Tomoko (tomoko16) — Translations

２枚のクレジットカードを使って決済するので、ペイパルの請求書を二つにわけてください。

Could you please separate into 2 invoices as I would like to use 2 credit cards.

こんにちは。
送金の方が手間取って時間がかかりました。
ごめんなさい。

11日付けで指定の口座に振り込まれる予定なので、入金確認して

日本に商品を送ってください。

よろしくお願いします。

Hello,
I apologize for taking time for transferring money.

It should arrive into your account on 11th, please confirm and send the item to Japan.

Thank you

さっそくファイルをダウンロードしてくれてありがとう。
質問があったらなんでも聞いてくださいね。
HTMLファイルに送料の表記が無かったので、新しいファイルを添付しました。
作業の流れをご確認してくださいね。

この内容で、引き受けていただけるのであれば採用いたします。
業務のスピードに応じて報酬は引き上げていきたいと考えていますが、
当初の報酬は50アイテムで2ドルで間違いないですか？

Thank you for downloading the file so soon.
Please ask me if you have any questions.
I attached the new file as there is no information regarding the shipping fee on the HTML file. Please confirm the procedure.

I would like to accept if you are happy to take it with the context.
I am considering to increase the wage according to the speed of your work.
Could you confirm that you start from 50 items for $2?

私は現在、あまり在庫を抱えていません。
私はクリスマス商戦に向けて、ＣＯＡＣＨの在庫を持ちたいと考えています。
サンクスギビングデーのセール時に商品を購入したいと思っています。

また、あなたはＵＧＧのブーツを入手することはできますか？
今、日本ではＪＩＭＭＹ　ＣＨＯＯ×ＵＧＧのコラボしたブーツが人気です。
あなたはアウトレットなどで購入できますか？

I do not have much stock at the moment but I would like to have some COACH for Christmas sale.
I am thinking to purchase items on the thanks giving day sale.

Are you able to purchase UGG boots?
Currently JIMMY CHOO and UGG collaboration boots are gaing their popularity in Japan.
Would you be able to get them from outlet shops?

It takes lush rains, intense sun, volcanic soils and a lot of aloha to create the distinctive characteristics of Kona coffee. Grown at 2,000 feet above the Kona Coast, Kona coffees are prized world wide for their rich aromas, mild, delicate taste, and thick body. Because Kona coffees are so highly valued, each lot is graded and registered by the State of Hawai'i to prevent adulteration.

We guarantee that our Kona coffee is exactly that: 100% pure Kona. There’s a little aloha in every cup.

コナ・コーヒーの際立った特長を醸し出すには、大量の雨、火山性の土、そしてたくさんの愛が必要です。コナ海岸の２０００フィート上に育つコナ・コーヒーは、その豊なアロマ、まろやかさ、繊細な味とフルボディで世界中から賞賛されています。コナ・コーヒーの価値の高さゆえ、粗悪化を防ぐために各製造がハワイ政府により評価、登録されています。

私たちの提供するコナ・コーヒーが、１００％純粋なコナであることを保証致します。一杯一杯に愛情が注がれています。

大トトロの寝床の前で中小トトロが遊んでいる風景がそのままジオラマ置時計になりました。お部屋のインテリアにも最適です。

男性から圧倒的人気がある『Porco』の名シーン、サボイヤVSダボハゼの一騎打ちを再現。映画の世界をお楽しみ下さい

This diorama stand clock shows the scene where the small Totoro is playing around in front of the big Totoro's bed.
It is suitable for a room interior.

A famous scene from 'Porco Rosso', which attracts many male fans, where Savoia and Davohaze fight was recreated. Please enjoy the world of movie.

I am very sorry for any misunderstanding here. I have generated you a RA number, which is 210445. I have also emailed you a shipping label so you don't have to pay to ship the incorrect item back to us. You will get store credit, as requested, with an additional 20% on the price of the item. You can also use the code GOODKARMA20 for 20% off your next purchase because of the mistake on my warehouses behalf.
Just so we can know what to expect back, do you have some more information on the red tee? Maybe a brand, or style number? Thank you.
Let us know if you have any further questions.

