frida susi meiliana (meilian) — Translations

UX Advice For Startups

I totally understand startup founders usually take steps too fast because of the excitement during the initiation phase. Let’s take it slow, take a deep breath, and focus yourself and evaluate every single aspect of your project. You don’t need to have any knowledge about user experience (UX) or usability to understand this article. Here I’m just trying to remind you on some basic things about UX that are pretty crucial for your project. So here are the things that you should pay attention to for your startup project.

スタートアップにとってUXのアドバイス 私は完全にスタートアップのファウンダーは通常開始フェーズの間にあるため興奮のあまり速く対策を講じる理解しています。レッツは、それは、ゆっくり深呼吸すると、自分自身に焦点を当て、プロジェクトのあらゆる局面を評価してください。あなたはこの記事を理解するために、ユーザーエクスペリエンス（UX）やユーザビリティに関する知識を持っている必要はありません。ここで私はちょうどあなたのプロジェクトのためにかなり重要であるUXに関するいくつかの基本的なものにあなたを思い出させるためにしようとしている。だからここにあなたのスタートアッププロジェクトのために注意を払うべきであるとの事です。

One important thing to do before you start is to define your goals. Who will use the product? Are they going to use it? Why would they use it? I know you would think that your product is a solution that you believe the world has never seen. But you need to make sure that you’re not building something people don’t really want or need. Make sure that your product is not solving a problem that isn’t actually a big enough problem for many people. Make sure your solution is hitting the right note to gain significant traction. Make sure that you’re building the right product for your audience before perfecting the experience.

あなたが開始する前にやるべき重要なことは、あなたの目標を定義することです。誰が製品を使用するのだろうか？彼らはそれを使用するつもりですか？なぜ彼らはそれを使うのでしょうか？私はあなたの製品は、世界は見たことがないと信じているソリューションであることを知っていると思うだろう。しかし、あなたは人々が本当に欲しい必要ない何かを構築していないことを確認する必要があります。お使いの製品が実際に多くの人々のための十分に大きな問題ではありませんが、問題を解決されていないことを確認してください。あなたのソリューションは、重要なトラクションを得るために、正しい鍵盤を叩いていることを確認します。あなたの経験を完成する前にあなたの聴衆のために適切な製品を構築していることを確認してください。

Map customer journey and use personas to define your market.
Even for startups, understanding what it is like to be your customer at all points of the customer lifecycle and across all channels can be difficult. Learn their behavior, what they usually do, what problems they are trying to solve by using the product, how they will get into the product, and what makes them share your product to their friends.

地図お客様の旅とあなたの市場を定義するためにペルソナを使用しています。 でも、スタートアップにとっては、それが顧客のライフサイクルのすべてのポイントで、すべてのチャネルにわたってあなたの顧客とはどのようなことか理解することは困難になる可能性があります。彼らは通常、何をすべきか、その動作を、学び、彼らが製品を使用することによって解決しようとしている問題は、それらがどのように製品に入るなり、何が彼らの友人にあなたの製品を共有できます。

By defining personas and creating customer journey, you will be able to identify what are the best and worst cases of users in using your product. What features on the product will be dependant on the personas, not on the product team. Don’t add new features just because you think that it will help. Or because it is cool. Or you think everyone is using it.

If your product becomes a success it’s not going to be due to how many features it has. Constrain yourself. A good product has limitations. Focus on what makes your product the product and only add features if you get clear signs that it is needed (by the user, not you).

