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陳翰林很清楚自己走的每一步都是在為「未來」，而不只是現在
不論是在《TO》的訪談過程，或是其他媒體報導裡，我們都發現陳翰林是一個聰明、自信的人。

他做事的速度很快。「和他合作後，發現他怎麼是個『朝令夕改』的人！哈哈！」張耀仁說：「思考和變換的速度都很快；但後來我發現，唯有這樣，才能不斷在新點子中碰撞出最好的產品。」

他知道自己要的是什麼，知道公司要想長期發展，不能滿足於現況，必須不斷思索當前商業模式的適用性。

　陳翰林氏には、自分の歩みはすべて、今のためだけでなく、「未来」のためだということがはっきりしている。
　《TO》での訪問と懇談の中でも、または他のマスコミ報道の中でも皆、氏が頭が良くて自信家だということがわかる。

　氏の仕事のやり方ははやい。張耀仁氏によると、「あの人と一緒に仕事をしてからわかったのは、どうして『朝令暮改』の人かということだよ。はははは。考えるのも変わるのもみなはやい。でも後からわかったのは、だからこそ、いつも新しい知恵から最新の製品が考え出せるということだよ。」

　氏は自分に必要なのは何かがわかっており、会社が長期にわたって発展するには、現状に満足してはならず、今のビジネスモデルが適用できるかを常に考える必要があることがわかっている。
　

所以現在，為了尋求消費者之外的異業合作機會，陳翰林找了一個行銷長，而且是金融背景出身的行銷長，交由他統籌未來與銀行及各大企業端的協作模式。

創業點子這種東西，怎麼可能不重複？
在接受國外媒體採訪時，陳翰林曾毫不避諱地對著鏡頭說：「EZTABLE就是『COPY』Open Table」；他認為，Open Table已經擺了一個證實成功的商業模式在面前，那何不借鏡這個例子，將好服務推介給台灣人？

　したがって今、消費者が他の異業種共同作業をする機会を求めて、陳翰林氏は販売部門の長を、それも金融畑出身の長をさがすようになった。その人を通じて、将来の銀行や大企業側との提携のモデルを準備するためである。　　　

　このような創業のやり方が、どうして重ならないようにできるのか。
　外国のメディアの取材を受けた時に、陳氏は以前、カメラの前で包み隠さずに言った。「EZTABLEはOpen Tableの『COPY』だ。」陳氏の考えでは、Open Tableはすでに、成功することを実証したビジネスモデルを目の前に示した。ならばなぜこれを参考にして、いいサービスを台湾の人々に紹介しないのか、ということだ。

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