YU_OG (kunilab) — Received Reviews

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最新情報：XuetangXのこれまでの登録ユーザーは16,000人以上にのぼる。最も人気の高い財務分析と意思決定の2コースは、それぞれ4,300人以上の生徒が受講している。

XuetangXのローンチは、Courseraが中国版無料オンライン教育プラットフォームをローンチするためにNeteaseと提携したことに端を発する。中国版Courseraでは、北京大学のような中国の有名校による授業も提供している。

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最新情報：XuetangXのこれまでの登録ユーザは16,000人以上にのぼる。最も人気の高い財務分析と意思決定の2コースは、それぞれ4,300人以上の生徒が受講している。

XuetangXのローンチは、Courseraが中国版無料オンライン教育プラットフォームをローンチするためにNeteaseと提携したことに端を発する。中国版Courseraでは、北京大学のような中国の有名校による授業も提供している。

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ハーバード大学とMITのプラットフォーム「edX」が中国のオンライン教育サービスに新規参入

中国のオープンソース型最新オンラインコース（MOOC）ポータル「XuetangX」では、現在、米国のハーバード大学とMITが共同開発したオープンソースのプラットフォーム「edX」上に構築された、無料の大学レベル教育コースを開講している。本ポータルには中国で最も権威のある大学10校が一同に会し、多くのコースが昨日よりスタートした。今月末までにはさらに開講コースが増える予定だ。

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ハーバード大学とMITのプラットフォーム「edX」が中国のオンライン教育サービスに新規参入

中国の最新の公開オンライン講座（MOOC）ポータル「XuetangX」では、現在、米国のハーバード大学とMITが共同開発したオープンソースのプラットフォーム「edX」上に構築された、無料の大学レベル教育コースを開講している。本ポータルには中国で最も権威のある大学10校が一同に会し、多くのコースが昨日よりスタートした。今月末までにはさらに開講コースが増える予定だ。

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ベビー用品インターネット通販「Tororo」が「Kaskus」（CEO：Ken Dean Lawadinata）から新設

ベビー用品のインターネット通販を行なうeコマースサイト「Tororo.com」が、「Kaskus （CEO：Ken Dean Lawadinata） 」から新設された。自己資金を投じて、今年2月より社員30数名を率いての新稼動となった。

Ken氏によると、過去8ヶ月間はKaskusとTororoにすべての時間を費やしてきたという。時間管理能力を養う良い機会だったことに加え、今回のスムーズな船出ができたのはスタッフたちのおかげと断言する。

「CarrefourやLotteといった小売店チェーンでの経験（をもつスタッフ）の存在で、（Tororoの）チームワークはとても良い。そのため、私はこのプロジェクトとKaskusを切り離して時間を使うことができる」とKen氏は語る。

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ベビー用品インターネット通販「Tororo」が「Kaskus」（CEO：Ken Dean Lawadinata）から新設

ベビー用品のインターネット通販を行なうeコマースサイト「Tororo.com」が、「Kaskus （CEO：Ken Dean Lawadinata） 」から新設された。自己資金を投じて、今年2月より社員30数名を率いての新稼動となった。

Ken氏によると、過去8ヶ月間はKaskusとTororoにすべての時間を費やしてきたという。時間管理能力を養う良い機会だったことに加え、今回のスムーズな船出ができたのはスタッフたちのおかげと断言する。

「CarrefourやLotteといった小売店チェーンでの経験（をもつスタッフ）の存在で、（Tororoの）チームワークはとても良いです。そのため、私はこのプロジェクトとKaskusを切り離して時間を使うことができます」とKen氏は語る。

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我々が前回取り上げたAsia Jakartaカンファレンスのスタートアップで、インドネシア最大のオンラインフォーラムであるKaskusに訪れるユニーク・ビジター数は毎月2800万人以上にのぼることがわかった。Kaskusという巨大サイトの運営経験があるにもかかわらず、Ken氏はTororoのようなeコマース企業の運営には、輸送、製品の貯蔵、および顧客サービスといったプロセスチェーン全体をチームに理解させる必要があり、これまでとは異なる挑戦が課されるとしている。「私はどちらかがより困難だとは言わないが、どちらも実に挑戦的でなおかつタイプの異なるタスクである」と彼は言っている。

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我々が前回取り上げたStartup Asia Jakartaカンファレンスので、インドネシア最大のオンラインフォーラムであるKaskusに訪れるユニーク・ビジター数は毎月2800万人以上にのぼることがわかった。Kaskusという巨大サイトの運営経験があるにもかかわらず、Ken氏はTororoのようなeコマース企業の運営には、輸送、製品の貯蔵、および顧客サービスといったi一連のプロセス全体をチームに理解させる必要があり、これまでとは異なる挑戦が課されるとしている。「どちらかがより困難だとは言いませんが、どちらも実に挑戦的でなおかつタイプの異なるタスクです」と彼は言っている。

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Mogujieの第4ラウンドまでの資金調達概要

・2011年初頭、Amiba Venturesよりシード資金として数百万元を調達

・2011年5月、Trust Bridge Partners及びBertelsmann Asian InvestmentsよりシリーズAラウンドで数百万米ドルを調達

・2011年後半、Qiming Venture Partners及びBertelsmann Asian InvestmentsよりシリーズBで10百万米ドル以上（報告ではAラウンド及びBラウンドの合計額は約20百万米ドル）を調達

・2012年後半、IDG Ventures、Qiming Venture Partners、及びBertelsmann Asian InvestmentsよりシリーズCで10百万米ドル以上を調達

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Mogujieの第4ラウンドまでの資金調達実績

・2011年初頭、Amiba Venturesよりシード資金として数百万元を調達

・2011年5月、Trust Bridge Partners及びBertelsmann Asian InvestmentsよりシリーズAラウンドで数百万米ドルを調達

・2011年後半、Qiming Venture Partners及びBertelsmann Asian InvestmentsよりシリーズBで10百万米ドル以上（報告ではAラウンド及びBラウンドの合計額は約20百万米ドル）を調達

・2012年後半、IDG Ventures、Qiming Venture Partners及びBertelsmann Asian InvestmentsよりシリーズCで10百万米ドル以上を調達