ペルソナを定義し、顧客の旅を作成することによって、あなたの製品を使用する際のユーザーの最高と最悪のケースであるかを識別することができます。どの製品の機能としない製品チームに、ペルソナに依存するようになるでしょう。あなたはそれが助けになることだと思うからといって新しい機能を追加しないでください。またはそれはクールだからです。それとも、誰もがそれを使用していると思われる。 お使いの製品が成功になった場合、それはどのように多くの機能が原因であることを行っていない。自分自身を制限します。良い製品には制限があります。お使いの製品は、製品を作り、あなたは、それが（ユーザーによってではなく、あなた）が必要であることを明確な兆候を取得する場合にのみ機能を追加することに集中。

Research need to be conducted in order to know product’s position in the market.
Research that can be done in order to help in understanding the customers, competitors, and the market are:

Competitive analysis
What do they sell? Where are they good and bad at? How they market their product? How good is your product compare to them? Why would users choose your product instead of your competitors? I often find so many founders that denying that their product is in fact not better than their competitor. It’s not you who consider whether your product is better or not, it’s the users.

リサーチは、市場における製品の位置を知るために行われる必要がある。 顧客、競合他社、市場を理解するのに役立つために行うことができる研究は、次のとおりです。 競合分析 彼らは何を売っていますか？彼らはどこで良いと悪いですか？彼らの製品を売り込む方法は？お使いの製品がそれらと比較してどのように良いですか？なぜユーザーには、お使いの製品の代わりに、あなたの競争相手を選ぶのでしょうか？私は頻繁に彼らの製品がライバルより優れていない事実であることを否定しているので、多くの創業者を見つける。それはあなたの製品が良いか否かを検討する必要はない、それはユーザーだ。

Market analysis
How’s the internet? What are the platforms do they use? How are the contract plan from existing providers? If you are targeting your product for more than one region, you need to consider other external factors such as the user would need effort in obtaining internet connection while they’re out from their region. You will also need to decide for which regions you want to launch your products first, and which ones are next.

Company analysis
What are the constraints? How’s the budget? How’s the timeline? How are the resources do you have to develop the product? Are the content ready yet? Don’t let developers create the copy.

市場分析 インターネットはどうですか？彼らが使用しないプラットフォームは何ですか？どのように既存のプロバイダからの契約プランは何ですか？あなたが複数の地域のために本製品をターゲットにしている場合は、ユーザーなど他の外部要因が、彼らは自分たちの地域から出ている間、インターネット接続を取得することに労力を必要とする考慮する必要があります。また、あなたは最初に製品を起動したい領域、ものは次の者であるかを決定する必要があります。 企業分析 制約は何ですか？予算はどうですか？タイムラインはどうですか？どのように製品を開発しなければならないリソースは何ですか？コンテンツはまだ準備ができていますか？開発者はコピーを作成することはできません。

Conduct usability testing with real users.
When was the last time you tested your product with users? You will gain valuable insights that you may never have otherwise uncovered. Don’t assume that your product is easy to use and intuitive just because you think it is cool. You and your product team are probably too familiar with it to be able to make that judgement. Your tolerance level to the product is much higher compared to outsiders, which might lead you away from having an objective point of view towards the product. Not only final-products, prototypes need to be tested too.

本当のユーザーとユーザビリティテストを実施しています。 あなたがユーザーに製品を最後にテストしたのはいつでしたか？あなたはあなたがそうでなければ発見したことがないかもしれない貴重な洞察を得ることができるでしょう。あなたはそれがクールだと思うので、お使いの製品がちょうど使いやすく、直感的であることを前提としないでください。あなたとあなたの製品チームは、おそらくその判断を下すことができて、それをあまりにもよく知られている。製品への許容レベルは、製品に向けた客観的を持っていることから離れてつながるかもしれない部外者に比べて、はるかに高いです。終製品だけでなく、試作品があまりにもテストする必要があります。

By testing the prototype or sketches in early stages of development, participants will be able to express their feelings without any burden to the product team. Spending time watching your users interact with your competitors’ products can also be very eye opening and produce a lot of insights.

As you become more involved in building your product, you’re more likely to feel that you know everything about it and tolerate its faults. Listen to outsiders; they might give feedback and insights that surprise you. Use this to improve and build a better one.

