polona_587 — Translations

お盆、年末年始は休窯日となります。
工房へのアクセスにつきましては、ホームページ内にございます交通案内をご覧ください。
※申し訳ございませんが、最寄りのJR亀岡駅より公共の交通機関はございません。タクシーをご利用ください。
エプロン・タオル等のご用意をお願いいたします。
京の街の喧騒から離れ、人里離れた亀岡の山里の自然の中で過ごすひと時をお楽しみください。
・楽茶碗 手捏ね体験
電気轆轤を一切使わず、じっくりと手捏ねにてお好みの形の楽茶碗原型をお作りいただく体験です。

The kiln is closed in time for Obon festival and for New Year's holidays.
For access to the workshop, please take a look at the access guide on our website.
* We are sorry for the inconvenience, but there is no public transport from the nearest JR Kameoka Station to the Shouraku. Please use a taxi instead.
Please prepare your own apron and towel.
Enjoy a quiet moment in nature of a remote village of Kameoka, away from the hustle and bustle of the city.
- Raku tea bowl, kneading experience
Without using the potter's wheel, experience making a model of Raku tea bowl of your choice by careful kneading.

TEL 0771-27-3001(作陶体験申し込み係まで)
※準備等々の問題がございます為、2日前までの御予約をお願い申し上げます。

TEL 0771-27-3001 (person in charge for pottery-making experience application)
* For preparation purposes, please make reservation at least two days in advance.

「OSHMS」は、Occupational Safety and Health Management Systemの頭文字です。
日本では、厚生労働省から「労働安全衛生マネジメントシステムに関する指針（OSHMS指針）」
（平成18年改正。）が示されています。

氷山（大きな失敗）は海面下に巨塊（小さな失敗）が隠れている。
さらにその裏には、300件の社員が「しまった」と思っているが外部の苦情がないため見逃しているケース、つまり認識された潜在的失敗が必ず存在するといえる。

OSHMS are the initials for Occupational Safety and Health Management System.
In Japan, it indicates 'Guidelines on occupational safety and health management system' (revised in 2006) from Ministry of Health, Labor and Welfare.

Only a tip (small failure) of an iceberg (big failure) is above the water.

Furthermore, behind the scenes, 300 employees may think negatively, but because they don't make concrete complaints, there are many overlooked cases. In short, we can say there are definitely potential failures to be recognized.

ＰＬ訴訟があるから!
PL（製造物責任）とは、欠陥のある製品を使用して使用者が損害を被った際に製造業者が負うべき賠償責任のこと。
生命、財産に損害を被った事を裁判所にて証明し、勝訴すれば被害者は、製造メーカ等に対して損害賠償を求めることができる。
自動車のPL責任の損害補償額は人命を預かっている製品の為、高額であり、一件の賠償で利益がなくなるだけでなく、倒産する事もある

温度の管理
低温から高温まで使用
零下−20℃〜＋60℃
高湿度から乾燥地域まで使用

直日射、雨水、塩水、酸性雨、融雪塩

There is a PL lawsuit!
PL (Product Liability) is the manufacturer's responsibility to compensate for the consumer's injury, caused by their faulty product. .

If the victim decides to take the case of physical injury or property damage to the court of law with and wins a lawsuit with sufficient proof, they can demand a compensation for damages from the manufacturer of the product.

Since a car is a product that should safeguard a life, injury compensation for PL responsibility for a car involves large sums of money, which can result not only in loss of profits, but even in bankrupcy.

Temperature control
Application from low to high temperature
From below zero -20℃ to ＋60℃
Application from high humidity to arid areas

Direct sunlight, rainwater, salt water, acid rain, snow melting salt

スライドを作成する際には以下の点に注意する。
スライドシートは、口頭発表は相補うもの
細部にこだわらない
グラフや表は簡潔にして、一目瞭然にする
１枚のシートを１分で説明出来るようにする
模式図や漫画絵、画像を用いて分かりやすく
極力文章を書かない
“話す情報”と“見せる情報”を区別する

発表は演技：パフォーマンスである
発表は聴衆を納得させるもので、教えるのではない
自分の成果と意見を明確にすること
出だしを大切にすること

ビジョンと戦略
精鋭化と集中
稟議システム

経験・勘・度胸

When creating a slide, pay attention to the following points.

