Kiattiyos Laohasurayotin (commanderwhite) — Translations

店内は、“てまり”が初めて作られた平安時代と、その“てまり”が城下町の人々に広まった江戸時代の二つの世界を表現しています。平安時代の宮殿を彷彿とさせる、華やかで品のある空間『鳳凰の間』には、お籠り感のある個室が並び、その中央には七色（虹色）に煌く“てまり個室”が広がります。

築地直送鮮魚で握る“てまり寿司”は見ても食べても大満足！絶品ネタが多数！お好みで選んでください
一人一人に用意された寿司ゲタに乗せて召し上がれ。
他にも焼き鳥や鉄板蒸しなど豊富なメニューを楽しめます。

The interior of the shop represents two worlds, which are Heian period when "temari" was first made and Edo period when "temari" became widely known to people of the castle town. In "Ho-ou no Ma" or the "Phoenix Room", which has opulent and classy atmosphere resembling that of palaces in Edo period, single rooms with the feeling of seclusion line up, and, at the center, there is "Temari Single Room" that sparkles seven colors (rainbow colors).

"Temari Sushi" made from fresh fish sent directly from the source is very satisfying to both the eyes and the mouth! There are a lot of superb materials! Choose anything you like.
Put them on your individually prepared sushi tray and have a good meal.
You can also enjoy an abundance of other menus such as yakitori (grilled meat on a stickroast chicken) and teppanmushi.

この製品の電圧は100ボルトとなっており、周波数は50ヘルツと60ヘルツの両方が使えます。

この製品は、アメリカにおける120ボルトの電圧で問題なく使えます。

しかしながら、インドネシアは240ボルトの電圧であるため、変圧器とアダプターが必要になります。

息子さんは日本仕様の家電製品を使用するための変圧器とアダプターはお持ちでしょうか。

念のためご確認いただければ幸いです。

よろしくお願いします。

The voltage of the product is 100 volt, and both 50 hertz and 60 hertz frequencies can be used.

The product can be used with USA's 120 volt voltage without any problem.

However, as Indonesia's voltage is 240 volt, a transformer and an adapter are necessary.

Does the son have a transformer and an adapter to use home appliances with Japanese specifications?

Please check again to make sure.

Thank you.

第８条（禁止事項）
乙は次の行為をしてはならない。
(1) 第２条に定めた目的以外の使用をすること。
(2) 賃借権の譲渡（担保提供その他これに準ずる場合を含む）、賃借物件の転貸（その他これに準ずる場合を含む）。
(3) 名義のいかんを問わず、事実上第三者の使用に供すること。

Article 8 (Prohibited Matters)
The second party must not do the following activities.
(1) Use the building for any purpose other than that indicated in Article 2.
(2) Give away the right to rent (including providing security or doing something equivalent) or subleasing the rented article (including doing something equivalent).
(3) Let a third party use the building in reality, regardless of the name in the contract.

第５条（賃料の改訂）
賃料の改訂は物価、公租公課、近隣建物賃料の変動を勘案して、甲乙協議のうえ決定するものとする。

第６条（付加使用料）
乙は第４条の賃料のほかに付加使用料として下記料金及び費用を支払わなければならない。
(1) 電気・水道・ガス料金、衛生清掃費、冷暖房費
(2) その他賃借物件の使用上賃借人の負担となるべき諸経費

Article 5 (Rent Revision)
The rent revision is decided by a consultation between the first party and the second party after considering fluctuations in the cost of living, taxes and public dues, and the rent of nearby buildings.

Article 6 (Costs to Use Additional Things)
The second party must pay the following fees and expenses as the costs to use additional things in addition to the rent in Article 4.
(1) electricity, water, and gas fees, cleaning expenses, and air conditioning expenses
(2) other overheads that should be the renter's responsibility while using the rented article

第３条（賃貸借期間）
賃貸借期間は2010年6月1日より2030年5月31日まで満20ヵ年とする。

第４条（賃料）
賃料は月額金2万円とし、毎月末日までにその翌月分を甲に持参または甲の指定する銀行口座に振り込んで支払うものとする。ただし、１ヶ月に満たない月の賃料は日割計算とする。

Article 3 (Rent Period)
The rent period is from 01 June 2010 to 31 May 2030, that is, full 20 years.

Article 4 (Rent)
The rent is twenty thousand yen a month, the following month's installment of which shall be paid by bringing the installment to the first party or transferred into the first party's designated bank account. However, the rent of less than one month's worth is calculated in days.

