susiesiesu — Received Reviews

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Japanese (Native) English

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rated this translation result as ★★★★★ English → Japanese 05 Jun 2015 at 11:41
Comment 正確に訳されていると思います。

rated this translation result as ★★★★★ English → Japanese 03 Jun 2015 at 07:28
Comment いいと思います。

rated this translation result as ★★★★★ English → Japanese 02 Jun 2015 at 15:36
Comment 正しい翻訳だと思います。

rated this translation result as ★★★★ English → Japanese 02 Jun 2015 at 09:55
original どんなベンダーが、個性化のために最も重要かと尋ねられると、答えは全面的だ。今までの所、マーケティングの自動化、Eメールマーケティング業界、ネットワークやDSPsを含む広告関連の販売会社やデータ管理のプラットフォームがリストに上がる事が多くあるようだ。しかし、ウェブコンテントの管理システム、ビジネスインテリジェンス、通信のインテリジェンスプロバイダー、顧客との関係マネージメントやその他多くの事柄を含む、他の多様性もある。どのように、今日個性化を使用するのか？どのベンダーを使用するのか？どこでどうしたら、あなたの会社にとって最高に良いインパクトを持つかを知っていますか？あなたの考えを共有し、我々はそのデータを共有します！	corrected どんなベンダーが、個性化のために最も重要かと尋ねられると、答えは全面的だ。今までの所、マーケティングの自動化、Eメールマーケティング業界、ネットワークやDSPsを含む広告関連の販売会社やデータ管理のプラットフォームがリストに上がる事が多くあるようだ。しかし、ウェブコンテントの管理システム、ビジネスインテリジェンス、通信のインテリジェンスプロバイダー、顧客との関係マネージメントやその他多くの事柄を含む、他の多様性もある。どのように、こんにち個性化を使用するのか？どのベンダーを使用するのか？どこでどうしたら、あなたの会社にとって最高に良いインパクトを持つかを知っていますか？あなたの考えを共有し、我々はそのデータを共有します！

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02 Jun 2015 at 09:55

original
どんなベンダーが、個性化のために最も重要かと尋ねられると、答えは全面的だ。今までの所、マーケティングの自動化、Eメールマーケティング業界、ネットワークやDSPsを含む広告関連の販売会社やデータ管理のプラットフォームがリストに上がる事が多くあるようだ。しかし、ウェブコンテントの管理システム、ビジネスインテリジェンス、通信のインテリジェンスプロバイダー、顧客との関係マネージメントやその他多くの事柄を含む、他の多様性もある。

どのように、今日個性化を使用するのか？どのベンダーを使用するのか？

どこでどうしたら、あなたの会社にとって最高に良いインパクトを持つかを知っていますか？

あなたの考えを共有し、我々はそのデータを共有します！

corrected
どんなベンダーが、個性化のために最も重要かと尋ねられると、答えは全面的だ。今までの所、マーケティングの自動化、Eメールマーケティング業界、ネットワークやDSPsを含む広告関連の販売会社やデータ管理のプラットフォームがリストに上がる事が多くあるようだ。しかし、ウェブコンテントの管理システム、ビジネスインテリジェンス、通信のインテリジェンスプロバイダー、顧客との関係マネージメントやその他多くの事柄を含む、他の多様性もある。

どのように、こんにち個性化を使用するのか？どのベンダーを使用するのか？

どこでどうしたら、あなたの会社にとって最高に良いインパクトを持つかを知っていますか？

あなたの考えを共有し、我々はそのデータを共有します！

rated this translation result as ★★★★★ English → Japanese 02 Jun 2015 at 19:56
original 教訓2：多くのベンチャーキャピタルは、資金を出した会社において意思決定を管理し、それが創始者に間違った方向を選ばせる。すなわち、当初の構想に向かうというよりも、むしろ離れてしまう。これは、共同設立した会社を停止することにしたという発表の中でByttow氏が示したことだ。	corrected 教訓2：多くのベンチャーキャピタルは、資金を出した会社において意思決定を管理し、それが創始者に間違った方向を選ばせる。すなわち、当初の構想に向かうというよりも、むしろ離れてしまう。これは、共同設立した会社を閉鎖することにしたという発表の中でByttow氏が示したことだ。

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02 Jun 2015 at 19:56

original
教訓2：多くのベンチャーキャピタルは、資金を出した会社において意思決定を管理し、それが創始者に間違った方向を選ばせる。すなわち、当初の構想に向かうというよりも、むしろ離れてしまう。これは、共同設立した会社を停止することにしたという発表の中でByttow氏が示したことだ。

corrected
教訓2：多くのベンチャーキャピタルは、資金を出した会社において意思決定を管理し、それが創始者に間違った方向を選ばせる。すなわち、当初の構想に向かうというよりも、むしろ離れてしまう。これは、共同設立した会社を閉鎖することにしたという発表の中でByttow氏が示したことだ。

rated this translation result as ★★★★★ English → Japanese 02 Jun 2015 at 10:10
original 要点 Secretの盛衰から、いくつかの教訓を学ぶことができる。教訓１：投資に関しては、予測は不可能である。原則として、ベンチャーキャピタルは、“内部で調査（もしくは、既存の繋がりに基づき投資家に投資させる）”という暗黙の了解に従い、そのルールは伝統となった。明らかに、Secretは伝統的な方法は間違っている事を証明した。	corrected 要点 Secretの盛衰から、いくつかの教訓を学ぶことができる。教訓１：投資に関しては、予測は不可能である。原則として、ベンチャーキャピタルは、「内部で調査（もしくは、既存の繋がりに基づき投資家に投資させる）」という暗黙の了解に従い、そのルールは伝統となった。明らかに、Secretは伝統的な方法は間違っている事を証明した。

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02 Jun 2015 at 10:10

original
要点

Secretの盛衰から、いくつかの教訓を学ぶことができる。

教訓１：投資に関しては、予測は不可能である。原則として、ベンチャーキャピタルは、“内部で調査（もしくは、既存の繋がりに基づき投資家に投資させる）”という暗黙の了解に従い、そのルールは伝統となった。明らかに、Secretは伝統的な方法は間違っている事を証明した。

corrected
要点

Secretの盛衰から、いくつかの教訓を学ぶことができる。

教訓１：投資に関しては、予測は不可能である。原則として、ベンチャーキャピタルは、「内部で調査（もしくは、既存の繋がりに基づき投資家に投資させる）」という暗黙の了解に従い、そのルールは伝統となった。明らかに、Secretは伝統的な方法は間違っている事を証明した。

rated this translation result as ★★★★ English → Japanese 06 Jun 2015 at 23:31
original こんにちは。運送人が、通関手数料の56ユーロを支払うように要求したのでとても怒っています。なぜこの料金を私が支払わなければならないのでしょうか。Paypalにて議論を開きました。これがそのメッセージの写真です。	corrected こんにちは。運送業者が、通関手数料の56ユーロを支払うように要求したのでとても怒っています。なぜこの料金を私が支払わなければならないのでしょうか。Paypalにて異議を申し立てました。これがそのメッセージの写真です。

rated this translation result as ★★★★★ English → Japanese 29 May 2015 at 06:51
original こんにちは。運送人が、通関手数料の56ユーロを支払うように要求したのでとても怒っています。なぜこの料金を私が支払わなければならないのでしょうか。Paypalにて議論を開きました。これがそのメッセージの写真です。	corrected こんにちは。運送人が、通関手数料の56ユーロを支払うように要求したのでとても怒っています。なぜこの料金を私が支払わなければならないのでしょうか。Paypalに異議を申立てました。これがそのメッセージの写真です。

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