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[Translation from English to Japanese ] PAGE 66-2 What the company should do is give its people very clear goals, te...

Original Texts
PAGE 66-2
What the company should do is give its people very clear goals, tell them what is expected of them, and let them get on with it.

THE MICROSOFT MANAGER

Microsoft put more effort than most into defining the role of managers.

'Anyone who has people reporting to them has the word "manager" in their title', says Mike Murray, former vice president of Human Resources and the man responsible for the 'shrimp and weenie' memo. 'We expect them to get more out of their people. We have found that there are three key drivers of a successful manager at Microsoft:

•'They make sure the group and every member in it has clear goals and objectives and performance measures.
[deleted user]
Translated by [deleted user]
PAGE 66-2
会社がなにをやらなければいけないか、ということは、従業員に明確なゴールを与え、彼らになにが期待されているかを教え、それにしたがって進める力となる。

マイクロソフトのマネージャ

マイクロソフト社は、マネージャの役割を決めることにこのうえない努力を注いでいる。

「その人に報告するような人をかかえている人物はだれでも、マネージャという肩書を持っています」と人材管理担当の副社長、マイク・ミュリーが説明する。彼は「shrimp and weenie」メモに責任を持っている人物でもある。「マネージャたちが、部下たちからより多くの成果を出してくれることを期待しています。我々は、マイクロソフトで成功するマネージャに必要な3つの鍵となる要素をみつけました。」

・「グループとその全員が、明確なゴールと目的と生産性を測る手段を持っているようにはからうこと」

Result of Translation in Conyac

Number of Characters of Requests:
679letters
Translation Language
English → Japanese
Translation Fee
$15.285
Translation Time
about 1 hour

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その後、うけとった商品についての説明と、通関手続きのために、我々が判定した商品の金額とが書かれたメールをあなたに送ります。プレミアムメンバーであれば、その情報が不正確ならば、私達にたいしてチャットかメールで正しい説明を伝えていただくことになります。その場合、私達はよろこんで訂正させていただきます。あなたからの輸送の頻度がきまっているので、価格や説明を訂正するために、私達いご連絡いただくのに必要な時間は、それで決まっています。実際、あなたはプレミアムカスタマーなので、いろいろな部分を変更していただくことができ、あなたのアカウントの情報を変更する必要があれば、いつでもご連絡いただきたいと思います。輸送については、DHL に聞いていただきたく思います。お荷物が税関を通過していることを確認してください。
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PAGE 68-3
たとえば、彼はかつて、こう注意している。「我々はいつもこう言ってきた。我々の長期間のアプローチがあれば、このビジネスはかならずや軌道にのるだろう。その中で上昇や下降があるだろう。いままでは下降ということはなかったが、それでもなお、誠実におなじことを思っている。我々の収益性は、パーセント表示で、維持できないペースで成長してきたと言える。いつもアナリストたちに、『うちの株を勧めないでくれ。私達はソフトウェアを売っているのであって、株式を売っているんじゃない。あなたの収入の見積がわるくなればなるほど、保守的になるべきだ』と言っている。いずれにせよ、株式を促進していくのは、長期間のアプローチとは言えない。」
English → Japanese
PAGE 68-2
ゲイツの取り組みのもうひとつの重要な側面は、いつでもマイクロソフトの株価が下がるように念じることだった。株価の大幅な変動は、それがなければうまくいくビジネスの見込に悪影響を与えうるので、それに対する敏感な反応だった。マイクロソフトのようなハイテク企業は、とくにウォールストリートのきまぐれに左右されやすく、戦略的に重要な新しい製品、たとえばウィンドウズの新バージョンをリリースする時にはそれが一層顕著であるということを、ゲイツはよく気が付いていた。この影響を相殺するために、ほとんどの CEO 達とは対照的に、ゲイツは長年かけて、マイクロソフトの見込を言い放ってきた。
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