Yuko Onishi (goodtranslation) — 翻訳実績

IfWeRanTheWorld is what I call ‘Emotional Software’ – the synthesis of technology and psychology. It’s the result of combining technical functionality with many layers of human psychological insight and emotional dynamics. We are setting out to make taking action sexy as hell, and to make ‘Action Branding’ – where you self-identify and self-express as ‘I am what I do/I am the sum of my actions’ – the new social and sexual attractiveness value. Both personal Action Branding for individuals, and corporate Action Branding for brands and businesses, shows your audience and the world that you have values and you act on them. You walk your talk.
Intervention Cindy Gallop MasterClass 15-11-11 by iabfrancetv

IfWeRanTheWorldはいわゆる「感情ソフトウェア」と呼ばれるもので、テクノロジーと心理学の融合です。それは幾層にもなった人間の内面と感情力学、そして技術的機能性が組み合わさった結果です。我々はものすごくセクシーな「行動ブランディング」を仕掛けるつもりです。「自分がやることが自分になる、または自分の行動の結果が自分である」といった自己認識と自己表現、かつ新しいソーシャルでセクシャルな魅力価値。個人の行動ブランディングと企業の行動ブランディングの両方とも、自分たちには価値がありそれらに基づいて行動していることを世界や観衆に向かって発信します。

DS Anatomy Delivers New 3D Models of Muscles and Bones on the iPad

Here’s a great iPad app from the folks over at Digital Solution in Japan. It’s called DS Anatomy and it provides a 3D digital model of the head and neck musculoskeletal system which can be easily viewed by students and medical professionals alike.

As you can see in the video below from Diginfo News, by interacting with the model on the iPad, users can manipulate it in a number of ways that are not even possible with a traditional model. It can be rotated and zoomed, muscles and bones can be displayed individually, or even made transparent to see what lies beneath them.

DS AnatomyがiPad上で筋骨格系新３Dモデルを送り出す

日本でのDigital Solutionから素晴らしいiPadアプリが登場。DS Anatomyと呼ばれるこのアプリは頭頸部CGを３Dデジタルモデルで提供し、学生や医療従事者が簡単に閲覧できる。

下記のDiginfo Newsからのビデオ動画で見られるように、iPad上でモデルをインタラクティブにユーザーがいく通りにも操作できる。これは従来モデルでは不可能であった。回転やズームにも対応、個々の筋骨格が映し出され、それらの下にあるものを透視させることも可能だ。

As you might expect, such an application doesn’t come cheap and this one is priced at $27.99. The developers note that they hope to have further additions to this app including veins and arteries. They also intend to create apps to illustrate the eating and swallowing process in the future as well.

If you’re a medical student, I imagine that DS Anatomy would certainly be worth the money. And if you’d like to try it our, it’s available right now in the app store.

In the past we have featured other iPad apps which are pushing the health 2.0 revolution forward. Readers may recall Dr. Kevin Lau’s ScolioTrack application, or our Startup Arena participant from back in February, Dr. Pad, from Taiwan.

お察しの通り、そのようなアプリは安くはないし、このアプリの価格も$27.99。開発者は動脈と静脈もこのアプリに追加していきたいと述べている。また将来的には摂食と嚥下の過程を描写するアプリも作っていきたいともしている。

医学生であれば、DS Anatomyは確かにお金を投資する価値がある。試してみられたい方は、アプリストアへ今すぐどうぞ。

過去にhealth 2.0 revolutionを前面に押し出した他のiPadアプリを記事に取り上げたことがあります。読者の方々もDr.Kevin氏のScolioTrackアプリケーションや去る2月のスタートアップアリーナ参加者で台湾出身のDr.Pad氏を思い起こされたことでしょう。

While you're in an interview, remember that it's not only important that you answer your questions well...
...but then you ask great questions.
Hiring managers are looking for candidates that are engaged in their field and have taken the time to do research on their company.
What is it about their company that attracts you?
Why do you want to work there over the competition?
Remember that the interview is the time to ask questions that will affect your ultimate decision.
Find out what the demands and expectations are of the position.
And don't forget to ask about the company culture.

