Mars16 (mars16) — Translations

Wowo claims to be the first Chinese O2O service to have gone public. It shifted to a local lifestyle e-commerce platform ahead of its NASDAQ debut, as the O2O concept is not popular in the U.S. Regardless of the positioning, Wowo’s poor performance failed to grab investor attention. Stock analysts watching Snowball, the popular financial social media platform for Chinese investors, suggested that Wowo’s listing has attracted little attention.

Recent data show that the Chinese group-buying market is dominated by Meituan, with 50% of gross merchandise volume, followed by Dianping (20%) and Nuomi. Lashou and Wowo, previously market pioneers, have a single digit market share percentage between them.

Wowoによると、同社は上場を果たした中国で初のO2Oサービス企業であるという。O2Oのコンセプトは米国で不人気なため、NASDAQでのデビュー前に同社は現地のeコマースプラットフォームに転換をした。そうしたポジショニングの変化があったにも関わらず、Wowoの実績が乏しいため投資家の関心を惹きつけられなかった。Snowballをウォッチしている株式アナリスト、中国の投資家向けで人気のある金融系ソーシャルメディアプラットフォームによると、Wowoの上場はほとんど関心が持たれなかったという。

最近のデータを見ると、中国のグループ購買市場を支配しているのはMeituanで、総取扱量の50%を占めている。これにDianping（シェア20%）とNuomiが続く。LashouとWowoは以前はマーケットのパイオニア的存在であったが、そうした企業の中にあってシェアは1桁台となっている。

State by State: California Lags Again

If we focus in just on the U.S., we get another interesting insight. California surprisingly doesn’t take the top spot in per capita numbers of top-notch Stack Overflow participants. In fact, California comes in fifth on this basis, behind Washington, D.C., Washington State, Massachusetts, and Oregon.

How about the quality of California’s top Stack Overflow talent? According to their peers’ votes, California coders perform well but lag far behind other states such as New Hampshire, Iowa, and New Jersey. In fact, over a dozen states have higher average user rankings than California’s top Stack Overflow crew.

州別の動向: カリフォルニアはまたしても後塵を拝す

米国に注目して見ると、また別のインサイトが得られる。トップクラスのStack Overflow参加者数を州人口あたりでみると、驚くべきことにカリフォルニア州はトップではないのだ。この基準でいくと同州は第5位で、ワシントンD.C.、ワシントン州、マサチューセッツ州、オレゴン州を下回る。

カリフォルニアのトップレベルのStack Overflowの人材の質はどうだろうか？同業者による投票によると、カリフォルニアコーダーの評価は悪くはないが、ニューハンプシャー州、アイオワ州、ニュージャージー州に及ばない。実際、カリフォルニアでトップのStack Overflowメンバーより平均ユーザランキングの高い州はいくつもある。

The upshot of all this? California is not an especially great place for code talent. Many other locales, where software engineers often earn less money, are ranked much more highly than the Golden State. There is an argument that San Francisco is home to an extremely high population of Stack Overflow Unicorns. But the national and global numbers also imply that there is plenty of talent elsewhere in the world. Sorry, California. Your day in the software sun may be over soon.

You can get a closer look at all the Stack Overflow data here.

以上から言えることは何だろうか？コードの人材にとって、カリフォルニアは特段、最高の場所ではない。ソフトウェアエンジニアの稼ぎが少なくても、この州より高いランキングのところがたくさんある。カリフォルニアはStack Overflow Unicornsの人口が異常なほど多い場所だという議論がある。しかし国内、世界の数字を見ると、世界には有能な人材があまたいることも示されている。申し訳ない、カリフォルニア。ソフトウェアで陽が当たるあなたの時代はじきに終わってしまうかもしれない。

Stack Overflowの全データはここで見ることができる。

Alex Salkever is head of marketing for data publishing platform Silk.co. He formerly was a lead product manager in Telefonica and product marketing lead at Joyent Cloud. He served as technology of BusinessWeek.com and continues to write for online publications.

Alex Salkever氏はデータパブリッシングプラットフォームSilk.coのマーケティングヘッドを務めている。かつてはTelefonicaのリードプロダクトマネージャー、Joyent Cloudでプロダクトマーケティング部門を率いていた。BusinessWeek.comではテクノロジー欄を担当したほか、オンラインパブリッシング向けの記事を今でも執筆している。

Augmented and virtual reality to grow to $150B by 2020, forecaster says

The augmented reality and virtual reality markets have yet to get off the ground. But market advisor Digi-Capital estimates that the combined markets will reach $150 billion by 2020.

