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The Upcoming O2O War Between Baidu and AutoNavi?

The past years have been seeing the increasing competition in online map service field as Maps turned itself into the new mobile gateway. Baidu and Autonavi, a search giant and a map service veteran, “accidentally” have the same plan of building up LBS life service platforms which could lead to a vicious fight between the two. Local portal site Tencent detailed what the warfare would be like.

BaiduとAutoNaviがO2Oで対決？

ここ数年、オンライン地図サービス競争が過熱している。地図自体が新しいモバイルゲートウェイとなったからだ。BaiduとAutonaviは地図サービスのベテランで、「偶然」同じLBSライフサービスプラットフォームの構築プランを用意しており、両社は争うことになりそうだ。地元ポータルサイトのTencentはこの戦いを詳しく記述している。

Battle Time

Shen Li, general manager of Baidu BU revealed in October when the company established its LBS Business that revenue is not necessarily the biggest concern for this unit right now. The company believed that exploring a suitable solution for O2O and setting up the service system is more important.

戦いの時

Baidu BUのゼネラルマネージャーShen Li氏は10月に同社がLBS Businessを設立した際、このユニットについては現在収益化はさほど気にしていないと語っていた。同社はO2Oに最適なソリューションの模索とサービスシステムの構築がより重要だと考えている。

On the other hand, Autonavi has been gearing up for a transformation from mapping data provider to a LBS life portal from late year on. VP Qie Jianjun of the company pointed that the current emphasis of the company is still to better serve the merchants, bring them customers and to satisfy them across the board. Apart from these tasks, the company will step on to commercialize the well-established mapping service.

一方、Autonaviは近年、地図データプロバイダからLBSライフポータルへの脱皮を図ってきた。副社長Qie Jianjunによると、同社は今までどおり販売業者へのよりよいサービスと顧客獲得の手助け、全般的な満足度への貢献に重点を置いているという。これらの任務とは別に、同社は整備の行き届いた地図サービスの商業化に着手する。

Same Direction

Great minds think alike. The two players have identical strategies in their O2O approaches, namely the consuming guide. Though they operated towards the same direction from different ways.

According to latest data from Chinese Internet think tank eguan, by Q3 2012 Autonavi ranked first (25.9%) in terms of mobile map market share, while Baidu Map followed with 19.1%. The market share of Baidu Map has increased by 2% in the past two quarters.

同じ方向性

優れた者は同じことを考える。両社はO2Oアプローチにおいて全く同じ戦略に行きついた。それが消費型ガイドである。やり方は違ったが、方向性は同じだ。

中国のインターネットシンクタンクeguanの最新データによると、2012年第三四半期までにAutonaviはモバイル地図市場シェア1位(25.9%)、Baidu Mapは次いで19.1%であった。Baidu Mapのシェアはこの半年で2%増加した。

With ten years’ experience in the market, AutoNavi boasts abundant location data that would take Baidu years to accumulate. In the past decade, Autonavi has been providing mapping API to many 3rd party developers and 120,000 websites including Alibaba, Tencent and Qihoo360. December 11th, it also announced strategic cooperation with Sina Weibo on products, data and cloud platform. “LBS will be the core of a new way of social services. We want to be the first lead in this,” said the VP. It is also revealed by Qie that the company has been trying to work with more O2O-focused companies and integrate their data.

市場で10年の経験を持つAutoNaviは、Baiduが蓄積に数年かかるであろう程の豊富なロケーションデータを持っている。過去10年、AutonaviはマッピングAPIを多くの第三者開発業者とAlibaba、TencentやQihoo360など12万件のウェブサイトに提供してきた。12月11日に同社はSina Weiboと商品、データとクラウドプラットフォームにおいて戦略的提携をすると発表した。「LBSは新しいソーシャルサービスの核となるでしょう。私達はその先駆者となりたいのです。」と副社長は語った。Qie氏は、同社はより多くのO2O関係企業とデータ統合に取り組んでいると明らかにした。

Further Step To Offline

A balanced O2O business should attach equal importance to both online and offline businesses, however, both Baidu and AutoNavi are not quite sure on this. They’re hesitating on this. Autonavi pins the hope on its partners to provide offline resources. Baidu, oddly enough, doesn’t really give many credits to the offline end of O2O as Shen once said that Baidu was considering how to power up its O2O business without big offline team. According to her, Baidu already has offline teams serving local merchant that could be directly leveraged on, but she doesn’t think that’s the necessary path to a successful O2O business.

