もう一つの施策が、今年6月に発表した、国際的コンサルティング企業アクセンチュアとの協業である。藤元さんは、アクセンチュアとの協業は人材面での理由が大きいと語る。「従来の採用では、デジタル革命に対応した人材の確保が難しい。ビッグデータ分析などが出来る人材をともに育て、H&Mに勝てる態勢を作る」と狙いを分析する。
Another strategy, which was announced in June, is to collaborate with international Consulting Accenture companies. Mr Saito mentions that it is helpful for securing human resources. In addition, he also says that, while previous way was hard to get talented human resources that is suitable for digital revolution, this strategy allows us to cultivate people who are able to analyses big data, and win over the H&M situation.
そして、それらの連携と同じ文脈にあるのが、今回のセブン&アイとの提携である。ファーストリテイリングが目指してきた、「店舗とインターネットの融合」という施策は、「オムニチャネル」とも呼ばれる。オムニチャネルとは、いつでもどこでもネットでも店舗でも、一人ひとりのライフスタイルにあったサービスを受けられるようにする仕組みを言う。国内でオムニチャネルの取り組みが、最も進んでいるのが1000億円以上投資し、今年の10月から本格的に指導しようとしているセブン&アイ・ホールディングスだ。
Then, the same concept as these collaboration is this collaboration with Seven & i Holdings. The strategy called Fusion with stores and Internet that Fast Retailing has been working on is also called Omni channel. Omni channel is a mechanism that allows customer to get any services at anywhere in the Internet, at any store according to each customer's life style.Seven & i Holdings is the most advanced company about Omni channel in japan investing 10 billion yen, and trying to start the actual business this October.