開発の初期段階で、プロトタイプまたはスケッチを試験することによって、参加者は、製品チームへの負担をかけず自分の感情を表現することができます。ユーザーが競合他社の製品との対話見て時間を費やしても、非常にアイ開口であると洞察力の多くを生成することができます。 あなたの製品を構築する上で、より複雑になるにつれて、あなたはそれについてのすべてを知っていることを感じると、その障害を容認する可能性が高くなります。部外者に耳を傾け、彼らはフィードバックとあなたを驚かせる洞察力を与えるかもしれない。良いものを改善し、構築するためにこれを使用します。

UX is not just talking about making wireframes. UX is an umbrella term encompassing how your users will interact with your product. By finding out who your users are and why they would use your product, UX can help you go back to the users and determine what they want before you make major decisions on what features to implement and design.

In my opinion, UX is supposed to be present in strategic level decisions, not treated separately as part of the design process. UX strategy is about the big picture on how you can deliver a compelling and engaging experience and it is highly relying on your ability to bring about marketing, engineering, IT, product development, sales, and operational efforts.

Xは単にワイヤーフレームを作ることについて話されていません。 UXは、ユーザーが製品と対話する方法を包含する包括的な用語です。あなたのユーザーがいると、なぜ彼らはあなたの製品を使用する人を見つけ出すことで、UXは、ユーザーに戻って、実装して設計することがどの機能に大きな決断をする前に、彼らが望むものを判断するのに役立ちます。 私の考えでは、UXが設計プロセスの一部として個別に扱われていない、戦略レベルの意思決定に存在することになっています。 UXの戦略は、あなたが魅力的で魅力的な体験を提供することができますし、それは非常にマーケティング、エンジニアリング、IT、商品開発、販売、運用努力をもたらすためにあなたの能力に依存している方法の全体像についてです。

What is "The House Show"? If we told you everything, then we'd have to kill you...

What we can tell you is this: "The House Show" is YTG's first site-specific show. A "site-specific show" is a piece of Theatre that is created especially for one location. In this case, the performance location is someone's private house: the show will be acted in his actual living room. The story of the play involves three criminals, a crime, a victim, and a dog.

The location of the show will be secret until you've purchased your ticket (which you must do online... see below). Latecomers will not be admitted, so be on time!

The show will be performed by the Yokohama Theatre Ensemble as directed by our summer intern Thijs van Elten.

"ハウスショー"とは何ですか？我々はすべてのものを言ったなら、私たちはあなたを殺すために必要があると思います...

私たちはあなたを伝えることができることはこれである："ハウスショー"ロゴ入りTシャツ初の部位特異的なショーです。 "サイト固有のショー"は、特にひとつの場所に作成された劇場作品です。このケースでは、パフォーマンスの場所は、誰かの民家です：ショーは彼の実際のリビングルームで行動されます。劇のストーリーは3犯罪者、犯罪、被害者、そして犬を伴います。

あなたは（これはオンラインで行う必要があります...下記参照）のチケットを購入したまで、ショーの場所は秘密になります。後発は入場できませんので、時間に間に合う！

私達の夏インターンタイスバンEltenによって指示されたようにショーは横浜劇場アンサンブルによって行われることになります.

River Island Leather Biker Jacket With Fur Collar

This leather jacket by River Island has been crafted from smooth leather. The details include: an oversized, faux shearling trim to the lapels, long sleeves with zipped buckle cuffs, asymmetric zip through fastening, a pin buckle belt to the waist and zipped patch pockets to the hips. The leather jacket has been cut with a regular fit.

ABOUT RIVER ISLAND
River Island brings us an eclectic collection of fashion forward styles. Look out for vibrantly printed party dresses, feminine detailing, statement jackets and a covetable range of denim including skinny cut jeans and cute denim shorts, which sits alongside their directional footwear and swimwear range.

