Kyon (kyontan_69) — Translations

初めにＱＣサ－クルとは？
テーマの選定
テーマを取り上げた理由
現状把握と目標の設定
対策の検討と実施
効果の確認
歯止め

同一品が大量にあり、収容数も多くなった為、箱の数の数え間違い

同一品が複数箱あり積んであったが、端数箱が下段にあり、仕入先表示の現品票数をそのまま計上

棚卸現品票

愛知統合変更

ＱＣサークルとは、
ＱＣとは何の略？
ＱＣの目的は？
ＱＣの良いところは？

ﾏｰｸ材・傷材も棚卸票にて計上願います。(備考欄にﾏｰｸ材・傷材と記載のこと）

棚卸票詳細内容の説明

計数器を使用した場合は、○をする。

Firstly, what is QC Circle?
Selection of theme
Reason why this theme was chosen
Understanding the current situation and setting goals
Review and implementation of measures
Confirmation of effect
Ratchet

Since there are same goods in a large amount and number of accomodated was increased, there are mistake in counting the number of boxes.

Same goods were in piled boxes and odd amount of goods was placed in the lower box and we recorded the number of actual supplies which was written on the suppliers slip.

Inventories slip

Change in Aichi integration

What is QC Circle
What is QC stand for?
The purpose of QC?
The good thing about QC?

Please record in inventory slip about Mark material and scratch material. (Write down Mark material / scratch material in the remarks column)

Description of inventory detail slip

When you use the counter, mark as ○.

改善の要求度
重要度、緊急度、経済性
ｻｰｸﾙの実力
全員参加、能力、解決期間
前回の反省
やり方のしくみ
原因の的を絞る
真の原因を追究する
全体のスケジュール
役割分担
サブテーマで補足
対策的なテーマにしない
職場の悪さ加減
困り具合
前回の反省をどう生かすか
どう絞り込んだか
先ずは自力でやる
改善の実践
全員参加
選定の背景
職場に密着した活動
自主性の発揮
グループ活動
全員参加でコミュニケーション拡大
サークル活動推進組織
職場のレベルアップと会社の発展に貢献
朝礼にて注意喚起した
また廃却が増加した
作業台が低い

Request of the improvement
Importance, urgency and economy
Ability of Circle
Full participation, capacity and resolution period
Previous reflection
Framework on method
Narrow in the cause
Pursue the true cause
Overall schedule
Division of roles
Supplement with sub-theme
Do not set theme as countermeasure
How bad the workplace is
How much trouble are you in?
How do you make use from the last remorse
How did you narrowed it down
First, do it by yourself
Practice of improvement
Full participation by all members
Selection of background
Activities based on close contact with the workplace
Exercise of autonomy
Group activity
Communication enlargement by the participation of all employees
Circle activity promotion organization
Contribute to the level up of workplace and development of the company
Warned at morning assembly
The scrapping has increased again
Assembly bench is low

テーマを取り上げた理由
背景や選定の裏付け

ＱＣサークル活動の目指す姿

ＱＣ活動の理解と進め方

データの構造に注意
層別する
データを整理する
バラツキに注目
場所､ 種類､ 症状
手法の活用

目標の三要素
何を､いつまでに､どのくらいやるか
数値化（定量化）の工夫

現地・現物・現実（三現主義）
定量的把握
客観データ
グラフで表現

計画と実績の差
問題解決のステップでの活動の反省
サークル運営上の反省

実施状況のチェック体制の確立
日常の管理体制への組込み
管理グラフ
管理図

確実に実施する
確実にやる工夫

関連部門との連携

Reason why I took this theme
Support of background and selection

Aspiration of QC Circle activities

Understanding and how to proceed on QC activities

Pay attention to the structure of the data
Assort the data in layers
Organize the data
Pay attention to the variation
Location, type, symptoms
Make use of the method

Three elements of the goal
What, by when and how much we do
Ingenuity of digitizing (quantification)

Localization, cash and reality (three principle)
Quantitative grasp
Objective data
Presentation by graph

The difference between the planned and actual
Reflection of activities in the stage of problem-solving
Reflection on Circle operation

Establishment of checking system on implementation status
Integration into the day-to-day management system
Management graph
Management chart