Slide is a complement to an oral presentation
Don't pay too much attention to details
Graphs and charts should be concise and very clear
The explanation of one sheet should be done in one minute
For better understanding, use schematic diagrams, cartoon pictures use images
Don't include too much writing
Differentiate between "spoken information" and "shown information"

Presentation is acting: it is a performance
Presentation is meant to convince an audience, not to teach
Make your own result and opinions clear
Pay attention to the begining

Vision and strategy
Investment and concentration
Approval system

Experience, intuition, courage

課題は「解決しなければならない問題」と定義されている。
よって問題を解決するためやるべきことを示したものが課題であると思います。
具体例で考えると以下のようになります。

問題：会社の収益が下がっている
課題：会社の収益を上げなければならない
対策：会社の売上を上げる、費用を下げる

問題と課題の違い
問題：「・・できない」「・・がダメ」な現象・状態のことをいう
課題：取り組むと決めたテーマのこと

その事柄を達成する為に障害となること課題：その事柄を達成する為にどうしたらよいのか考察出来ること

The theme is defined as a "Problems that must be solved".
Therefore, I think the challenge is to show things that have to be done to solve the problems.
Concrete examples are as follows.

Problem: company revenues are going down
Challenge: company revenues must go up
Solution: raise company's proceeds, lower the expenses

Difference in problem and challenge
Problem: phenomenon or situation when you say things like "...can't", "...is impossible"
Challenge: to tackle things and a decided topic

Challenge of obstacles on the way to achieve that matter: consider what can and should be done to achieve that matter

日本郵便の担当から連絡がありました。明日には東京からアメリカに向けて再発送するとの事です。
　日本郵便とUSPSの間でミスがあり、日本まで戻ってきてしまったとの事です。
　トラッキング番号は変わらずEL020656970JP です。
　今しばらくお待ちくださいませ。

There was a contact from a Japan postal service representative. Tomorrow they will resend the package from Tokyo to America.
It seems there was an error between Japan postal service and USPS, so the package returned all the way back to Japan.
Tracking number remains unchanged: EL020656970JP.
For now, please wait.

品質マネジメント
顧客満足の向上と品質に関するしくみの継続的改善を目指した品質マネジメント

環境マネジメント
地球環境保全と環境に関するしくみの継続的改善を目指した環境マネジメント

労働安全衛生マネジメント
従業員の労働安全衛生に関するマネジメント
ILO主導で進行中

情報マネジメント
独自技術や知的財産権の保護、情報セキュリティおよびナレッジ・ノウハウの共有・再活用に関するマネジメント

マネジメントは、「PDCA」の管理のサイクルにより運用されます。

生産現場の主な略語
必ず守る。それが納期。

Quality management
Quality management aims at continuous improvement of structure related to progress of customer satisfaction and quality.

Environmental management
Environmental management aims at continuous improvement of structure related to global environment preservation and the environment.

Occupational health and safety management
Management related to occupational health and safety of the employees.
ILO initiative in progress.

Information management
Management related to the protection of proprietary technology and intellectual property rights, information security as well as sharing the knowledge, know-how and reutilization.

Management will be put to use depending on PDCA control cycle.

To be followed explicitly. That is an appointed day of delivery.

USPSに連絡を取って頂きありがとう御座いました
確かに今回のケースは珍しい事ですね
分かりました。1度日本郵便にこちらから連絡を取ってみますので数日お時間を頂いても良いですか？
もし週明け火曜日までに日本郵便からの回答が無い場合は返金もしくは商品の再送どちらかであなたのご希望に沿った対応をさせて頂きます
せっかく商品が届くのを楽しみにしてくれていたのに問題が起きてしまい申し訳ありません
あなたのご理解に感謝致します

Thank you very much for contacting USPS.
This is certainly an unusual case.
I got it. I will try to contact Japanese postal service, can I ask you to wait for a few days?
If by chance I don't receive a reply from them by next Tuesday, I will, according to your wishes, either offer a refund or re-send the package.
I'm sorry such problem has occurred, since you were really looking forward for the package to arrive.
Thank you for your understanding.

確かに4月10日以降の追跡が出来ない
2月にロスの港湾で大規模ストがあってからAIｒ便の配達も世界的に遅れていると聞いているのでその影響かも知れません

お問い合わせの商品がどれについてなのか確認できませんでした
お手数ですがオーダーIDを教えて頂けますか？

スクラップコードは日本語でポケモンスクラップと書いたパックにのみ入っています
期間限定でランダムに入っているものでもしかしたら発売日すぐのボックスにのみ入っていたのかもしれない
コードはあくまで限定特典なので私にはどうする事も出来ない

Certainly, we can't do any tracking as of April 10.
We heard there was a huge strike at the Los Angeles harbor in February and air mail delivery was globally delayed, so that might've had some influence.

We could not confirm which merchandise your inquiry was about, if it's not too much trouble, could you let us know the order ID?


Scrap code is only included in packages that have 'Pokemon scrap' written on them in Japanese.
Since it was a randomly included for a limited-time only, they might have put it in boxes only on a day of the release.
In the end, the code was a special offer, so there is not much I can do.

