コレクションは、イブニングドレスが中心だとすると、今の価格帯では、中途半端です。
また、日本の市場ではイブニング中心のコレクションは難しいです。
一番販売する上で難しいことは、商品が高いのにブランドイメージが日本では通って無い。
インポート商品は、ヒット商品があるとコレクション全体が売れるようになります。
例えば、現在取り扱っているBブランドは、 ダウンコートが売れ筋です。
また、日本人は、アパレルよりも雑貨の靴、バックに関しては販売欲が強い。
例えば、昨年から開始したCブランドは、百貨店で幅広い年層に大変よく売れています。
A社では、今の客の中心は、５０代中盤から上です。一方今後を考えると、ここから下の世代に売っていかなければいけなく、新しいブランドを取り扱っているが、大きなジェネレーションギャップが存在しており、その溝を埋めるのに苦心しています。本音としては、現状、A社が扱う人気があるブランドは50歳をピークとするアイテムが求めています。
The collection is not clear in this price range if the evening dresses are the main. Also this type of collection is difficult in Japanese market.
The most difficult point on selling them is that this brand has almost no name in Japan although the price is high. Imported products will be sold nicely if there's some attractive products. For example B brand which we're treating now, has an attractive down coat.
Also Japanese tend to have interests rather in shoes or bags than in apparel.
For example the C brand which started from last year has good support from wide year-range customers. The main customers now for A is above 50s. On the other hand, if we consider about the future, they have to sell them to the younger generation. But they are struggling to fit the gap between generations. Frankly speaking, popular brand treated by A is the items for 50 to be the main.