Digi-Capital managing director Tim Merel believes that augmented reality — where you can add a virtual overlay to glasses that enable you to see the real world in a new way — will be four times bigger at $120 billion than virtual reality, which immerses you in a virtual world via goggles. Merel estimates that virtual reality will be more of a niche market at $30 billion by 2020. In 2016, Merel believes the market will be “single-digit billions.”

拡張現実とバーチャルリアリティの市場規模は2020年までに1500億米ドルへ成長: 予測結果

拡張現実とバーチャルリアリティの市場はまだ離陸したとはいえない。しかしマーケットアドバイザーのDigi-Capitalによると、両者を合わせた市場規模は2020年までに1500億米ドルに達するという。

Digi-CapitalのマネージングディレクターであるTim Merel氏は、拡張現実(バーチャルなオーバーレイを、現実世界とは違うように見える眼鏡に写し出すもの)は、バーチャルリアリティ(ゴーグルを通してバーチャル世界に入り込むもの)より4倍多く1200億米ドルになるという。Merel 氏の予測によるとバーチャルリアリティの市場規模は2020までに300億米ドルとニッチにすぎない。Merelは、2016年にこの市場が「100億米ドルを下回る」ほどになるという。

“VR [virtual reality] and AR [augmented reality] are exciting — Google Glass coming and going, Facebook’s $2 billion for Oculus, Google’s $542 million into Magic Leap, not to mention Microsoft’s delightful HoloLens,” said Merel in a statement. “There are amazing early stage platforms and apps, but VR/AR in 2015 feels a bit like the smartphone market before the iPhone. We’re waiting for someone to say ‘One more thing …’ in a way that has everyone thinking ‘so that’s where the market’s going.”

「VR（仮想現実）とAR（拡張現実）には実にわくわくします。Google Glassがやって来ました。Facebookが20億米ドルをOculusに、Googleは5億4200万米ドルをMagic Leapに投資しました。Microsoftの楽しいHoloLensは言うまでもありません」としたうえで、「いま、実に驚くほどの初期段階のプラットフォームやアプリがありますが、2015年のVR/ARは、iPhone登場前のスマートフォン市場のように思えます。私たちは誰かが、『あと１つ・・・』、『それこそ、マーケットが向かって行くところだ』と誰もが思うようなことを言ってくれるのを待っているところです」と、Merel氏は公式の場で述べた。

Merel acknowledges that a “pure quantitative analysis of the VR/AR market today is challenging, because there’s not much of a track record to analyze yet.” But he believes VR/AR are compelling enough to grow new markets and cannibalize existing ones after the technology really starts taking off next year.

“VR and AR headsets both provide stereo 3D high-definition video and audio, but there’s a big difference,” Merel said. “VR is closed and fully immersive, while AR is open and partly immersive – you can see through and around it. Where VR puts users inside virtual worlds, immersing them, AR puts virtual things into users’ real worlds, augmenting them.

Merel氏は、「VR/AR市場の純粋な定量分析は難しいこと、それは分析すべき実績が十分ないのが理由であること」を理解している。 しかし彼は、新たな市場を成長させ、来年テクノロジーが離陸した後は既存市場を共食いしてしまうほどVR/ARは人を惹きつけるものであると信じている。

「VRとARのヘッドセットはともに、ステレオの3D高解像度ビデオ・オーディオを提供してくれますが、両者には大きな違いがあります」としたうえで、「VRは閉じていて、完全にその世界に入れるのに対し、ARはオープンで、その世界に入れるのは一部分、周りを見回すことができます。VRがユーザをバーチャルな世界に引き込み、そこに浸らせるのに対し、ARはバーチャルなものをユーザの現実世界にもたらして、それを拡張するのです」と、Merel氏は述べた。

“You might think this distinction is splitting hairs, but that difference could give AR the edge over not just VR, but the entire smartphone and tablet market. There are major implications for Apple, Google, Microsoft, Facebook and others.”

Merel said that VR is great for games and 3D films. However, he sees it primarily as a living room, office, or seated experience, as you might bump into things if you walked down the street wearing a closed headset.

He expects that it could snare tens of millions of fans among console, PC, and online gamers as well as those who prefer 3D to 2D films. VR will also have niche markets in enterprises, medical, military, and education markets.