第２条（使用目的）
① 乙は本件建物を販売の事務所として使用し、その他の目的に使用してはならない。
② 乙は事務所を原状のまま使用するものとし、事務所または造作の模様替えの必要を生じた場合は、あらかじめ甲の書面による許可を得て行ない、明け渡しの際は自責をもって原状に復するか或いは無償にて残置するものとする。

Article 2 (Purpose of Use)
① The second party will use the building as a sales office, and using it for any other purpose is prohibited.
② The second party will use the office in its original state. Should the necessity to change the pattern of the office or the furnishings arise, the second party must receive an official written permission document from the first party before making any change and, at the time of vacating the office, the second party must bear the responsibility to return the office to its original state or, alternatively, leave it as it is without any charge.

今年は神田明神の遷座からちょうど400年となる記念すべき年。
その400周年を『ラブライブ！』と共にお祝いする企画となっています！
今回明らかになったのは、通信販売される予定のコラボレーションアイテムのラインナップです。
その他にも、特設販売所の開催、限定アイテム、イベントなど、様々な企画が予定されています。

This year is the year to remember as the 400th anniversary of the translocation of Kanda Shrine.
We prepared a plan to celebrate the 400 years' time along with "Love Live!"
This time, we will show you a lineup of collaboration items scheduled to be sold through mail-order service.
Other than this, the opening of special shops, limited items, events, etc. and various plans are scheduled.

割れ窓理論（Broken Windows Theory）は、
軽微な犯罪も徹底的に取り締まることで凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できるとする環境犯罪学上の理論。
アメリカの犯罪学者ジョージ・ケリングが考案した。「建物の窓が壊れているのを放置すると、誰も注意を払っていないという象徴になり、やがて他の窓もまもなく全て壊される」との考え方からこの名がある。ブロークン・ウィンドウ理論、破れ窓理論、壊れ窓理論ともいう。

初めてやる作業
久しぶりに行う作業
手順や方法が変更された作業
責任の明確化

Broken Windows Theory is a theory in environmental criminology that states that we can deter crimes, including brutal ones, by keeping thorough control of trifle crimes.
The theory was introduced by George Kelling, an American criminologist. The name stemmed from the train of thought that "If we leave the building's broken windows as they are, they become symbols that nobody takes heed, and, before long, all of the remaining windows would also be destroyed." In Japanese, it is also called Broken Window Theory, Bursted Windows Theory, and Destroyed Windows Theory.

First Time Work
Work Not Done for a Long Time
Work That Had Order, Method, etc. Changed
Responsibility Defined

工業製品の品質の概念は、以前は「規格への適合の程度」であった。
顧客の要求の多様化によって、現在は「要求への適合の程度」に変ってきている。
これは画一的な規格では、それへの適合では必ずしも顧客の満足を得ることはできないからである。
さらに杜会・環境への影響を考慮した杜会的品質の概念が生まれてきている。
即ち、製品およびサービスの品質の良し悪しを定める一般的基準は、規格ではなく、それらが顧客の要求に合致しているかどうかである。
製品またはサービスが顧客の要求を満たしているかどうか。

The former concept of quality of industrial products was "proper degree for the standard."
Now, it changes to "proper degree for the request" because of diversifying customer requests.
This is due to the fact that proper degree for the uniform standard doesn't always imply customer's satisfaction.
Moreover, the concept of social products that take the impact on the society and environment into account is born.
That is, the normal criteria to decide whether the product and the service quality is good or bad is not the standard; the question is: can the product meets with the customer's request?
Can the product and the service fulfill the customer's request?

「出来栄えチェック」表現内容の注意点

目視のみに頼るチェックは、極力避け、組付けや加工状態を目視＋音＋触感や指差等のチェック動作を伴う内容にする。
～の欠品なきこと、～の異品なきこと
五感を駆使することで目視のみによる見逃しを防止し、品質異常の検出力アップにつながる
それぞれの作業の流れの中で確実にチェック出来る方法がないかをよく検討する。
ワークの姿勢を変える、鏡などで背面を見る、順番を決める、良品と比べるなど

曖昧な判定（判断）基準は、避けて定量的な合否判定値とする。

"Workmanship Check" Expression Details' Important Points

The check relying only on the visual aspect will be changed to the one involving checking for inefficiencies, assembling, machining state, etc. by seeing-hearing-touching, pointing and calling, etc.
No stockout of... No incorrect parts of...
Prevent overlooks occuring from using only the eyes by utilizing the five senses; it is linked with improving one's power to detect quality anomalies.
Study well if there is a way to check rigorously in the flow of each work.
Change the work attitude, see one's back by using mirrors, decide the order, compare with quality products, etc.