面接をうける時に、うまく質問に答えるかだけが重要ではありません。
うまく質問ができるのかも重要です。
採用マネージャーは募集分野に従事していて会社研究に時間をかけている人を候補者として探しています。
採用されたい会社に魅力を感じる点は何か？
採用選考くぐりぬけてまでその会社で働きたい理由とは？
面接の時間は、ご自身がその会社に採用されたかどうか最終的に決めるために質問を行う時間であることも覚えておいてください。
その採用ポジションに関する要望や期待される点も見極めること。
企業文化についてうかがうこともお忘れなく。

Ma says the problem isn’t as complicated as it sounds. Even if it’s a family member, he wrote:

…it’s also a major stakeholder; you’ve either got to obey them or convince them. Or choose to leave them and go do it yourself. Obey or convince, stay or leave; there are only a few simple choices, don’t overcomplicate things. It doesn’t matter if it’s a family member or not, you will have disagreements with any cooperative partner. There’s no such thing as cooperation without argument; if partners aren’t arguing they definitely won’t be able to work together successfully.

それほど複雑な問題ではないとMa氏は言う。それは家族であってもだ。彼はこう書いている

・・・一番の利害関係者でもあるから、家族に従うかもしくは説得するかせざるをえないだろう。それか家族は置いといて自分でやってしまうかだ。従うか説得するか、残るか出て行くかという単純な選択肢があるだけだから、物事を必要以上にややこしくしないことだ。家族であるかないかは関係ないし、どの共同経営者とも意見の相違は発生する。議論なくしての協調はありえない。異論を唱えない共同経営者であるならばうまく一緒にやっていくことはできないであろう。

Alibaba has certainly had its share of arguments with its shareholders (especially Yahoo), so it’s probably fair to assume Jack Ma knows what he is talking about. There’s no real collaboration without conflict, so while it’s unwise to piss off your shareholders on purpose — especially if they’re also your family members — you can’t succeed while dodging conflict completely, either.

Alibabaは株主（特にYahoo）と確かに対立した。Jack Ma氏自身も自分で何を語っているかはわかっているであろう。対立なくしての本当の協力体制はありえない、だからといってわざわざ株主を怒らせることは得策ではない、家族であればなおさらだ。といえども対立を避けても成功はできない。

Would you like that payment charged to your AMEX on file?

Simply let us know when and how you wish to pay, if you would like us to charge your AMEX on file we can do that as well

The seller is shipping this item up and it will be arriving toward the end of next week.

その支払いは貴殿のAMEXにオンファイルで請求という形でよろしいでしょうか？

お支払いをご希望される時期と支払方法をお知らせいただきたいと存じますが、貴殿のAMEXにオンファイルで請求をご希望とのことでしたらそのようにも対応させていただくことは可能です。

販売者は本商品を発送し、来週末頃には到着する予定です。

A New Perfect Combination of Performance and Price in Network Security Platform
The NSA 3130 network security platform utilizes Intel® Pentium® G850/ Celeron® G540 processor based on 32nm process technology. With the powerful CPU, NSA 3130 is capable of offering mighty computing performance and great expansion capability. NSA 3130 not only speeds up multitasks; meanwhile, remains to safeguard against all network threats. Moreover, to meet demands in diverse markets, NSA 3130 is able to verify third-party applications, and offers rich I/O options. In addition to long product lifecycle supports, NSA 3130 demonstrates more flexibility, unbreakable security and reliability to satisfy various security applications.

ネットワークセキュリティープラットフォームにおけるパフォーマンスと価格の新しいパーフェクトな組み合わせ
NSA 3130ネットワークセキュリティープラットフォームは、32nmプロセス技術をベースとした Intel® Pentium® G850/ Celeron® G540プロセッサーを駆使している。パワフルなCPUとともに、NSA 3130は力強いコンピューティングパフォーマンスと素晴らしい拡張機能を提供可能としている。NSA 3130はマルチタスクをスピード化するだけでなく、ネットワークの脅威から守ってくれる。さらに、NSA 3130は多様化する市場の需要を満たすためサードパーティアプリケーションを認証でき、豊富な I/Oオプションを提供する。 長期にわたる製品ライフサイクル支援に加え、NSA 3130は柔軟性、難攻不落のセキュリティーと様々なセキュリティーアプリケーションを満たす信用性を体現する。

Hey, if you would like to do $175 shipped for the baseball mitt, let me know. Thanks.