「たいした違いはないのではないかと思う方もおられるかもしれませんが、この違いはARに、VRとの比較だけでなくスマートフォンやタブレット市場全体との比較でも優位性をもたらす可能性があるのです。Apple、Google、Microsoft、Facebookその他の企業にとって、大きな意味があるのです。」

Merel氏によると、VRはゲームや3D映画に最適であるという。ただし、彼はこれを主に居間、オフィス、座って行う体験と見ている。密閉性の強いヘッドセットを装着して街を歩くと、何かにぶつかってしまうかもしれないからだ。

彼の予想では、この技術は何千万というゲーム専用機、パソコン、オンラインゲームのファンのほか、2D映画より3D映画を好む人を惹きつけるという。VRはこのほか、企業、医療、軍隊、教育の各現場でニッチな市場があるだろう。

AR, meanwhile, can be fun for games, but not as much fun as VR when true immersion is required.

“But that possible weakness for gamers is exactly why AR has the potential to play the same role in our lives as mobile phones with hundreds of millions of users,” Merel said. “You could wear it anywhere, doing anything. Where VR is like wearing a console on your face [Oculus], AR is like wearing a transparent mobile phone on it [Magic Leap, HoloLens].”

他方、ARはゲームで楽しめるかもしれないが、本当に没頭しなくてはいけないとき、その楽しさはVRに及ばない。

「ただ、そうしたゲーマーにとって可能性のある弱点は、何億というユーザが持つ携帯電話と同じ役割を私たちの生活で果たす潜在性をARが持っているという理由でもあるのです」としたうえで、「それならどこでも身につけられますし、どのような動きもできます。VRが顔に専用マシンを装着するのに対し（Oculusの場合）、ARは透明な携帯電話をつけるイメージです（Magic Leap, HoloLens）」と、Merel氏は述べた。

He said that AR could play a similar role to mobile across sectors as well as a host of uses nobody has thought of yet. He foresees uses in e-commerce, voice calls, web browsing, film and TV streaming, enterprise apps, advertising, consumer apps, games, and theme park rides.

“There could be meaningful enterprise VR revenues, but we think that AR could take more of that market,” Merel said. “We think AR’s addressable market is similar to the smartphone/tablet market. So AR could have hundreds of millions of users, with hardware price points similar to smartphones and tablets. This could drive large hardware revenues for device makers.”

ARはあらゆる業界でモバイルと同じような役割が果たせるほか、これまで誰も考えなかったようなユーザのもてなしができると彼は述べた。eコマース、音声通話、ウェブ閲覧、映画、テレビストリーミング、企業向けアプリ、広告、消費向けアプリ、ゲーム、テーマパークでの乗り物での利用を彼は考えている。

「企業向けVRでは相当の収入が得られますが、ARから得られるのはそれ以上だと思っています」とした上で、「ARが対処できる市場はスマートフォン・タブレット市場に近いと考えます。ARには何億ものユーザがおり、ハードウェアの価格はスマートフォンやタブレットのようになります。これにより、デバイス市場でハードウェア収入がもたらされるのです」と、Merel氏は述べた

Merel said both technical and social issues (privacy) still have to be worked out.

As for the companies leading the charge, Merel said “Facebook placed an early bet on Oculus, which might win VR but not address the larger AR market. Google learned from Glass, and had the foresight to invest in Magic Leap. HoloLens could allow Microsoft to regain the glory it lost to Apple in the last decade. And Apple? We would love to see an augmented ‘One more thing … .'”

Merel氏は、今後、技術的な問題と社会的な問題 (プライバシー) の両方が解決されなくてはならないと述べた。

先頭をゆく企業についてMerel氏は、「Facebookは早い段階でOculusに投資したことでVRでは勝利を収めるでしょうが、 大きな意味でのAR市場の問題に応えることはできないでしょう。GoogleはGlassから学び、賢明にもMagic Leapに投資しました。 HoloLensのおかげでMicrosoftはこの十数年間でAppleによって失われた栄光を取り戻すことができるでしょう。ではAppleはどうか? 拡張された「もう1つのもの」を早く見たいものです」と述べた。

Pitching is about being selective

Neither funders nor founders should consider pitching a statistical exercise based on the concept of: more pitches = higher statistical probability of finding the right match.

Founders and funders should do significant upfront work before committing time to each other. Let’s engage in a process of deep reciprocal learning of each other only when it’s understood that it’s worth our time to do so. Today there are tons of public data available for both founder and funders that should be reviewed and analyzed in advance of deciding on any meeting (e.g. LinkedIn references, Twitter profiles, App store rankings, etc).