Avoid vague deciding (judging) standards and use the fixed judgment value.

私たちはC.01において、 accreditation informationの報告を求めています。
あなたの回答を確認したところ、Not applicableと記載されていました。回答としては不十分です。お手数ですが、下記の表に記載をしていただき送り返していただけませんでしょうか。

We are requesting a report on accreditation information regarding C.01.
Just as we checked your answer, it is entered as Not applicable. It is not enough as an answer. Sorry for the inconvenience, but could you please enter the answer into the table below and send it back to us?

確認の意図はわかりました。
しかし、子会社の債権の回収可能性を評価するのは、あなたが実施する手続きで、私たちが行う手続きではありません。私たちは実施することができません。

I understood the confirming intention.
However, the valuation of the possibility of collecting the subsidiary company's credit is a procedure on your part to enforce, not ours to perform. We can't enforce that.

目視のみの表現の事例
パッキンの欠品なきこと
クランプビスの浮きなきこと
ブラケットが確実に固定されていること
パイプのひも出し加工があること
バリなきこと
多少のダレは可とする
より精度が上がる表現の事例
指で押してパッキンが動かないこと
ワッシャを指で回して回転しないこと
ＢＫＴを前後左右に動かしガタがないこと
パイプ先端を指で撫でて凸部を確認
バリ高さは０.３以下のこと
先端部のダレ量は限度見本による

確認の３原則：見て確認、聴いて確認、触って確認
作業達成の具体的手順・方法
見直し後の表現
入れ替え

The Case About Showing Only Visual Expressions
No stockout of packings.
No floating of clamp vises.
The bracket is firmly fixed.
There is the pipe's process of beading.
No burr.
A number of undercuts is near.
The Case About Expressing With Further Improved Accuracy
The packings aren't moved when pressed by fingers.
The washer can't be turned by hand.
No rickety when BKT is moved in all directions.
Check for bumps by stroking the pipe's tip.
The burr height is at most 0.3.
The amount of undercuts around the tip depends on the limit sample.

Three fundamental points to check: check by looking, check by listening, and check by touching.
Concrete Processes and Methods for Success in Work
Expressions After Looking Again
Replacement

友人を殺した人間に対しての怒り。見通しのよい直線の道であり、昼間の出来事だったということもあり、完全な運転手の過失でした。運転手の自己管理があれば、起きるべき事故ではなかった。そのことが余計に腹立たしかった。
その時はわからなかったが、死というものはすぐそばにあるということに気づいた。その時々を大事にしないといつ死が訪れるかわからない。今こうしてアメリカにいるのも彼のおかげなのかもしれない。
この事実を知ったときは何も手につかず、何も考えることができなかった。

Hatred toward a person who has killed a friend. It was a straight road with an unobstructed view, and it happened in broad daylight; it was definitely the driver's fault. Had the driver had self discipline, the accident should not have happened. This fact is exceedingly annoying. I didn't know at the time, but I began to aware that Death is always there. If I don't pay attention to the time in my life, I wouldn't know when Death will visit. It might be because of him that I am in America like this now.
When I knew the fact, I couldn't function nor think.

Fire-Kingの魅力である透明感があり、独特のやさしい風合いと存在感をもつミルクガラスは現在アメリカ国内での生産ができないため今回ぜひ、自分たちの手で作って現代に蘇らせたいという熱い思いを持った日本のガラス職人たちとFire-Kingのブランドホルダーであるanchor hocking社の中でもMike Shookに代表されるFire-Kingの当時の生産現場を知っている数少ない人々が奇跡的に出会い手を結び「Fire-King Japan」は誕生しました

Because the milk glass with clarity, which is an appealing point of Fire-King, unique gentle texture, and a larger than life presence can't be manufactured inside U.S. now, Japan glassworkers who have a passion to make the glass themselves and save the day and a few people at Fire-King, which is a part of the brand holder Anchor Hocking, who know current points of production, represented by Mike Shook, have met and joined hands miraculously, and "Fire-King Japan" is born.