Implement firmly
Ingenuity to implement firmly

Cooperation with relevant departments

担当、チェック者の名前はきちんと誰が記入したかわかるように記入（担当は記入者、ﾁｪｯｸは実査者）
備考欄の該当に○印を必ず記入

AA99のＧかんばんが添付されている＝実績計上済=次区のAA99を本区とする
仕入先から添付されてくるかんばんは、1納入日に1枚のかんばんのため、納入数であり1箱の入数ではない。
必ず箱毎に付いている品番紙の収容数×箱数+端数で計上すること

計算間違い

事故例

業務報告は 「自分がしたこと」だけを書いた日記
「マニュアルにこう書いてあるから守れ」と指示するだけ

Fill in the name of the person in charge and person who checked clearly. (Person in charge is the one to fill in, person who checked is the actual inspector.)
Be sure to fill in the ○ mark in the remark column.

G Kanban of AA99 is attached = actual performance is recorded already = next District AA99 would be main District.
Kanban which is attached from supplier is only one kanban per date of delivery so it is the number of delivery, not the number of goods in one box. Be sure to record the paper attached on each box of goods on number of contents multiple by box number plus odd number.

Miscalculation

Accident example

Business report is a diary to write "what I did" only.
You just instruct as "just keep doing as it says in the manual"

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【メールにて】
・ご提示いただいた日時、待ち合わせ場所で問題ありません。
・何かチャットツールは使っていますか？可能であればメールではなく、LINE等でやりとりしたいです。
・急な用事が入ってしまいました。待ち合わせを15時から16時に変更することは可能ですか？
・急で申し訳ありませんが、明日レッスンをしていだくことは可能ですか？

【レッスン中にて】
・私の今の発言で、文法的におかしいところはありましたか？先生でしたら、どのように言いますか？
・日本語の"リンゴ"は英語でなんて言いますか？

[By email]
· No problem with the date and time and meeting place had you presented.
· Do you use some Chat Tool? If possible, I want to contact through LINE etc rather than email.
· I got sudden appointment. Is it possible to change the meeting from 15:00 to 16:00?
· Sorry for all the sudden but is it possible to have lesson tomorrow?

[During lesson]
• Was there any funny part grammatically in my speaking now? How would you say if you were me?
· What do you say in English for Japanese "Ringo"?

現在のところ英語のマニュアルは存在しません
このG-SHOCKは現在のところ日本でしか発売されていません
しかし、CASIO USAでは商品が発表されていることから、英語マニュアルを手に入れる事が出来るのは確実です
通常CASIO JAPANでの発売後、1ヶ月ほどでCASIO USAで発売がある。
CASIO USAで発売されれば英語マニュアルをダウンロードする事が出来る

CASIO USAでの発売を待ってください。
それまでの間、腕時計の重要な部分の使用方法は我々がサポートいたします

Currently, English Manual does not exist.
This G-SHOCK is only released in Japan yet.
However, CASIO USA has announced the product will be out there so it is certain that you can obtain English manual afterwards.
Normally, about one month after the release of the product in Japan, CASIO USA will release the product.
It will be possible to download the English manual after the product release from CASIO USA.

Therefore, please wait for the product launch from CASIO USA.
In the meantime, we will support on the usage of important segments of the watch.

メッセージありがとうございます。
商品は写真と同様の色になっています。

Thank you very much for your message.
The product is same color as the photo.

静岡県東部地域コンベンションビューローは、このほど英語版のユニークベニューPR冊子を発行。施設概要のほかに、対応するイベントの種類、料金、収容人数、料飲、備品など、イベント開催に必要な情報を網羅しており、海外MICEプランナーへの訴求向上へ強力なツールとなりそうだ。

冊子では、自転車競技施設「伊豆ベロドローム」、サーキット場「富士スピードウェイ」、沼津御用邸など６つのユニークベニュー施設とエクスカーション６か所、ワンストップMICE施設としてプラサヴェルデを紹介している。

Eastern part of Shizuoka Prefecture Convention Bureau, issued an unique venue PR guide booklet in English recently. In addition to the outline of the facility, it covered necessary information when events are held such as the types of the corresponding events, fees, occupancy, food & beverages and equipment. It will likely to be a powerful tool to appeal overseas MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition) planners.

In the guide booklet, it introduced six unique venues such as cycle sports center "Izu Velodrome",circuit "Fuji International Speedway" and Numazu Goyotei and 6 excursions plus Plaza Verde as a one-stop MICE facility.