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360buy Launches Digital Music Service

Chinese B2C site 360buy launched digital music service (music.360buy.com) today in a way to expand its digital offerings. The company has already been selling digital books since earlier this year.

The new services came along with client softwares (LeMusic) across multiple platforms like PC, Android and iPhone.

Most of the music on the website are priced at RMB 1.99 (US$ 0.3) or offered for free downloads. Songs are provided by a bunch of prominent Chinese record company. However, we found that the choices are quite limited.

360buyがデジタル音楽サービスをローンチ

中国のB2Cサイト360buyがデジタル事業の拡大としてデジタル音楽サービス（music.360buy.com）を今日始動した。同社は今年からデジタル書籍の販売を既に開始している。

新しいサービスはクライアントソフトウェア（LeMusic)と共に提供され、PC、AndroidからiPhoneまで様々なプラットフォームに対応する。

ウェブサイトから入手可能な音楽は各RMB1.99（US$0.3)または無料でダウンロードできる。中国の有力レコード会社が多数参加して楽曲を提供している。しかし、選択肢はそれほど多くないようだ。

One interesting feature of the service, is that it’ll store a copy of users’ purchased songs and song list in the cloud which people can always have access to. So even if you lose the local copy after reinstalling operating system or disastrous hard disk crash, you can still access to them on 360buy’s cloud server and redownload them for free.

このサービスの興味深い特徴のひとつはユーザーが購入した曲のコピーと楽曲リストをクラウドに保存していつでもアクセスできることだ。なので、OSの再インストールで元のデータが消えたり、ハードディスクがクラッシュしてしまっても360buyのクラウドサーバーから無料で再度ダウンロードできる。

The top five smartphone brands are Samsung, Lenovo, CoolPad, Huawei, and ZTE according to the research firm. Samsung is a Korean company, of course, but the other companies are all domestic brands.

Whether this trend will continue is anyone’s guess. Lenovo’s recent performance would seem to be an indication of growing Chinese dominance, as its mobile division has been kicking ass recently. ZTE, on the other hand, is bleeding staffers and money, and cutbacks to the mobile department (or straight-up bankruptcy) could lie in the company’s future.

調査会社の調べによると、スマートフォンブランドトップ5社はSamsung、Lenovo、CoolPad、HuaweiとZTEだ。Samsungは韓国企業だがその他はもちろん国内ブランドである。

この動向がこのまま続くのか、誰もが推し量りかねる。Lenovoの最近の活躍ぶりは中国勢の独占市場の兆しであり、この頃同社のモバイル部門はかっ飛ばしている。一方ZTEは人員と資金の流出に歯止めがきかず、モバイル部門の削減（事実上破産）が待ちうけている模様だ。

That works well for me. You'll have to open up a case through ebay for me to issue the refund. Thanks again for being so understanding! I'll be leaving you positive feedback, I hope you can do the same despite the mix-up.

それでいいですよ。ebayで申し立てしないと私からの返金はできません。ご理解いただき再度お礼申し上げます！あなたには良い評価をつけておきますので、あなたもそうしてください、ゴタゴタは別として。

My claim is backed up by a postal receipt and the customs number....I have proof i sent it.....I don't think you have proof it has not arrived

I'm sure you will get your money back, so we cannot do business again....you are now on my blocked bidder list.

私のクレームは郵便局の領収書と顧客番号で証明できます.....証拠があるので送りました.....まだ届いていないと思います。

必ず返金を受け取れるはずです、今後取引できないように....あなたをブロックした入札者リストに加えました。

Why Take Your Entrepreneurship to China?

The question “What are the factors that should encourage you to pursue entrepreneurial activities in China?” originally appeared on Quora. Here’s an answer put forth by TaoTao, the co-founder of GetYourGuide.

なぜ中国で起業するのか？

「中国で起業し活動する動機と要因は何か？」という質問はQuoraから発生した。GetYourGuideの創始者であるTaoTaoの答えはこうだ。

Business:

・Cheap labor. One of the many reasons why Google keeps an office in China is because IT talent is still comparably cheap. But if you listen to stories from Chinese entrepreneurs, it’s incredibly difficult to find and attract those of the entrepreneurial type unless you give out a lot of equity or your name is Kai-Fu Lee. Having a Chinese partner is essential though.

・Large & growing markets, even if you go into niche verticals. Opportunities are especially strong in mobile, more so than internet in general, both given larger and faster mobile penetration and already crowded online markets.