毛皮の襟付きリバーアイランドレザーバイカージャケット リバーアイランドでこの革のジャケットは、滑らかな革から作られています。詳細は次のとおりです襟に特大の、フェイクムートントリム、zip圧縮されたバックルカフス、締結を通じて非対称のジッパー、腰に腰とzip形式のパッチポケットにピンバックルベルト付き長袖。レザージャケットはレギュラーフィットで切断されています。 リバーアイランドについて リバーアイランドは私たちのファッションフォワードスタイルの折衷的なコレクションをもたらします。彼らの指向履物、水着の範囲と並んで座っているスキニーカットジーンズとかわいいデニムショートパンツなど、鮮やかに印刷されたパーティードレス、フェミニンなディテール、ステートメントのジャケットやデニムのcovetable範囲を探してください。

The Story Behind Renren, China’s Facebook-ish Social Network

Renren, China’s largest Facebook-ish social network, has a long and complex history which probably not more than a handful of people have heard about in detail. I was lucky enough to have the chance to meet Zany Zeng, the co-founder of NYSE-listed Renren.com and current co-founder of Youlu, to dig deep and document the story behind Renren.

連錬、中国のFacebook風のソーシャルネットワーク秘話

連錬、中国最大のフェイスブックっぽいのソーシャルネットワークは、おそらく少数の人々よりも詳細に話を聞いていない、長く複雑な歴史を持っています。私は、深く掘ると連錬の背後にある物語を記録するためにおどけた曽、Youluのニューヨーク証券取引所上場のRenren.comの共同創設者兼共同創設電流を、会う機会を持っている幸運であった​​。

On starting a company, Zany has a word of advice for budding entrepreneurs:

Find the right market, don’t give up and iterate your way to product/market fit.

会社を始める際、道化は新進の起業家のためのアドバイスの言葉があります。

右の市場を見つける、あきらめて、製品/市場フィットにあなたの方法を反復していません。

We’re always looking to improve the way you can analyze metrics in GA, and ecommerce is one subset of data that is of particular importance to many of our users.

These changes will allow you to better filter, segment and categorize the revenue generating portion of your traffic. 

We wanted to notify users in advance of the expected rollout Friday in order to ensure you are prepared and aware. 

You will now be able to utilize custom variables for your ecommerce data, allowing you to better segment your revenue generating traffic. We will also be expanding filters for ecommerce to support page title. Previously ecommerce data didn’t respect profile filters for “page-level” data. 

我々は常にあなたがジョージア州のメトリックを分析することができる方法を改善するために探している、eコマースは、多くのユーザーにとって特に重要であるデータの1つのサブセットです。

これらの変更は、より良いフィルタ、セグメント化することができ、あなたのトラフィックの収益を生み出す部分を分類します。

私たちは、あなたが準備と認識していることを確認するために、金曜日予想される展開を事前にユーザーに通知したいと考えました。

あなたが今より良いあなたのセグメント売上高は、トラフィックを生成することができ、あなたのeコマースのデータのカスタム変数を利用することができます。我々はまた、ページのタイトルをサポートするために、eコマースのためのフィルターを拡大する予定。以前のeコマースのデータは、 "ページレベル"データ用プロファイルフィルタを尊重しなかった

The information we hold will then be used to verify future orders without the need to request the information from you again. For your order to be dispatched we must receive your address verification no later than 21st September 2012. You can either E mail a copy or Fax it to 0161 931 2575 for the attention of “Internet Department” Unfortunately if we do not receive an e-mail or fax copy of your address verification before the stated date your order will be cancelled and a full refund processed to your card.

我々が保持する情報は、その後、再びあなたからの情報を要求することなく、今後の注文を確認するために使用されます。ご注文が発送されるためには、我々は、遅くとも2012年9月21日よりあなたのアドレスの検証を受けていない必要があります。あなたは、Eメールのいずれかのコピーまたは01619312575にファックス"インターネット部門"の注目我々が述べ期日前に電子メールまたはメールアドレスの確認のFAXのコピーを受信しない場合、残念ながらご注文はキャンセルとなりますためとすることができます全額返金は、カードに処理されます。

Aを特別なプロモーションで販売することを検討しています。Ａを５００個注文した場合、納期にどれくらいかかりますか？

We considered to sell product A in a special promotion event. If we order 500 pieces of product A, how long will it take to deliver them?