.

Clozette says that its latest offering will be the first fashion social network in Indonesia to integrate social networking with e-commerce. Users can create they own online closet and purchase items through Clozette’s third-party e-commerce partners.

CLozetteとインドネシアのFashion Daily Networkが提携、ファッションソーシャルネットワークClozette Dailyを始動

シンガポールのstartup Clozetteは昨日インドネシアのFashion Daily Networkをパートナーとして地域に根ざしたファッションソーシャルネットワーク、Clozette Dailyを立ち上げると発表した。

Fashion Daily Networkはインドネシアで最大の女性向けオンラインコミュニティで、47,000人以上の会員数を誇る。

Clozetteは、インドネシアにおける最初のファッションソーシャルネットワークにおいて、ソーシャルネットワークとオンラインショッピングを統合したサービスを提供するとしている。ユーザーは自身のオンラインクローゼットを作成し、Clozetteの外部提携業者を通して商品を購入することができるようになる。

The site looks similar to Clozette’s main site, sharing the same features. But the localization was clear to see. It features several Indonesian online retailers like Moporie and Closet Quickie, as well as a ‘Hijab of the Day’ page.

The fashion social network has been rapidly expanding regionally of late. It launched its Japanese platform on 15th December last year in partnership with Glam Media.

ホームページはClozetteのメインページと似たデザインで、同じ機能を有している。しかし、地域性を生かしているのは明らかだ。Moporie、Closet Quickieといったインドネシアのネット販売業者が参加していたり、「今日のヒジャーブ」ページを設けたりしている。

ファッションソーシャルネットワークは、最近急速に各地域に広がりをみせている。昨年12月15日にはGlam Mediaと提携して日本のプラットホームを始動した。

Clozette then followed that up by raising a Series A round of USD 1.9M led by Seed Ventures IV in May 2012, a USD 16.4M venture fund under the Singapore National Research Foundation’s Early Stage Venture Funding Scheme managed by Walden International. Adding that to a USD 1.19M seed round, this brings the total investment to USD 3.09M.

Clozetteは続いて2012年5月にシリーズAを旗揚げし、Seed Ventures IVによる190万USドル、Walden Internationalが運営するSingapore National Research FoundationのEarly Stage Venture Funding Schemeから1,640万USドルの資金を得た。シードラウンドの119万USドルに加え、合計投資額は309万USドルとなった。

In terms of traction, Clozette had 100,000 beauty and fashion items shared by users from 100 countries as of May 2012. And in December 2011, it was attracting 85,000 unique monthly visitors.

Its founder, Roger Yuen, has serious entrepreneurial and management chops. Before starting Clozette in July 2010, he started IT security company e-Cop with Eddie Chau, another established entrepreneur. He then became an angel investor and board member of Brandtology, which was acquired by Media Monitors.

動向として、2012年5月時点でClozetteは100カ国のユーザーが共有した100,000点の美容・ファッション商品を取り扱っている。2011年12月には月の際と訪問者が85,000人にのぼった。

設立者であるRoger Yuenは企業の管理に真剣に取り組んでいる。2010年7月にClozetteを始める前には同じく企業家であるEddie Chauと一緒にe-CopというITセキュリティ会社を設立している。その後はMedia Monitorsが獲得したBrandtologyのエンジェルインベスター、役員を務めた。

360buy Ventures out with Overseas B2C Site

360buy just launched its long-rumored overseas site (en.360buy.com) to serve consumers in 35 countries with more than 400k items under over 1500 categories, ranging from electronics, video games, costumes, book, music and movies. To some the new English site of the second-largest B2C site in China marked that 360buy (aka Jingdong Mall in Chinese) is finally expanding out of its home turf to compete with global giants like Amazon.

360buy が海外のB2Cサイトとベンチャー提携

360buyは長らく噂されていた海外のサイト(en.360buy.com)を始動した。35カ国の消費者に対して電気製品、ビデオゲーム、コスチューム、書籍、音楽や映画など1500種ものカテゴリーから40万種類の商品を提供する。中国第2位のB2Cサイトの新しい英語のページでは360buy(中国では通称Jingdong Mall）はついに国内だけでなく、世界的規模のAmazonなどと方を並べるべく規模を拡大している。

But is it really competitive?

If you check out the items under categories like Book, Music and Movies, you’ll find out that most of the publications were in Chinese language, meaning they’re more suitable for Chinese who live overseas, rather than for regular American or European households.

That said, under other categories like electronics and baby care you’ll still be able to buy products made in China at a bargain price.

しかし本当に競争に勝てるのか？

書籍、音楽や映画のカテゴリーで商品を検索すると、ほとんどの出版物は中国語で、一般のアメリカ人やヨーロッパ人向けというよりは外国に住む中国人のためのものである。

とは言っても、電気製品やベビー用品のカテゴリーでは中国産商品を安価で購入することが可能だ。

Camera360 Releases New App to Simplify Photo Snapping

As we covered before, Camera360 made several bold moves recently: like launching a new web-based product 52photo in June and a new cloud storage service for storing and sharing photos in August this year. And now Camera360 surprised us again with the release of two mobile applications, HelloCamera and XiuSe360.

HelloCamera comes with an amazing feature! It can recognize the shooting subject and environment automatically if you press the button ‘Auto’ in the app and make subtle adjustments accordingly, such as lightening the skin color when you shoot portraits and making beautiful sceneries more vivid when you take pictures of awesome landscapes.

Camera360がフォトスナッピングを手軽に楽しめる新しいアプリを発表

既に記事で取り上げた通り、Camera360は最近大胆な動きを見せている：新しいウェブベース商品52photoを6月に、8月には写真の保存と共有が可能な新しいクラウドストレージサービスを開始した。Camera360の今回のサプライズはHelloCameraとXiuSe360という2種類のモバイルアプリケーションのリリースだ。

HelloCameraの機能は素晴らしい！アプリの「Auto」ボタンを押すと、撮影対象物と周辺環境を自動的に認識して、人物写真では肌の色を、風景写真を撮る時は美しい風景を色彩豊かに見せるなど、状況に応じた微調整を行う。

HelloCamera has also integrated a bunch of effects under corresponding modes. By now, it contains 6 preset modes: Portrait Mode, Scenery Mode, Food Mode, Still-Life Mode, Night Mode and Normal Mode. And each mode has different effects. When you’re shooting a portrait, choose the Portrait mode and use your fingers to swipe left or right to choose the effect you want. It’s great progress because in the Camera360, with 100+ effects available, users might at loss in the face of so many fancy filters. After HelloCamero categorized different effects into modes, it’s becoming easier for beautification.

HelloCameraはモードに応じて様々な機能を統合してきた。今では事前にセットされた6つのモード：人物モード、風景モード、食物モード、静物モード、夜間モードとノーマルモードを備えています。それぞれのモードで違った効果が楽しめます。人物写真を撮る際は人物モードを選び、指を左から右に滑らして効果を選びます。Camera360では100種類以上の効果が選べる素晴らしい進化をみせており、ユーザーは凝った演出のフィルターの多さに戸惑うかもしれない。HelloCameraがそれぞれの効果をモードに分類化して以来、美しい写真を撮ることが容易になっている。

They are both the same head US and Japan but the serial numbers you see on the head are for the Japanese market the serial number on the US head is slightly different thats all. However, the head and everythign else is exactly the samme.

これらは両方とも同じヘッドのUSタイプと日本タイプですが、ヘッドに記載されているシリアルナンバーは日本市場向けのものです。USヘッドのシリアルナンバーとは多少違いますが、それだけです。しかしヘッドとその他は全て同じです。