ピッチとは選択をすること

資金提供者であれ、会社設立者であれ、ピッチを「たくさんピッチをする = よい巡り合わせの確率が上がる」という考えに基づく統計上のエクササイズと見なしてはいけない。

資金提供者と会社設立者は、お互い会う約束をする前に、事前の作業をしておかなくてはならない。そのようにすることが価値があると判断する時にのみ、互いを学習する機会を持つようにしよう。ミーティングをすると決める前に両者が事前にレビューし、分析しておく情報で、一般に利用できるデータは今では山ほどある (例えばLinkedInのレファレンス情報、Twitterのプロフィール、Appストアのランキングなど)。

3. Pretty slides are useless. Create tools to stimulate engagement: simple slides, whiteboard session, demo, etc.

4. If the founder/funder chemistry during the first pitch session is not right, run away. Follow your gut.

5. Pitching is not about following the script. Go off script when you can and push the other person to do so too. Ask unexpected questions and watch the reaction.

6. Ask direct questions to deeply understand the why founders and funders are involved/want to be involved with the business. Be skeptical if there is no good “why.”

7. Do your homework in advance of a pitch meeting.

3. 可愛らしいスライドなど意味はない。関わりの意識を刺激するためのツールを作ろう。それはシンプルなスライド、ホワイトボードセッション、デモなどである。

4. 最初のピッチセッションでの設立者と資金提供者の相性が良くなかったら退散しよう。直感にしたがえ。

5. ピッチとは台本に従うことではない。可能なら台本など抜きにして、他の人にもそう仕向けよう。不意打ちの質問をして、反応を見よう。

6. 設立者と資金提供者がなぜそのビジネスに関わっているか、関わりたいかを深く理解するために、ダイレクトな質問をぶつけてみよう。意味のある「どうして」がない場合は懐疑的になろう。

7. ピッチミーティングの前に事前作業をしておこう。

Taiwan image recognition startup Viscovery nets $5M in funding

Viscovery, a Singapore- and Taipei-based startup that provides image recognition software for mobile apps, announced today it has closed a US$5 million series A round. The company refuses to publicly disclose its investors, but co-founder Connie Huang tells Tech in Asia that they hail from Taiwan, mainland China, and the US.

台湾の画像認識スタートアップViscoveryは500万米ドルを調達

シンガポールと台北を拠点とし、モバイルアプリ向けに画像認識ソフトウェアを提供しているスタートアップのViscoveryは本日、500万米ドルをシリーズAラウンドで調達したと発表した。同社は投資家名については名言を避けたが、共同設立者のConnie Huang氏はTech in Asiaに対し、資金提供は台湾、中国本土、米国からであると語った。

Image recognition remains in its infancy, with tiny startups competing against tech giants for mastery of all-things-visual. In Asia, one of Viscovery’s competitors is ViSenze, a Singapore-based firm that received US$3.5 million from Rakuten Ventures last year. Baidu has also trumpeted its efforts in image recognition and artificial intelligence. The company introduced an “image to text” search feature in its translation app last year. In the west, companies like Amazon have developed in-house image recognition tech. They’ve also acquired startups – as Google did with Jetpac, Pinterest did with VisualGraph, and Qualcomm with Euvision Technologies.

画像認識はまだ揺籃期にあり、小規模スタートアップがあらゆるものをビジュアルにする世界の支配をかけてテックの巨人に挑んでいる。アジアにおいて、Viscoveryの競合の1社はViSenzeというシンガポールを拠点とする企業で、昨年、Rakuten Venturesから350万米ドルを調達した。Baiduもまた、画像認識と人工インテリジェンスでの取り組みで高らかな宣伝をしている。同社は昨年、翻訳アプリで「画像から文字を」検索する機能を導入した。西洋では、Amazonなどの企業が社内で画像認識技術を開発した。スタートアップも買収しているが、それはGoogleがJetpacを、PinterestがVisualGraphを、QualcommがEuvision Technologiesを買収したのと同じである。

・Programmability and portability: Infrastructure should be treated like any other bit of software. No longer tied to a physical location, Docker containers can easily be moved anywhere, from a laptop in a coffee shop to a cloud. Even more importantly, DDI like Docker can be programmed through its own API.

・Consolidation: This is the attribute of Docker that wins over most of the IT and system admins. Just like virtualization replaced physical infrastructure by turning 10 physical servers into 10 virtualized servers on a single machine, Docker can further increase the consolidation ratio of server workloads while improving speed and performance.