お問い合わせいただいておりますFender USA Stratocaster Alder/Rose SB 1974 につきまして
ピックアップはハイインピーダンスのピックアップとなっており、直流抵抗値は全て約5.5KΩとなっております
70年代前期〜中期の特徴とも言える低めの抵抗値となっておりますので歯切れの良いブライトな70sストラトトーンを
お楽しみいただけるかと思います。

About your inquiry for Fender USA Stratocaster Alder/Rose SB:
regarding 1974
The pickup is a high-impedance one; the DC resistance value is approximately 5.5 KΩ in total.
The low resistance value can be said to be the characteristic of early-late 70s, so please enjoy the crisp, bright 70s straton.

計画を立てて、チェックする
自己チェック、相互チェック、監査
管理者は、守らせる
やられていない所は「ナゼ」できないのか

よく作業者の言い分を聞くこと
改善すべき所は自ら、速やかに実施する

職場モラル･会社イメージの向上
しっかりと教え…守らせる
ルールが守られていない
使い方が間違っています
みんなが知っているはず

守る,守らせるが出来ていない
決られたことを守らせるためには…

守ることを反映する
５Ｓマニュアルの基準
示・掲示の仕方等

取り出しに時間が掛かりますね。
何が保管されているの！仮置き場？

Formulate a plan and check it.
Check oneself, check each other, and inspect.
Make the supervisor keep it.
"Why" one can't do things?

Listen well to what workers have to say.
Perform quickly by oneself what should be improved.

Increase workplace moral and company's image.
Teach well...and made them keep it.
Rules are not kept.
Using method is wrong.
Of course, everyone knows that.

We are not keeping or making them keep it.
To keep decided matters...

Reflect what to keep.
The Standard of 5S Manuals
Methods of Showing, Posting a Notice, etc.

It takes time to produce something, isn't it?
What is stored!? Temporary storage yard?

１、ご返信ありがとうございます。
問題のあった商品のAは出品の取り下げをしました。
もう二度とAの商品の出品は致しません。
２、問題のあったAmazon.comのアカウントは再開されました。
Amazon.caでのアカウントも再開できないでしょうか？
私たちの販売している商品には問題ありません。
ご検討いただけますでしょうか？

1. Thank you for answering.
A, the product having problem, is withdrawn from the display.
We will never put it on show again.
2. The problematic Amazon.com account is reopened.
Can't the Amazon.ca account be reopened too?
There is no problem with the products we are selling.
Please consider this.

左胸にポケットが付いていて、フタ部分に2本線がデザインされています。
そしてバックプリントにはロゴを大きくデザイン。

トータルコーディネートを考えてデザインしたアイテムラインナップです。
■クラッチバッグ　価格￥4,500（税込）

■ビーズネックレス　価格￥1,982（税込）



■バケットハット　価格￥3,800（税込）


■ロングデニムシャツ（レディースサイズ／メンズサイズ）　価格各￥6,500（税込）

There is a pocket on the left chest whose flap has a two lines design.
Also, the logo on the back print is large.

It is an item lineup designed with total coordinate in mind.
■ Clutch Bag Price ￥4,500 (VAT included)

■ Beads Necklace ￥1,982 (VAT included)


■ Bucket Hat Price ￥3,800 (VAT included)


■ Long Denim Shirts (Ladies' Size/Men's Size) Price ￥6,500 per item (VAT included)

５Ｓは、トップ・管理者の取組み姿勢です

５Ｓは、一見儲からないように見えるが、５Ｓの推進によってあらゆる 「ムダ」 が見えてくる。
見えた「ムダ」を改善すれば必ず儲かる。

社員のモラルが向上し、クレーム・不良が低減する。　
会社のイメージがアップし、新しい仕事が増える。

食べ物が床に落ちている
賞味期限切れがある
陳列棚が汚い
何処に何があるのか不明
店員の躾が悪い

お客は買わない

部品が落ちていない？
先入れ先出しは？
設備、治具が汚い？
所、番地の表示は？
社員の躾は？
注文が来るか？

５Ｓをすると…

5S are positions in which managers strive to be.

Ar first glance, 5S may not seem to be beneficial, but, by 5S' propulsion, you will be able to see all "junk."
Correcting seen "junk" is of course beneficial.

Employees' moral will improve, and claims and poor results will diminish.
The company's image will get better, and there will be more novel works.

Food is on the floor.
Something is left past the expiry date.
The display shelf is dirty.
It is not clear where things are.
Employees' discipline is bad.

Customers don't buy.

Aren't the parts on the floor?
How about the first-in first-out method?
Are the facilities and tools dirty?
Where are you showing the place and the house number?
How about the employees' discilpline?
Will the order come?

When you do 5S...