ここをチェック！
工具などの保管場所を決めているか？
よく使うモノの置き場所に関して、使いやすく、戻しやすい工夫をしているか？
自分以外の人でもすぐに使えるように配置しているか？

配置の工夫で探すムダを排除しよう

「探す」ことは仕事ではない！

整頓の３原則「出しやすい」「使いやすい」「しまいやすい」の実践で業務のムダをなくす。
「どこに」「何が」「いくつ」あるか一目でわかる配置を心がける。

欲しい時にすぐ取り出せる。

所定の置場に置いてあるのでわかりやすい

箱置場に箱がなく、製品仕切りだけがある

Check these!
Is the storage place for tools decided?
Is the storage place for frequently used things easy to use, for thing to be easily returned?
Is it arranged in a way that can be useful to other people?

Let's eliminate futile searching with a good arrangement plan.

'Searching' is not a part of the work!

Get rid of futile work by practicing these three principles of arranging: 'easy to get out', 'easy to use' and 'easy to put away'.
When arranging, make sure you can confirm with a glance 'where', 'what' and 'how many'.

When you need it, you can retrieve it.

It is easy to find because it is in designated place.

The box is not in designated place, there are only product parts.

un2015春夏アイテム情報解禁!!　un SHOPにて4/24（金）17:00より販売開始!!　さらに嬉しいお知らせも・・・♪

unブログやun SHOPインスタグラムでも登場して話題となっている
「MCMLXXXⅡ」のロゴ。

昨年の秋に突然スタッフ宛に届いたunからの
「次のunアイテムは【MCMLXXXⅡ】のロゴを作って展開したい！
ローマ数字で【1982】という意味です！」
というメッセージとともに、2015SSのアイテムプロジェクトを進めてきました。

Information disclosure for un's 2015 Spring and Summer items! Sales start on April 24 (Fri) from 17:00 at un SHOP! We have even more good news...!

Already introduced on un's blog and un SHOP instagram, it is much talked about 'MCMLXXXII' logo.

Last fall staff suddenly received this message from un: "I want to create items with 'MCMLXXXII' logo next! It means 1982 in Roman numerals!" and so the 2015SS item project promotion continues.

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さらにさらに!!嬉しいお知らせです!!

2014年秋冬アイテムとして発売して、
SOLD OUTとなっておりましたトートバッグですが、
2015春夏アイテムの発売日である4月24日（金）17:00より
数量限定にて再販売が決定!!

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Futhermore! Happy announcement!

The tote bag that was sold out as one of the 2014 fall-winter items will go on a limited edition sale again, together with 2015 spring-summer items, from April 24 (Fri) at 17:00!

■トートバッグ　価格￥5,800（税込）

この機会に後悔ないようGETしてくださいね☆

■un SHOP
http://shop.mu-mo.net/a/st/event/un1982/?raw=true

* Tote bag price 5,800 JPY (tax included)

Grab this chance so you don't regret it later~

* un SHOP
http://shop.mu-mo.net/a/st/event/un1982/?raw=true

重量物の取扱いは正しい姿勢で作業を行っている
設備に聞く

日常点検票があり、記録されている。
日々の生産計画を達成し、出来高管理を行っている

生産計画に従い、順序とタクトタイムを守って生産し、異常が一目でわかり即座に処置が取られている。
生産計画を守らないとリードタイムが長くなり在庫の増加や生産未達で残業が生じる。
カンバンを活用して順序と生産ペースが見えるようにする。
工程内不良は、記録管理され、対策がとられている

重要作業は、指名作業者・資格作業者が決まっている

しくみ・決め事
段取り替え時

Handle heavy equipment with correct posture
Listen to equipment

There are labels for daily inspections to be recorded.
Achieve daily production plan and carry out production management.

According to production plan, follow an order and cycle time of production. If errors are detected, take immediate measures.
By not following the production plan, lead time gets longer, stock increases and production is insufficient, which leads to an overtime.
With the use of billboard, production order and pace can be observed.

In-process defect is written in record management and countermeasures are taken.
Important work is carried out by designated or qualified worker.

Arrangement, determined things
Time of set-up change

2015年5月、1st ミニアルバム『コンパクト』満を持して発売。


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【twitter】
　　　　　(Dr.ABASHIRI)　　　　　　　　　　（Vo/Gt.RIYO）　　　　　　　　（Kb.VENTLAKAORU）　　　　　　（Ba.NISHIHIRAYUMIKO）

Release of a long awaited first mini album "Compact" in April 2015.