誤解を生じさせてしまい、申し訳有りませんでした。RA番号210445を作成しました。また出荷ラベルをメールしましたので、返品するための送料を支払う必要はありません。ご希望通りクレジットを、お支払い料金の２割増しで保存致します。弊社でミスがあったため、これに加え次回のご購入時にはコードGOODKARMA20をお使い頂ければ２割引き致します。
ご希望の商品を明確にする為に、赤いTシャツについての詳細を教えて頂けますか？ブランド名、スタイル番号など分かればお知らせ下さい。
ご質問等ありましたら、いつでもご連絡下さい。

Jeff Bezos is No Steve Jobs — But Amazon Could Be the Next Apple

Watching Amazon’s CEO Jeff Bezos extol the virtues of the Amazon Kindle Fire on Wednesday, during what was probably one of the most important product presentations of his life, it occurred to me that Bezos could be the tech industry’s next Steve Jobs. This is not a new thought, or a unique one. It is, however, the wrong thought to be thinking.

Whether or not Bezos comes to be as regarded, feared and admired as the former Apple CEO is immaterial. What matters is whether or not Amazon is poised to become the next Apple.

Jeff Bezos はスティーブ・ジョブではないが、アマゾンは次のアップルになりうる

アマゾンの代表取締役Jeff Bezos が水曜日、彼の人生においてもっとも重要なプレゼンとなりうるアマゾン・キンドルファイヤーの長所を褒めそやすのを見て、Jeff Bezos はハイテク産業の次のスティーブ・ジョブになりうるかもしれないと、ふと思った。新しいことではないが、ユニークである。しかし考えるには間違っているとも言えよう。

Jeff Bezos がそうみなされるにせよ、そうでないにせよ、前アップルの代表取締役として恐れられ尊敬されているのは重要ではない。問題なのは、アマゾンが次のアップルになる準備をしているかである。

I know, it’s disappointing to think that Bezos is not Jobs’s heir apparent. The Amazon Kindle Fire presentation with Bezos on a large darkened stage, framed by big images of new Kindle Touches and a color screen Fire tablet behind him was thoroughly Apple-esque. Bezos paced the stage and showed commercials—just like Steve Jobs. There was also a heavy reliance on quotes from pundits. Jobs has done that too, and to good effect. Bezos, however, over-used the quotes, and read some lengthy ones in a halting manner that gummed up the whole presentation.

Bezosが次のスティーブ・ジョブとなりえないのは残念なのは分かっている。照明が落とされた大きなステージでBezosが、新しいキンドル・タッチとファイアーのカラースクリーンを背景にプレゼンしたのは、非常にアップル風であった。Bezosはスティーブ・ジョブのようにステージを歩き、商品を紹介した。専門家から信憑性が高いコメントの紹介があった。ジョブも同じく良い影響を与えた。しかしBezosはコメントを多様しすぎて、プレゼンを台無しにするように長々とコメント紹介をした。

Still, the Amazon founder and long-time CEO was smart enough to know that the products were the real stars on stage that day. He got out of the way and let the Kindle Fire and new e-ink Kindle’s features (and low price points) speak for themselves.

It is those products that make Amazon the most formidable competition for Apple in the tablet and media space, along with its access to consumers and its market approach. Bezos is clearly guiding that strategy, yet I don’t ever wonder what would happen to Amazon or its products if Bezos stepped aside.