オフラインへのさらなるステップ

バランスのとれたO2Oビジネスはオンラインとオフラインビジネスの両方に均等に重視すべきである。しかしながら、BaiduとAutoNaviはこの点に確信を持っていない。躊躇しているのだ。Autonaviは提携先のオフラインリソース提供に期待している。Baiduは不思議なことにオフラインO2Oにはあまり関心を示しておらず、Shen氏がかつて語ったように、Baiduは大規模なオフラインチームなしで自社のO2Oをパワーアップする方法を考えている。彼女によると、Baiduは既に直接影響力のある地元販売業者にサービスを提供しているオフラインチームを持っているが、必ずしもそれがO2Oビジネスの成功への道だとは限らないという。

Cooliris expanded to the iOS platform earlier this year, supporting the iPhone, iPad and iPod touch. The app has achieved #1 spot for iPad downloads at the iTunes App Store in 75 countries, and boasts of 250 million photo views. The developers are now aiming to enter an altogether different market: China.

China is among today’s fastest-growing markets for smartphones, and has almost a billion mobile phone users. The Chinese are also no strangers to top-end smartphones, with Apple actually reporting having sold 2 million iPhone 5 units on the first weekend of launch alone.

Coolirisは今年の前半iOSプラットフォームに拡大し、iPhone、iPadとiPod touchをサポートしている。
アプリは75カ国のiTunes App StoreでiPadダウンロード1位を達成し、2億5千万回写真が閲覧された。開発者たちは全く異なる市場、中国への参入を狙っている。

Cooliris’ launch in China involves a customized app, which integrates Chinese social networking service RenRen on top of the usual sources like Picasa, Google+, Facebook, Flickr and the like.

Cooliris CEO Soujanya Bhukmar says the company’s goal is to create the “most beautiful and delightful photo discovery experience on mobile devices everywhere.” He notes that China is becoming one of the world’s largest smartphone markets. “[W]e are thrilled to launch our first international version of Cooliris with local content in China.”

Coolirisの中国でのローンチは中国のソーシャルネットワークサービスRenrenと、おなじみの顔ぶれのPicasa、Google+、Facebook、Flickrなどを統合したカスタマイズアプリとなる。

CoolirisのCEOであるSoujanya Bhukmarによると、同社の目標は「最も美しく素晴らしい写真をモバイルでどこからでも発見できること」だという。彼は中国は世界で最も巨大なスマートフォン市場になりつつあると指摘している。「Cooliris初の国際版を中国のローカルコンテンツと合わせてローンチできて非常に嬉しく思います。」

Cooliris’ team is headquartered in Palo Alto, California, and involves 14 collaborators scattered around the globe, including Singapore, Berlin and Taipei. The startup aims to create immersive media-centric experiences through which mobile users can create, consume and curate content. Cooliris is venture backed by Kleiner Perkins Caufield & Byers, DAG Ventures, The Westly Group, T-Venture, and DOCOMO Capital.

Coolirisチームはカリフォルニアのパロアルトに本社を置いており、シンガポール、ベルリン、台北など世界中に14名のコラボレーターがいる。スタートアップはモバイルユーザーが作成、消費、管理するコンテンツを通してメディアに没頭できる経験を生み出そうとしている。CoolirisはKleiner Perkins Caufield & Byers、DAG Ventures、The Westly Group、T-VentureとDOCOMO Capitalが支援するベンチャーだ。

I am just going to follow up a lead for you which is a lady interested from Sweden in your works and as a gallery. I will give her your details or get them to you.
This is just a quick message and i will write properly to you as soon as i hear back from her!
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It is a full time job curating and organising The Exhibitions which i am passionate about, the costs of running the launch show
were not covered and i am certainly not taking any wage for all my
work i have done over the last 4 months which will continue.

あなたの作品とギャラリーに興味を持っているスウェーデンの女性がおられますので、取り次ぎさせていただきます。あなたの連絡先を彼女に教えるか、彼女の連絡先をあなたにお渡しいたします。
取り急ぎご連絡させていただきました、彼女から返事が来たらちゃんとした形であなたにお知らせいたします。
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私が情熱を傾けている展示会の準備とキュレーターとしてのフルタイムのお仕事です。ショーの運営費用がなく、これまでの4ヵ月の仕事にも給料をいただいていませんし、これからもこのまま続けます。

That said "where there is a will there is a way" and so i am
exploring avenues to support and fund the project.
All artists who have exhibited will benefit from any funding The
Exhibition receives to ensure promotion and
opportunities for artists individually and as a collective. The
feedback and response from the launch show has been incredibly
positive and very exciting.

