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Shotput thinks it has a better solution, and not for the crowdfunding market either. This Y Combinator-backed company wants to help small- to medium-sized businesses with their logistics challenges, based on what works for the companies. Shotput cofounder James Steinberg describes it as “Amazon Web Services for fulfillment” in that his service can scale to meet the needs of any company’s products.

Shotputは、自社の問題解決能力が他社より優れており、またそれは、クラウドファンディング市場のためではないとしている。Y Combinatorの支援を受けて、Shotputは、流通に問題を抱えている中小企業に対して、何ができるのかを念頭に、役に立ちたいと思っている。Shotputの共同創業者であるJames Steinberg氏は、これを「満足度達成のためのAmazon Web Services(アマゾンのインターネットサービス)」と表現し、あらゆる企業製品の需要に応じたサービスの提供が可能であると述べている。

Shotput has raised some funding from Y Combinator and Idea Ventures. It has a staff of three people, including Steinberg and his cofounder Praful Mathur. The service operates within the U.S., but is hoping to grow to Canada and Europe within the year. If you happen to be manufacturing your product overseas, Steinberg says that ShotPut will pick up your product from a port and provide service from there.

ShotputはY CombinatorとIdea Venturesから資金を集めた。ShotputはSteinberg氏と、共同創業者のPraful Mathur氏を含めた3名で運営している。アメリカ国内でサービスを提供しているが、年内に、カナダとヨーロッパへの事業拡大を見込んでいる。Steinberg氏は、「もし、御社が、海外で製品を製造されているのであれば、Shotputが御社の製品を港にて集荷し、そこからサービスをご提供いたします」 と、述べている。

The company integrates with Shopify and has an API, which should help companies quickly pass along their shipping orders to ShotPut for fulfillment.

If you’re interested in testing out Shotput, the company is offering VentureBeat readers a deal on shipping. Go to this website, snap a photo of your product, and Shotput will cover all the costs to deliver your product to five customers.

ShotputはShopifyと共同し、Shopifyの有するAPIを用いて、企業各社が迅速に、Shotputへ出荷依頼ができるよう、万全の体制を整えている。

Shotputを試しに活用してみたいとお考えなら、Shotputは発送を、VentureBeatの読者に特別価格で提供している。VentureBeatのウェブサイトに行き、販売したい商品の写真を撮るだけだ。Shotputは、商品の購入者への5回分の発送を、無料にて提供している。

Communicate the Known-Unknowns to Your CEO

Take the idea of known risks, for example. In analytics, you always have to make some assumptions because the data hardly ever paints a complete picture. So, you have to identify and rank those risks to understand what might happen when assumptions go wrong. In some cases, the risks aren’t tied to big consequences. But, in other cases, it can be devastating.

既知と未知についてCEOと話し合うこと

既知の危険性についての概念を例に取ってみよう。解析論的に、データだけでは全体的な状況がつかみにくいため、常に、いくつかの想定をする必要があるであろう。故に、その想定が間違っでいた時に、何が起こりうるかを認識するため、これらの危険性を見極め、査定評価しなければならない。場合によっては、その危険性が大きな結果をもたらすことには関係ないことがあるが、壊滅的な結果を及ぼしうることもあるのだ。

Look at the stock market crash of 2008. A whole host of people made a simple and logical assumption that home prices would only go up. But most analysts didn’t experiment enough with what would happen if prices actually fell. Well, now we know what would happen. It was almost a global calamity. The people investing in the pre-housing crisis bubble were working on an assumption that was very flawed on many levels. And very few people considered, or realized, the risk until it was too late.

2008年の株式市場の暴落を見てみることだ。殆んど全ての人が、家の価格は上昇するだけだとの、単純で論理的な考え方をしていた。しかしながら、殆んどのアナリストは、実際に価格が下がると、どうなるかについて、十分な分析を行わなかったのだ。まあ、今となっては、何が起きるかは周知のことだが。これは、殆んど全世界的な大惨事であった。家の価格が暴落する前に投資をしていた人々の考えは、それ自体が、様々な側面において、全く間違ったものであったのだ。事態の収拾がつかなくなるまで、この危険性について考慮したり、認識した人は、ほんの僅かであった。

The same thing happens, at generally smaller scales, in businesses. The CEO doesn’t have a clear view of risk. It is up to the data scientists, business analysts and their managers to make the CEO well aware of the risk in assumptions. The CEO needs to understand that there is a critical, level 1 risk in assumptions – in the housing example, if prices were to go down, this whole thing falls apart. Even if that risk is unlikely, at least it is on the table. Many people are uncomfortable discussing such negatives with senior executives and many senior executives don’t like to hear it. But to succeed, everyone must get past that hurdle.

ビジネスにおいては、同じようなことが、通常、より小さなスケールで起きる。CEOは、危険性についての、はっきりとしたビジョンに欠けている。CEOに、根拠のない考え方の危険性を十分に認識させることは、データ科学者やビジネスアナリスト、そして企業の管理職者の働きかけ次第なのである。CEOは、根拠のない考え方に、致命的な「レベル1」の危険性があることを理解する必要がある。家を例にとると、価格が下がり続ければ、全てが崩壊してしまうことになるというように。たとえ危険が及びそうでなくとも、少なくとも、危険になる状況は、目に見えているはずである。人々の多くは、このような暗い側面を役員たちと話し合うことに消極的で、多くの役員も聞きたがらない。しかし、成功するためには、皆が、このハードルを越えなければならない。

I am very interested in buying this Fire Emblem If Special Edition, but I wanted to ask about the condition. I am looking for a MINT copy for my collection and I saw that you had 2 for sale.

Do you have any copies among your 2 that are free of cosmetic damage? Are there any dents or scratches on the box? Any white marks where the paint has chipped or rubbed on the box? Any creases or crushed corners?

ファイアーエムブレムif Special Editionを購入したいと思っているのですが、商品の状態について、お聞きしたいことがあります。そちらで２つ売られているのを知っていますが、私は自分のコレクションに、新品、無傷のものを探しています。

その２つのうちのどちらかで、全く無傷のものがありますか。箱に、へこみや傷はないでしょうか。箱の塗装がはがれたり、こすれたりはしていないでしょうか。しわになったり、角がつぶれたりはしていませんか。