しかし、アマゾンの創立者で長年代表取締役を務めたBezosは、商品がその日の目玉であることを十分理解していた。キンドルファイアーと新しい特長を（そして低価格を）紹介した。

アマゾンがタブレットとメディアスペースいおいて、アップルの並外れた競争相手であるのはこの商品のおかげである。それに加えて、アマゾンの消費者と市場へのアプローチもある。Bezosは明確にその戦略を指導しているが、Bezosが引き下がった際にアマゾンと商品に何が起こるは定かではない。

For some, the Amazon-Apple comparison may seem like a stretch. Amazon’s Kindle Fire is no Apple iPad, after all. It’s smaller, less powerful and more tightly focused on pure content consumption. Unlike Apple, Amazon does not seem particularly concerned with beautiful devices. Apple builds MOMA-worthy products. Amazon builds clean, simple gadgets that give you straightforward access to their library of content and their vast array of consumer products.


Apple vs. Amazon, Not Google

I think the best way to understand why Amazon will be Apple’s true competitor is to look at the ways in which Google, often thought of as Apple’s biggest threat, is not.

アマゾンとアップルを比較することは無駄だと思う人もいるだろう。アマゾンのキンドル・ファイアーはアップルのiPadではない。小さく、パワーがなく、内容消費のみについやされている。アップルと違い、アパゾンは美しいデバイスを作ることにあまり興味がないようだ。アップルはMOMA（ニューヨーク近代美術館）に値する商品を作り上げる。アマゾンは小奇麗でシンプルな、簡単にコンテンツと大量の消費者用商品にアクセスできる機械を作り上げる。

アップル対アマゾン、グーグルではない

アマゾンが何故アップルの競争相手となりうるかを理解する一番の方法は、アップルの一番の競争相手と思われていたグーグルをみてみるといい。

Don’t get me wrong. Google is a huge and powerful company, but it is almost entirely about the back-end, not about selling consumers stuff.

Google makes Web browsers, mobile platforms, search engines and even a desktop OS. It provides the ads for countless Web sites. But it doesn’t really deal directly with consumers in the retail arena. It did try once to sell its Nexus One Android phone direct, even going so far as building an online store. Consumers ignored it, and Google eventually shut it down.

間違えないで頂きたい。グーグルは大きくパワフルな企業である。しかし消費者に商品を売らないというマイナスポイントがある。

グーグルはウエブブラウザー、携帯プラットフォーム、検索エンジン、そしてデスクトップのOSまでも作る。しかし実際にそれが小売店で消費者に直接届くわけではない。一度Nexus Oneアンドロイド携帯を売ろうとした。さらにはオンラインのショップまで作ろうとした。しかし消費者は無視をし、結局グーグルは辞めざるをえなかったのだ。

Android is a highly successful Mobile platform, but no one is buying Android itself. They’re buying phones that run the OS from carriers, and they’re buying into the handset manufacturers’ brands. People look for Verizon phones, Droids (but not “Androids”), AT&T handsets, and so on. They’ll fixate on certain Android models, like the Bionic and HTC’s Incredible, but many of these devices hide their Android roots under a custom-built interface. Consumers are aware of Android tablets — but Samsung and Motorola make Tabs and Xooms, respectively, not “Androids”. No one buys an Android tablet directly from Google.

アンドロイドは大きな成功をおさめた携帯プラットフォームである。しかしアンドロイドのみを買う消費者はいない。OSを動かすことが出来る携帯を買い、ブランドもののハンドセットを買うのだ。Verizon やDroids (しかしアンドロイドではない)や AT&Tを買うのだ。Bionic やHTCのような特定のアンドロイドモデルに固執するかもしれないが、そういったデバイスはカスタマイズされたインターフェイスを作り上げたルーツを隠している。消費者はアンドロイドのタブレットが（サムソンやモトローラはTabs や Xoomsを作るが）アンドロイドではないと知っているのだ。誰もグーグルから直接アンドロイドタブレットを買おうとはしない。

Google decentralizes further by allowing every Android partner to build and manage their own App library. As a result, consumers end up associating access to Android Apps with the manufacturer, not with Google.

The search giant does sell software services to business. It has a whole suite of cloud apps that compete with Microsoft Office, but the company does not sell them to consumers. Consumers use the free versions of Google Docs and most are still using Microsoft’s products.