「意志あるところに道あり。」と言われるように、私もプロジェクトの支援と資金集めの方法を模索しています。展示会に参加したアーティスト全員が展示会で得た資金を受け取り、個人またはグループでアーティスト活動を行う人々に宣伝と活動の機会を与えます。ローンチショーに寄せられた感想や反応は非常によく、胸が躍ります。

You will see in the link below that i specifically put the III
exhibition back in LONDON which is a requirement that you have an
end date for the PROJECT. If one reaches the target goal which i have
set at ｣3000 funding will be received for The Exhibitions
and you can exceed the target with no limit, but the target does have
to be reached even if it were a penny short, then no funding!!!

下記リンクはロンドンで開催された3つの展示会のもので、プロジェクトの終了期限日が書いてあります。3,000件に設定したターゲット目標が達成されれば、展示会に報酬が与えられます。ターゲットの上限はありませんが、1ペニーでも目標に足りなければ報酬は全く出ません。

My intention is to ensure that participating in The Exhibitions is accessible for all artists and ultimately that
registration fees
for artists are kept at a minimum. To cover costs at this stage it
has been necessary and exchanges of skills from artists has been an
option.
One project i saw on PROJECT set their goal as ｣3000 and achieved
｣82000 so anything is possible!! If a high amount exceeding the
target is achieved it would be possible to offer artists that have
already paid registration fees, free places in future exhibitions.

私の意図するところは、誰でも展示会に参加できるようにし、最終的にアーティストの参加費を最小限に抑えることです。現時点では、費用を賄うためにはアーティストの技術的な協力という選択肢が必要でした。
あるプロジェクトでは、目標を3,000に設定していたところ、82,000に到達しました、不可能なことは何もないのです！ターゲットより高い金額に到達すれば、参加費を支払ったアーティストは次回の展示会費用は免除されます。

A specific and professional website, high end promotion, marketing
and advertising, shipping costs, designers, photographers, promotional
material, catalogues, flyers etc.......... There is much to do!
Please help me and all the artists from all over the world who are
involved and
future ones, share our beautiful art and inspiring exhibition which
is international and a collaboration. This is just the beginning for
The Exhibitions, you can pledge as little as ｣1 and with a
pledge of ｣10 and upwards in appreciation you will see you receive
a thank you gift for your pledge.

プロ仕様のウェブサイト、ハイエンドプロモーション、マーケティング、広告、送料、デザイナー、写真家、宣伝材料、カタログ、チラシ等々........やるべきことが山ほどあります！
私と関連アーティスト、これから参加する人も含め、美しいアートと想像豊かな展示会の開催にご協力ください。国際的で、コラボレーションの場でもあります。展示会は始まったばかりで、1~10ポンドからでもいいですしそれ以上でも結構です、会費をいただいた方には感謝の気持ちをこめてプレゼントをご用意しております。

The Exhibition launch show is connecting artists from
the following countries, Cuba, Italy, Japan, Canada, Iceland, Mexico and
Ireland, England and Scotland !! Artists from the following
countires are interested in the II and III shows in 2013, USA,
Azerbaijan, Peru
New Zealand, Netherlands, Czech Republic, Uzbekistan and Wales!!!
Thats connecting !!

展示会ローンチショーはキューバ、イタリア、日本、カナダ、アイスランド、メキシコ、アイルランド、イギリスとスコットランドのアーティストが協力して開催します！！下記の国のアーティストが2013年の第二回、第三回への参加に意欲を見せています。アメリカ、アゼルバイジャン、ペルー、ニュージーランド、オランダ、チェコ、ウズベキスタン、ウェールズ！！！
なんたる顔ぶれでしょう！！

I am astounded by your amazing generosity. I am so sorry that whoever supplied the box set took advantage of your generous disposition, and sincerely hope that you can in some way be remunerated for it. I would like to buy individual vinyl replica c.d.'s from the Rolling Stones' pre-70's catalogue, maybe even the full 60's box at some point, and hopefully I can do this with your company. For future reference, I assume I will have to pay a lot more than the (once again, amazingly generous) price you charged for this item. I think if you can't in all conscience go through each box with a fine tooth comb, (an act which a customer, as I'm sure you're aware, is likely to complain about),