ビジネス：

・安い労働力。Googleが中国に拠点を置いている理由のひとつは才能あるIT関連労働者をいまだに比較的安く雇えるからだ。しかし、中国の起業家の話では、そういった起業家タイプを探したり惹きつけたりするには相当の資本を投入するか、貴方がKai-Fu Leeでなければ難しい。ただし、中国人のパートナーは必須である。

・ニッチでも垂直的でも巨大で成長著しい市場。インターネット全般よりもモバイル市場は特にチャンスに溢れていて、大規模で急速なモバイルの広がりが既にオンライン市場を賑わせている。

Personal

・The entrepreneurial environment. You’ll often get to meet people who are creating firsts, be it the first whiskey bar in town, the first modern art village, or the first party on an aircraft carrier. Very often, it’s something that already exists in the West, but it’s nice to get to know some people that are shaping the cultural and business landscape of a city and country.

パーソナル

・起業に適した環境。前例のないことをしている人々に多く出会う、町で最初のウイスキーバーを作ろうとしている人、最初のモダンアートビレッジ考案者、航空会社を達上げようとしている人など。多くは西洋で既にあるビジネスだが、町や国の文化とビジネス切り出そうとしている人々との出会いは貴重だ。

・If you fall in love with the place. As difficult as it is to describe this point, it’s probably the most important reason for anyone to stay in China. As an entrepreneur, you need to be passionate about your product and customers, which is something you can’t do if you don’t like the place to begin with. I can only recount my personal Beijing experience, which was a combination of constantly feeling a little bit out of place yet completely absorbed in the thousands of things going on at the same time. If you live in Beijing, there’s no day or night off. The Economist wrote a great article about being expat in general, and most Beijing expats that I spoke to could identify with the sentiments described there:

・その場所に惚れ込むこと。説明するのは難しいが、中国にとどまる人にとっておそらくそれが一番大きな理由であろう。起業家として、自分の商品と顧客に情熱を持つことはその土地に愛着を感じて初めてできることである。私自身の北京での経験からしか語ることはできないが、少しの疎外感と、世の中が大きく動いていることへの没頭感が同時に存在する。北京に住んでいると、夜と昼の境もない。Econistが異邦人について書いた素晴らしい記事と、私が話をした北京在住外国人の多くは下記のような感情を抱いている。

To quote the most telling passage “An American child psychologist, Alison Gopnik, when reaching for an analogy to illuminate the world as experienced by a baby, compared it to Paris as experienced for the first time by an adult American: a pageant of novelty, colour, excitement. Reverse the analogy and you see that living in a foreign country can evoke many of the emotions of childhood: novelty, surprise, anxiety, relief, powerlessness, frustration, irresponsibility.

For entrepreneurs and adventurers, China is one of those rare places with a good mix of exotic estrangement, openness to foreigners, and economic opportunities.

最も説得力のある説明文を紹介する。「アメリカの児童心理学者Alison Gopnikは世界を乳幼児の目線から見た体験に例えて、成人のアメリカ人が初めてパリに行った体験と比較する。目新しさ、色、興奮のオンパレードである。逆に貴方が外国に住んで見ると、子どもの時のような感情を思い起こすだろう。目新しさ、驚き、不安、安心、無力感、フラストレーション、無責任。」

起業家や冒険家にとって中国は、異国の疎外感と外国人への寛容さ、経済的好機が程好く混在した珍しい場所である。

In Qihoo’s new battle against Google and Baidu, the company still has quite a few offerings to add. It’s likely that 360 Search will venture into these other areas – like maps, images, and music – which will be yet more bad news for Baidu. 360 Search has rocketed to second place in this sector in China, with 9.64 percent market share chipping away from the dominant Baidu.

QihooのGoogleとBaiduへの新しい挑戦において、同社は更に多くの追加サービスを用意している。360 Searchは地図、画像や音楽といったその他の領域にも踏み込むつもりで、Baiduはさらに分が悪くなる。360 Searchは9.64%のマーケットシェアを獲得してBaiduの牙城を崩し、中国のこの部門で2位に躍り出た。

If you’re interested in lessons from more failed Chinese startups, Ding Chenling has a whole heap of them for you to wade through. But the big lesson here is to learn from other people’s failures instead of making these mistakes yourself. So if you’re doing a startup in China, really ask yourself whether you could be making any of the mistakes these companies made. They were all well-funded, and many of them were well on their way to success when mistakes brought them crashing back down to earth. Don’t let that be you.