グーグルは、アンドロイドのパートナーが各自のアプリケーションを作り上げるのを許可することで、さらに分散化している。その結果として、消費者はグーグルからではなく製造元からアンドロイドのアプリケーションを入手することが出来るのだ。

この検索の王者はビジネス対象にソフトウエアのサービスを提供している。マイクロソフトのオフィスに対抗するような商品ではあるが、消費者には提供していない。消費者は無料のグーグルドキュメントを使用し、大多数が未だにマイクロソフトの商品を使っている。

Everything Google is doing — even the Chrome browser it advertises on TV every day — is a background product. Even Google Search is little more than an information broker. You use it to get somewhere else, not to find and buy Google products.

More Alike Than Not

While Google is busy giving most of its products away for free and letting partners do whatever they want with them, Amazon and Apple are focused on selling products direct to consumers. They both keep a vice-like grip on their ecosystems (one app store, one home-made browser, one e-mail client, one unique interface) and ensure that customers see as little as possible of the technical underpinnings that make it all work.

グーグルが行っていること全ては、それはテレビで毎日のように広告しているChromeブラウザも含み、背景に隠れている商品である。グーグルサーチでさえ、情報のブローカーにすぎない。どこか他のサイトに行くために使用するのであって、グーグルの商品を探したり買うわけではない。

より似ている

グーグルが無料の商品に集中し、パートナーに好きなようにやらせている一方で、アマゾンとアップルは消費者に直接商品を売ることに集中している。両者とも生態系（アプリケーションのストア、自社のブラウザ、メールクライアント、ユニークなインターフェイス）に固執し、消費者が出来る限り技術的な部分に触れないよう十分に注意している。

I always knew Amazon could be a formidable opponent for Apple, but it wasn’t until Bezos unveiled the Kindle Fire that I realized Amazon has positioned itself as a comprehensive provider of hardware, software and services. It has an ecosystem in place, and products that are easy to understand and use. This is Apple’s strategy, too. The biggest difference is that Amazon’s retail reach extends far beyond multimedia products and games. As of now, Apple is pretty much out of the loop when you use Safari on an iPad to shop for home furnishings. (At the same time, Apple has one huge retail advantage over Amazon: real-world stores.)

アマゾンがアップルの対抗相手になりうるのは分かっていたが、Bezosがキンドルファイヤーを紹介するまで、アマゾンがハードウエア、ソフトウエア、サービスの提供者として自社を位置づけているのには気がつかなかった。生態系を確立し、使用しやすい商品を提供している。アップルの戦略でもある。一番大きな違いはアマゾンの商品展開はメディアやゲームにまで及んでいることだ。今の所アップルはサファリとIPadで使い、家具を買おうと思ったらお手上げだ。（同時にアップルはアマゾンより小売店を大々的に利用している）

So will Bezos be the industry’s next icon? Only if becoming the next Steve Jobs means running the company that’s most competitive with Apple.

Bezosは次の業界のアイコンになりうるのだろうか？もし次のスティーブ・ジョブになることが企業をアップルの一番の対抗相手とするとしたら、である。

オーダーNO.9についてですが、私のクレジットカードの利用額が上限に達してしまっているため決済できていません。4日には銀行の引落しがあり利用可能額が復活するので決済できる予定です。すみませんがあと数日お待ちください。

As for order number 9, I am not able to complete the payment as my credit card has reached its limit. The amount will be withdrawn on the 4th and I should be able to use it again. Could you please wait for a few more days?

商品は、返送させて頂きます。
購入代金は、商品代金をお店にクレジットとして預金しておいて下さい。
その際、返送にかかった送料もクレジットとして預金していただけるのですか？

返答頂き次第、御社に返送致します。

I will return the item.
Could you keep the amount paid as credit? Would you also keep the shipping fee for sending back the item as credit?

I will send it back as soon as I get your reply.

このような連絡が先程来ました。
私はどう対処したらいいですか？特殊料金はペイパルでの支払いでもいいですか？

I received this message earlier. What am I supposed to do? Can I pay the special fee via Paypal?