・プログラマビリティとポータビリティ: インフラストラクチャーはちょっとした別のソフトウェアのように扱わなくてはならない。物理的な場所にもはや縛られることのないDockerコンテナは、コーヒーショップ内でのノートパソコンからクラウドへと簡単に移動させることができる。さらに重要なこととして、DockerのようなDDIはそのAPIでプログラム可能である。

・コンソリデーション: これはDockerの特徴で、 多くのITやシステムのアドミニストレーターを惹きつけている。仮想化が1台の機械で実体性のある10のサーバを10の仮想化サーバに変えることで物理的なインフラを置き換えたように、Dockerは速度と性能を向上させつつもサーバ負荷のコンソリデーション率をさらに高めることができる。

・Move to microservices: Companies, like Twitter, Google, and Facebook have adopted microservices to build their next generation of applications. Microservices are easier to scale, update, and develop by a larger engineering team.

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Jerry Chen is a partner at Greylock Partners. He sits on the board of Docker. Previously he was vice president of cloud and application services at VMware.

・マイクロサービスへの移行: Twitter、Google、Facebookのような企業は、次世代アプリケーションを構築するためにマイクロサービスを採用している。マイクロサービスはスケールするのが簡単で、アップデートしやすく、大掛かりなエンジニアリングチームによって開発される。

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Jerry Chen氏はGreylock Partnersのパートナーで、Dockerの取締役である。かつてはVMwareでクラウドとアプリケーションサービスのバイスプレジデントをしていた。

The geek shall inherit the earth

What are the implications for vendors, developers, and IT professionals in the DDI era? Software vendors that don’t understand or embrace developers will fail to be relevant. Incumbents that sell to IT administrators like virtualization, storage, network, or security admins will need to understand how to sell to developers. IT professionals need to think about how to enable developer choice and not restrict it. Finally, developers need to expand what the definition of an application is. Code isn’t just a program, or an app on a smart phone, code becomes everything from metal to management, to the final pixel.

プロが地球を継ぐ

このDDI時代において、ベンダー、デベロッパ、IT専門家にとってどのような意味があるだろうか？デベロッパを理解せず、これを取り込まないソフトウェアベンダーは、意味のある主体であることができないだろう。バーチャライゼーション、ストレージ、ネットワーク、セキュリティのアドミニストレーターなどITアドミニストレーターに販売をしている既存企業は、デベロッパに販売する方法を理解しなくてはならない。ITの専門家は、デベロッパに制約をかけるのではなく選択してもらえる方法を考える必要がある。最後に、デベロッパはアプリケーションの定義を拡張すべきだ。コードはただのプログラムでもなければ、スマートフォンのアプリでもない。コードはメタルからマネジメント、そして最終画素まで、何にでもなるのである。

We are entering the age of developer-defined infrastructure (DDI). Historically, developers had limited say in many application technologies. During the 1990s, we effectively lived in a bilateral world of Microsoft .NET vs Java, and we pretty much defaulted to using Oracle as a database. In the past several years, we have seen a renaissance in developer technologies and application infrastructure from a proliferation of languages and frameworks (Go, Scala, Python, Swift) as well as data infrastructure (Hadoop, Mongo, Kafka, etc.). With the power of open source, developers can now choose the language, runtime, and database that make sense.

私たちは、開発者が定義するインフラ（DDI）の時代に入りつつある。歴史的に、開発者はアプリケーション技術の多くで役割が限定されていた。1990年代はMicrosoft .NETと Javaという両極の世界を生き抜き、データベースとしてのOracleを使うことがデフォルトとなっていた。過去数年間は開発者の技術のほか、言語やフレームワーク（Go、Scala、Python、Swift）やデータインフラ（Hadoop、Mongo、Kafkaなど）の増殖によるアプリケーション・インフラの復権を目にしてきた。オープンソースの力もあり、開発者は今や意味のある言語、ランタイム、データベースを選ぶことができる。

However, developers are not only making application infrastructure decisions. They are also making underlying cloud infrastructure decisions. They are determining not only where will their applications run (private or public clouds) but how storage, networking, compute, and security should be managed. This is the age of DDI, and the IT landscape will never look the same again.

しかしながら、開発者はただアプリケーションインフラの決定をしているだけではない。クラウドインフラの決定もしているのである。アプリケーションがどこで動いているか（プライベートクラウドかパブリッククラウドか）を決定しているだけでなく、どのようにストレージ、ネットワーキング、コンピュート、セキュリティを管理するかも決定している。これこそDDIの時代であり、ITの光景は二度と同じようなものに見えないだろう。