より多くの中国のスタートアップの失敗から学ぶ教訓に興味があれば、Ding Chenlingがそれらをまとめて紹介してくれる。しかし、他人の失敗から大きな教訓を学んで自分がそうならないようにすることが重要である。もし貴方が中国でスタートアップを考えているなら、これらの企業が犯した轍を自分も踏まない自信があるか自問してみよう。いずれの企業も潤沢な資金があり、多くは成功への道をたどりながらもミスを犯したために地に堕ちた。貴方はそうならないようにしよう。

The company leadership was also inflating its numbers for the press, and using these fake numbers to brag about themselves. Investors found out, the money stopped coming in, and MySee folded.

This one doesn’t have a happy ending, either: Ding says that he saw MySee founder Gao Ran at a conference in 2010, but no one else there recognized him. He also says he has heard that some of MySee’s original investors had been telling other VCs never to invest in a project that Gao Ran was associated with.

会社のトップはプレス向けに数字を膨らませており、虚偽の数字を使って自慢していた。投資者達はそれに気づき、資金を止め、MySeeは事業をたたんだ。

これはハッピーエンドではない。Dingによると彼は2010年にMySeeの創設者Gao Ranに会議で会ったが、誰も彼だと気づかなかったという。また、MySeeの元投資家達が他のベンチャーキャピタルにGao Ranが関与するプロジェクトには決して投資しないよう呼びかけているのを耳にしたそうだ。

Company: 24quan
Lesson: Pick investors you can work with.

Like everyone else on this list, things were once looking great for 24quan. At its highest point, the company was China’s fifth-biggest daily deals site, which is no small accomplishment considering that at the time there were literally thousands of daily deals sites. But when winter came to the group buy industry, only the most robust companies could survive, and although 24quan was actually seeing profits in some cities, CEO Du Yinan was having an internal struggle with his investors over control of the company.

会社名: 24quan
教訓:協力相手として投資家を選ぶこと

リストに載っているメンバーと同様、24quanもかつては成功しているかのように見えた。会社ピーク時には中国の取引サイトで第5位につけ、当時数千件存在した取引サイトの中で驚異的な成果を成し遂げた。しかし、グループ購入業界にも冬が訪れ、最も体力のある企業だけが生き残り、24quanは実際数都市で利益を上げていたがCEOのDu Yinanは企業のコントロールを巡って投資家達との内部問題を抱えていた。

Like with an ugly divorce, it’s hard to know who is at fault now, with both sides blaming the other, but the end result is that 24quan is on permanent hiatus.

There are rumors that Ftuan might still be interested in buying the company, so a kind of happy ending might be possible here, but even if that happens — I wouldn’t hold my breath — the price is going to be very low.

醜い離婚劇のように、誰が悪いかがわからなくなり、互いに責任をなすりつけ、結果24quanが永久分裂した。

Ftuanが企業の買収にまだ興味を持っているという噂があり、ハッピーエンドにもなりうるが、そうなったとしてもー一気に言うがー価格の下落は止まらないだろう。

Company: Weimian
Lesson: Pick your industry carefully.

Weimian was a luxury sock and stockings e-commerce company that won a big investment by catching the eye of angel investor Xu Xiaoping. But even with a million RMB in cash to play with, the company struggled and ultimately folded. The reason? Socks — even luxury socks — just weren’t expensive enough to keep up with the costs of running an ecommerce company in China. Order totals were relatively low because socks don’t cost that much, and competitors kept margins pretty thin, so Weimian wasn’t able to make much money。 Ultimately, the company folded, and at least in Ding’s opinion, it failed because socks and Chinese ecommerce don’t really mix.

会社名：Weimian
教訓：業界を注意深く選ぶこと

Weimianは高級ソックスとストッキングを扱うeコマース企業で、エンジェルインベスターXu Xiaopingの目に止まり巨額の資金を得た。数百万RMBを手にしながらも、会社は困難に陥り最後には事業をたたんだ。なぜか？ソックスー高級だとしてもー中国でeコマースを運営するコストの上昇についていけなかった。ソックスの価格はそれほどしないので、受注合計額は比較的低く、競合相手がマージンを削って対抗してきたのでWeimianは利益がさほど上げられなかった。最終的に会社は事業を閉じたが、少なくともDingの意見によるとソックスと中国のeコマースは相性は良くないという。

Of course, as we wrote recently, Xu Xiaoping invests in people, not products, and it only took him twenty minutes to offer Weimian a one million RMB investment, so I’m guessing Weimian’s founder will be able to get Xu to invest in his next project if he wants.