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[twitter]
(Dr. ABASHIRI) (Vo/Gt. RIYO) (Kb.VENTLAKAORU) (Ba. NISHIHIRAYUMIKO)

異常発生時は、必ずＳ／Ｗを切り、停止を確認してから処置を行う。
異常処置は、先ずスイッチを切る
Ｓ／Ｗを切った事を確認する
設備の回転が止まった事を確認する

発煙、発火
大きな振動や音
異常なにおい

設備異常とは

惰性、残圧、安全装置の故障などで不意に機械が動き出し、挟まれ災害が起きる。
３Sの意味を理解し、定期的に実地訓練をしている。報告先（人）が決まっている。
安全教育、安全訓練は、定期的に実施している。
全員が自職場の危険状況を認識し、定期的に安全教育、対応訓練を実施している。
出来高管理表

When an error occurs, always turn off the S/W, make sure it stopped properly and only then carry out treatment.
When treating an error, first turn off the switch
Make sure that S/W is turned off
Make sure that the equipment has stopped moving

Smoke, fire
Big vibration and sound
Strange smell

About equipment defect

If machine suddenly starts to move due to inertia, residual pressure or failure of safety device, something might be lodged in. To understand the meaning of 3S and practice them periodically. Report destination (person) is decided.
Safety education and training to be conducted on a regular basis.
Everyone should recognize dangerous situations at their own work post, have regular safety education and corresponding training.
Production management chart

私達はパリの時刻に設定した腕時計を送ることは出来ます。
しかし、サマータイムが終わったら、あなた自身が時刻の設定をしなくてはなりません。
従って、ご提案いただいた方法では問題は解決できません。

フランスにある、カシオのサポートセンターの連絡先を教えますので、
こちらで設定方法を聴いていただけませんか？

カシオのサポートセンターに電話しても設定方法を教えてもらうことが
出来ない場合は、その時計を返送してください。

We can send you a wristwatch set on Paris time.
However, once the daylight saving time ends, you would have to set the correct time by yourself.
Therefore, this problem can't be resolved with your proposed solution.

We will let you know a contact number for the Casio support center in France, so perhaps you could inquire about setting method there?

In case even after contacting the Casio support center they can't help you with the settings, you can send the watch back to us.

本日の変化点
掲示ボード
生産計画
人員計画
生産効率低下
生産量未達
組付け木型

無計画、突発休みは生産活動に支障を来たす。
残業・有休は計画的に実施され、全員が不公平感なく納得して行われている。
設備の取扱い方法の教育が関係者に実施されている。
新設・改造設備がラインに設置された時に設備屋から操作方法が教え込まれている。

設備の日常点検と定期点検が行われている。
設備の異常兆候を早めに掴み、予防保全することで突発故障を未然に防ぐ。日常点検表があり、記録されている。
定期点検の要領が決まっている。

Changing point for today
Bulletin board
Production planning
Personnel planning
Decline in production efficiency
Production quantity not met
Assembly of wooden form

Unplanned, sudden holidays are hindrance to the production activities.
Overtime and paid vacation are carried out systematically for everyone, without a sense of unfairness.
Education on ways of handling equipment is implemented by authorized people.
Operation methods for new or remodelled equipment will be trained by the installer at the time of installation.

Daily inspection and regular service of equipment are to be done.
Accidents can be prevented by spotting abnormalities in equipment ahead of time and with preventive maintenance.
Daily inspection is to be recorded on a chart.
Regular service must be carried out without fail.

使いやすい要領書の案出し
実作業で検証・修正

納入不良発生作業からスタート

作業者と一緒にワイガヤを繰り返す

「使い勝手」「癖」に気づきレベルアップ

作業達成の具体的手順・方法

出来栄え（品質）のチェック方法

記載要件

新製品、設計変更時、やりにくい作業の改善時に、作業者目線でタイムリーに作成・改訂されている。

実作業と異なった作業要領書で作業を行うと狙った品質と安全が確保できない。

作業者が参加して、守れる・解りやすい、抜けの無い、親切な表現内容である。

突発欠勤時に対応できる体制をとっている。

Devise an easy to use manual

Inspection and modification at actual work

Start work from the origin of defective delivery

Have informal and open discussions with other workers often

Recognize and raise the level of 'usability' and 'habit'

Tangible procedures and methods of manufacturing achievements

Methods to check the results (quality)

Descriptive requirements

In case of a new product, change of design or improvement of tricky work, take in consideration worker's point of view, have it prepared and revised in a timely manner

Workers participate with content that can be kept, is easy to understand, and have a kind presentation without omissions.

In case of absence from work take order you can fulfill.

Quality and safety can't be guaranteed if actual work differs from work operations specified in manual.