もし、175ドルで野球用ミットを送りたいというなら連絡ください。それでは。

Once you have established yourself as a distributor and have placed at least 3 orders of 5 Bioptron Pro 1 lamps, we will send you the repair manual and a few light bulbs and we will authorize you to replace the bulbs under warranty. Any problem more that the light bulb would still need to be sent back to Zepter in New Jersey.

You may also explain to your customers that Zepter also offers after warranty repair service for a minimum fee. I will attach our current repair policy but please remember that the prices of after warranty service could change without notice.

ご自身がディストリビューターとなり少なくともBioptron Pro 1ランプ5個を3回オーダーされた時点で、修理マニュアルと電球2～3個をお送りし、保証期間中は電球を取り替えることを許可します。
電球以外の問題についてはニュージャージーのZepterへ差し戻す必要があります。

貴殿の方でZepterが保証期間後に最低料金にて修理サービスを行うことも顧客に説明することになります。弊社の最新の修理要綱を添付しますが、保証期間後の修理サービス費用の金額は予告なしに変わることがあります。

The mobile learning trail app, in essence, aims to provide an interactive learning experience for students, allowing both parties to communicate real-time while being on an outdoor mobile trail. On top of which, students can also embed multimedia and location-based elements, which adds visual and audio experience instead of mere scribbling on pen and paper. Teachers are no longer restricted to the traditional methods of gathering feedback from students only after they return to the classroom. What’s more, SquareCrumbs is a web-based app, which also implies that users are able to access the app anytime, anywhere, and on any device.

モバイル学習トレイルアプリは基本、双方的学習経験を生徒達に体験してもらうのが狙いである。双方が屋外型モバイルトレイルに従ってリアルタイムで交流を深めるというもの。加えて、生徒達は紙にペンで走り書きをする代わりにマルチメディアや位置情報を組み込むことでビジュアルとオーディオの経験を積める。先生達も教室に戻ってきた生徒達からの反応や意見を集める今までのやり方に縛られることはない。さらに、SquareCrumbsはウェブベースのアプリでユーザーがいつでもどこでもどんな機器でもアプリにアクセスできる。

The team at SquareCrumbs is pretty passionate about education, and they’re hoping to revolutionise the way we learn through technology. They’re aiming to help students learn better, and to date, they have already served over 1000 users, and already worked with some secondary schools within Singapore

And especially in a country like Singapore where a lot of money is invested in education, how the Singapore-based startup monetize is through payment from schools using its platform on a per-trail basis, which also includes data retention for a period of three months. The company is also bootstrapped at the moment with no investors.

SquareCrumbsのチームはとても教育熱心で、テクノロジーを通して今までの学習法に革新を起こしたいととしている。生徒達の学習理解支援を目標にこれまでに1000超のユーザーにサービスを提供し、シンガポール国内のいくつかの中学校とも協業している。

特にシンガポールのような多額の資金が教育に投入される国で、このシンガポール拠点のスタートアップ企業はプラットフォームを使って3ヶ月間のデーター保持期間つきでトレイル毎に学校から利用料を支払ってもらうことで収益を得ている。現時点で投資家なしで自活している。

So what is SquareCrumb’s future plans? Co-founder Chua Ruiwen tells us:

We believe that a cross-platform strategy will make SquareCrumbs be more accessible to students and teachers as compared to a solution that locks users into one platform or another.