Company: 5 Minutes
Lesson: Stay focused on what you know.

You may not have heard of 5 Minutes, but you’ve probably heard of Happy Farm, the game Zynga copied to make Farmville. 5 Minutes was the Chinese game developer behind Happy Farm and a host of other web games, but the transition to mobile didn’t treat them well.

もちろん最近記事にしたようにXu Xiaopingは人に投資をするのであって商品に投資しているのではない。Weimianに100万RMBを投資するには20分しか費やさなかった。したがって、Weimianの創始者は次のプロジェクトでXuからの資金を得ることは可能だとみている。

会社名：5 Minutes
教訓：自分の知っていることに集中する

5 Minutesという名は聞き覚えがないかもしれないが、ZyngaがFarmvilleを作るためにコピーしたHappy Farmなら知っているだろう。5 MinutesはHappy Farmの中国ゲームデベロッパーで、他にもウェブゲームを運営していたが、モバイルへの移行が裏目に出た。

Earlier this year, the company launched its first HTML5 game and its first mobile game, but it also continued to work on web games and, ultimately, spread itself too thin. When the company’s B-round of financing fell through, it wasn’t focused enough on any one game to be generating much revenue. It also wasn’t really ready for the stiffer competition it faced from global developers in the app stores. Now, it’s dead, although reportedly it may have been split into two new companies that will work in similar spheres.

今年の初めに企業は最初のHTML5ゲームとモバイルゲームを始動したが、ウェブゲームも継続しており、最終的にはどっちつかずになってしまった。会社はBラウンド資金繰りに失敗し、どのゲームからもさほどの収益が上げられない状態に陥った。アプリストアでの世界規模でシビアな開発競争に対抗する準備もできていなかった。今は会社は閉鎖しているが、2つの新しい会社に分裂して共に類似したサービスを提供するかもしれないという。

For this new attempt at the China market, eBay has partnered with the experienced local B2C e-tailer Xiu.com, which itself specializes in luxury brand clothing. Here’s the new frontpage for Chinese shoppers:

In many respects, eBay Style is a very late entrant to China’s luxury e-commerce segment, where it’s up against a wealth of competitors, from UK e-tailer Net-A-Porter, to high-end stores backed by major portals such as 360Top, to Xiu itself.

The company says that its items come from eBay’s top merchants, which is different to the usual B2C model among China’s top specialist e-commerce sites.

中国市場で新しい試みを実行するためeBayは地元で実績のあるB2Cのeテイラーであり高級ブランド服に特化するXiu.comと提携した。中国のショッピング好きのための新しい一面がこれだ。

イギリスのeテイラーNet-A-Porterや、360TopやXiuを含めメジャーなポータルをバックに持つハイエンドストアなどの競合相手がひしめく中国の高級eコマースセグメントに新規参入するeBay Styleには敬意を表する。

同社によると商品はeBayのトップ業者から仕入れているので、中国トップeコマースサイトの普通のB2Cモデルとは一線を画すという。

I am sorry for the damage. My buddy who packs things for me is a fantastic packer if you check my feedback you will see but sometimes no matter how well it is packed it gets misshandled. I did not see him pack this one but does it look like there was sufficient packaging? We will have to file a claim with Fedex so please keep all the packaging materials and if you could take some pictures of the damage and the packaging to submit to Fedex. Do you want to get it fixed and if so do you know how much? Again I am sorry for the problems and hassle and hope we can get this taken care of as quickly as possible.

破損があり申し訳ありません。フィードバックを見ていただければお分かりいただけるはずですが、梱包を行ってくれる仲間は本当にいい仕事をしてくれる人です。ただ時にはどんなにしっかり梱包していても配送時に事故が起こってしまいます。今回の商品を彼が梱包した場を見たわけではありませんが、十分な梱包がされていたようでしたか？Fedexにクレームを入れますので、全ての梱包材を保存してください。破損とパッケージの写真を何枚か撮っていただき、FedeXにお送りいただけませんでしょうか。修理をご希望されますか、その場合どれくらいかかるかご存知でしょうか？この度のトラブルとお手間をおかけしたことをお詫びいたします。一刻も早く対処したいと思います。