(next)

あなたの寛容さに驚くばかりです。このボックスセットを販売した人が誰であれ、あなたを利用したのだと思うと残念です、何とか取り戻せたらいいのにと心から思います。ローリングストーンズの70年代前カタログのビニールレプリカCDを購入したいです、いつか全60年代ボックスも。あなたの会社から買うつもりです。今後の参考のためですが、今回の商品価格（再度申し上げますが、本当に気前のいい価格）よりずっと高くなりますよね。道義上、各ボックスを綿密に調べてもらえないですか（ご存知の通り、顧客は苦情を言ってくると思います）、

a price which leaves you a good profit margin that is below £500.00 for the 60's box probably means that it's not officially sourced.

This may sound presumptuous and even naive, because I really don't know anything about profit margins or business at all (as you well may have guessed!), so please excuse me if it sounds like I'm offering advice.
This e.mail is not in the form of a reply because I deleted the one containing your kind offer of a refund from my phone, and the one on my laptop then disappeared too, so I hope all this can be conducted with the proper attention to protocol,and, above all, to your satisfaction.

500ポンド以下の60年代ボックスであなたがそれなりの利益を取れるとしたら、おそらくそれは公式版ではないからです。

余計なお世話かもしれませんが、利益やビジネスのことは全くわからないので（あなたもお気づきでしょう！）、上からアドバイスしているように聞こえたらすみません。

あなたからの親切な返金の申し出のメールを携帯から消してしまったのと、ノートパソコンのメールも消えてしまったので、メール内容を引用して返信していませんが、あなたにも異存ない形で然るべきご対応宜しくお願いします。

Every year, thousands of eager students from around the world world attend some of the very best arts schools in the nation: from the New York Academy of the Dramatic Arts (NYADA) to Parsons New School of Design. Some will find fame in Broadway and a few will be honored by the prestigious Art Directors Club.
An equally eager and enthusiastic crowd of 2.5 million visitors will come to tour the aisles of the Museum of Modern Art (MoMA) annually, including shopping at the renowned MoMA Store, which supports local and international industrial designers (e.g. Japanese retailer, MUJI).

毎年数千人もの熱心な生徒が世界中から集まり、New York Academy of the Dramatic Arts (NYADA)からParsons New School of Designまで、国内最高水準のアートスクールに通っている。ブロードウェーで成功する者もいれば、かの有名なArt Directors Clubから栄誉を受ける人もいる。
同じく毎年250万人の熱狂的なファンがMuseum of Modern Art (MoMA)を訪れ、名高いMoMA Storeでの購入を含めて地元と国際色豊かな産業デザイナーを支えている（例：日本の小売業者MUJI等）。

And earlier this year, New York mayor Michael Bloomberg initiated a campaign to grow its budding technology scene. According to Mashable, it is currently the second-highest ranked city after Silicon Valley in the US for attracting venture capital dollars.

New York is a media powehouse too, from the widely read International Herald Tribune to the fashion bible VOGUE magazine. The city’s media conglomerates include Time Warner, News Corporation and Viacom.
Perhaps New York can be best described as a hot bed of great ideas fueled by the media and led by generations of creative pioneers.

今年前半、ニューヨーク市長Michael Bloomberg氏は新進気鋭の技術シーンの育成のためのキャンペーンを開始した。Mashableによると、ニューヨーク市はアメリカでシリコンバレーに次いで2番目にベンチャーキャピタルドルを稼いでいるという。

ニューヨークは広く読まれているInternational Heral TribuneからファッションバイブルVOGUEまでを擁するメディアパワーハウスでもある。市のメディア集合体にはTime Warner、News CorporationとViacomが含まれる。おそらくニューヨークにはメディアが火付け役となり、代々のクリエイティブな先駆者達が牽引してきた素晴らしいアイデアの宝庫という表現がピッタリだろう。

Whoever controls the media…

In short, New York is what cities in Asia can hope to be in the next few decades in the creative + tech disciplines. The toughest challenge will be working on our culture and our media’s ability to disseminate ideas to the rest of Asia in English; the de facto language to do business.

メディア規制が誰の手によるものであっても...

つまり、ニューヨークは、アジアの都市がこれから数十年かけて到達しようとしている創造性と技術の融合のお手本なのだ。文化の違いと、メディアがビジネススタンダード言語である英語でアジア全域にアイデアを拡散することができるかということが大きな課題となる。