共同創設者Chua Ruiwen氏が語るSquareCrumbの将来の計画とは？

ユーザーをプラットフォームのあちこちに閉じ込めるソリューションと比較して、SquareCrumbsはクロス・プラットフォーム戦略対応で生徒達と先生達にとってより利用しやすいものになるであろう。

However, it seems that starting the first quarter, the growth lost its momentum in China. According to Beijing-based market researcher Analysys International, in Q1 of this year, Chinese mobile Internet investment declined to US$ 52.93 million (5 disclosed cases), or down 88.1% year-over-year and 91.5% quarter-over-quarter.

While only couple months ago, in the last quarter of 2011, a total of US$ 290 million was invested into 14 cases (all disclosed cases).

しかしながら、第一四半期の幕開けとともに、中国での成長の伸びは頭打ちとなった。北京に本拠を構える市場調査会社Analysys Internationalによると、今年の第一四半期には中国のモバイルインターネット投資が5千2百93万ドル（公開案件5件）に減少、もしくは前年比88.1％と前期対比91.5％の減少となった。

つい2～3ヶ月前の2011年第４四半期には、総額2憶9千百万ドルが14件（すべて公開案件）に投資されていた。

Gloomy global economy, increasing concern over mobile product’s monetization ability, too many copycats without too much differentiation among other reasons altogether contributed to the shrink in mobile heat. Are we seeing it turning around soon? Probably not. For startups who already raised a timely funding before the cooling down, make the funding last, money-bleeding marketing campaign won’t be the best strategy for now. For those who failed in securing money, survival would be the first and foremost thing you should be considering about from this moment on.

グローバル経済の停滞でモバイル製品の収益化能力にも懸念浮上、それに加えて似通った類似品が多すぎる事情も相まって、中国のモバイル熱は冷え込んだ。すぐに上向くとみるか？いやたぶん違うであろう。冷え込み前にちょうど資金調達をしたスタータップ企業とっては、今はお金の無駄遣いになりそうなマーケティングキャンペーン活動に打って出ることはできるだけ資金を保つにも適策とはいえない。資金を確保できなかったスタートアップ企業は、今この瞬間から生き残ることだけを第一に考えるべきである。

[Echelon Coverage] The closer knit future of Japan and Southeast Asia

The last panel of discussion for Echelon 2012 saw Masaru Ikeda , Co-founder of Startup Dating moderating the panel: “How is Japan relevant to Southeast Asia”, joined by Teruhide Sato, President & Group CEO of Netprice, Ganesan Velayathan, CEO & Founder of Fun & Cool Ventures, Motohiko Tokuriki, CEO of Agile Media Network Inc as well as Hiro Maeda, Managing Partnerof Open Network Lab.

This post is part of the live coverage of Echelon 2012, Asia’s leading tech startup event happening on June 11 – 12. If you spot typos, slight inaccuracies or need more clarification, do leave a comment in the post and we’ll address it in the next edit.

[Echelon取材記事]日本と東南アジアの結束深まる将来

Echelon 2012の最後を飾るパネルディスカッション「日本はいかにして東南アジアと関わるのか」では、Startup Datingの共同設立者の池田将氏が司会を務め、Netprice代表取締役社長 兼 グループCEO 佐藤輝英氏、Fun & Cool VenturesCEO兼共同設立者のGanesan Velayathan氏、アジャイルメディア・ネットワーク株式会社代表取締役社長CEOの徳力基彦氏、そしてOpen Network Lab取締役の前田ヒロ氏が登壇した。

この投稿は6/11-12開催のアジアを代表するテックスタートアップイベント、Echelon 2012の生中継取材記事の一部です。タイプミスや些細な誤りを見つけられたり、補足説明が必要な場合には、ぜひともこの投稿にコメントをお残しください。次回編集時に対応させていただきます。

Why Japanese and startups are coming to Southeast Asia

“It’s simple. You go where the money goes”, said Ganesan.

Since a lot of Venture Capitalists have been coming to Singapore and the rest of the Southeast Asia market, there will be more opportunites to pitch to them here. Even though the GDP for Japan has been stagnant over the last 10 years, the internet industry has been growing at an astounding rate of 15% yearly, with a huge growth driven by mobile. This also applies to the Southeast Asia market where growth in the mobile space entices cash rich Japanese to come here to look for opportunities.

どうして日本のスタートアップは東南アジアにやってくるのか

「それはシンプル。お金があることころに人は行くから。」とGanesan氏は語った。

多くのベンチャーキャピタルがシンガポールと東南アジア諸国に押し寄せてきているため、ベンチャーキャピタルにピッチできる機会がここにはある。日本のGDPがこの10年間停滞気味といっても、インターネット業界の成長率は年間15％という驚異的な数字を示し、モバイルがこの大成長の牽引役となっている。これはモバイルスペースが成長する東南アジアにもしかり、虎視眈々と機会を窺う資金力をもった日本人を引きつけているのである。

Hiro says that Japanese choose Southeast Asia because SEA is very similar to Japan and a lot of business model can be replicated here. It also didn’t make sense for Japanese to venture to the west because there are simply too much competition there.

Biggest problem for launching a startup in Japan

Contrary to popular belief, Ganesan calls out to those who are interested to venture into Japan to approach him: “Japan is an easy place to startup”. a lot of people dont do what other people do. In singapore, a lot of people replicate what goes on in the Valley. Hiro reinforced that by saying Japan is actually an attractive market where users are extremely monetizable.

日本人は東南アジアを選ぶそれはSEAが日本とよく似ており多くのビジネスモデルをここで再現できるからだとヒロは語った。また日本人にとって欧米でベンチャー起業することには意味がない、というのも単にそこには競合が多すぎるからだと。

日本でスタートアップを立ち上げるにあたっての最大の問題
大方の予想とは裏腹に、Ganesan氏は彼にアプローチしてきた日本でベンチャー企業したい人たちに声を掛ける「日本はスタートアップするには手軽な場所だよ」。多くの人が他の人がすることをやりたがらない。シンガポールでは谷で起こっていることを再現する。ヒロは補足して言った、実は日本がユーザーが虜になる魅力的な市場であると。

That said, to penetrate the Japanese market, it is important for one to understand the business culture in Japanese, something that foreign startups dont pay attention to often enough. Japan is a place where there is a huge emphasis in the business process and personal networking. To overcome this hurdle, successful companies usually hire a local country manager to navigate through the various business environment. Motohiko added on, explaining that if a global product is launched in Japan, it is possible to use it as a test market without the need to hire local country managers.

とはいえ、日本市場に入り込むには日本のビジネス文化を理解することが重要にもである。外国のスタートアップはしばしこの点に注意を払わないことがある。日本はビジネスの過程や人的つながりを重んじる国である。このハードルを乗り越えるため、様々なビジネス環境をうまく乗り切れるようなカントリーマネージャーを現地採用するのが通例である。徳力基彦氏はまた補足説明として、グローバル製品を日本に導入させたいのであれば、現地カントリーマネージャーをあえて起用することはせず市場テストとしてやってみる手もあると語った。

Advise to startups who wants to expand to Japan

Hiro: You have to put in a lot of effort. Expect to do a lot of customer development. Dont do it half heartedly because its not going to work. You have to be on the ground to understand it.

Motohiko: Work with Japanese companies. Please talk to Japanese more often.

Ganesan: Its easier to conquer Japan than China. When you build your startup, think of the a bigger market, not just a local one.

Sato: Its not all just about copying. You have to be creative and create a local business which can be understand and accepted by the locals. Understand your competitors. Go for mobile.

日本で拡大路線を踏みたいスタートアップ企業へのアドバイス

ヒロ氏：たくさんの努力を惜しまないことが必要。たくさんの顧客開拓を心がける。中途半端にはやらないこと、絶対それではうまく行かないから。地に足をつけて理解しようとすることも必要。

基彦氏：日本企業と協業すること。日本ともっとよく話すようにしてみて下さい。

Ganesan氏：中国に比べれば日本は日本で勝つ方がたやすい。スタートアップ起業する時は、現地だけではなくより大きな市場にも目を向けよう。

佐藤氏：まねごとに終始しないこと。創造的かつ現地に認知されるビジネスを創出すべき。競合相手を把握すること。モバイルで行ってみよう。